只好抽烟·私人笔记

存在先于本质 选择决定人生

♀ 电信 Telecom

离开20天

移动省干硬件施工已结束,准备成环。明天中午出发,大约晚6点抵鸡西移动。

我的行程:鸡西 - 牡丹江 - 七台河 - 佳木斯 - 鹤岗 - 双鸭山 - 伊春 - 绥化 - 哈尔滨

计划鸡西3天,其他地市1~2天,争取月底将省干东环部分搭建完毕,从而为系统联调与割接争取足够时间。

此间博客停止更新,请知悉。

发表于 @ 2006年06月16日 7:28 PM | 评论 (3)

花无百日 人无百年 港湾回归

2006年6月6日下午,华为与港湾联合宣布达成有关收购的意向性协定,同时双方已经正式签订谅解备忘录。至此,西门子以1.1亿美元收购港湾宽带产品线的传言正式告一段落。港湾归属问题尘埃落定。

传闻此次华为收购港湾的价格为10亿元人民币左右,比起去年港湾上市预计的100亿元,无疑是划算的买卖。况且港湾网络出让的主要部分为包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。

须注意,华为此次收购的是港湾大部分优质资产与核心业务,而不是港湾公司。港湾作为一家独立的公司仍会存在。也就是说,华为收购了人员,技术,专利,知识产权,而没有收购负债与原港湾网络设备的售后服务与运行维护。这等同于华为内部掏空港湾,使其名存实亡。

华为为何这样做,有兴趣的朋友可以买本《华为真相》,看看华为的市场政策和压强原则便知道了。

我的疑问:

1、华为收购港湾之后,是否会将优质技术与人员吸纳沉淀之后,再打包卖掉。
2、华为将如何处置旗下另一家专注于企业网市场的合资公司华为3COM。
3、华为收购港湾之后,李一男的去留问题。
4、李一男如果留在华为,还能否得到任正非的器重与赏识。须知,李一男如果一直留在华为,很可能是任正非的接班人。但是,叛逃华为的李一男和港湾,确实与自己的师长反目成仇,甚至在华为最困难的时期反戈一击。

无论如何,我都为华为这只在深海里低调游弋并迅速扩张的巨鲸感到骄傲。因为,华为的另一个名字叫中国。

相关连接:

任正非与港湾高层杭州谈话会议记录
李一男自述华为购港湾邮件:辜负了员工的期望
华为港湾之争:任正非与李一男从师生到对手

发表于 @ 2006年06月07日 10:23 PM | 评论 (4)

换标

这是一个换标的季节,空气里都是国际化的味道。

四月初去哈尔滨联通隆马特局(原省分)开会,在营业厅看到新标,红色的中国结,当时很诧异,由于忙于考试,也没时间关心这事。今天上C114,看到华为也要换标,正在内审,于是百度图片搜索到了被曝光的华为新标,第一感觉是真他妈难看。

联通的新标志看上去还算顺眼,查了一下新标诠释:从“以技术为导向”向“以应用为导向”转变,以满足消费者需求为核心的全面转变。红色的中国结代表着几千年的中国情结,热情奔放,两个“i”代表两个人随时随地畅通无阻的沟通,“i”也是爱的谐音。

华为的老标代表的是菊花,不知是任正非喜欢菊花还是另有什么意义在里面。我的理解:不是花中偏爱菊,此花开尽便无花。新标中渐变色的八个花瓣越看越别扭,字体也有小幅改动。真是不理解为什么要做这样的改动,如果要国际化,只需将“华为技术”四个汉字改为HUAWEI即可,渐变的花瓣真是败笔,且在黑白公文打印时会有油墨不足的感觉。真不知华为怎么了,先是光网络产品系列更换新型T63、T66机柜,十分难看且毛病很多,然后又换标,不伦不类。除了朗讯,世界电信设备巨头们的LOGO都是规则的,商业气息浓郁的,干练而简洁,朗讯艺术了没几年却被吞并了。华为换标,既不艺术又不商业……啥也别说了,都是眼泪。

发表于 @ 2006年05月01日 2:51 PM | 评论 (0)

大象诞生

题记:我看见这一代最杰出的头脑毁于疯狂------艾伦·金斯堡《嚎叫》

 

四月三日,法国阿尔卡特公司和美国朗讯科技公司已经达成两公司进行合并的最终协议。此消息如果早两天发布,我定会认为这是愚人节的笑料。

关于朗讯(Lucent):
朗讯脱胎于1885年2月成立的美国电话电报公司(AT&T)。1983年,AT&T已经拥有1600亿美元资产,引起美国政府担忧,最终由美国司法部和联邦政府以反垄断法名义将其拆分,后于1995年被第二次拆分,改组后的AT&T公司包括原公司的核心部分,即资产为530亿美元的长途电话和蜂窝电话业务。原公司的网络部门,即过去的制造交换设备的西方电气公司,出售给股东,这就是1995年10月1日成立的朗讯科技公司,贝尔实验室从此也划归朗讯。

关于贝尔实验室:
曾培养出11位诺贝尔奖得主。晶体管、UNIX系统、C++语言、移动电话等至关重要的技术都出自贝尔实验室。

发生在世界电信设备行业两大巨头间的这次吞并,无疑将影响整个通信产业的格局。由于与军方和国家安全有着密切关系,截至目前,阿卡卫星业务出售给泰利斯,贝尔实验室交由美国第三方托管。我惋惜朗讯这个优秀电信设备品牌的轰然倒塌,惋惜贝尔实验室与朗讯的强行分离。

狮子和龙交配会生出什么?我觉得产物应该是大象!庞大,臃肿,行动迟缓,没有攻击性。

阿卡吞并朗讯昭示着未来的电信设备领域即将遭遇2002年产业冬天后的又一次重新洗牌,吞并与被吞并将成为主流。华为先见性的出售华为3COM合作公司套现,成立华为北电合作公司,收购英国马可尼(收购因英国议会认为华为有浓厚的军方背景而宣告失败),密谋海外上市等一系列动作似乎正在为这次产业格局的变动推波助澜。但是我们的华为不免让人担心。很多人拿华为跟联想比,我觉得这两个中国民有企业根本不在同一等级,没有任何可比性。张扬的联想和隐秘的华为相比,显得幼稚、肤浅。我更愿意拿这两家企业的总裁任正非和柳传志做比较:

1、角色转换:柳传志已经从企业的经营管理者蜕变为企业的投资人和战略决策者。任正非仍然在华为管理第一线指挥作战。
2、接班人:近20年的时间,柳传志培养了忠诚的、可以委以重任的杨元庆,功成身退。任正非的爱将李一男却出走成立港湾网络(港湾网络现已被西门子收购)。

成大事者不与众谋,独谋在于卓识。对于华为,我想可怕的不是任正非的独裁,而是后任正非时代的民主。没有任正非,2万元起家的华为不可能走到今天,没有任正非,谁又能预见华为的明天?

邓小平1989年退出政治舞台时曾说:“一个国家的命运建立在一两个人的声望上面,是很不健康的,是很危险的。”对于一个大型民有企业又如何不是?

朗讯倒下了,点将台上还剩下爱立信、思科、摩托罗拉、西门子、诺基亚、阿卡、北电、华为……这个时代没有什么可能,也没有什么不可能。

发表于 @ 2006年04月09日 1:00 AM | 评论 (0)

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