职场
想学东西，就去通用电气。尽管GE的人今不如昔，但是还是外企里面最聪明的一群人。
你要是想知道个什么叫帮派山头级别，那么就去通用汽车。尽管GM的挂着个全球最大公司的牌子，但是金桥那边的那个其实就是美国和中国官僚制度的混合绝版。
你要是知道什么叫混日子，那么就去施耐德。尽管号称法国大公司之一，但是本地化以后的效率和制度，比国营的还国营。
你要是想知道什么叫四不像，那么就去飞利浦。尽管号称电子王国，又是荷兰的招牌，可是-不像欧洲不像美国不像日本却有点像台湾，去那里，薪水高一点马上就会有人扔白眼红眼给你。
题外，
你要是想拿高薪水还想享福，就去杜邦。那里是通用电气的人已经计划好了的养老的地方。
你要是想知道什么是我们曾经梦想的国家社会主义，就去西门子。我们国营企业奋斗了一辈子却破产的制度在那里去发扬了光大。
你要是想有通用电气那样的硬件环境又不想拼死拼活，就去强生。那里尽管顶着全球最大的生化公司，却养着一大半的平庸的人。
你要是自以为是最聪明的人，可以考虑去微软。比尔的光辉500年不消，进去的人都会自我矮他一截。永远有光芒在保佑，最后就会是太阳的下场。只是谁也不知道是几多年以后的事情。
如果你想体会最愚蠢的却有很自以为是的销售，就去戴尔。作坊式的管理的大公司最终在它不断细化下的客户群中总有一天会落幕。唯一剩下的可能只有它的供应链模式，那是不可否认中的精华。
如果你要体会流程流程流程，就去IBM，尽管蓝色巨人不断自我升华，天性中的循规蹈矩在中国还是发挥得淋漓尽致。
如果你要体会变革中的迷惘，那么就去惠普好好感受。惠普之道如今只有在安捷伦才能看到，变革中的惠普，在不断变色中的孙振耀的带领下，像烟雾中的眼睛。
如果你要是 ...
如果你想要哈韩，那么就去海力士半导体，海力士有着各种版本的令少女们为之疯狂的韩国帅哥，很难想象，就是这群帅哥发明了世界上第一块DDR内存条
如果你觉得能进世界500那些外企值得炫耀的话，那就最好断了去那里的念头。再过几年，中国的主流还是在国企和民企。
还有
要想知道什么是典型的国企文化和兼并狂热症，不妨去‘大(D)灰(H)狼(L)
要想了解资本主义社会的运作和剩余价值是如何被榨干的，就去‘非得死’吧(FEDEX)
要想一年换六个老板，体会公司构架的调整赶超所谓的上海速度；拿着高薪享几个月的福，然后被告知将被裁员，你可以去听上去象是做炸药的公司 (TNT)
要想知道什么是大公司的流程，财务程序一圈走下来要好几个月；如果想训练自己的EQ，了解因为抱错了大腿而被干掉的感受，可以去‘YOU 屁’ (UPS)
晚上在健身房的时候想到的。。其实是盗窃了好多个同行的思想：开放、真诚、自然、有亲和力。。
前三条我可以做到，第四条做不到。。。我的性格有些偏执。。前一阶段这个特征又爆发了，开会的时候跟生产总监对吵了起来，结果他觉得我是小辈，职位又比他低好多当着那么多人不给他留面子自己的权威受到不尊重，非常愤怒的抛下一堆人拂袖而去。。。这事儿没什么，过后我们互相道歉。。但足以说明我根本没有什么亲和力
德鲁克《旁观者》里讲到曾经的上世纪30年代奥地利财长赫姆的故事。。有人这样说赫姆：“有时候，我们碰到一些极为棘手、难以处理的事情，必须找一个毫无惧色的人来处理的时候，就会想到赫姆；或是事情复杂到没有人能理解的时，也只有赫姆可以解决。他具有直指核心的洞察力，并去愿意面对最艰难的任务”
人往往这样，当你太多精力花在人性的研究上面，那么对于物的规律往往就不会怎么有成就；反之亦然。。我只是不愿意把所有的精力房在所谓的人性方面，所以给别人一个能够冲锋陷阵能够勇挑重担的角色形象，就跟赫姆一样。。但德鲁克的用词显然有些夸张：“也只有赫姆可以解决”。。。这话说过了，几乎没有什么个体是不可或缺的。。。那些不可或缺的个体也有不少惨遭失败无能为力——赫姆也是其中的一个
今儿，一个下属辞职。。。她找到了更好的机会，工作轻松，职位高了，薪水高了一大截。这些我在老板面前都争取不来，如果她是找到一个跟现在查不多的机会，那就是我的问题。但是现在没办法，我争取不了她马上就要拥有的工作机会。。从私人关系讲，真替她高兴，自去年6月份入职来，在公司一张白纸什么都没有的情况下，跟着我什么苦都吃过了，什么委屈都受过了。再加上新项目，不见利润，扯皮的事情多，工作的环境噪音、废气多，公司偏远，真的不适合小姑娘做。。期间还包括男朋友去了加拿大，差点就没回来——这一年对她应该很不顺利吧。。
还好，自己还算可以，虽然自己曾经几次想撂挑子也不干了——自己不能控制被迫受委屈的事情太多了。。。但是还是尽可能把责任全部自己揽了下来，虽然有时候对下属过于严厉过于直接。。。有时候一句话两句让人觉得挺伤心，但是时间长了大家都会明白，虽然过于严厉，但是所有的责任都在我，，，在我的上级面前，所有的责任都是我的。。这个是最基本的。。anyway，今天的谈话，她还是理解我的。。。。还是佩服自己的，，这足够欣慰了。。
从公司的角度，铁打的营盘流水的兵，正常。。
唯一要考虑的是：她走掉了，谁来接这摊儿？她的走，更加坚持了自己信念，再怎么苦怎么难也要坚持下去，假设连男人都坚持不下去，这个世界还有什么希望？
在职场不做徒劳无功的事
记得以前有位同事离职前多拉了几个人走，
以为会对公司的业务造成影响，
经我观察的结果做了结论：完全没有影响，
缺人找人, 顶多资深员工辛苦点，
对公司来说，「所有员工在职时都很重要，离职后都不重要」，
没有一个员工是非留不可的，这似乎就是职场常态
近 20年以来，我长时间在美台两地以理财专家的立埸谈理财，
帮助客户及社会大众做好理财。
我常强调做好理财的目的是钱尽其用，让钱发挥最大的效用，
一个相关的重要原则就是凡事讲究划算。
我觉得以这样的现实观点来看工作，
那就是不做徒劳无功的事，或没有成果的事。
所以依现实的原则看工作，
现代人工作的目的应该只是为了能赚钱，除此以外无他。
以下是探讨这类观点的专家所提供的一些工作原则，不妨做为参考：
原则 1：工作真的只是一份工作 不要期待工作与生活能兼顾，
事实上也没几个人能将工作与生活成功的整合起来，
工作并不是生活，
我们工作是为了要过生活，
或保有自己所喜欢的生活。
想想看，你一天或一个礼拜能有多少时间和家人相处，
或和亲朋好友去做一些你喜欢做的事，
就可以知道要兼顾工作与生活是不可能的。
工作只是工作，目的是为了赚钱。
原则2 ：不要害怕换工作 工作既是为了赚钱，
只要可能赚更多钱，
或做起来更愉快、更有满足戚，何妨就换工作？
而且，以这样的原则换工作，收入当然会越换越多，
跳槽可能也会变得稀松平常。
只要每次工作时都全力以赴，有称职的表现，
对雇主和业界都能交代，应该随时可以找到下一个工作的机会。
原则 3：一鸟在手胜过十鸟在林 很多公司都声称他们有优渥的福利制度，
包括退休金计划。可是不断有事实告诉我们，
越来越多的人在届满退休之前就失去工作了。
所以争取眼前的福利可能更实际，比较值得期待，
例如包括健康医疗保障在内的团体保险、托婴照顾、亲职休假、
绩效奖金的分发，增加加班费或年终奖金等等。
原则4：谋生本事不厌其多 新世纪的工作与收入可能会变得不稳定，
产业的兴衰或轮替也会变得快速无比，
在同一家企业内辛苦一辈子可能会以失业收场。
所以横向拓展各方面的技能，
会比纵向的在企业的组织内向上攀爬追求位高权重还要实际。
其实现在已有不少企业也『学会』了一些聪明的技巧，
对授予好听的高阶职位并不吝惜，可以让你拥有耀眼的头衔，
但对薪资增加并没有多大帮助。与其追求这种虚名，不如让自己能具备十八般武艺可以多方面赚钱，随时跳槽。
原则5 ：做好份内工作就回家去 再提醒你，工作只是工作，
公司少了你一个人的工作，照样可以运转下去。
踏实的学习你的工作所该具备的技能，努力做好你的工作，
但不要奢望你可以凭一己之力多为公司创造多少业绩或产能。
不要因此耗掉你大量的私人时 间，让自己从生活 中抽离出来。
记住，做好自己份内的工作，然后回家去。
原则 6：远离办公室政治 你工作的目的是为赚取合理的收入，而不是追求虚名与权位，
所以不用在心思在办公室政治上。
当红炸子鸡可能因改朝换代而去职走路，
被冰冻的失志衰老也可能咸鱼翻身。
与其耗费时间介入这些无实际意义的办公室斗争，
不如多花时间在自己的家庭。
没事儿看《天下第一楼》，福聚德的掌柜的，卢孟实。。。不得不说的，这个人足够性情足够有能力也足够圆滑。。。
可能自己就是缺这么一份圆滑，太要强脾气太硬太不给别人搞点小动作弄点自己小心思的余地了。。人这样活着太累。。。
但说归到底，夸夸自己，我这人还是还是狠不错啊。呵呵。。有责任心能看清局势知道什么是该珍惜的工作努力无不良嗜好。。。。。不足的是，自己不能要求每个人都不是完人，不要要求别人是完人，不要不给别人留面子，，，毕竟社会就是这样，没有什么完全的做事啊，努力工作啊什么的。。。。毕竟所有的事情最终归结到人，，，无论做什么我们是跟人打交道，，跟人性的优点和缺点打交道。。
大家都不要太仰慕我善良果断英明勇敢姿色动人等优点。。我自己还是有那么一点不足，这个非常重要: 如果是个有钱人就更完美了。。
春节过后，只不过一个多周而已，已经有三家猎头打到了我的分机电话，然后给我一个令人有点动心的职位让我考虑。我不知道是否有我的其他同事同样的接到了猎头直接打到办公桌的电话，但是我意识到，作为HR Manager， 我该为预防猎头，防止公司人才流失做点什么。实际上年后我正开始为一个职位使用猎头，当然猎头公司也会用同样的方式为我们这样的客户去寻找candidates。
春节过后是跳槽旺季，当有无数猎头许诺的眼花缭乱的条件让你怦然心动的时候，千万不要昏了头。或者你的薪水会增加几千块，或者你感觉会有一个更好的生活和工作环境，或者有一个title很大的跨国公司让你跃跃欲试，或者你听说这家公司有无数风华正茂的帅哥美眉，但是不要忘记了：
1。假设只是为几千块更多的薪水而动，还是慎重为好；
2。一个听起来很大的跨国公司不见得就能提供给你更好的职业前途；
3。回顾一下你在目前的公司，究竟还有多少学习的机会和发展潜力；
4。不要试图去尝试一个你目前所不能达到的职位，或者很多人喜欢挑战自己，但是太高的职位很有可能会让你最终不能胜任而败下阵来——揠苗助长的事情反而更加有害；
5。假设你的离开会对目前公司造成空白和工作的中断，从职业道德的角度，还是不要做，你的职业道德会影响你以后的发展——想想你手头还有多少正在进行的项目没有做完？
6。不要试图拿猎头正在找你而威胁公司，撇开道德层面而谈，这个地球离了任何一个个体都照样转。
假设以上你都考虑到了，那恭喜你：你可以跳了
1。首先，从一个specialist（专员）做到generalist（经理），从质上有了很大的改变；新的岗位要求你更多的去授权和指导下属，而不再是事事想着自己做；
2。你不是总监，所以不要觉得做到经理就可以放手而只去考虑更高层次的或者讲战略（strategy）的层次上考虑问题，当然，你要更多的跟战略打交道，目的是为了更好的理解自己的任务。但是你的职责是战术（tactical tasks），你要始终跟你的下级一起工作，一起商量事情的解决方案和办法，在他们需要支持的时候提供支持，在他们做不了决定的时候做出决定。同样的，作为组织内战术层面的经理，应该从项目(project)/一个或多个局部(sides)的层面考虑问题，而不是陷入任务(tasks)；
3。因为要管理人，所以必须花功夫了解下属所想，了解他们的情绪；
4。还是授权和指导：你所要达到的状态是，任何一个直接向你汇报的人，当他/她因为紧急情况而不得已离开的时候，你能迅速接手做好。做好下属的备份——是一个经理所必须做到的。所以你还是脱离不开具体的业务，所不同的之前是你自己去做，现在是要求你了解事情进行的状态；
5。给你的上司，无论是总监或是其他什么职位，提供足够的支持，确保他/她了解必要的信息，比如：如果在上司缺席的时候给上司的上司直接汇报，一定要同时或者事后让上司了解其事；不要试图替上司做出决定，你所能做的，最多是建议和说服；
6。大家都身处职场，所不同的只是分工不同，所以尊重每个人，上级和同级是你的人脉，下属也是你的人脉；
7。学会争取和进攻，也要学会妥协。明白职场政治是怎么会事儿，但是不要陷入职场政治
与大家共勉。