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腾龙(何直群)的BLOG

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公告

姓名:何直群
网名:腾龙
职业:网站策划、BS程序开发(ASP\PHP)
年龄:27
位置:中国,北京
介绍:
网站程序员(ASP & PHP)、网站构架与策划人,长期关注互联网的发展。曾就职于通信世界网、盛大网络北京分公司、互联网观察中心。创办过新农在线(已停)、我摘(www.wozhai.com)等网站……
Email:hezhiqun(at)vip.sohu.com
MSN:zhiqunhe@msn.com (注明来由)

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正在读取评论……


2006年02月



    摘要:

吕欣欣写了一个《盛大真的衰掉了?》。里边提到不同人使用EZ POD后两个截然不同的反映。

吕欣欣和其他人一样,“我们都不看好盛大的盒子战略”。而另外一个是VC,经过搬弄EZ POD一个春节后“认为就是他们梦想中的东西”。

我觉得之所以有这两种看法。其实是和两个人所处的不同环境有关的。

陈天桥的眼光,还是非常独到的,而做家庭战略的这个方向也是不错的。这也是为什么那个VC比较看好EZ POD的缘故。

而吕欣欣和其他很多人,还是站在PC的角度、网络的角度去看EZ POD,所以,EZ POD对于他们来说肯定是一个垃圾。

因为在盛大工作过,所以我和他们有了不同的看法。一方面,我赞同那个VC的理解:盛大的EZ系统的方向,很可能是未来家庭娱乐的一个方向。但是另一方面,我却担心,盛大的管理团队,是否真的能够将把这个东西做起来,做得好。此处阅读全文




标签(tag),被大家看做WEB 2.0的一个重要组成部分。但是标签往往被很多人当成其他产品的一个补充,很少有其商业价值进行深入挖掘的例子。

其实,我觉得,标签,对于WEB 2.0来说,应该是一个非常重要而且最具有商业潜力的价值的东西。

标签,是对人的习惯、使用的一个非常好的划分,通过标签记录可以对这个网络的热点的变化,对于个人的关注点的变化都能体现出来。

365key有一个同好,他是基于对内容的访问和收藏来辨别的。其实,我觉得这个同好,如果使用标签作为媒介来判别将更好一些。





    摘要:

自年前从盛大离职到现在以来,也将近有一个半月时间了。一直处于半休息半工作(主要是做一些我摘的完善)。当然,期间也陆续的考虑过找工作的事情。毕竟民以食为天,工作还是需要的。

期间,有几次朋友介绍,去了一些公司面试,很有感触的一个事情。就是很多公司的面试都很注意你以前在某某公司做了什么。很少去了解你能做什么的。

这对于我来说,恰是一个软肋。因为在盛大之前做了三年的技术工作,技术这东西,很多面试的人是不太有兴趣深入了解的。所以大家都对我在盛大的工作产生了浓厚的兴趣。

可是,我在盛大的时机不太好,过去的时候,他们刚做了第一个大的转型,从做门户改到了音乐社区。而我恰好是之前因为我对WEB 2.0的熟悉和理解,被招过去的。对于音乐,却不是我的专长所在。而刚我对音乐、娱乐有了一点点感觉的时候,想着如何将音乐与WEB2.0结合的时候,盛大音乐又要全转到了EZ的平台上。和我所扎根的WEB平台又有了很大的距离。

搞到最后,北分一锅端,才发现自己在盛大,并没能拿出一个很有说服力的东西    (全文共1066字)——点击此处阅读全文





    摘要:

今天,脑袋不知道为什么会闪到去想“企业BLOG”。索性就把它整理一下写出来。

1、企业BLOG有什么用?

GOOGLE中国的BLOG一样,企业BLOG可以让访问者知道企业究竟是一个什么样的企业;自己的企业文化是什么样子的;企业的产品有那些有趣的功能,使用方法、技巧;在这个企业里正在发生的事情;自己企业将要推出的新产品或者新的技术……

同时,通过各个部门、优秀员工的BLOG,也可以吸引优秀的人才加盟。也通过这样一个BLOG,逐步的建立起自己企业独特的企业文化。

这个BLOG同样可以成为一个企业自己做主的新闻发布中心,只要对自己企业感兴趣的人(行业记者、消费者、投资人等),都可以通过通过这个窗口来了解自己企业的情况。

2、企业BLOG可以提供的内容

作为企业BLOG,特别是非网络企业(像GOOGLE那样)的传统企业,企业的BLOG,难免就需要介绍企业的产品、服务。所以企业    (全文共2557字)——点击此处阅读全文





    摘要:

昨天写了一个《DONEWS商业化的标志》被《关于donews的sns 》评论为“拍马屁”。我担心他并未认真读过我的BLOG,其实,我对DONEWS的商业化是有怀疑的,因为我总是担心商业化了的DONEWS也就不再是我们想要的DONEWS了。

就上边的那篇文章,被KESO推荐了一下(昨日新闻 - 我抵制雅虎 ),这段时间,平均每天都差不多写一两篇BLOG,为自己的BLOG能受IT大佬的关注,窃    (全文共775字)——点击此处阅读全文





    摘要:今天在我的BLOG里有了一个留言,顺着留下的地址,又看到一个从盛离职的。从他的文字中,再次证实了盛大的“拍脑袋”决策方式,在盛大的时候,也偶尔听说过,不过叫“头脑风暴”。也许,运营网络游戏,做一个小的策划,拍脑袋是比较能够快的提高效率。不过,对于现在盛大的家庭战略,拍脑袋还有用吗?恐怕是不行的吧。我想没有一个大公司是拍脑袋发展起来的,我想盛大如果想成就梦想,也应该是要改变一下拍脑袋的决策方式了。    (全文共445字)——点击此处阅读全文




    摘要:

刘韧《DoNews迄今功能最强大的产品》给我们掀开了DONEWS强大的SNS产品的一角。虽然我尝试使用DONEWS帐号登陆不成功,无法体验里边的功能如何。不过从外边看起来,还是很震撼的。

http://sns.donews.com来看,已经全面的融合了“朋友网络、即时聊天(IM)、 群组、 博客(BLOG) 、相册、网摘 、RSS订阅”。基本上把主流的应用都搞上去了。

从刘韧的BLOG来看,这个好象是MOP的团队策划做起来的,只不过MOP是一个“BT社区”,如果搞SNS,以DONEWS为依托更有号召力一些。

DONEWS刚被收购的时候,虽然可以感觉到DONEWS的商业化步伐,不过,我更愿意将这个看成是DONEWS找到了一个“大款靠山”。

不过    (全文共1379字)——点击此处阅读全文





    摘要:盛大一直说,“整合就是创新”。所以,在盛大看来,他们将网络的内容、技术、服务整合到盒子,本身就是创新。如果同样的内容、技术、服务在网络上需要,那么那些不熟悉网络,不会使用网络的人也需要。同样,这些东西能够在网络上成功,盒子上当然也会成功。 虽然,盛大的看法不一定完全正确,但是很难说是错误的。现在很多评论的人,都是站在自己的角度,用自己的感受来评论。而你们自己都是IT精英,都是电脑高手。所以,大家的评论就未免有写偏颇。    (全文共2002字)——点击此处阅读全文



刚写了一个《盛大北分的故事……》,又勾起了我对盛大些许的回忆。

其实,我本人对盛大陈天桥是很佩服的,在进入盛大的面试的时候,我就说,我对陈天桥敢提出,“做网上迪士尼”的勇气非常佩服。非常荣幸能有机会在盛大工作。

虽然,后来的很多事情,让我对盛大的管理有很大的怨言,但是,对陈天桥的胆识,还是很佩服的。

盛大,作为一个网络游戏公司,一个积聚发展起来的公司。虽然在很多管理的制度上可以迅速的建立起来(从我在盛大的感觉来看,公司的管理还是相当规范的)。但是,在很多软环境上,在很多文化沉淀上还很欠缺。

为了实现“互动娱乐梦想”,盛大现在成为了一个硬件生产商人——他要生产EZ POD,他要生产EZ STATION;一个软件平台开发商——他要开发EZ CENTER平台;

可是,作为一个硬件厂商,盛大缺连一个正规硬件厂商的基本常识都不会注意到:

1、产品质量不稳定:

盛大北分同事从同一个经销商购买的EZ POD,却有的很好用,有的按半天没有动静。甚至出现其他的各种问题。使我们自己都怀疑总部的质控部门是怎么干活的。

2、产品使用说明不全面;

作为一个在电脑上使用的硬件外设以及软件平台。EZ POD的销售产品中,我没有找到任何计算机的配置要求(我想绝大多数人都记得各个硬件外设对于系统 CPU、内存、硬盘空间、操作系统等的要求列表)。

另外,EZ POD支持的操作系统之狭隘,也是我所为见到的。仅支持WIN 2000和XP的个人版(客服人员的回复);

3、客服支持不专业;

客服对该产品的服务,没有任何经验,也不知道通过什么样的流程解决问题。(我因为密爆键登陆产生错误,打过4次电话,最后才在客服咨询技术后得到回复:EZ CENTER不支持我使用的服务器版操作系统……)

4、不知道怎么去做硬件的市场宣传

在元旦期间,EZ POD上市有一周多时间,盛大全体动员,要大家参与宣传。但是,在1月3日,我按照EZ 官方网站的指引,找到几家上边说了的EZ POD的经销店面,竟然大多数都没有任何EZ POD的广告条幅、宣传画,甚至样品摆放。

更过分的是,问了其中几家的销售人员,是否有EZ POD、盛大易宝,对方竟然不知道这是什么东西……

最后只能联系北京总代,才总算是购买到了产品(当时盛大要求每名员工体验购买流程)

作为一个软件平台开发商,盛大也缺乏平台开发的基本常识:

1、平台没有统一接口;

在“EZ 音乐”的策划期间,总部不能提供任何EZ CENTER的平台接口,所有的操作,都需要自己提出来,然后与总部交流。即使交流的结果,也随时可能变更。

2、平台没有统一的操作规范;

在EZ POD上,各个部分的操作不完全统一,比如选择,很多地方是上下左右移动反显的方式,可是在炎黄的品台上,却必须使用数字。比如说,在浏览内容的时候,既然使用左键停止滚动浏览。

可以说,所有的操作按键的定义,全都没有任何规范,都任意由开发人员按照自己喜好去构思去想象。

3、平台上产品的操作没有任何协议规范,没有开发样例;

在“EZ 音乐”策划的时候,我与参与策划的同事接触,让他们苦恼的,居然是不知道我们这个品台到总部的品台上是怎么样运行的。

对于盛大,每一个频道,每一个节目都是一个全新的产品。没有任何规范可言。

4、安装程序不能全面检测当前系统是否可以正常使用;

就是前边的问题,当EZ CENTER在WIN2000的系统上的时候,根本不能检测出系统(或者它本身就不想去检测)是个人版本还是服务器版本(一个支持,一个完全不支持)。

PS:

1、以上部分内容,属于个人猜测,可能事实的情况是我并不全掌握的;

2、以上部分内容,也许现在已经改进;

3、从本人意愿来说,我非常希望盛大的家庭战略成功。




KESO写了一篇《东拉西扯:盛大一年后》。我从文章中看出了几点:

1、盛大收购了新浪的股票;

2、盛大股价格下跌,新浪股票继续保持;

3、思科购买了盛大的部分股票;

4、陈天桥将自己的身家(盛大)整个押到了他的互动娱乐梦想上;

5、陈天桥很NB,他是一个真的不在意别人看法,自己认准目标就狠命冲的人。

盛大,我也算是进过的,在盛大北分待过近半年时间。我加盟盛大的前期接触是在2005年的6月份左右,当时是因为我做的“我摘”引起了他们的注意,而当时的盛大北分,还沉浸在建立“盛大在线”门户网站的无限激情中。

不过,在我最后一次面试(2005年8月初)的时候,盛大对新浪股权收购的事情已经基本平静下来。盛大的门户梦想也因此而开始淡化,从我面试所接到的信息是:1、盛大北分将放弃门户路线,做音乐社区(音乐游戏);2、盛大北分是负责执行的,只需要按照上边的要求去执行、运营,不需要所谓的策划(我的应聘的职务是策划/高级项目主管)

不过,盛大的转变还不是这么简单,大约在10月中旬左右,盛大北分的定位又开始成为负责“EZ 平台”的音乐频道运营,而音乐社区的构思也就全面的从网站转到了EZ平台上。

在2006年1月中,盛大北分,终于抗不住了,大部分裁员,整个公司成一个空壳,花几千万资金搭建的盛大音乐(以前叫泡泡堂)基本上全面被抛弃了(现在已经停止更新),现在仅残余一个“天使乐乐团”的网络电台,延续着原来盛大北分的一丝“血脉”。

盛大北分的故事,其实从一个侧面反映了盛大在去年一年的发展历程。





    摘要:

我的文章已经有不只五篇上DONEWS BLOG的首页了,今天看了一下,同时有《大众爱情色,你怎么办》、《爬虫 个人站 转载(抄袭)=门户? - 龙的天空》两篇在DONEWS BLOG的是首页,好象在中午的时候《互联网+广告+用户需求+用户互动》也是在BLOG的    (全文共846字)——点击此处阅读全文





    摘要:

现在互联网上的广告,现在的广告按照投放决定权的情况来分,我想有这样一个区分:1、按照企业自己决定投放;2、按照广告代理商的决定投放;3、按照用户需求投放。

对于第一种模式,企业自己决定的投放方式,是最常见的,现在新浪、SOHU等的绝大多数广告都是这样,由企业来确定想在页面的某个地方多长时间的广告。

对于第二种模式,是属于新一代的广告形式,也就是所谓的“上下文广告”,它由企业委托广告代理商在与这个广告有关的页面投放相关的广告,主流的就是Google AdWords、以及百度的主题推广等。

对于第三种模式,应该说搜索引擎的竞价排名勉强算一个。它根据用户搜索的需要来决定投放的广告。但是现在的运作上,这个模式又接近于第一种,因为他是让企业选择关键字。也许用户并没有真正的决定广告投放权利的。

<    (全文共785字)——点击此处阅读全文



SOHU的RSS出错

上边是搜狐的旅游频道的RSS。地址是:http://rss.travel.sohu.com/rss/renwenziran.xml

1、作为一个大型门户网站,居然连个RSS都搞不定,太丢人了。

2、这个问题已经出现了好几天了,看来SOHU的RSS只是一个摆设,从来没有员工关心的。 





    摘要:今天看了在深山老林里,命运的魔爪伸向花季少女(图)、花季少女美腿,还有那盒子(图) 、黄色还是艺术,作恶还是创新?(上) 。他们提到的问题,我也遇到过,我想现在但凡想正儿八经做一个正儿八经网站的人,都遇到过。就是色情内容,那怕是你的标题写的有那么一点刺激。访问都会“突飞猛进”。说白了,就是大众的“口味”永远是低俗的。当然也因为这样,所以一个搞论坛聚合的朋友说这不是“低俗化”而叫“大众化”。<    (全文共897字)——点击此处阅读全文




    摘要:我觉得这个东西,和我的构思,形式上是很相似的,但是实质却相距太远。他未来必然面对几个问题:1、内容版权问题(很明显,它是在支持侵犯版权);2、内容重复问题(抄袭必然存在大量雷同内容,甚至很难通过标题来分开);3、网络速度和服务稳定性问题(一方面是个人网站服务器不稳定,抓取速度受影响,另一方面,个人站,随时可能关闭、内容删除、暂时停止服务);    (全文共534字)——点击此处阅读全文




    摘要:家选择现金而不选POS,只是因为移动POS机并没有得到大范围的应用,接触的人并不多。就好象没用过手机的人,你问他,是否需要手机,他多半会告诉你不需要,但是当他有了过后,就很可能离不开了。对于移动POS机,只要是正规的、可信赖的商家提供的话,很多用户是会毫不犹豫的使用的。    (全文共437字)——点击此处阅读全文



1、本文是想探讨一个新的门户网站的模式;
2、这里的聚合是类似于网摘那样的手工挑选、组合、整理的聚合,而非简单的RSS聚合;
3、这里的门户主要指新闻、信息类门户。

现在聚合类网站非常多,比如CHINABBS、奇虎、以及一些RSS聚合站,另外很多挂着“网摘”的旗号的网站,也是一种聚合。

传统的门户网站(比如新浪、搜狐)其实就是将各个传统媒体的内容,转载到自己的网站上。

以前的模式是传统媒体通过这种方式来获得知名度,获得比自己杂志更大范围的影响力。这样可以提高自己的订阅量、广告量或者受到大公司重视而获得其他各种收入。

门户网站则直接通过网络访问的广告、增值服务获得收益。同时因为拥有海量,更新频繁的内容,所以可以拥有一大批忠实读者。

本来,这样一个模式好象是一个良性循环,传统媒体、门户网站在其中各取所需。但是随着网络的发展,这个模式发生了变化。

大家越来越多重视互联网,传统媒体都想拓展自己的收入来源,都把眼睛叮到上了网络。现在全国各大媒体都纷纷建立自己的新闻网站,试图通过丰富的内容来吸引访问,获得更多的收入。

但是,各个媒体毕竟内容与以前门户聚集大量媒体内容无法比,另外,也因为先入为主的问题。所以各个媒体的网站发展并不是很顺利。

而如果通过现在新的聚合形式,有一个聚合网站扮演原来传统门户的内容聚合、重组的功能。传统媒体网站扮演最终内容提供。

对于聚合网站,可以通过聚合丰富内容,同时通过将大量的媒体内容的重新组合,产生更吸引人的内容(各个媒体有各个媒体的观点,而媒体的聚合,可以平衡各方观点),这样可以吸引访问量,通过访问人群来提供更多的其他增值服务;

对于传统媒体网站,可以通过聚合网站将自己的内容推荐给更多的读者,而自己控制着最终页面,而这些页面的广告收入以及其他附加值都可以自己来发掘。

进一步:1、聚合网站可以代理(或者买断)传统媒体网站的广告;2、聚合网站可以打包提供部分媒体的收费内容收费接口。

——

PS:以上构思,欢迎板砖,如果不能TRACK BACK,欢迎手动BACK,共同讨论。





    摘要:很多成功人士回期待两件事情:1、拥有一个有强大执行力并且里边没有能够挑战自己的“成功人士”的团队;2、能够有一个充分自主的发展空间(要不老板充分授权,要不就自己是老板)。    (全文共562字)——点击此处阅读全文




    摘要:

http://www.blogchina.com/lib/help.asp

    (全文共195字)——点击此处阅读全文




    摘要:在回复前,需要先说几个问题: 1、法律是很严肃的,但是并不是死板的,在法律的具体应用上是灵活的; 2、法律是一个行为规范,不会具体到生活中具体的事情,法律是规定某一类事情如何,而不是规定某一件事情如何。 3、法律是属于理论的学科,有严密的逻辑关系,所以虽然在法律的具体应用中,不能简单的打比方,但是在理解法律的时候,是可以通过相似情况的类比来理解的。    (全文共2734字)——点击此处阅读全文




    摘要:

GOOGLE出网摘了,http://www.google.com/bookmark

这个消息既突然,但是也顺理成章,一直以来,bookmark就在了解用户喜好,为用户提供个性化服务方便被大家所看好。而搜索的发展方向,本就是个性化的搜索。试想,这个问题上GOOGLE又如何会当一个旁观者呢?

GOOGLE,和微软一样,它要搞什么的时候,总会让其他做这个的人抖一下。我也算是做网摘的,不过,面对GOOGLE,我是连抖的份都没有的,毕竟它太大了,我摘太小了。前边的老大哥们还没抖够呢,我抖什么抖呢?

面对GOOGLE的网摘服务,我不禁有几个问题:

1、网摘应该说抄了不短时间了,对于GOOGLE的技术和市场敏锐程度来    (全文共794字)——点击此处阅读全文





    摘要:

评《这么说,在中国用browser,就是侵犯了网站的著作权

黑色字体为原文,红色字体为我的评:

(五)复制权,即以印刷、复印、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式将作品制作一份或者多份的权利;

那么:使用IE/firefox,软件必然在使用者机器上制作一份网页的复制品,所以,侵犯了网站的著作权.

网络中传递数据的服务器上,如果使用存储转发方式,也必然有一个copy,也同时侵权.

除此而外,使用google toolbar等阻止pop up的软件,侵    (全文共1830字)——点击此处阅读全文





    摘要:

商品房空置面积达1.14亿平米 住房真的过剩?”

在房价不断上涨的今天,突然传出“住房过剩”这样的声音,实在是让人有点难以接受。按照常理,既然住房存在过剩,那么房价就应该逐步下调才对,但是实际上房价走势却始终一路攀高。空置房的存在确实是一个不争的事实,但空置的绝大多数都是一些中高档住房,而经济适用房之类的低档住房则鲜见“空置”一说。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

咱就等着房价下跌了。

    (全文共447字)——点击此处阅读全文




    摘要:从以上来看,框架技术实在是没有侵犯什么著作权的地方呀。 反过来讲,按照法律的定义,现在很多著名的网络服务却侵犯了著作权: 1、发表权、复制权、信息网络传播权:各大搜索引擎或者服务商的“网页快照”功能,很明显这个功能,其实就是正式作品的一个复制品,侵犯了复制权。同时也破坏了著作权人的发表权和信息网络传播权(因为著作权人无法干涉作品的快照的展示时间、地点); 2、翻译权:现在很多搜索引擎或者服务商提供的“网页翻译”功能,很明显,在未经原著作权人的同意下,私自对原内容进行了翻译。     (全文共2924字)——点击此处阅读全文



今天看到有新闻说GOOGLE要收购博客网。价格更始高大1.6亿美刀。难道被IT大佬们追捧的GOOGLE,会去追逐哪个被大佬们所BS的方博么?真是让人纳闷呀。

不过,稍微一多想,也就不纳闷了。

想当初的盛大不也是在大家的一片责难声中发起来的么?还有哪个可恶的3721,DONEWS的精英们更是欲除之而后快,可是还不是被天价卖出?更有意思的是,被各位IT精英所BS的MOP,现在却把各位IT精英的老巢“DONEWS”给搞定。

反过来看一帮被大佬、精英们追捧的,所看好的,仿佛日子并不是太好过呀。更有的不幸,OVER了事。 哎,是改感叹世事变换还是人心不古呢?

PS:有时候想,咱啥时候能被一堆IT精英们BS一下,被大佬们骂一翻,说不定,到时候,我也跳出来火一吧,也被某X给收购了呢。




对于EZ POD,其实很多人对它都有误解,当然盛大的一些广告也曲解了它的用途。

严格意义上将,EZ POD只是一个EZ STATION(盛大盒子)的前期产品,或者说是开路型,试探性产品。

EZ Station=遥控器(其实就是EZ POD)+定制的一台PC机(安装windows的定制版本以及EZ CENTER客户端)。当然EZ STATION是需要电视机作为“显示器”的。

EZ,并不是专门做出来给我们这些搞IT的人用的,几乎EZ 的任意一个功能,对于IT圈子里的人,都太简单了。

EZ,也不是给专业游戏玩家用的,专业玩家要求太高了,要求这要求那,要是都满足你了,盛大就不是盛大了,它就要学索尼了。当然也因为已经有了索尼,所以盛大EZ里的游戏,都是小的,休闲的小游戏。

EZ,更不是给那些老板,高收入人群用的,当然,我想那些人,也没有那么多时间用这东西。

所以,如果你是搞IT的,自认对键盘的熟悉程度超过对自家电视遥控器的人士,你永远不会对EZ满意;所以,如果你是专业玩家,玩过PS2,耍过XBOX,那么你最好不要尝试EZPOD;当然,你如果是成功人士,事业正顺,不用我说,你肯定没想过去用EZ POD的。

那么,EZ给谁用呢?传说中,他是定位给高收入人群,是给那些有钱又有时间的人。但是这些人是谁,在哪儿?好象并不是很明确。如果真要列举一下可能这些人应该算是吧:1、儿女是大款而且还孝顺的老头老太太;2、全职在家的家庭主妇;3、被大款包养的二奶;4、吃爹吃妈,整天游手好闲的阔少;





    摘要:

1、昨天,见到了欣欣,他鼓励我用离职赋闲的时间写BLOG,不过,他自己也说“快想放弃写BLOG”了。但是,写BLOG的建议也稍微的触动了我一下,也许我真可以写一些东西,虽然写的很烂,但是应该还是能写一些的,就如欣欣所言,写写在盛大工作的经历也不错呀;

2、昨天去见欣欣,是把我的EZ POD给他送过去,让他体验一下“想要就能得到”的感觉。不过,欣欣想要都都没有能得到,不知道是网络速度问题,还是盛大的问题,虽然EZ CENTER装到了他的笔记本上,但是什么都干不了。

3、欣欣对EZ POD的评价是“不看好”,而且很强调的加了好几个形容次“很”“非常”。这,其实这也早就在我的预期之中。好象在所有接触EZ POD的人(包括以前盛大北分    (全文共531字)——点击此处阅读全文