我与我的团队，为了一个项目筹备了2个多月，策划、落实细节、整理资源......大家等待6月9号这天的会议，穿了郑重的衣裳，定了中午的聚餐，本以为，项目将在今天上午启动，没想到得到的是无限期搁置......
吃惊和尴尬里，我的眼泪查点掉下来。因为失信于同事。虽然是政策的原因。
我总结这件事会停止的原因：1）我们没有控制核心价值；2）在复杂的信息流和决策干扰中，没有搞掂每一股力量。
这件事不好的一面是：1）“浪费”了2个月的时间；2）使队伍中的年轻人有挫折感，觉得即使全力以赴也不一定能得到好结果
这件事好的一面是：1）使一个TEAM为一件事共同努力，在工作中甄别出人才，虽然挫折，但是有机会继续全力以赴才是真人才；2）所做的每一分努力和工作，还是有人看到了，并被认可，所以在这个领域将有新的机会。
我认为我做错的事：1）作为TEAM LEADER在面对打击的时候，直接流露了沮丧情绪。2）对于重要的事（对资源或者机会成本占用多的事）要建立更广泛的信息源，比如我明明已经画出了供应链，就应该和供应链的每个环节都良好沟通。重要的事情，一定不能报侥幸心理，认为关键人认同就等待成功。
但是：
1）是否因为没有掌握全面的信息和核心价值就不全力以赴。我认为不是。其实只有在做的过程中才能掌握事情的全貌。我们有机会在事前就全面了解的机会太少。
2）对于这个领域，我们是要坚持还是应该放弃。我认为应该坚持。因为经过一段时间，我们付出了努力，认识了错误，这个领域市场空间依然存在，我们掌握了更多的信息。如果此时放弃，去贸然开始另一个全新的项目，面对的将是更多的未知。我们知道终点，只是发现路上的地雷比我们预料的多，我们排除了一个，未来还有更多的，但是如果我们放弃，就什么都没有了。
很多年前，我问郭为最怕什么，郭为说选择。
在中关村1平方公里的土地上，大家得到的信息是一样的，能招募的人才给予的薪酬是类似的，但是公司的发展是完全不同的。这是选择的智慧。
但是，选择之后，我们需要坚持。因为说声放弃太容易，而不管大和小的成功，都一定是坚持的结果。
一个人要是没有坚持的素质，就没有成功的可能。
勉励我的团队，也自勉。
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=420598