2009年06月02日

公元2009年,是中国的3G元年。这一年,各大运营商正式启动3G,而在此之前盼望3G的周边应用和内容服务商,则是蓄势待发,面对3G这块盼了很久的大蛋糕,更是垂涎欲滴。

中国的视频网站,是互联网行业中,最早也是最迫切等待3G的一个群体。用望眼欲穿来形容,绝不为过。而国内的视频分享领域的风险投资,绝大多数也都或多或少的包装着3G的概念。虽然部分网站宣称,在3G前已经做到了盈亏平衡,但是对于3G,大家还是充满了期待和梦想。
最近大度与艾瑞一起搞了一个2009年第一季度国内视频网站用户研究报告。在这份报告中,我们注意到56.com在各项数据上,都以比较明显的优势,成功保持在国内视频网站第一梯队的地位。
当然,在3G前夜,判断一个视频网站在3G的蛋糕中,到底能分多大的份额,最重要的决定因素,还是在网站的增长潜力和基于3G特性所作出的产品布局上。
在这份报告中,“月度覆盖人数增长率”是比较能体现的是一个网站长久的增长潜力的指标。在这项数据上,56.com显示出了其的优势,充分的体现了其强劲的增长潜力。
另外一点是让我这个长期关注Web 2.0 和SNS的人比较感兴趣的。就是56坚持在加强影视作品的同时,还很注重用户基于视频的互动性需求。
美女主播
在中国,80%的年轻人都有一个明星梦,当自己成明星的梦想受到现实打压的时候,追星、捧星就成了很具体和现实的需求。56.com推出的“美女主播”则正是因应这种需求的产品,而3G时代,更灵活、快速的传播渠道,必然会将这种需求获得更大的释放。
相册视频
相较美女主播,视频相册是更平民化,却更为实用的功能。相片作为一种静态化的展现手法,在3G时代,已经远远不能满足用户之间传播信息的需求。特别是在当今这个社会,父母和子女往往不在一起,视频有着比相片传播和维系亲情所不能比拟的效果。
不过,3G的商用和3G的成熟,还有待于时间的考验和运营商观念的转变。视频领域,第一梯队虽然形成,但是想要瓜分3G蛋糕,还有很多很多的事情需要做。

2009年05月30日

在海内刚出来不久,我就在圈子里说过,IT圈的人,是SNS里边的祸害,在一个新生SNS还没有成功的吸引足够多非IT圈人士的时候,贸然的拉一帮“IT精英”是很危险的事情。

当初,海内上线,IT圈内人蜂拥而至,赞誉有加。随后,一起网上线,也是一帮IT圈内人,蜂拥而至。当然,也仅仅是蜂拥而至。最后,这两个都不温不火……。

其实,绝大多数的IT圈内人,都不是真正的单一SNS核心用户,他们都是跟着用户跑、跟着潮流跑、跟着风跑的“追风人”。但凡一个新的SNS,特别是有点背景的SNS(比如说,牛人创建、不差钱的主投资、旧势力的新作品),都会很容易引起这帮人的蜂拥而至。如果产品做的的确好,那么这种蜂拥而至背后,可能会增加一个赞誉有加,如果做的不好,那么最多也就只能得到一个“毁誉参半”了。

其实,不讳言的讲,这些人中间,绝大多数并不是都是SNS的小白鼠。当然,不是被动的小白鼠,是主动的、勤奋的、有心眼的小白鼠。这些小白鼠都是带着:学习、观摩、观望……的心态。

一个新SNS诞生,IT圈内人都会带着小板凳过来。前期会疯狂的用一番。等2~3个月后,好东西都看过了,该学习的都学到了,该观摩的也看明白了,至于观望的,也知道看清楚了。这个时候,这帮人就该Say Bye-Bye了。如果能偶尔“回家看看”,就该谢天谢地了。

所以一个新的SNS,当第一波是IT圈人进来的时候,前往不要高兴,如果你这个时候不抓紧利用这些小白鼠,完善产品。然后拓展其他渠道挖人,2~3个月过后,就该是你郁闷的时候了。

当然,如果你想做一个好的SNS,最好的办法,就是“藏”起来,想方设法不让这帮小白鼠进入,至少不让他们先进去,等你的非IT用户已经达到一定规模后,再让这些人进来。这个时候锦上添花的效果非常明显。(开心001网就是这么干的)

当然,不差钱、不差人的牛角色(如搜狐、新浪之流),对于小白鼠是不惧的。随便从什么地方“倒腾”点用户,就将这帮人给“稀释”掉了。

另外,如果你是一个纯正草根,用 UC Home 搭建一个SNS,即使再有创意,再有想法,也前往别让这帮小白鼠进去,因为如果能得到“毁誉参半”的结果,已经是天开眼的事情了。

2009年05月26日

5月19日,瑞星宣布成为微软MAPP合作伙伴,成为微软MAPP计划中国内唯一的一家安全软件合作伙伴。

微软MAPP计划全称叫做Microsoft Active Protections Program,该计划的目的是为了整合全球安全方面的资源,经过严格考核的顶级安全厂商,可以提早获取微软漏洞的相关信息,IBM、思科都是加入该计划的早期成员。

其实,MAPP计划可以看成是微软在解决漏洞方面的一个集团化作战计划。每个加入MAPP的企业,都是这个“集团军”的一员,共享安全信息,共同抵御安全威胁。

而瑞星的加入,也就意味着中国成为了这个集团军保护的范畴。广大PC用户可以通过瑞星的产品第一时间的获得微软产品漏洞解决方案。大大提高了对最新的病毒、木马攻击的防范能力。

微软在国内PC软件领域,特别是操作系统领域,占据绝对的领导地位。而微软的系统漏洞,成为了地下骇客和病毒制造者的“天赐良机”。现在的“地下病毒市场”已经形成规模化、流水化的模式,一个漏洞被发现不超过24小时,针对这个漏洞的攻击、衍生的攻击软件甚至因此而带来的“销售机会”、“销售网络”就开始迅速铺开。给广大PC用户带来严重的安全隐患,甚至造成严重的经济损失。

而对于“地下病毒市场”,漏洞的发现与大规模补丁安装的时间,正是其施展拳脚的“黄金时间”。在此之前,国内各大安全软件方最常用的方式,都是建立自己的监控网络,一方面监控新的病毒变种,另一方面,也试图发现最新的安全隐患。比如瑞星早前发布的“云安全”计划。

而在与漏洞补丁方面,大多采取的策略是微软正式公布漏洞后,提供微软漏洞补丁下载。罕有在微软之前提供漏洞补丁或者漏洞防范解决方案的。究其原因,主要的问题是在微软基于安全的考虑,在漏洞补丁出来之前,也不太可能先对外公布漏洞细节,因为这只会带来更大的安全隐患,甚至在公布漏洞补丁后,也会对漏洞以及补丁的详细细节进行保留。

瑞星能够加入MAPP,意味着瑞星将可以在漏洞发现的第一时间获得漏洞详细的技术信息和细节。这样以来,将大大缩短漏洞发现到漏洞补全的时间,从而大大降低漏洞对PC用户威胁。

瑞星在漏洞方面的产品主要是瑞星卡卡,是一款免费的安全产品,这也将意味着广大的PC用户,是可以完全免费的通过瑞星享受MAPP计划

另外,瑞星加入MAPP计划,给人带来很多疑问,也给大家带来很多联想:

1、为什么是瑞星?

2、为什么只有瑞星?

3、瑞星和微软,MAPP是一个开始,还仅是一个案例?

当然,作为最普通的PC用户来说,这些问题都不重要,重要的是:瑞星加入MAPP后,我们的PC将会更加安全,我们将透过瑞星获得更及时、更有效的系统保护。这,就足矣!

2009年03月20日

了解“成长阶梯”有一段时间,一般工作忙,只是推荐孩子妈妈去看。这两天得空,上成长阶梯看了看,完成了孩子12月份的测试,结果还不错,身体和运动控制方面,已经那个达到了16个月的水平,其他的都再正常状态,社会适应方面,略微差一点。不过相信最近让孩子去上早教课会有一些帮助。

今天上“成长阶梯”,发现成长阶梯还有一个特别有用的栏目,叫做“指导方案”。按照介绍的说法,是会根据不同的测试结果,给出一些如何教孩子的方法。一个是“父母课堂”,是针对孩子不同阶段,需要学习的东西的说明。还有一个叫亲子乐园,这个很有意思,会给你介绍很多小游戏。其实很多游戏,在日常带孩子的过程中,我们也偶尔会做,不过,如何做的更好,应该怎么样去引导,或者说这样的游戏,应该让孩子学会什么,对于新做爸爸妈妈的我们来说,就太有难度的。

指导方案,分三类,一类教“父母课堂”,主要是给父母介绍孩子当前阶段的心里、行为特征和教育要点的。第二类叫做,亲子乐园,主要是教一些日常带孩子做的小游戏,说是小游戏,其实很多就是日常生活中的很多细节。还有一类,叫做提升训练,主要是一些帮助孩子巩固和提高已经掌握的知识和技巧的游戏。

尝试看了几个游戏,都和生活很贴近。个人感觉,未必需要按照上边说的去操作,其实主要是掌握里边的一些要点,在实际带孩子的时候“见机行事”。要是不顾孩子的兴趣,强制让孩子玩游戏,是肯定会失败的。

不过,带孩子的事情,孩子妈妈一般做的多,我还是得多推荐孩子妈妈多看看。哎,现在独生子女很多,带孩子,绝大多数人都是第一次,毫无经验可言,有“成长阶梯”的帮助,的确对带孩子有很不错的指导价值。

2009年01月13日

作为一个当爹将近一年的人来说,提起儿子总是洋溢着幸福的味道。但是像我们这样父母不在身边,自己带孩子的新爹新妈而言,幸福的背后,更明白其中的责任重大。

现在社会发展的速度太快,而我们这一代人,正式处在社会急剧变化和发展的一代人,父母当初养育我们的环境、条件和知识,在我们成为爸爸妈妈的时候,都显得有一些老套和不足。

在我们小时候,养孩子,重在“养”,只要能给孩子有口饱饭吃,让孩子能有一个好身体,不挨饿受冻,健康长大,就好了。

而现在,对于下一辈,随着社会的发展,经济条件的改善,“养”已经不是问题了。而“教”在培育下一代的过程中,就更显得重要了。现在社会竞争激烈,如何让自己的孩子未来能有一个好的前程,能有好的发展,按俗话说,就是“不要输在起跑线上”。许多的父母绞尽了脑汁。

而在这个时候,作为新爹新妈的我们,经常有些无所适从。在网上,在书店里,像没头苍蝇一样,东看看,西瞧瞧。一拿起书本,好像都说的有道理,好像书上说的都差不多知道。可是,真要带起孩子来,还是一抹两眼黑,不知道该怎么办。

当然,作为新爹的我,可以以工作忙为由“推脱责任”,不过对孩子的事情,却丝毫不敢懈怠。

今天,有好友通过MSN发给我一个消息,说摇篮网搞了一个叫成长阶梯的项目,因为知道我是个新爹,所以就发给我链接,让我去看看。

其实,我以为也就是一个活动而已,做互联网,都知道。很多时候,很多网站总是会借着不同的名头、噱头,炒一些概念,折腾一些事情,试图聚集一些人气,吸引一些眼球……。所以我也就没当真,一直到将手上的事情搞完,才上去看了看。

不过,粗略的看了过后,觉得还真是不错。至少从整个产品的功能设计上,看得出相当贴近需求。

因为很多内容都是收费项目,所以也没有深入的去看。主要是参与了其中的评测,本来以为只是回答一堆问题,然后给一个评分或者给你折腾一段文字了事。没想到,评测其实是一个引子,在评测出来的结果中,将评测的问题分为几个大类,然后以各个评测的题目为中心,详细的阐述了题目的目的,甚至包括了这方面对孩子的培养方法。

当过新爹新妈的人其实都应该有一个感觉,很多时候一堆的说教对于带孩子是一点帮助都没有的。对于我们来说,最重要的事情是 —— 告诉我,要做什么?怎么去做!很高兴,成长阶梯的确就是试图来解决这个问题的,而且,看起来解决的还不错。

我其实非常赞赏的就是成长阶梯中的每一个测试的每一个题目都不是无心设计的,而是围绕一些教育孩子的态度、方法。并且有方向性的内容,也有一些具体细节的内容。

推荐两个测试:

1、关于宝宝的测试(http://abc.yaolan.com/ceshi/babytest.action

这个测试会根据宝宝的大小,出现不同的问题。评测结果会对每个问题都有深入的分析,甚至告诉你,应该怎么去带孩子。

2、关于父母的测试(http://abc.yaolan.com/parent/index.action

这个测试是针对父母的,评测结果会对每个问题进行分析,这个偏重于宏观上对孩子的交易方向、态度、方式的把握上。

2008年08月18日

中国雅虎与口碑网的整合,刚开始,其实是让很多人大跌眼镜的。大家一直没想明白,雅虎和口碑到底是怎么个整合法。不过,事实证明,马云是一个玩戏法的高手,一个不按常理出牌的玩家。在奥运刚开的短短几天,雅虎口碑正式宣布自己的分类信息量突破50万。能够取的这样的成绩,这和雅虎与口碑网真正的、巧妙的实现优势互补是分不开的。

我们到底应该怎么看待和理解雅虎口碑呢?我认为,这正式马云或者说雅虎口碑决策层的巧妙和高明之处。

在我们常规的眼睛看来。对于合并、整合,虽然口头上都说要整合双方的优势资源,发挥1+1>2的效果,但是实际上呢?却是没有几个人能做到的。很多都都是在两者之间内耗,最后是一个强势的将另外一个耗得半死,然后将最后的公司走到了自己的老路上去。这就是我们经常说的所谓的整合成功。

所以,我们刚开始看雅虎口碑的整合,都觉得。完了,雅虎Game Over,雅虎的人、财、物都归口碑,然后口碑把雅虎的东西一个一个砍掉……。可是,马云的团队终于让我们见识到了什么是真正的整合。

现在雅虎和口碑,已经合并了,但是我们看雅虎,仿佛还是哪个雅虎,只不过多了生活信息,我们看口碑,仿佛依旧是那个口碑,只不过多了一堆使用的咨询与功能。当我们用进去的时候,我们最后才发现——啊,原来分类信息可以这样玩,或者说:啊,原来资讯网站可以这么搞。

雅虎与口碑的合并,能够实现双方优势的互补、水乳交融。但是仿佛又各自保留了自己对自己特定用户群的核心吸引力,这个是雅虎口碑整合最成功和最精彩的一步棋。

雅虎与口碑合并后的雅虎口碑,不再是门户网站、也不再是搜索引擎,也不再是分类信息,更准确的说法是:它是一个生活的门户——生活门户。是一个包罗了生活方方面面的门户。

如果你需要新闻,可以上来看看;如果你需要发点信息,可以上来发发;如果你有问题,可以上来问问;如果你想要资料,可以上来搜搜 ……

2007年11月08日

百度的首页,又有了一个新变化——百度LOGO人物

中文搜索,成就了百度。但是从现在的情况看,百度却未必想成就中文搜索。

百度上市以来,百度做的所有事情,没有一件事情,是为了真正提高中文搜索质量或者发展中文搜索的应用。一些所谓的“专业搜索”应用,也多半是“挂羊头,买狗肉”的作秀行为。

当然了,百度也从不违言自己的目标是“门户”或者“社区”甚至“电子商务”这样的“崇高理想”。并且,也试图以“未来的搜索”就是“社区”来为自己在推动中文搜索发展上的“乏善可陈”找理由。

在这种情况下,百度对王牌搜索首页进行了不断的改版:先是将“贴吧”、“知道”等社区性质的产品放出来,然后是增加了“空间”这个典型社区产品的入口,接着添加了“登录”的入口,现在又将大大的LOGO变了个花样,搞了一个所谓的“百度LOGO人物”——真是疯狂。

当这个中国最大的搜索引擎——百度,渐渐的远离搜索的时候,我们应该怎么看待呢?

当百度吸干搜索的最后一滴血,彻底的将“百度搜索”变成了“搜索百度”过后。我们又当如何呢?

2007年10月24日

作为一个全新的互联网项目,有时候会面临一个选择什么样的开发语言的问题。

我说的这个有时候,其实是指现有的团队中,没有技术开发的成员的情况。如果已经有了一个或者多个技术开发人员,当然是选择现有成员最熟悉和最擅长的语言了。

那么对于一个还没有技术成员的团队,应该选择什么样的开发语言呢?回答这个问题,首先应该搞清楚选择开发语言的时候应该从哪些方面考虑?

我认为作为一个项目选择开发语言应该考虑几个方面:

1、成本
   一个互联网的项目,开发往往是前期投入的大头,而大多数创业团队前期的资金都不是很充裕,如何控制开发成本,就成为一个需要考虑的问题。开发成本又包括开发人员成本以及开发资源成本(开发设备、服务器带宽资源等等);

2、效率
   现在的互联网发展,时间是最大的成本,是否能够快速的开发出可上线的产品,往往成为项目是否能够获得成功的一个重要因素;

3、可扩展性
   很多项目都是分阶段实施的,如果一个项目的开发语言的可扩展性不强,可能会对项目后期的实施带来巨大的麻烦。

4、可移植性
   作为服务器平台,早期用WINDOWS是比较方便、快速、“省钱”(主要是维护成本)的,但是当一个项目上升到一定阶段的时候,是否会需要换到Linux、Unix等平台呢?

5、性能
   项目要搞大,一定要上规模,对于一个项目未来可能达到的规模需要有一个“预估”。如果一个语言不能支撑你未来项目的规模,那么肯定选择的时候就需要很慎重了。

最近遇到一个项目的项目语言选择的评估,按照以上几条分别进行考虑:

项目需求:1、需要尽量节省成本;2、对效率需求很大;3、有扩展性需求;4、需要考虑可移植性;5、属于用互联网的项目,性能方面不会要过高的要求。

太新、太偏的语言人力成本一般都较高,太新了,开发人员熟悉程度不高,影响效率。太偏了,可扩展性不高。所以,只选择主流语言:ASP、.Net、Java、PHP这类的语言。

ASP、.Net 属于微软的“个性”产品,可移植性不够,否掉。

Java语言,太“高端”,开发人员成本相对较高,而开发效率稍差一些,最终选择了PHP语言。

PHP语言,出现时间比较长,语言相对比较成熟。开发人员比JAVA成本略低一些,开发效率比JAVA快。

PHP与平台无关可移植性比较好,代码几乎可以不用修改的在WINDOWS、LINUX上通用。

PHP的性能比JAVA略差,但是从这个项目对性能的需求来看,在可预期的时间内,还足够应付。

最终选择: PHP!

————PS:代发招聘————

上边所分析项目所在公司,正在组建开发团队,有做PHP开发的可以考虑加盟。这个公司的团队和项目都非常不错,个人大力推荐。另外现在的开发团队负责人还是空缺的,机会很不错的。
简历可以发到:jerrydong@jialihui.com

2007年10月18日

    虽然,早就有人猜想百度要涉足电子商务,不过百度要搞C2C的消息,还是在行业内引起了震动。

    虽然,大家对于这个事情都很“忧心忡忡”,但是很多人不否认百度C2C的“钱景”。毕竟,百度在中文搜索领域的绝对地位是有目共睹的。

    自从上市以来,百度股价疯长,而伴随着股价的是百度的盈利压力。百度不断的挖掘自己所谓的“潜能”,深入到搜索领域的下游。

    大量的非搜索业务的开拓,正一步一步的将“百度搜索”搞成“搜索百度”。我不知道,当“百度搜索”真的成了“搜索百度”的时候,到底应该谁笑出声来呢?会是李彦宏吗?

好了,最后讲一个故事:

    很久以前,一伙农民开垦一片新农田,需要湖水灌溉,有人就给农夫们挖了一条渠。挖渠人先是收点湖水的灌溉费。

    开始的时候,农民努力的耕种,粮食收成越来越好,挖渠人也利用收来的灌溉费把灌溉渠修的越来越宽阔。真个大地一片“欣欣向荣”……

    后来,农田的越来越好。挖渠的人看在眼里,就也自己开了一片一片的田地,想种地赚钱了。

    慢慢的,农夫们发现,湖水总是先满足了挖渠的人的田然后才能有自己的。甚至,给自己的水都不够用了……

    农夫们的选择:

    农夫A、一起干掉哪个挖渠的;

    农夫B、自己另外去挖一条渠;

    农夫C、另外找一个挖渠的;

    农夫D、自己死去……;

PS:你知道这个故事里边谁都友情出演了吗?

2007年09月24日

家里会杨总——杨守彬,是我在帮帮俱乐部认识的一个朋友。和他接触过一段时间,大有相见恨晚的感觉,与他聊天,经常能够使你在谈笑之间领悟到不少有价值的东西。

前天的赢阶活动之后,和几个帮帮的朋友与杨总聊天。杨总谈到打算写一系列博客——“学习携程好榜样”,并且简单的谈了谈他对携程的分析与感受。真的是见解独到。

以前,我们分析携程主要是分析携程的赢利模式、推广方式等等。但是杨总提了一个问题,就是与携程同一阶段的e龙,与携程有同样的赢利模式、采用同样的推广方式、也都同样获得风险投资,并且同样是纳斯达克上市。为什么两者却有天壤之别呢?现在携程的赢利甚至已经超过了e龙的营收。

当然了,至于杨总在“学习携程好榜样”的系列文章中,如何给我们破上边的题,我们就拭目以待吧!

不过,在这个系列的开篇,守斌就提出了一个新词“电子服务”。

只要是通过运用IT及互联网的思想和技术来提升传统服务行业的质量和效率的事情都应该可以称之为电子服务,甭管你是商旅服务、健康服务、餐饮服务、汽车服务、房产服务、教育服务等等

按照我这个搞互联网的人的理解:把网下的买卖搬到互联网上,叫电子商务,把网下的政府职能放到互联网上,叫电子政务。把网下的生活服务搬到互联网上,也就成了守斌说说的“电子服务”了。

在互联网上,电子商务这个词已经广受关注,依托电子商务这个概念,国内的阿里巴巴、慧聪、网盛、淘宝、易趣、卓越、当当,国外的亚马逊、eBay等等都搞的红红火火的。

按照守斌的说法,携程、e龙这类的属于“电子服务”,那么屈指算来,电子服务这个东西也应该搞了好多年了,但是为什么这个次现在才从他的口中说出来呢?为什么这个东西并没有那么流行起来呢?

我觉得关键的问题还是在于“服务”这个东西,太泛。一说电子商务,就很简单,就是买卖东西嘛,谁都理解。不过一说服务,就不简单了,什么服务,订机票?订酒店?订保姆?……,跨度也太大了,太难理解了。

所以说,携程搞到现在这样,可就是不说我是“电子服务”,说什么呢?就说我是“订机票”“订酒店”的。为什么要这样说?好记呗,好理解呗。

不过,这个“电子服务”的提出,也给我们搞互联网人提了个醒,消费者不容易理解电子服务,并不表示这个不存在,没有潜力呀?那么从携程这些模式中提炼出来的“电子服务”这个概念,我们可以怎么样去延伸,怎么样去发散的搞出一个其他的“电子服务”来呢?

PS:现在的“电子服务”这个东西,好像大多是“功夫在网外”,比如说携程,互联网直接带来的订单很小,更多的,还是依赖于呼叫中心。这个似乎和当年的电子商务很相似,当年不也有很多研究电子商务的人认为电子商务应该落地才能生存吗?