2006已经到了，2008不远了；冬奥会开了，夏奥会在望了。
2004的夏天，中国一批大公司的大佬飞赴雅典，观摩奥运营销。我到处打听那年雅典谁发财了。好象只听说政府陪了个七里喀嚓。
如果我们有生之年中国再次承办奥运会，我们一定已经金盆洗手匪徒留刀了。所以特别不甘心，2008，我们正值盛年，正在北京。所做的事只是花5000块去买张门票。
于是，我又托悉尼的朋友打听，2000年的时候，那个悉尼老百姓赚钱了。好象只有开家庭旅馆的，有点收益。
一直不明白，奥运营销是指什么。对企业有多大意义。
因为在我看来，赞助奥运会和请李宇春做形象代言没有本质区别——都是把自己的品牌和一个时期的人气品牌相关联。以带动本品牌的关注度。
不可否认，大家对李宇春手里托着个电脑的画面的兴趣，一定大过一个不知名的漂亮女孩子手托电脑的相片。但是，这对企业本身能有多大好处呢？
想当年，希腊船王奥纳西斯（全名超NB：亚里士多德·苏格拉底·奥纳西斯）娶了当时世界最有名的女子杰奎琳·肯尼迪，他认为他只要让他的那些大客户和他这位万人景仰的妻子一起吃顿晚饭，客户就理当奉上千万大单。结果是什么，大家都看到了。
但是，一个活动，能够让赞助商为了抢着送钱而打起来，有幸把钱送进去的大爷，各个兴奋不已，要把送钱成功的事本身当作荣誉再宣传一番。做局的能力实在让人佩服，值得研究学习：
学习要点1：时间足够久-从1896年开始
核心竞争力也往往和时间有关（钱可以买一切，但买不了时间）。
一切东西的传播和认知都需要时间。包括美女。拜网络传播加速度所赐，林志玲PK萧蔷大概3年时间。而人们花近30年时间建立的对林青霞的认同，另一个美女想要颠覆掉，也还需要一段时间。
奥运会算得上最古老的高关注度市场活动。新活动要想超越它，时间的积累是个难以跨越的门槛。
学习要点2：格局足够大-世界/各门类/最强选手
格局大吸纳资源的能力才强。门户本身的格局够大，不提；1999年，N人同周鸿一一同起步，此时盼若云泥，能力和运气姑且不论，初创规模相同时，大家做的产品格局就不同。所以虽然对方兴东多有非议，但是他的格局够大，因此吸纳资源的能力也不是小格局的网站所能比拟的。
学习要点3：WEB2.0精神——让大家搞大家
春晚是WEB1.0，导演指挥着制作班底搞全国观众，演砸了大家一起骂导演；奥运则是定立游戏规则，让大家搞大家，结果当然重要，过程更另人刺激。没人关注奥组委，大家只关心自己心爱的项目和明星。进与退成与败都是新的话题，都带来新的关注。
学习要点4：要想卖得贵得拿出买不到的架势
84年前，奥运会是赔钱的。以至于那届组委会在世纪城大厦租了一间小办公室，但上班时工作人员却打不开锁。原来房东后悔了，不想与什么奥运会组委会产生瓜葛，便悄悄换了锁。即便组委会提出先付一年的租金，房东也一口回绝。当时，在美国人的耳朵里，听到的是蒙特利尔奥运会的债款至今都在蚕食着纳锐人的腰包。
尤伯罗斯对于赞助金额给自己定的心理价位是400万美元，他认为过低的赞助价位反而会失去奥运会的吸引力，但他的伙伴却觉得这是一个只能用来谈论的天文数字。
尤伯罗斯抬出百事可乐敲可口可乐，几经做作，报价书递到了尤伯罗斯的办公室里。当看客人的面，尤伯罗斯故意显得漫不经心，他回忆道：“我疾速扫视着那些高深莫测的条文，恨不得一口气就看到最后一行。八位数——12600000元！”
拿柯达（只想出200万），敲出了富士700万。
学习要点5：索取索取再索取
《硬球》说了：索取比给予更有效
奥运营销理论说了，奥运牌子要用好，得再花4倍于赞助费的钱宣传自己和奥运的关系。此外，这些企业的名片、信纸everything都要带上奥运会的宣传。
INTEL贴那个INTEL INSIDE的牌子还是要付PC厂商钱的。
奥运比INTEL扎资源狠多了
传说：北京奥运的赞助热情超过了以往各届，有可能创盈利新记录。为什么会这样？
P/S：冬奥会开幕惨淡，本市人都不关注。联想本次冤大头。
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