2012年11月19日

文/iDoNews著名作者 牛角尖

联想手机K860卖2188元,虽然有媒体说是联想的旗舰手机,但你觉得这么便宜的旗舰能跑几个月?华为最近刚发了4款旗舰手机,又把联想憋住了,尽管销量不如联想。

联想发布了最新的季度财报,在2012/2013财年第二季度的财报数据显示,联想的税前利润创历史新高,达到2.04亿美元,同比增长24%;毛利率环比增至12.1%,环比增长0.1个百分点。更重要的是,市场规模突破临界后,联想首次在除中国之外的全球新兴市场实现盈利。PC领域强劲而均衡的业绩表现,以及在中国智能手机和其他移动互联业务上的超速发展,推动了联想的盈利水平实现全面改善。

然后,就看见微博上说元庆过生日了,配图是他高兴地和同事们干杯的照片。这又过了几天了,应该可以泼点凉水了。来说说联想的手机

先看联想官方媒体消息:联想的MIDH业务超速发展,营收同比增长1.6倍。尤其是在智能手机领域,联想今年推出十余款手机新品,涵盖各细分市场,并凭借S880、K860等产品成功打入中高端市场,增长速度在主要厂商中名列第一。自今年6月份起,联想稳居中国智能手机市场第二名,9月份的市场份额更是突破14.7%,与第一名的差距仅有1个百分点。日前,联想乐Phone与人民网达成战略合作,K860将在十八大中亮相,开创新闻报道的移动互联时代,同时将进一步提升联想乐Phone的品牌知名度和美誉度。

今年年底,联想智能手机还将进攻印度、印尼、菲律宾等海外市场。新成立的MIDH南京研发中心,将主要负责海外智能手机的研发,其中大部分员工来自原摩托罗拉南京研发中心。他们拥有丰富的手机开发经验,将加强提高联想在移动互联领域的实力。

下面是联想集团副总裁移动终端事业部研发总经理陈文晖先生说的一些数据:

2012年联想智能手机开发了40多款。

联想新版5.0的乐商店里有13万个应用,收费与免费的三七开

2011年联想生产智能手机600万部

2012年联想生产智能手机2000万部

2013年预计市场增长率在50%,联想会要求超过市场增占率,那就应是3000万部以上

联想MIDH业务员工1050人,2013年上半年到1200人

2011年主要是抓入门级智能手机,选择MTK。别的选不了,基数小。

在武汉建了手机工厂,第一期产能在4000万部/年

2013年会出3000元以上的手机,产品线基本就补全了。

明年(2013)大家还会看到基于英特尔平台非常亮丽的产品

现在四核还当一个宝贝放在兜里,明年4核什么钱都不值,就是这样。

联想手机分类

A系列针对运营商,P系列针对商务人群,S系列针对时尚人群,K系列目标是高端旗舰

陈文晖说下一代的Kxxx比K860好。

说点个人感觉,联想手机给我的感觉总有一点不完美,比如S880,若把500万的摄像头换成800万的,提升的就不是一点点。亦或RAM再给的大一些,绑定的应用再少一些。这种感觉和以前联想PC每次推产品极为相似,总是不肯给你个特完美的,CPU指标上去了就不肯多给你内存。可能是考虑销量、价格什么的综合因素,但差这么一点就让人很不爽。这点以后应该改一改,旗舰智能手机更应该对得起旗舰的称号。

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2009年11月13日

去哪儿第三轮融资发布会场遇到去哪儿总裁庄辰超,他说融资后将要大力进军3G,已经在诺基亚的几款手机上有产品绑定。我没有用过去哪儿的手机产品,不知道是什么样的。我只是想表达一下我想到的去哪儿手机的产品。

首先,手机版不要和网站版一样。最不喜欢手机登录某个网站时,和用电脑登陆这个网站展示的首页一样(google,百度情况略有不同)。

主导航:logo 行程 机票 酒店 旅伴

这其中,机票和酒店的选项,可以引导至web版去哪儿的相应页面的搜索框部分,但不要展示web版相应页面全部。

主要重点在行程与旅伴,分开讲一下。

从机票代理那边,去哪儿应该能够拿到你的机票信息,知道你是哪天的哪个航班,或者在web页面,你可以登录后输入你的行程。去哪儿将会根据你的行程给你短信提示,附带手机去哪儿的网址。

如果你打开手机去哪儿并登录,有的话,直接输出你的行程。

手机自建行程的步骤:当打开手机版去哪儿(或者去哪儿的手机客户端的页面)时,最醒目的提示是:请输入航班号—-点选继续之后,给出这个航班的出发城市的候机航站楼和起飞时间提示,同时留一个“本航班详情”标签,点进去后详述起飞经停到达的城市、时间。

行程页面包括目的地城市天气预报,已经选定的酒店地址、电话、地图(可找搜狗合作)、公交(可找爱帮合作)。附带几个候选酒店,分高中低档,并可翻页。

行程屏面下方导航:当地新闻、特色小吃、十大景观(选去哪儿网站知道频道的内容),也可外联合作内容。

驴友这个标签下,需要加一个确认选项。想搜索当日去往同一个目的地的驴友,就需要认可自己也可以被搜索。找到后,可以短信聊天,短信由去哪儿网站相互转发。(当然人家愿意告诉号码自己去聊,去哪儿就不管了)

驴友下的搜索,可以搜出发城市,可以搜目的城市,可以搜具体航班,可以搜今晚你准备入住的酒店有没有来自去哪儿的旅伴也是今晚入住~~~~~,还可以有进一步的畅想,如当日目的地城市的到客量、酒店入住排行等等。

目前,是机票售出单位,给定机票的人发起飞通知,去哪儿完全可以把这个活接下来,省去机票售出单位的短信费用,同时就取得了许多主动权。

驴友,是一个天然的友情群体,并且其中会有20%以上发展为今后还会联系的朋友。目前都没有对此进行开发利用,实在可惜。去哪儿的天然优势是能掌握驴友的行程时间、目的地,并能做驴友沟通的中介。所花的短信费,一定能挣回来的。

以上全为我妄想的,去哪儿是不是这样做我不知道,别的网站会不会这样做我也不知道。有人愿意拿去做创业方案我也没意见,有人愿给稿费我更没意见。看到的朋 友做个见证,如你们早就看到这样的创意,也不妨转告我一声。如有愿意继续探讨的,请邮件我。chengty#gmail.com

另外,还有一个特别要提醒大家的就是,在手机产品上,各个公司加强互链,将是大趋势。只做自己最强的,其他的广泛互链,都会大有益处。比如上文里提到的地 图、公交,去哪儿不擅长这两项,就可以链去搜狗地图、爱帮公交。当然也可以是链去别家。但是,一项链去一家最好,不要把几项都链向一家。

2009年10月23日

电子商务是互联网的一个重要分支。我认为电子商务类网站中电子对应的应该是网络,商务对应的就是运营。所以一个电子商务的网站要成功,需要网络产品的成功,加上商务运营的成功。

具体到vancl案例,vancl的网站就如同一个品牌专卖店。在网页展示方面,vancl层级分明,图片较大,在具体的某商品展示的时候还有一个图片放大镜功能。总之,在前端展示方面vancl网站没什么可以挑剔的。

电子商务网站的后端,是消费者看不到,但是却决定服务效率与服务质量的。包括物料管理进销存,客户管理发退换等等。这些部分的功能一定要做好,不能成为销售的瓶颈。

互联网就是现实生活在网络的映射。阿里淘宝、腾讯拍拍、百度有啊那样的网站,属于卖场类型的网站。进去后,要买鞋,可能需要看几十个关于鞋的店铺。去 vancl这样的专卖店买鞋,看一个页面就了解了它全部的关于鞋的信息。现实中去逛大商场也要比去逛专卖店花费更多的时间。当然,作为电子商务,搜索功能 对于它们都是同样重要的。

互联网技术发展到今天,使用SHOPEX之类的开放自助网店可以非常方便、容易地在网上架一个店铺。真正的竞争在于运营。运营可以分成网上、网下两部分。 另一个角度来分的话运营还是进销存。这些方面的相关文章其实非常多,优化搜索结果、增加广告投放、促销活动专题等等。但是,不要想不切实际的问题,不要指 望一分钱不花弄个什么贾君鹏、芙蓉姐姐之类的事件,就能让你的站名扬天下客流滚滚。

vancl的成功在于陈年领导的总裁办构架的成功(总裁办由10几个人构成vancl司令部),特别是在纯商务方面的成功。这方面也没秘诀,就是要去踏踏 实实地做。完成产品质量与价格的市场定位;亲自去跑生产厂选料选版式;从一开始就不断赠送衬衣等等一系列促销,包括在《读者》投放广告之类,坚定不移地花 钱去打开市场。vancl在互联网为中心的泛互联网圈子里,赠出的产品是最多的。反正我熟悉的与互联网沾边的人,好像都收到过vancl赠送的衬衣。并且 很多人都不止收到过一次。

至于vancl自己总结的经验–品牌精神、品牌文化这类,实际上的作用就像《功夫熊猫》里面的私家汤秘诀—我私家汤的绝密食材,就是……什么都没有。认为它特别,它就特别了。品牌文化的构成,70%是你坚持不断地说、核心不变地说。另30%来自长期服务的积累。

vancl定位于中产阶级,是一个很讨巧的概念。自认为已经超出中产阶级的人vancl可以不挣他们的钱,数量少。能使用并乐于网购的人都可以称为中产阶级,或即将成为中产阶级。

今后,vancl可能还会有学生专区、礼品专区(奢侈品)等等专区,并将这些专区联合运营在其他网站。今后的电子商务类网站很可能像现实中的商铺一样,增加一些其他东西。比如餐饮打折、彩票销售、手机缴费、游戏卡买卖等等。特别是淘宝类大站。

联合运营之风将盛,但要慎重选择尝试。

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互联网产品经理必备之基本素质
互联网产品的分类与运营
互联网产品经理应具备的资讯分析能力
互联网产品实例分析:评百度知道升级

2009年10月15日

副标题:新浪围脖(微博客)将带动新一轮仿twitter潮

本期《商业价值》发表的新浪的微博探险》很受关注(祝贺张鹏和湘明)。我最近正在写一些关于互联网产品的文字,从一个互联网产品经理的角度,通过这个文章简单分析一下新浪围脖。做为一个产品经理资讯分析能力的案例。

1、从新浪围脖立项到邀请内测,40天。说明两个问题,一是新浪技术开发的能力还是很不错的;二是技术开发在目前的互联网产品里不应该是瓶颈。特别是对于这种国外国内都有不少相似例子的产品。

2、我在前一篇文章里讲过,再好的产品也需要运营新浪营销中心在8月(产品还没有做出来之前)就制订了详尽的微博市场营销方案。

3、面对饭否、叽歪、嘀咕、滔滔等纷纷成为“教训,新浪的做法显示了对新闻监管政策的深刻理解,以及详尽的措施。腾讯滔滔从财力和人力上是有可能不成为教训的,没有做到实在可惜。

4、时至今日,尚有嘀咕(两个月前已“变身”为火兔)、做啥、滔滔、巴布、雷猴、蟹爪、饭碗、同学网、即时客等10多个微型博客网站。这些网站为什么会输给新浪围脖?因为他们都比新浪围脖更像twitter,特别是在运营上更像twitter。

5、新浪围脖的成功,还在于注入的新浪的品牌。新浪的品牌所具备的信托责任,无论在监管部门还是名人博客以及普通用户中,都是前述那些微博客网站所无法比拟的。

6、同理,百度、阿里巴巴、搜狐等等网站也有很强的品牌价值,这就是大公司推出产品可以迟却依旧会领先你的关键。再次表示遗憾的是腾讯滔滔走得早,却没能获取相应的收获(主要原因是不舍得抛开QQ客户端,嫁接失败)。

7、在中国互联网领域新一轮类twitter潮正在掀起。何况还有数亿手机用户市场的强大引力。twitter是最便利的打通电脑与手机平台的产品。在新 浪围脖之后,实力稍弱的公司会去角逐垂直人群的微博客(比如IT产品导购、驴友、股友、饕餮族)。垂直人群的微博客较有利于回避风险。

8、新浪围脖对于新浪的意义:1在新浪名人博客成功之后快要走向衰竭之时,延续并有可能扩大名人博客的效用。2为新浪的电子商务发展建立良好的沟通环境 (不必再像百度一样,为了进军电子商务先弄一个百度HI出来)3为新浪在手机媒体平台上积累转化更多的用户,将新浪的新闻阅读用户转化到手机上,并提供未 来的电子商务服务等。4新浪围脖可以将新浪的多个产品串联起来,形成可以和腾讯QQ抗衡的核心能力。5将媒体效应分众化,是新浪的一个梦想,新浪围脖是最 有可能实现这一梦想的产品。5新浪围脖的手机客户端出来后将能绑定支付等功能。6新浪围脖也许会做一些频道化的尝试以利不同垂直人群。在分久必合,合久必 分方面的体验,中国人应该是美国人的老祖宗。7带动不太成功的爱问等产品走向新的成功。

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相关阅读:互联网产品经理必备之基本素质
          互联网产品的分类与运营

关键词:互联网产品、产品经理、分类、运营

要从事互联网工作,就要清楚地理解互联网的分类,互联网产品经理自然要理解互联网产品的分类。

无所不能的互联网十分庞大,不同的分类体系就是互联网的指南。并且,不同网站、不同互联网产品经常变换的分类标准、说法,也要时刻关注。

大的分类方面如搜索引擎、电子商务、游戏、新闻、社区、官方站等等,还是比较容易区分的。比较麻烦并经产变换的是比较抽象的说法,比如“门户网站”,非得先定义才能指明那些属于门户网站。

每个网站下的不同频道,就是一种最直接的分类方式。可以是按照展现内容的不同来区分(例如通信、互联网、汽车……),也可按照内容的不同来源来区分 (国内新闻、国际新闻、山东新闻、青海新闻……),以及服务的对象来区分(女性、儿童、时尚……)。分类不细、大一统的就是所谓平台。(QQ、msn、淘 宝、百度空间、新浪围脖……)

指向性很强的分类,在产品设计上的宜专、宜深。理想的用户构成是金字塔型用户结构,要注意培养高端人群,带动和示范作用明显。平台类产品就要尽量降低用户准入门槛。大梯形用户结构。

产品经理首先要了解大的互联网分类,从大到小去关注分类,才能让自己设计的产品在走向市场的时候有归类、归属。很多产品经理不愿意这样,总认为自己的产品不能这样从大流,显不出自己的水平。总是说,我这个产品和别人的不一样,不仅有什么功能,还有什么什么功能。

总是彰显产品经理自身个性的产品不是好产品。这样的产品推出后,受众无法完全理解、媒体难以传播。受众其实最爱以自己的体验去归类一个产品,而不是 听产品经理的。因此,产品经理在设计之初要想好这些。比如新浪围脖,不管设计者最初想叫他什么,最终叫“围脖”可能就是最好的结果。这也是为啥百度贴吧、 知道,这么土的名字的产品,发展却很迅速的原因。

产品经理在理解互联网产品分类上,最简单的方式就是分成两类:赚钱的产品、不赚钱的产品。如果你是在赚钱的产品线上从事设计、运营、维护,饭碗会比 较铁一些,但是别轻易去创新自己砸自己饭碗。在不赚钱的产品线上,产品经理恰恰要时刻考虑老板想要赚钱的本心,融合好产品受众与老板赚钱的不同心思并在同 一产品中展现。如果你认为你的产品本来就属于不赚钱的,而不考虑你那个想要赚钱的老板,就大错特错了。简单讲,不赚钱产品要为赚钱服务、为赚钱产品服务。 靠近赚钱的梯次越近越好。拐三个弯才能为赚钱服务,这个产品就危险了。google实验室除外。

对于创业型公司来说,一般初创的时候总是有一个认可了的(隐约)可赚钱的主力产品的。但是公司成立后,往往产品越做越多。这时候要考虑的产品分类, 应该在主打产品之外,考虑运营类产品(经营人气、积累用户、方便快捷客服等方面)、市场类产品(品牌宣传、扩大知名度、占领行业先机等方面),但不宜过多 过杂,因为小公司的资源是有限的,不具备同时推进多款产品的能力。

运营类产品和市场类产品在设计之初,除了自身功能之外,要多考虑大环境下的推广方式,要用技术手段减少推广难度。还要考虑产品的长短线。比如奥运产 品可能就是相对的长线,60周年大庆的产品相对较短。大型网游产品是长线产品,要考虑到在产品生命时间段内尽可能多的因素(如:中国人成功登月了)

总之,理解互联网的分类、互联网产品的分类,是为了产品诞生之后更好地推广与运营。再好的互联网产品也需要去运营,自生自灭的代价会非常大,并且也不是那样的互联网发展时间段了。赚钱的主力产品+辅助运营产品+市场宣传产品的组合套路是成功的整体。

某些情况下这几类产品可能形成性质的转化。但这并不意味着产品越多越好。正是因为看到许多公司不断做产品,不断淘汰产品才希望从做产品之前来提醒大家。至于个别公司老板变态,不能让产品部闲着,没事、没用也要做不同产品,就是另一个范畴的事情了。

相关阅读:互联网产品经理必备素质

2009年09月24日

关键词:互联网产品 产品经理 互联网本质

 

   十五年来,中国互联网有了长足的发展,不仅成为了一个创新的、足够规模的新产业,还造就了陈天桥、丁磊、张朝阳、马化腾、李彦宏等等众多新一代的互联网富豪,无数的中产白领。于是,互联网就在一定程度上、在媒体和公众视野里,成了神奇暴富的代表。

    决定一个互联网公司成败的因素很多,最基础的就是该公司的产品,互联网产品。因此,众多的互联网产品经理的素质,将会决定未来互联网的发展。希望以下的文字,对年轻的互联网产品经理们有所启示。

    互联网产品经理首先要搞懂一件事情,就是会联网能够快速发展的原因是什么,也就是要认识互联网的本质。而产品经理们今后所设计的互联网产品,不能违背这个本质。这就是公平。

    互联网一经诞生,就在世界上各个国家得以快速发展,本质在于它符合人类社会发展的大趋势—-追求公平,古今中外几千年的人类发展史都可以证明的社会发展趋势就是追求公平。

    简单回顾一下互联网诞生以来的一些热门词汇:去媒体化、去中心化、世界是平的、长尾理论、信息碎片查找重构等等,核心内涵都在于:互联网给了人们一个能够 比以往的任何方式,构建更加公平的环境的可能。这个公平的可能,最早是从对于新闻的共享、新闻的传播、新闻的发现开始的,这就是新浪网得以成功的本质因 素。

    充分理解公平,就可以理解互联网上发生的许多事情。为什么会有大量的“翻墙”,因违翻墙者想要更多的公平;为什么人肉贪官在互联网上很热,因为贪污就是不 公平,抓贪官就是为了更公平;其他诸如仇富事件、富二代酿祸事件、甚至芙蓉姐姐等有热度的事件,都反映着公平与不公平的本质。这些众多社会事件在互联网上的映射,也反映出互联网是更公平、公开的平台。

    具体到互联网产品上,为什么会有央视百度门事件,因为里面有着不公平;为什么会有众多版权官司、口水战,因为里面有着不公平;为什么流氓软件人人喊打,因为里面有着不公平。

    当新一代的独生子女80后们渐渐成为产品经理的主要构成,这帮年轻人更要努力学习并保持一个公平公正的心。不能保持公平的产品就一定不会长久。有些产品本身不错,但在运营的过程中逐渐失去了公平,于是就会走向没落。3721网络实名这个产品就是这样的一个例子。

    公平,意味着公开、公正、信守承诺,包含着共享、和谐,以及取之有道、己不欲勿施人等等含义。这是做人的基础,社会发展的基础。是“向钱看”以来人们心 里、社会环境里缺失的一部分。国学热,是社会对这部分缺失的呼唤,在互联网这个以公平为基础的平台上,更应该找回这部分缺失。

    当美国政府准备修改遗产法,让更多的富翁能够留下更多的财产的时候,盖茨、巴菲特等几十位富豪回绝的美国政府,并捐出了绝大部分资产。这个例子告诉我们,真正的公平不在于法律,更在于本心、人心。

   总结一下:产品是互联网公司的核心。公平是构建好产品的核心。

   产品的核心理念应该是公平。互联网之所以能够快速发展,就是因为互联网的出现,带给了全世界人民更多的公平。信息更加透明就是一种公平,无论是商业的信息还是政治的信息。

    客观原因上是因为互联网能够做到比其他媒体更加透明的公平。因为互联网是一个人人可以参与互动的平台。当每个人都可以说话、都可以表达自己的想法的时候, 就造就了更大的公平,起码是信息(意见上)的公平。人类社会的发展,实际上就是在追寻更加公平的社会、体制、分配、交易等等。

    互联网在平等的理念上,还有一个免费的习惯。对于免费,体现着什么样的公平与不公平,互联网产品哪些应该免费,哪些应该收费? 

     敬请等待下文

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最近准备写一个“互联网产品经理”系列。会涉及到一些互联网公司的产品,用来举例分析。请这些公司不要敏感,仅仅是产品层面的一个分析。同时也征集各公司产品经理们对于某个产品的推荐、意见。chengty后面是gmail.com 

2007年10月24日

2004年,马云说:阿里不急着上市,我们要做百年老店。从99年创立才五年,不着急。另外,马云说阿里的员工都还年轻,主要是靠使命感驱动的。“这些才20几岁的年青人如果一下子都成为富翁,有可能会产生惰性,不再创新求异,固步自封。”

现在,阿里要上市了,希望马云和阿里的员工不要忘记使命感,不要忘记百年老店。套用马云的话:世界需要阿里这样的世界第一电子商务网站。

昨晚的《IT龙门阵》讨论阿里上市的事情,有位网友问阿里有了钱之后会做什么?

马云的答案:阿里巴巴未来几年将会全力投入电子商务产业链的建设,投入100亿。

完整的电子商务产业链包括什么?包括物流,包括支付,包括服务。细分下去,可能要从产品制造前的准备已知道废品回收的各个环节。

马云之所以这样说,是因为马云很清楚,阿里巴巴(B2B)仅仅是电子商务产业链中信息交流这一个环节的成功,远远不是电子商务的全部。马云说:“产业链今天不建立起来,我们今后很难在国际上参与竞争,电子商务是国家的核心竞争力。”

卫哲在说道阿里有钱后的收购目标:未来的收购重点在三个方面:新技术公司,发展扩大用户数及拥有大量客户基础的公司。

还有一个花钱的地方,海外拓展顺序是:中国香港、中国台湾、日本。

马云的整体布局上,还有淘宝、支付宝、口碑、中国雅虎(搜索)、阿里妈妈,现在只有B2B闪光了,其他珠子还需要一个个嵌在产业链上,串联起来都发光。

2007年07月31日

百度自己把这个功能叫做语音搜索,有点自夸了。实际上就是一个特服号码,任何人可以打电话过去,百度的“人肉搜索工”替你搜索,然后将答案告诉你。并不是你对着计算机说话,就会的到搜索答案。

电话搜索的开通,可以将百度知道、百科、贴吧、网页、新闻中的东西,通过电话告诉上网不方便的人,极大地扩大百度的用户群,进而使得百度的广告投放者得到良好的反馈,百度的业绩将会再次增长。

百度电话搜索的竞争者会有谁呢?114?118114?

概念上来说,这个是搜索,不是查号。打114的人还是习惯查号。

搜狗可以不可以也推出一个call center?电话的打入者实际上不知道操作员是从百度,还是google,还是sogou查到的。他只需要一个满意的答案。

所以这种电话搜索,拼的不是技术,是服务。这种呼叫中心也不应该建立在北京,应该建立在西部人工最便宜的地方。

最理想的应该是千万用户级别的自身服务,在家里可上网有电话会搜索的人,都可参与到这个服务里来。这种平台的建立,可能需要运营商的介入,而不仅仅是网站。

但无论如何,这个服务很贴切、很有用。我已经将这个电话搜索的号码存入手机,以备不时之需:11616690

2007年07月03日

新闻背景:

    美国雅虎公司推出了一个显示广告采购工具,可以让广告主面向更有针对性的目标受众发布显示广告。雅虎这一系统英文名为“SmartAds”,该系统主要面向非搜索的显示广告销售。根据这一工具,广告主将可以根据网页浏览者的年龄、性别、地理位置和在线行为习惯发布针对性极强的广告。

意义:

1、对于已经具有一定规模、成熟的互联网公司,销售业绩重于一切。在开发诸如播客、社区化等新产品的时候,应分出大量的力量构建广告平台。这对于新浪和搜狐尤其重要。

2、明后年,新浪、腾讯、搜狐等谁能取胜,就要看谁的广告平台(含技术体系)好。

3、游戏公司的收入中,广告的分量还有很大的提升空间。也就是说,游戏方面的植入式广告及营销,是几大游戏公司未来决战的“中原要地”。

4、专业型网站的内容同质化,有可能因为广告平台来突破。比如众多的IT垂直网站,要想突破内容与广告的不均衡增长,就要及早构建更广泛的广告平台。在内容上几乎已经封顶,该做的都有了,有的还有女性、X图等等。

5、阿里巴巴的厉害之处,是它具有成为更多客户的广告平台的势能。而不是交易。阿里巴巴的B2B交易体系,就想GOOGLE的搜索,是一个串接广告客户与网络用户的有效工具。

6、百度可以在各种贴近网民的应用上领先google,但在整体广告平台构建战略上,却不如google走得快。google敢于花巨资并购youtube、doubleclick,不仅仅是有钱。重要的是有广告客户、客户有新平台的需求。

7、新浪目前走的是用社区产品(博客、播客)来串接用户和广告客户;搜狐多了一个搜狗搜索;腾讯又多了一个IM。但整体上都还处在挖掘自身潜力。雅虎和google的启示,要放眼在更多的网站(合作伙伴)。

8、今年新产品不多,web2.0的站都在摸索前进,其实都是在等。等待一个可以带来新的收入的广告模式。

9、网络巨头的想法是让更多的小网站成为他们的广告位,用给小网站流量、金钱的方法。巨头们最需要的是能在你家门上贴广告的一个约定。网民是小网站的草根,小网站是巨头们的草根,食物链就是这样构成的。

2007年06月26日

Google今天推出了一个图片新闻,搜索引擎二级频道争夺战开场?

简洁的搜索首页,在满眼内容、链接的门户大战的时候,用清爽快捷赢得了用户。现在,你在任何一个搜索框里键入一个关键词,出来的结果一定是你不想要的,你必须继续点击下去,顺着资讯(新闻)、图片、mp3、标题、地图等等,才能找到你要的结果。

精确地找到你要找的内容,你要努力,搜索引擎也要努力。你的努力就是至少在增加一个关键词,至少在增加几次点击。搜索引擎的努力就是,多开二级频道,精选二级频道的内容。

搜索的主页是不是可以淘汰了呢,就像许多门户的首页一样,号称集成了本网站的所有精华,但是直接进入者远远少于直接进入二级频道的人。

当然,首页肯定不会淘汰,不过更多的熟练者一定会跳过首页直奔二级页面,这是趋势。

再往后,就是阅读习惯的问题。当大多数用户习惯了百度、Google的搜索结果展示页面的时候(包括浏览框周围的二级频道名称),像雅虎搜索那样的页面展示可能不会受到欢迎(我自己就很不习惯yahoo.cn的搜索结果页面,嘛也找不到)。搜狗比较贴近习惯,还能用。

当百度、google的搜索结果泛滥,对于新的搜索引擎是机会,很短时间的机会。也是专业搜索引擎的机会。未来就像门户站和专业网站的格局。通用搜索引擎和专业搜索引擎并存的格局?!

现在google开始整理二级频道的内容,百度也在做。做好了之后,可能就没机会了。