2007年05月21日

慎重申明:本博客的内容,仅仅是自己的猜测,没有得到奇虎或者关联公司、人员的任何介绍、提示、暗示。

周鸿祎的奇虎公司最近搞了一个“口碑营销”的会,大力在“鼓吹”口碑营销。

对于“口碑营销”到底是否有戏,我不敢妄下定论,因为周鸿祎是一个很有才的人,他是有近似能“化腐朽为神奇”的能力的人,所以,“口碑营销”是否成功,取决的关键不是在于“口碑营销”是否有戏,而是取决于周鸿祎是否有戏。

抛开“口碑营销”是否有戏的命题,那么我们回头来通过周鸿祎现在所掌控的“资源”来分析,他最有可能采取的口碑营销模式。

现在所能看到的与口碑营销直接关联的资源有:

资源1、Discuz!论坛系统,号称占据中国论坛系统70%份额;

资源2、奇虎(Qihoo),庞大的社区聚合平台;

Discuz!是一个论坛系统,并广泛被使用,这给奇虎带来了良好的推广渠道。可以很方便的将营销渠道直接打通到客户“家门口”;

奇虎(Qihoo),庞大的社区聚合平台,并通过已经与Discuz的捆绑,几乎可以跟踪中国半数以上甚至更多的论坛社区的内容;

在营销平台上,我的观点和闫辉一样,为了让口碑营销能够更大规模的应用,周鸿祎一定会开发一个“口碑营销”的平台。

这个平台,有点类似Google的AdSense与Adword。以下从社区管理者、广告主、平台特点,三个方面分析一下这个平台可能拥有的功能:

一、社区管理者部分(类似Google AdSense)

1、申请加入,如果是Discuz!的社区平台,可以直接打通接口,其他系统则可以通过插件实现;

3、可以申请定价(按照版面,通过奇虎的统计分析,制定一个合适的营销价格)

2、可以方便的申请营销帖子的推送机制与选择(比如是否支持自动推送、哪个版面可以接受什么样的营销内容、是否支持广告管理回复、是否支持自动置顶、是否必须标注为广告……)

3、可以选择精彩转贴(将同类社区、版面中的热门帖子自动转到管理者的社区)

4、可以方便的查看营销收入;

5、可以设置自动过滤广告主或者过滤广告类型;

……

二、广告主管理者部分(类似Google Adword)

1、可以发布软文以及定价;

2、可以发掘出与自己有关的热门话题;

3、可以选择自己的营销内容所投放的版面,并监控投放效果;

4、可以管理自己的营销内容在各个社区/版面的营销效果;

5、删除负面的回复内容、锁定/删除被引导到反面的帖子;

……

三、平台特点

1、为广告主收集与自己相关的情报(包括自身的与合作伙伴、竞争对手的);

2、帮助广告主了解自己的产品(服务)在社区中所被关注的热点;

3、帮助广告主放大对自己最有利的热点(通过转贴好帖子并启动营销);

4、帮助广告主减小对自己不利的热点(如果社区管理员许可可提供自动删除功能或者提供联系社区管理员、版主的功能);

5、帮助广告主将自己的软文更广泛的发送到最广泛的社区用户中去;

6、帮助广告主炒作自己的新闻点(帖子推送、奇虎推荐……);

7、为网站主提供内容托管(奇虎可以将一些同类社区中的热点内容,自动转发到托管的论坛上)

8、平台可以便利的扩展到其他社区性质的Web2.0平台以及Web1.0的新闻平台,包括单不限于:地方信息港、新闻网站、网摘聚合网站、Digg网站、博客、贴吧……

……

慎重申明:本博客的内容,仅仅是自己的猜测,没有得到奇虎或者关联公司、人员的任何介绍、提示、暗示。

2007年05月17日

我所记得在微软之前,是IBM。以控制硬件来控制或者说影响着整个计算机行业,计算机商业化。

其后,微软,以软件起家,通过操作系统,影响了整个电脑产业,将整个计算机行业带入了个人电脑时代;

其后,GOOGLE,凭借互联网,通过搜索引擎起家,影响整个互联网,将整个互联网带来了营销新理念;

在IBM时代,很多人想战胜IBM,拼命的研究更快、更好的计算机,但是没有一个成功的;

在微软时代,很多人想战胜微软,拼命的研究、开发操作系统,但是没有一个成功的;

在GOOGLE时代,很多人想战胜GOOGLE,也在拼命的研究搜索引擎,但是,他们会成功吗?

IBM —— 硬件 —— 超级计算机 —— 计算机商业化

微软 —— 软件 —— 操作系统 —— 个人电脑时代

GOOGLE —— 互联网 —— 搜索引擎 —— 互联网时代

……

接下来,将会是谁,依靠什么战胜GOOGLE,给我们一个什么样的时代?

PS:单位同事开玩笑的说,他将缔造一个插管时代(看过《黑客帝国》的人都应该有印象)

以下是我在蚂蚁社区的社区研究版面发的一个帖子:

大家好,我是怪兽网(guaishow.com)的创始人之一,希望在这里,借蚂蚁社区的一角。让大家评论一下怪兽网。说好,说坏都没有问题。

首先,我介绍一下怪兽网:

怪兽网是一个和蚂蚁社区有着同样最终目标——社会化商务的网站。

社会化商务这个词,我不太确定,但是极有可能是我从麦田的博客中“偷”来的,哈哈哈。在此谢过麦田。

虽然,我们和蚂蚁社区有共同的目标,但是,我们和蚂蚁社区的方向却有一些差别(至少我们是这么认为的)。这个问题,我有一篇博客:实现社会化商务的路径有比较详细的介绍。

 对于怪兽网,我们的想法是:

我们期待通过为用户提供一个消费品、收藏品的展示与分享平台,在不直接涉及商品交易的情况下,产生出对社会消费生活有影响,从而产生社会价值和经济价值。

我们更侧重在展示和分享,而这个分享,是一种纯粹的感受分享,就好像说,我有一个很喜欢的杯子,我会告诉你,“来看,我新买的一个杯子,好漂亮哟”。

也许是我们偏执,怪兽网从最初的策划到上线后,我们都很坚持就是:怪兽绝对不做销售,而且禁止用户使用怪兽卖东西。其实,说实在的,我们也不确定,我们这种坚持是否真的有必要或者说是正确的。

最后,给大家几个问题,希望能够引发大家的讨论(你的回复可以与问题无关):

1、大家认为社会化商务有戏吗?

2、大家觉得怪兽网有戏吗?

3、你觉得怪兽网的靓点或者说缺点是什么?

4、你觉得怪兽网还缺点什么?

怪兽网(www.guaishow.com

ps:欢迎板砖~~

地址:http://www.mayi.com/article/93120.html

2007年05月16日

www.GuaiShow.com 怪兽网

一个以商品“秀”为主题的网站。怪兽会员通过展示自己拍下的商品照片,建立人与商品的关系,又通过吸引眼球的商品,建立人与人之间的关系。这个网站无论从UI到产品细节,我觉得做得都是相当到位,产品很细腻。在产品部分多少能看到Etsy的影子。这种类型的网站其实是很能够体现社会化的理念,show的过程中,它满足了人们的虚荣,这样的驱动,对于女性而言非常具有杀伤力,就像55BBS当社区形成了一定show的氛围,女性的虚荣心被大大挖掘,引起的SNS关联效应非常明显。但面对不确定的数据库,很难继续深入挖掘商业模式,对于一个web2.0版的55BBS,我觉得未必能够体现social commerce真正的价值。怪兽还是非常值得推荐的,希望能有更多的朋友关注它。

以上是飞扬新锐的新博客文章的节选,非常感谢飞扬新锐的评价

其实,我们整个怪兽创业团队从策划之初就觉得,我们的怪兽网在社会化商务方面的出发点或者说角度,与其他社会化商务网站是不一样的。

我们更看重很多非商业性的,似乎很没有“价值”的东西。我们希望通过这种迂回的方式去实现社会化商务。

举一个可能不贴切的例子,我们认为消费者喜欢一个东西,可能是没有原因的,也许有但是他可能并不知道,甚至也不需要知道。

他只需要知道他喜欢,并且告诉其他人,他喜欢。就OK了。

很多社会化商务的网站,是试图使用“评价”、“经验”这样的有价值的内容来实现对商业的影响。而怪兽网不想挤这个独木桥。

用我们的说法就是:我们期待通过为用户提供一个消费品、收藏品的展示与分享平台,在不直接涉及商品交易的情况下,产生出对社会消费生活有影响,从而产生社会价值和经济价值。

如果把社会化商务比作珠峰,把所有社会化商务的网站都比作登山的登山队的话,我们和其他的网站,就如同是分别从南坡和北坡攀登,目标虽然一样,但是行进路线和策略都会很有差别。

从这个角度讲,其实怪兽和所有其他社会化商务网站都是没有竞争的,因为我们面向的群体其实是有差异的。

2007年05月12日
 

友播是我最喜欢的一个在线音乐播放平台:

1、歌曲很多;

2、可以比较方便的发现到我喜欢的歌;

3、速度很快,在家512K的ADSL,播放很流畅。

在家用电脑的时候,我就喜欢开着它,让它“漫无目的”的去帮我选一些歌来听,真的很方便。

今天上友播,发现友播搞了一个小组。

快来啦!YOBO小组功能隆重登场!让你的帖子唱起歌咯~马上进入个人主页创建你的音乐小组吧!–YOBO的成长需要你的支持,如果对小组有什么想法或意见,请告诉我^_^

从这个客服留言看,这个所谓的音乐小组,是类似论坛/贴吧的东西,很明显,这个是受到那些所谓的 WEB2.0 的设计的影响的。

WEB2.0 嘛,就是要互动,怎么互动,就是大家你一言,我一语嘛。那当然要搞一个论坛了……

如果真的是这样,我还真希望友播不要把精力过多的放在这个所谓的“WEB2.0”上。

听音乐的人,我相信有非常多的人就像我这样,需求仅仅是听,不想说什么,别人说什么,也不关心了。所以,这个所谓的“音乐小组”,我是不会关注的。

对于我来说,上友播,听歌就可以了,废什么“话”呀。

其实,我最希望的是,友播尽快可以出一个软件版的播放器。现在开着网页听歌,太麻烦了。

至于友播的盈利模式,我觉得更应该是类似那种音乐销售代理。通过了解用户的喜好,向用户准确的推荐音乐的收费下载、CD销售、音乐铃声、音乐演唱会广告……

PS:其实,真正的WEB2.0最大的特点是“平台性”,而且,真正的WEB2.0的互动性,并不是简单的“你一言,我一语”的互动。对于“友播”,在 WEB2.0 的道路上,其实是有很多很多的需要探索的,改天有空在好好写写。

2007年05月02日
 

我不是一个移动互联网的参与者,但是移动互联网作为传统互联网的一个自然延伸,我很早就关注他。

中国的互联网发展速度,可以说是一个奇迹。在电信运营商还没有真的搞清楚互联网是怎么回事的时候,中国的互联网就已经很火爆了。所以,固网运营商还没有来得及把互联网这个蛋糕“垄断”下来的时候,就发现,他已经快被“边缘化”了。

作为青出于蓝的移动运营商——中国移动,发现居然还有“移动互联网”这个大蛋糕的时候,就开始迫不及待了。居然要 利用垄断地位,利用WAP网关,将所有的免费WAP网站进行“扼杀”。

还不时的放出了“统领移动互联网”的狼子野心,甚至把自己拉到了“移动互联网”的救世主的地位,认为如果“移动互联网”没有他,就将一直“烧钱”下去,发展不起来。

其实,所有搞互联网都知道,这些理由是多么的牵强和扯淡。说白了,就是想靠垄断来搜刮点钱而已。还想继续SP火爆年代的风景——SP抢钱,中移动坐庄。

在我以前一个讲短信广告的BLOG中,我就说过“如果中移动坚持一贯的短视的话,这种历史必然重演”。

当然,最新的消息说,“中移动否认将对独立WAP网站实行差异资费”。

对于这个消息,我虽然很欣喜,但是,我更认为这只是中移动的一个迂回战术,缓兵之计而已。未来,他势必会需求其他的方式来“掌控”中国的“移动互联网”。如果真是这样,必然是“移动互联网”的一个噩梦。

中国“移动互联网”的发展,取决于中移动的眼光,也考验着中移动的眼光。

2007年04月19日

人类的消费,按照消费的目的,可以分为两大类:

1、生存性的消费 生存性消费,是谋求个体生存的一种消费。

2、存在性的消费 为了表示个体的存在的一种消费。

生存性消费,在艰苦条件下,占据主导地位。因为生存是一个人最起码的需求。生存性消费,可以很孤立,可以不管其他人的看法,只要你需要,而且可以满足自己就可以了。

存在性消费,在物质生活比较充足的情况下,占据主导地位。存在性消费,消费的一个主要目的是体现自己的一种存在,存在性消费,消费的物质上的获取并不是主要的,精神上的收获占据主要地位。

当我们很饿的时候,我们可以墩在墙角,啃一个馒头,样子可能很猥亵,但是我们不在乎。因为我们这个时候,是为了生存。

但是,当我们中午一起出去聚餐的时候,我们需要很体面的把盏举杯,谈笑风生。而且,这个时候,我们需要服务员给于良好的服务。同时,我们也很在意吃饭的环境、氛围、档次……,这个时候,我们的消费,其实并不主要是为了吃饱饭,而是为了表现我们的存在。

现在很多小姑娘,买衣服、买首饰、买化妆品……都会乐此不疲。她买这些,其实并不是说不买,她就活不下去,也不是说,她真的仅仅是喜欢这些东西。其实,她是喜欢她穿戴上这些东西后,获得的众人“羡慕”或“爱慕”的眼神。

怪兽的其中一个目的,就是更完美的而在网上呈现我们的“存在性消费”

2007年04月18日

飞扬新锐的BLOG中,看到贝壳网停止运营了。时间是昨天晚上8点13分。

我相信,作为一个坚持了这么久的创业者,当需要亲手停止自己的项目的时候,心里一定是很悲伤的。

贝壳网是一个社会化商务的实践网站,和蚂蚁社区一样。飞扬新锐与麦田的BLOG,更是聚集了不少关注社会化商务的目光。

怪兽网,其实也算是一个社会化商务的实践网站。贝壳网、蚂蚁社区都是我们关注的对象。对于贝壳网的停运,我们感觉很伤心,至少我们少了一个一起探索社会化商务发展的同伴。

如果探究贝壳网的停运,我更愿意认为他实际是一个资本运作或者运营策略的一个意外,因为我比较坚信社会化商务必然是未来的一个趋势。

其实,在实现社会化商务方面,我们和贝壳网,蚂蚁社区都不太相同。他们是完全希望从传统的互联网社区演进而实现社会化商务。而我们更倾向从商务活动的附加值方面来实现社区。

飞扬新锐和麦田都是博客界的知名人士,是研究社会化商务的排头兵,也是社区研究的佼佼者。我相信,飞扬新锐一定能够重整旗鼓,在未来给我们亮出一个完美的社会化商务解决方案。

最后,祝福飞扬新锐、祝福麦田、也祝福我们。祝福贝壳网,祝福蚂蚁社区,也祝福怪兽……

2007年04月16日

忙活了半年,怪兽(GuaiShow)终于开始测试了。

怪兽是一个面向大众消费的一个网站,但是它又不同与其他的所谓“社会化商务”网站,我们不允许广告,我们也主推打折,我们甚至不强调要搞所谓的“经验分享”。

怪兽,就是仅仅是让你把你的东西展示出来,给你的朋友看。与他(她)们分享你愿意分享的东西。并且,我们希望通过这个分享机制,帮助您拓展你的交际圈。找到那个和你最对胃的人。

当然,怪兽到底是什么?它到底能给你带来什么?还需要你自己去体验和感受。

怪兽当前还处于内测期,所有注册需要凭邀请,当然,这个邀请,您可以申请获得

相关链接:

怪兽网  http://www.guaishow.com

怪兽网会员须知:http://www.guaishow.com/help/notice.gs

我的怪兽窝:http://www.guaishow.com/u/tenglong

注册码申请:http://www.guaishow.com/register/getinvite.gs

2007年03月04日

在今年年初,台湾出现了一个全新的网站,叫做半价网。这个网站号称,只要通过在他们的网站上登记你想要获得的产品,就可以以市场价的半价获得这个产品。

大陆有人复制这个站,但是,据说是与台湾的网站无任何关系,而且初步调查感觉,大陆的站未得真传。所以,只是一个表面形式的抄袭而已。

半价网公司是一个做行销的公司,而且江总也不否认,半价网的模式是与行销有关。还特别指出的是,半价网收取消费者的绝对是半价,而支付给厂商的绝对是全价,甚至连优惠价都不要。

对于半价网,如何实现半价。台湾业界众说纷纭2)。但是,基本上都被半价网的江总给否定了。

那么,半价网从那里来另外的一般价格呢?难道江总是观世音菩萨?当然不是!

如果想要了解江总的这个模式,我们首先从半价网这个公司入手。半价网的公司是行销公司。江总也不否认半价网的模式与行销有关。

那么,行销最重要的是什么?——数据!

我们通过分析半价网的所有行为及信息可以总结一下:

1、不承诺所有的都可以得到半价,也没有承诺给于多大比例的人半价;

2、同一个商品,获得半价的机会,也不是全部都有,而是只有一部分;

3、不是登记了,马上就可以获得,而是需要去等(等多长时间,也没有说);

那么,我们大胆的猜测这样一个业务流程:

1、通过大量的口碑以及先进的模式,吸引大量的需求登记信息;

2、积累一定时间的信息数据后(比如三个月),以这些信息为“筹码”,向厂商谈判;

3、如果厂商获得这些数据,他可以通过这些信息,调整自己的产品生产规模、定价策略、广告策略、宣传策略。

4、如果谈判不成功,则这个数据可以继续积累,甚至可以将数据卖给厂商的竞争对手来获利润。竞争对手可以通过这些数据,调整自己的市场决策;

5、半价网将出售这些数据获得的利润中的一半用来作为购买货物的补充资金。然后,帮助有限数量的用户通过半价获得产品。

7、只有有1%的登记者半价获得产品,那么口碑效应就非常大。而且因为是先登记先获得,所以大量用户踊跃登记。半价网可获得长期发展。

按照这个模式,那么几个疑点也可以随之破解:

1、很难有厂家愿意主动委曲求全破坏自己的产品行情体系;

因为只有部分人获得半价,而且这个半价,以后并不是一定可以获得。这个就和买乐透差不多。所以不至于影响到整个市场。

2、谁支付了另外的货款?

答案是消费者。当然,也可以说是以前的市场调查机构。因为半价网相当使用一个全新的市场调查方法,更准确的提供市场调查结果,从而从那些以前的市场调查机构中抢饭吃。

3、为什么江总一直说要4月份,全台湾人都想知道的时候才说出来?

因为,到时候,半价网已经有很高的知名度,已经积累了大量的数据。正是需要拿数据去找厂商的阶段。这个谜底不揭晓不行了