整整1个礼拜，顾问Mr. M不停的在说: HR should be professional...nal...nal ..al ...al ..l...l...l.....l.......我突然特别能理解悟空的痛苦了，正好昨天晚上回去看了会电视，有个台正在播《西游记》，女儿国那集，忍不住多看了唐僧两眼。
你不得不佩服的是：无论多么冠冕堂皇的、官样的、谆谆善诱、义正言辞的、从别人嘴里说出来的都让人感觉特别虚伪的话从唐僧哥哥说出来，就让人感觉那么自然，那么光明正大，那么真。唐僧说：取回真经，普渡众生，我1下子就信了：这家伙真的一心一意想着普渡众生，当然至于有没有那么能力普渡众生那需要另说；唐僧说：不，我不跟女儿国国王结婚！我也信了，丝毫不会怀疑他在做作或者有性功能障碍。
Mr.M就是这么一个人，坚贞不渝的坚持在外人看来最简单的原则，不论巨细：
·广州的天气那么热，他会非常正式非常严肃的穿一件深色西装从机场出口走出来－（唐僧，袈裟）；
·无论何时发给他的邮件，除非休息日，会坚持当日给你回复；
·开会时候哪怕你提过的针头线脑大小的一件事，他都会写在report里；
·热衷做各种文件和report；
·不断反复强调和确认（唐僧：only you）；
·不断follow up每一项确认的事情；
·假设会上确认的工作你没有完成，会非常正式的找你问为什么，并写在报告里；
·尽可能的不变通，除非不可抗力（唐僧）；
·任何时候都愿意解释和讲道理（唐僧：就是砸坏了花花草草＃％￥＃％￥％）；
·焦虑（唐僧）；
·非常礼貌（唐僧）；
·爱惜名誉；（唐僧）
·尊重领导，尊重权威；（唐僧）
当你明白了他的所有这些秉性的话，会发现坚持原则的人总是不得不让人尊重，比如你发现一件事情会给你带来麻烦，想挑战他的时候，会考虑到：挑战他是没有用的，除非不可抗力，他才会放弃原则。
我想提到的1点是“热衷做各种文件和report”究竟会给我们带来什么。假设你接触过咨询公司的人，你会发现各种各样已经形成套路的plan、schedule、summary、memo、analysis、report等等被不断的反复的使用，有区别的是：有经验的咨询顾问会帮你找到症结所在，各种文件只是两个功能：1. 对自己来说是用来整理思路和形成条理，2. 方便跟别人的沟通和交流，通俗一点讲就是防止别人不认帐，所有写在纸面上的才是白纸黑字，督促每个人完成进程。除此之外，还有一种对做文件有种类似‘恋物癖’感觉的人，我们不妨称为“文件狂”，会把做文件本身看成工作——当然文件会花费你大量的项目时间，但文件本身不会创造价值，这就好比唐僧哥哥没有做文件照样能取到真经一样。
我想提到第2点是“尽可能的不变通，除非不可抗力”，Mr.M会坚持你使用他作出的标准模板，实际上很多时候是不适用甚至是不伦不类的，由此可见西方的1些做法思路很好，但在中国是行不通的，所以需要变通才能让这些思路得到推广和实际应用。所以主动变通是需要的，假设在不可抗力下才去变通是相当被动的。什么叫做不可抗力？举个例子，当强硬的推广1些不适用的做法，最终导致比较大的比较明显的后果时，就属于不得不变通的情况，就属于不可抗力。这跟唐僧取西经还有些不同，根据《西游记》的描写，取西经的意义不单纯在于取到经书，更在于这个过程，比如唐僧哥哥看到白骨精变做的弱家女子总是心生怜悯，不听明眼人悟空的劝说，在其它项目里这种行为会大大拖延项目的进程，但在取经这个项目里居然会在佛祖那里记上重重的正面的1分（pro），所以《西游记》鼓励一些类似这种行为的不利于项目进行的行为，这点在现实中显然是不可取的。
我想提到的第3点是“尊重领导，尊重权威”，也就是说你需要report给谁，谁才是你的老板，谁才是你的客户。这点唐僧做的很好，从来不见他跟观音姐姐顶过嘴。通俗1点讲要乖巧点：是老板，是客户给你饭碗，他们的需求才是你要关注的。
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