我老爸老妈大哥大嫂都是军人。大家在家谈到管理，每每呈4打1之势，我只能闭嘴。
我认为创业时的管理是电影式管理；大企业后的管理是军队式管理。
电影这种生意的特征是一群人合作一段时间，做一个产品。这个产品就是这些人要在一起合作的全部。没有说电影上映，观众不喜欢，修改修改再请人继续捧场的道理。可以说感情、可以说理想、可以说义气，但是产品不行，说那些只是一些出你口入我耳的词语而已。
电影式管理有如下特征：
1. 人员没有冗余：每个人必须把每个人的岗位做好。男主角不能替男配角，化装师也不能代替灯光师；
2. 核心人就是核心竞争力：想象不出来一个没有好导演好男演员女演员的片子会是如何。凑不出2个以上核心人，这个事还是不要开始为好；
3. 非核心竞争力能掌握而专业度高的业务不如外包：巨大投资的电影和小成本电影剧组成员构成差别不象投资那么大。因为专业部分他们请专业来做音乐、特效、宣传片；
4. 最重要的，对产品无限完美的追求大过对团队和谐的追求：导演可以不喜欢这个演员，女主角也可以不喜欢男主角，彼此可以合作这把之后永不再见，但是这件事，大家要拿出职业素质来，把它做到力所能尽的完美。有的小公司会因为觉得我小，因此能找到这样的人就不错了，而放松对员工的要求；殊不知这样，你的小公司就永远没有长大的机会了。
5. 因为核心人就是核心竞争力，因此可以纵容某人的个性与乖僻，只要你把你长项的那面发挥得淋漓尽致就OK。
军队式管理当然可以写很多百本书。因为生意的坏结果顶多赔钱，而军队是以生命为代价的。让一批人加班都要做工作的时代，让一批人去死实在是更高的管理难度。所以大企业都会象军队的管理做借鉴。
小团队做电影，弄出一个好产品，赚了一大把钱，于是要做大企业的时候，一些价值点就要发生变化了。
1. 人很重要，但是也没有那么重要，能输得起多少才是核心竞争力。就象三国里，三个国家的老大在朝廷里坐着，派出一个个大将，攻下一城就多一城，输掉一城就少一城。等五虎上将全死光了，输不起了，游戏也该结束了；
2. 人员要有一定的冗余和流动，人才的储备很重要，每个人都可替代；
3. 和谐很重要。对产品的要求等由质量管理部门按照条文管理，个别自以为为企业着想而不识时务的人会自动被排斥出局；
4. 纪律很重要。曾国藩说我用军人，不用大侠。现在的大企业家也这么类似说了。
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