企业是什么？
是有钱的人拿出钱，其他人拿出自己的时间，希望共同做一件可以以这个企业的品牌积累并发展，从而大家都有收获的事情。时间之外，大家都献出了自己的期望，及因感情而产生的付出和因付出地方产生的感情。
企业也是个生命体，因为他的诞生与成长过程，而有他的血统、他的性格、他的天性及训练而得的速度和适应能力……
不管多大TITLE的职业经理人，都不是请他来做这个生命体的主人，不是立足在这个生命体之外指手画脚，能操纵就操纵，不能操纵就全身而退
经理人是这个生命体的一个器官，不管多重要的器官，都要适应这个生命体的自身血脉。
柳传志说：“办企业就是办人”。
对人的拣选标准为核心的企业文化，是这个企业的血脉。用什么样的人，不用什么样的人，什么样的人在这个企业有前途，什么样的人在这个企业没前途，做什么样的事在此受肯定，做什么样的事在此被否定……
不管是否清晰描述，这些标准都会形成，有意无意地会用这些标准来选人，人和人再相互影响，天长日久积累而成……
即使这个人，离开了这个企业，依然会有这个企业的血液残留在他身上。
每个器官都有超出本器官功能的影响力。传说中比较著名的病例是，一个著名的大美女移植了某四川人的肾脏，3年后，她开始爱吃辣的东西。
第一， 这个器官要能够在这个生命体身上存活；
第二，需要时间，通过血脉释放影响
《第五项修炼》里说，什么是治疗感冒头痛的正确方法？
就是吃一片阿斯匹灵，然后等候45分钟。
企业只要灵魂尚在，还有钱，就可以继续换器官（虽然每次排异和移植都伤元气）
但是器官脱离了生命体，就只剩下一块肉的价钱
这个比喻贴切。
bonycamel —— 2006年11月28日 @2:11 pm
留不住人是大问题啊……:)
匿名 —— 2006年11月28日 @2:16 pm
想一想，如何办一个企业，能够传给儿子，儿子再传给儿子的企业。时间很重要，尔而创办前的定向也很重要。创业，需要激情和眼光，守业，需要耐性与稳健。
piter —— 2006年11月28日 @2:45 pm
留不住人说明这个生命体有问题……
smanda —— 2006年11月28日 @2:54 pm
人力资源发展了这么多年，也解决不了这个地球难题
Daniel —— 2006年11月28日 @3:03 pm
适应与不适应,能否置身其中的问题
kereal —— 2006年11月28日 @3:22 pm
梁女侠最近似乎感触颇多阿~
对于自我和团队的反省怎么做都不过分，但是希望多花一些时间跟用户沟通，恐怕比跟内部的沟通更重要一百倍，对于绿人，我关注，但还谈不上喜欢，这个是最大的问题，从用户身上找原因吧，这是目前也是以后最应该做的。
刘宗 —— 2006年11月29日 @1:46 pm
最近有没有吃药？怎么老谈这些空洞无味的话题，调调不对，自己有感觉吗？
同人 —— 2006年11月29日 @4:58 pm
是啊，我也觉得了。这要怪今年没有一部好电影、好小说让人沉醉，害得我只能从工作中寻找乐趣了。苦啊
梁宁 —— 2006年11月30日 @9:59 am
好文，支持！
suyin —— 2006年11月30日 @3:58 pm
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UP37原创摄影 —— 2006年12月07日 @2:25 pm
不错，顶！
dell —— 2006年12月08日 @3:40 pm
很不错的比喻
kaoeasy —— 2006年12月10日 @11:48 am
投资就是投人，这话没错
xiandai —— 2006年12月11日 @11:14 am
学习中..
kaif —— 2006年12月29日 @8:17 pm
学习中….
kaif —— 2006年12月29日 @8:22 pm
顶~~
investkid —— 2007年01月18日 @8:17 am
比如得好
康明斯 —— 2007年01月31日 @11:35 am
脚丫
电子商务圈 —— 2007年02月03日 @3:24 pm
不管多大TITLE的职业经理人，都不是请他来做这个生命体的主人，不是立足在这个生命体之外指手画脚，能操纵就操纵，不能操纵就全身而退
阿Q —— 2007年02月04日 @3:11 pm
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rt —— 2007年02月04日 @5:18 pm
soapbox —— 2007年03月19日 @9:45 am
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论文 —— 2007年03月25日 @10:37 am
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没做过企业，但应该很难吧
珠江路 —— 2007年04月19日 @10:51 am
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看起来不错，顶了！
汽车租赁 —— 2011年09月27日 @11:01 am