HR
春节过后，只不过一个多周而已，已经有三家猎头打到了我的分机电话，然后给我一个令人有点动心的职位让我考虑。我不知道是否有我的其他同事同样的接到了猎头直接打到办公桌的电话，但是我意识到，作为HR Manager， 我该为预防猎头，防止公司人才流失做点什么。实际上年后我正开始为一个职位使用猎头，当然猎头公司也会用同样的方式为我们这样的客户去寻找candidates。
春节过后是跳槽旺季，当有无数猎头许诺的眼花缭乱的条件让你怦然心动的时候，千万不要昏了头。或者你的薪水会增加几千块，或者你感觉会有一个更好的生活和工作环境，或者有一个title很大的跨国公司让你跃跃欲试，或者你听说这家公司有无数风华正茂的帅哥美眉，但是不要忘记了：
1。假设只是为几千块更多的薪水而动，还是慎重为好；
2。一个听起来很大的跨国公司不见得就能提供给你更好的职业前途；
3。回顾一下你在目前的公司，究竟还有多少学习的机会和发展潜力；
4。不要试图去尝试一个你目前所不能达到的职位，或者很多人喜欢挑战自己，但是太高的职位很有可能会让你最终不能胜任而败下阵来——揠苗助长的事情反而更加有害；
5。假设你的离开会对目前公司造成空白和工作的中断，从职业道德的角度，还是不要做，你的职业道德会影响你以后的发展——想想你手头还有多少正在进行的项目没有做完？
6。不要试图拿猎头正在找你而威胁公司，撇开道德层面而谈，这个地球离了任何一个个体都照样转。
假设以上你都考虑到了，那恭喜你：你可以跳了
转几段这两天我在billwang.net跟别人讨论的一些内容。。
AAA:
我失业啊。实际情况是没几个企业会帮卖养老保险。 而且企业都有人力资源部。喜欢榨员工的试用期。好的单位可以试用半年。差的也可以4个月。试用期不用帮你买这个买那个。过了半年换一批人。我毕业到现在4年。换了6家不说最好也是人才市场他挂牌招聘的数一数二的正式的单位。通常都是啥啥厅直属。算是技术精英，弄的东西都是一比一的有头有脸。搬出来吓人一跳的东东。不过结果都一样。最长的做了1年半。所以我的养老保险买了大约6个月。（实际情况是通常6－7个月的试用期。加提前两个月劝退）实际养老保险最低一个档次就帮我买了6个月。这是好的。不好的就半年。甭想会过了试用期加薪。没那事。不管多努力多棒都给换了。等着就业的还一打一打的。这就是国家单位企业化管理。真是人贱人爱。所以在毕业的四年里我只有6个月买了养老保险。滞纳金非常重秤。根本没法补。等于没买。
第四年的时候我发现我老了。再没精力做好员工了。怎么也得挨到年底混点奖金嘛。ok,上个星期又失业。单位里面例行换血30％。许多部门都空了。同事都是上有老下有小的。要么手里抓着编制的。领导通常让人力资源部嘴最甜的来推心置腹一般。内容不用说都知道。不用说。他们都认为。优秀员工＝完美员工。又要马儿好，又要马儿不吃草。自动辞职。少一个月薪水。单位开除。给两月薪水。象是喈来之食。不知道吃了会不会拉肚子。
2005年10月国庆放假举国出游。本人正式揣着值得自恋的文凭、工作经验、年龄优势、第6次失业。不过下次可能就没有年龄优势了。奇怪的是这一次我首先想到的竟然不是自己。是有一次进新单位没两个月。部们立马给抄了个老员工。她有一个女儿蛮大，可爱。很多新技术都是手把手的带我上手。我这会儿突然觉人活着真造业。
不过我还是决定生活应该多往好处想。。
BBB:
我们单位一般招女工是已婚已育，年龄35以下
CCC:
我也是工作四年
我没有一分钱保险
几年初的时候全部取出来花掉了
呵呵
DDD:
往好处想是对的，我失业已经7个月了，不还活的挺好的么。
EEE:
01年毕业的还真不少，我跟长腿一样，换了六份工作，体会不少，首先是劳动没有贵贱，分工不同而已。其次是美好的生活属于谁呢？二十年前，“属于我，属于你，属于八十年代的新一辈”，十五年前“太阳是我们的，太阳是我们的，月亮……”，十年前“让我们期待明天会更好！”，八年前“不经历风雨，则么能见彩虹，没有人能随随便便成功”，现在“我闭上眼睛就成天黑”。上班看不见天亮，生意也不是说做就做，套句俗的，生的伟大，活的憋屈。
FFF:
跳啊跳啊就习惯了
thbeforedo:
我是做HR的。。。从职业的角度。。作为人力资源部的人，
我不会可以延长试用期。。1年合同的员工，1个月的试用期，，2年以上合同的，3个月的试用期。要说明的是：
1。我的选择是试用期的薪水不会比转正后低，理由是：既然你通过面试和考核，选择了这个人，就应该相信你的选择，，，根据我的经验，几乎没有人会在试用期被炒掉，既然试用期表现足够出色，为什么要拿比转正后低的薪水呢？
2。关于炒员工：关键不在于等着就业的是否一打一打的，，而在于公司是否找到合适的人，，，假设人很有能力，能力超过了职位所需求的，我们不会选择，，因为那对于他本人也是不公平的。。。。。
3。关于你说的人力资源部喜欢压榨员工，我严重严重的不同意，至少你不能以偏概全。。。我们做salary structure的时候，，首选当然要考虑预算中的labour cost。另外也要考虑市场价值。。第三要考虑薪水的调整：每年我们会考虑公司的业绩、物价指数的增长、等等因素来实现薪水的增长。。如果要想找到合适的、有竞争力的人，必须提供合适的有竞争力、稳定增长的薪水
另外要说的是：
1。我们的选择是为每一个员工，包括每一个清洁工，花工，买保险，这是他/她最起码的保障，也是法律的要求。。
假设公司要求我们HR的人做违背法律的事情，，，，我的反应是：炒掉这间公司。。
2。没有任何一间公司可以为一个员工的一生的未来负责。。未来是个人选择的。。人力资源部，所能作的是：从员工职业生涯发展的角度，为个人提出建议，并尽可能的在员工在本公司工作期间，提供有利于个人发展的机会和培训。。。。。。。
3。尊重个人。。我相信，我做到了这一点。。选择是双向的，企业是员工身上获得东西，同样个人从企业也获得东西。。。。。。再此基础上，需要的是互相尊重，，，，，，换一个角度，，HR的人也是打工的
4。一个称职的HR的人，当然不会放弃公司的立场，，，也一定不会放弃员工的立场。。因为HR的人是可以影响老板，同事可以影响员工的。。。
GGG:
看来楼主不是本人不淑，就是遇人不淑
AAA:
试用期薪水通常很低。员工也很卖力。企业喜欢这样的员工。但并没有让该员工转正的要求。预期的薪水只是一个虚假的欺骗性承诺。这个叫做叫榨员工的试用期。
出身于人力资源部竟然连这个都不懂。叫我怎么跟你说～～～
性质是通过欺骗的手段达到低成本人力运营。途径至商业道德不顾是钻法律空子。不过我一直以为中国商业没啥道德。
上海是国际接轨的城市。要是以为每个城市的企业都象上海企业按照法律要求的那样。给员工买这样那样的保险。那我就要说这个人没见过世面了。上海再大放中国地图里也就那么一小块。
所以说没上过山下过乡的人就不懂了。
thbeforedo:
违法的企业的确很多。。据我所知，大部分违法不买保险的企业，大部分是针对工人职位。对于office的职员还是买的
如果连office都不买那只能说你遇人不淑了。。
你所指的试用期不是真的试用期，真的试用期是写在合同里的。在这个期间也要买保险的。。所以你说的那个使用期实际上是非法用工。。。这样的企业的确也很多，但也有很多合法的企业。。。这是你的选择的问题。。如果你没有选择的能力。。那就是你人不淑了
GGG:
失业本身没什么，倒是屡次失业（抑或叫换工作）后仍然到处叫嚷是不是就有些问题了？“单位里面例行换血30％”就能换到的，相信应该查查自身的原因了。。。 这个世界谁能潜下心来，谁就有收获，浮躁解决不了核心问题。。。
一家之言，不许反驳。。。
............................
RMB40,000， 这是上个礼拜51job.com某城市报纸广告(Hard Ads)一个版面的价格。当审完最后一稿，决定通知51job工作人员发布广告的时候，我的同事靠在椅背上再次发出一声感慨：这简直就是抢钱！
你不得不承认的是：这就是信息时代信息的价值。51job所能提供的只是两个资源：1。已经占领的媒体平台；2。及时的印刷和发行报纸。而实际上，第二个资源实际上只是整合了所在城市的合作报纸媒体资源。作为招聘企业，假设你仔细考虑一下，就会发现招聘网站只不过提供了一个巨大的database，其中的数据完全来自招聘企业和求职者的简历——招聘网站不曾对这些信息做任何有效的筛选、过滤、分析、分类。单靠这个，51job.com在过去的2年迅速在全国各个城市扩张，建立分频道，与当地主流媒体合作。去年9月份这家公司在Nasdaq圈了80,000,000个USD（Nasdaq:JOBS）。
求职者对于感兴趣职位的信息完全来自招聘企业所写的Job Description和Qualifications needed，但是由于各种说得出口说不出的原因，有多少冠冕堂皇登在报纸或者网站上的信息是准确而有效的？于是奇怪的现象发生了：求职者兴冲冲的与满怀期望的line manager面试的时候，却发现大家都找错了人。
再回到database上来，所碰到过的一个现象是：当我们要求一家合作的猎头公司为我们寻找“mechanical engineer”的时候，对方答复说，easy，我们刚在zhaopin.com我们可能调用的database搜索了一下，有超过1,000的符合条件的人选。但实际的结果是，2个月过去了，没有一个我们感兴趣的人来自这超过1,000个候选人。——猎头公司更擅长的或者只是把电话直接打到candidates的办公桌上，而这更多的是个案。
求职者对于岗位的了解过于匮乏，同样的title和工作类别，不同地域、不同行业、甚至是不同企业相去甚远。看看今年4月份刚刚被美国网络招聘巨头Monstar（怪兽）投资USD5,000万入股40%的中华英才网首页两个巨大的图片链接”：1。找工作 2。投简历
你就可以试图明白招聘网站究竟能给求职者提供什么——仅仅是两个图片链接而已。招聘网站不能提供求职者最需要的信息，甚至不能提供求职者之间交流的平台。对于求职者而言，招聘网站只是个门户而已。
tangos罗列了web2.0的4个核心特征：可重用的微内容、以用户（人）为中心，而不是以物为中心、社会性、用户参与的架构，显然吻合了HR产业的核心资源‘Human Resouse’的需求。基于所谓的Web2.0的招聘网站架构，将会承担起目前国内公司普遍只能挂在嘴边、没有有效实施意识和途径的、为员工“职业生涯规划”的职责。况且往大里说，职业生涯设计不是一个公司能作的事情：在当前拥有大量求职者和工作机会、人才流动频繁的浮躁的中国，谁能保证会为一个企业效力超过3年，或者5年？
2004年5月，Monstar收购了人气极佳的交友网站Tickle，但之前却在争夺与微软MSN业务合作机会的斗争中输给了Careerbuilder。但国内甚至还没有意识到这种合作模式，或者说，既然仅仅靠一个简单的杂乱的database就可以吃到蛋糕，谁还会想别的？
或者这正是正在创业的小公司的大好契机。
最近看到MBTI测试在网上狠热，重新做了一遍。感觉跟去年做狠有些不同。
MBTI测试与有着50年历史的PI测试相比，题目的含义显得过于模棱两可，全是alternative的答案，逼着你从二者选一。
您的人格类型是： ENTJ（外向，直觉，思维，判断）
您的工作中的优势：
◆ 能看到事情的可能发展情况及潜在的含义
◆ 有创造性解决问题的天资，能客观地审查问题
◆ 有追求成功的雄心和干劲－（2004没有）
◆ 对于在工作中胜任和胜出有强烈的动机
◆ 自信并且具有天生的领导才能
◆ 标准高，工作原则强
◆ 能创造方法体系和模式来达到自己的目标
◆ 敢于采取大胆行为，有不达到目的誓不罢休的势头
◆ 能逻辑地分析地做出决定（有的时候还是狠主观）
◆ 擅长从事技术性工作，学习新东西的接受能力强（nod）
您工作中可能存在的不足：
◆ 对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心（nod）
◆ 唐突，不机智，缺乏交际手段（nod）
◆ 易于仓促做出决定（nod）
◆ 对一些世俗的小事没有兴趣（得看什么事）
◆ 有想去改变那些根本没有必要去改变的事物的倾向（nod）
◆ 不愿意花时间适当地欣赏、夸奖同事或者别人
◆ 对那些既定地问题不愿意再审视（absolutely）
◆ 易于过分强调工作，从而损害了家庭的和谐（？？？）
相关链接：Thomas系统
一个著名的心理学测试是大体这样的：A和B是双胞胎，他们的父亲是个贼，在他们出生时候，A被抱到贫民区然后长大，B被抱到良好教育的富贵人家然后长大。之后他们俩仍旧都成了贼。这个就是著名的双胞胎试验。
心理学家由此并结合其它一些试验和观察得出结论：一个人的性格超过50%是由基因决定的。心理学用很艰涩的词汇来解释这个道理，而通俗点讲有这样一些俗语：“龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞”、“江山易改，本性难移”等等。无论后天的环境、教育、影响怎样，我们摆脱不了基因。
同样的道理不仅适用于人，也适用于国家和民族。美国是个移民国家，当年一群怀揣梦想和憧憬的人到了那个自由的地方，他们的后代依旧崇尚自由；北欧号称海盗国家，海盗们喜欢坐着自己的船到世界各地看看，他们的后代同样的崇尚扩张业务；中国人喜欢在自己的土地上不受侵略的生活，所以我们的祖先修筑了长城，而像汉武帝那样远征匈奴、成吉思汗那样打到维也纳城下的例子实在很少，至今我们仍然在较大程度上保持防守和被动的姿态。
假设往前追溯祖先的话，看看你身边来自不同地域不同民族的人，总能或多多少的找到一些影子。这里头有基因的作用，不光是文化的原因，或者我们也可以说文化的形成很大一部分源自基因。
话说回来，基因不能决定全部。否则环境和教育就失去了作用，打个比方说，生长自贫困家庭和富足家庭的人还是很不一样的，思维的角度会从根上不同。比方都是做生意，前者会先考虑生存，再考虑发展；后者会习惯于跳过生存直接考虑发展。
晚上跟一同行（hang）的哥们Mr. Z一起吃饭。
在别人眼里，作HR的人好像都是这样：说话小心翼翼但是健谈、油壶，心眼儿多、始终对人态度亲切友善。。。
估计很多人看到Mr. Z，就会有这些感觉。或者我给别人的也是这种感觉？Mr. Z读是HRM和心理学的学位，这种狠抽象的学科读的时间久了会使人非常善于务虚，当然至于能否务实需要另说。记得张晓tong有一次作培训的时候说过，她正在读北大的心理学硕士，专业是变态心理学，今天跟Mr. Z 验证了下，结果是变态心理学根本不能称得上是一个专业或者分支，如果属实，可见张晓tong'是个大忽悠。
整整1个礼拜，顾问Mr. M不停的在说: HR should be professional...nal...nal ..al ...al ..l...l...l.....l.......我突然特别能理解悟空的痛苦了，正好昨天晚上回去看了会电视，有个台正在播《西游记》，女儿国那集，忍不住多看了唐僧两眼。
你不得不佩服的是：无论多么冠冕堂皇的、官样的、谆谆善诱、义正言辞的、从别人嘴里说出来的都让人感觉特别虚伪的话从唐僧哥哥说出来，就让人感觉那么自然，那么光明正大，那么真。唐僧说：取回真经，普渡众生，我1下子就信了：这家伙真的一心一意想着普渡众生，当然至于有没有那么能力普渡众生那需要另说；唐僧说：不，我不跟女儿国国王结婚！我也信了，丝毫不会怀疑他在做作或者有性功能障碍。
Mr.M就是这么一个人，坚贞不渝的坚持在外人看来最简单的原则，不论巨细：
·广州的天气那么热，他会非常正式非常严肃的穿一件深色西装从机场出口走出来－（唐僧，袈裟）；
·无论何时发给他的邮件，除非休息日，会坚持当日给你回复；
·开会时候哪怕你提过的针头线脑大小的一件事，他都会写在report里；
·热衷做各种文件和report；
·不断反复强调和确认（唐僧：only you）；
·不断follow up每一项确认的事情；
·假设会上确认的工作你没有完成，会非常正式的找你问为什么，并写在报告里；
·尽可能的不变通，除非不可抗力（唐僧）；
·任何时候都愿意解释和讲道理（唐僧：就是砸坏了花花草草＃％￥＃％￥％）；
·焦虑（唐僧）；
·非常礼貌（唐僧）；
·爱惜名誉；（唐僧）
·尊重领导，尊重权威；（唐僧）
当你明白了他的所有这些秉性的话，会发现坚持原则的人总是不得不让人尊重，比如你发现一件事情会给你带来麻烦，想挑战他的时候，会考虑到：挑战他是没有用的，除非不可抗力，他才会放弃原则。
我想提到的1点是“热衷做各种文件和report”究竟会给我们带来什么。假设你接触过咨询公司的人，你会发现各种各样已经形成套路的plan、schedule、summary、memo、analysis、report等等被不断的反复的使用，有区别的是：有经验的咨询顾问会帮你找到症结所在，各种文件只是两个功能：1. 对自己来说是用来整理思路和形成条理，2. 方便跟别人的沟通和交流，通俗一点讲就是防止别人不认帐，所有写在纸面上的才是白纸黑字，督促每个人完成进程。除此之外，还有一种对做文件有种类似‘恋物癖’感觉的人，我们不妨称为“文件狂”，会把做文件本身看成工作——当然文件会花费你大量的项目时间，但文件本身不会创造价值，这就好比唐僧哥哥没有做文件照样能取到真经一样。
我想提到第2点是“尽可能的不变通，除非不可抗力”，Mr.M会坚持你使用他作出的标准模板，实际上很多时候是不适用甚至是不伦不类的，由此可见西方的1些做法思路很好，但在中国是行不通的，所以需要变通才能让这些思路得到推广和实际应用。所以主动变通是需要的，假设在不可抗力下才去变通是相当被动的。什么叫做不可抗力？举个例子，当强硬的推广1些不适用的做法，最终导致比较大的比较明显的后果时，就属于不得不变通的情况，就属于不可抗力。这跟唐僧取西经还有些不同，根据《西游记》的描写，取西经的意义不单纯在于取到经书，更在于这个过程，比如唐僧哥哥看到白骨精变做的弱家女子总是心生怜悯，不听明眼人悟空的劝说，在其它项目里这种行为会大大拖延项目的进程，但在取经这个项目里居然会在佛祖那里记上重重的正面的1分（pro），所以《西游记》鼓励一些类似这种行为的不利于项目进行的行为，这点在现实中显然是不可取的。
我想提到的第3点是“尊重领导，尊重权威”，也就是说你需要report给谁，谁才是你的老板，谁才是你的客户。这点唐僧做的很好，从来不见他跟观音姐姐顶过嘴。通俗1点讲要乖巧点：是老板，是客户给你饭碗，他们的需求才是你要关注的。
看到BLOGBUS的创始人横戈在自己的1篇blog里说到：我相信自己，因为信心从来不是别人给的，是自己给自己的——我从来没有做不好我自己喜欢做的事。
不仅想问问自己：是不是在做自己喜欢的事情呢？一开始是受了一些人、一些讲座的影响开始对HR感兴趣的，后来真正从事发现很不喜欢这些工作，只不过越到后来越不得不喜欢。就是这样，当你不得不从事或者摆脱不了某个行业的时候，你就不得不喜欢它。HR可能是比其它行业更需要experience的行业，用俗话说就是：越老越值钱。就是这样，在你刚入行的2－3年内，你会觉得所谓的HR Vision或者HR strategy都是扯淡，但如果两年后你从繁琐复杂的日常工作中抬起头，可能你会发现制定这些Vision或者strategy的人也是有你之前的2年或者3年经验的，至少你能多少明白1些：那些宏观的东西也不是那么空洞。
前1阶段一直接受的一个理念就是工作是为生活的更加舒适，可能现在大多数人都有这个理念。为什么要那么专注于工作而忘记了生活呢？但这个世界上总有那么多不折不扣的工作狂，我们的顾问Ms. K就是其中的一个，据说他们公司搞annual party，同桌座的人如果谈论张家长李家短，她马上就会站起来拂袖而去；我有时候周末给她发个邮件，很快就会回过来，一天工作10多个小时，周末几乎不休息，精力异常充沛，一工作起来就两眼放光，一谈到HR就滔滔不绝。跟她一起吃饭，会不断的问你工作上的事情，你的任何一个回答，她都要追问一句：why? 可能很多人非常不喜欢跟这样的人打交道，但她自己非常享受得沉浸在工作中——这一点可能也令很多人羡慕，当工作本身就是乐趣得时候，你就会离成功越来越近；而且享受工作的时候，本身就是享受生活。
其实我只是想说：专注的持久的做好一件事，并享受它。
You must be a politician, or we can say, statesman first, because if you want to persuade others, you must be familiar with the skills of statesmen, especially in managing areas, for there are too many managing ways and methods, you can not say: this one is right and that is false, many times, when we discuss manament, we discuss principles.
If you want to be an expert, you must focus on another important thing:
if you really need to be a politician always? somebody said that the life is too short and ephemeral, you needn't waste time in trifles, just get rid of them., but as my opinions, we can not always throw them away, for we need the practice to be an experts, you will not always have chance.
A powerful and enthusiastic consultant of us taught me last night the title words, immediately I replied that I had opposite opinions, she said: you are wrong!
Polite is just a living attitude, it's quite different from working, you could always be polite, you can, but never expect that polite could give you help for your work. work is decided by you thoughts and the procedure.
Is it right? should we divide the 'work' and 'life' ? many times we considered work as one part of life, but work is quite different from anything else, you depend on working to feed your families and youself, so you must be only a working guy when working for the boss pay for it and the boss employ you for working, for sloving problems, for....polite itself is NOT useful for working.
Is it right? maybe not.