网站初期：
如果用户群、服务、发展方向都一样，那就踏踏实实的抄。
好处：
1、省时间-早一天让用户看到，比竞争对手早一天
2、省成本-拿点投资不容易，好的产品人员不便宜
3、对上对下对左对右都好解释-如果一个东西需要很费劲的和做有人解释，起码这个东西目前还不能算商品

推广：沉不住气就要花钱，钱在这个阶段与其说是买用户，不如说是买时间

运营：人气和数据。尤其是数据，万一有一天网站起来了，自己都解释不清楚为什么是很丢人的，胡乱找个理由骗人骗自己是很SB的。

网站中期：也许3、400万用户、2、30万活跃、1、2万日登录——瓶颈出现的时刻，成本最高的时候

产品：
1、抄得差不多了，该发展自己独特的东西了，如果积累得好，也应该知道用户最需要什么或者我们最应该提供给用户什么。
2、对于商务模式进行探索的产品尝试。

推广：会发生推广带来的用户留不住，留住了，也和老用户的流失持平。很正常，要扛住，这个阶段不坚持，就很容易开始倒退了。扛到临界点来临，市场部就可以主要为商务模式的推广操心了。

运营：老用户有些腻了，新用户有些迷惑。重用户缺乏激情了，中用户若即若离了，轻用户摇摆不定了。拼内功的时候了，咬紧牙关，给用户找点事情做，不要只迷信产品本身的作用。这个阶段的运营是比较无聊、比较不容易出成绩…就像拉功，拉到最后的时候，速度很慢了，甚至在临界点上是停滞的。

网站再往后…能到中期的网站已经不多了，能度过中期的网站更不剩什么了。到这个时候怎么做，我可以负责任的说——不知道
1、没经历过，不忽悠
2、看发展情况再说吧，商务模式探讨的好也许就水到渠成了
3、也许这个时候网站的价值已经是最高时候了，接下来是不是你能操心的就不好说了