诺查丹马斯的晦涩预言里，据说有一条是预测中国在本世纪的崛起。诺氏已逝，无人能够解读那些字符的真正含义，但是中国现在所表现出的学习精神和创业精神，近3年来过北京/上海的老外都应该有所体会。对于中国人自己，不说别的，就说近10年的餐饮业的变迁。从吃新鲜，到追求好吃，到追求装潢，到追求文化和格调，我们应该能感受到自己的进步。而我在接连汉城、东京和巴黎吃了一系列乏善可陈的所谓豪华大餐后，觉得中餐文化远远不被世界所感知，就象中国人的潜能一样。
听说联想收购IBM PC，当时觉得眼皮一跳。
IBM出售PC业务是一个标志，表明IT专业领域和IT消费领域就此分水，泾渭分明。以后PC，NB就象数码相机和电视一样，只需要了解配置和价格就可以决策购买，其成交场所应该在类似国美的电器城里（其实绝大多数国家都是如此销售PC的）。而IT专业的系统、软件、高级计算机等，则需要想所有的专业系统设备那样，由专家卖给专家，同时提供复杂的方案和服务。
从此，IBM将是类似SUN的利润很好，小日子不错的中型企业——但是，他将不再是“蓝色巨人”。
作为美国精神象征之一的IBM，扔掉PC业务，其中包含的美国精神是因为要赚那钱太辛苦——这不是美国人所为。美国IT人应该是以收专利费为主的高尚人。
而联想买了IBM曾经的旗帜，不管大家认为值与不值，作为一个中国IT从业者，我觉得与有荣焉。“连IBM都被中国企业给买了。”是我觉得是非常长中国人志气的事。
不论大家如何摘指后PC时代，还是PC的利润与前景江河日下，但是全世界象PC这么大规模的产业，并不多见，而中国人能够有机会收购的，更屈指可属。对于一个家庭，最多每人1台电视机，但是却可能每个人多台PC，家里一个，单位一个，可能还有NB，PDA什么……而这么大的产业的龙头企业被中国企业给买了…
中国人民有力量，每当有强大的梦想支撑，中国人就能做出奇迹。
比如，伟大领袖毛主席，一句“打土豪，分田地”的SLOGAN，其效果大家知道；
另一个伟人邓小平的另外一句SLOGAN“让一部分人先富起来”，其效果大家见到；
1999年，一句“到NASDAQ抢钱去”其效果我们很多人亲身经历过；
而联想收购IBM PC的梦想意义，超越了一群小青年想过富裕的生活，按照自己的心愿从事喜欢的工作的，并享受被人羡慕的滋味的70年代集体梦想；那是个成熟的企业家的极限追求，已经超越了个人得失和个人荣辱。
柳传志这收官一着，就此把自己定格在大智大勇的中国企业战略家位置，再次开风气之先，英雄造时事。
与他相比的很多时事造出来的英雄，不过是克尽职守的高级职员而已。
联想收购IBM PC后会有什么问题？
我觉得唯一的问题，就是期望值过高，强行挺进，然后自己把自己玩折了。
这种事在联想历史出现不只一次。有若干产品/项目，如果按照市场规律正常成长，未必不是一颗白杨树，可是联想的经理总是在舆论的鼓动下，为了理想和荣誉贸然扩张，然后遇到问题就一撅不振。（呵呵，这是对隋炀帝的断语。杨广天资过人，可惜出大风头出得太早，于是造就了他遇到挫折就一蹶不振）
如果抛开面子成分，联想PC在中国绝对领先，即使IBM PC在中国的份额跌到0，联想还是老大，依然有足够的江湖影响力，没有什么可怕的；
而在全球领域，IBM PC百足之虫死而不僵。所谓的战略就是花计划中的钱，雇计划中的人，做计划中的事，遇到战略正确而不能完成计划，就换人，一直换到能够执行计划的那个。出足够高的工资，总会有人愿意做的。即使把收购IBM的底限定在IBM PC全球业务业务下滑50%后就此稳定，联想也是中国第一个成功的跨国企业。
问题一定会有，就象中国接管香港后，遇到的系列困难，如香港发展放缓等……
关键在于一个时期的历史使命完成了，建设和发展，在于长期的经营与机会——只要自己不要乱了阵脚，形成新的分裂。
只要不分裂，就是成功。
我衷心祝愿联想成功。
我希望这个成功案例可以激励一批中国有实力的企业家，把新梦想定格于把GE或者福特的什么给收了。
呵呵，那时我们就更高兴了。
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