2009年12月11日

    连日来,广电总局等九部委发起的整顿视听网站联合行动,触动了整个行业产业链。各方反应不同,媒体也众说纷纭:中国BT时代落幕、P2P分享模式提前凋谢等论调透出的信息多少有些哀伤,事实上这种论调是不对的,打击盗版恰恰是为了塑造一个更欣欣向荣的产业。而相关产业的各方都应该支持这次九部委的整顿行动。

    整顿行动是针对盗版的,不是针对技术的。之所以整顿行动在BT类网站比较明显,恰恰说明BT类站点是盗版最猖獗之处。BT资源,也是盗版DVD的主要内容源头。

    正是因为盗版的猖獗,中国的在线电影市场一直没有发展起来。进而影响了中国整体的包含网络游戏在内的数字娱乐产业的发展。数字娱乐产业指以网络影视、动漫、网络游戏等基于数字技术的文化产业。

    在新兴的文化产业价值链中,数字娱乐产业是创新性最强、对高科技的依存度最高、对日常生活渗透最直接、对相关产业带动最广、增长最快,发展潜力最大的部分。在美国,文化创意产业的贡献占到GDP的1/3,仅次于其强大的军事工业。当今美国GDP总量约为100万亿人民币,美国文化创意产业产值33万亿人民币。

    我们国家为什么会有大量的公司来做互联网视听服务,是因为看到了这是一个具有巨大产值的产业,但是大家做的都很辛苦却赚不到钱。以网尚文化(NetMovie.com)这个公司为例,几年来花费了上亿元进行正版内容引进,被盗版冲击却卖不出去,连年欠收。对于盗版深恶痛绝。不得不自己公司出面,组织社会力量反盗版。居然弄出了代理商、网尚文化、律师等法务人员专业分工、流水业作业、批量维权,所得反盗版收益按三三制分享,这样一种商业模式。

    一个致力于数字影视产业的公司,在几年的时间里发展缓慢,却因由打盗版而盈利、而出名,可见这个产业环境的恶劣,可见盗版对这个产业的破坏性。

    根据木桶原理就可以得知,要想做大文化创意产业,就需要弥补盗版所造成的短板。看似简单的互联网影视盗版,实际上影响了可以成就巨大市场规模的中国文化创意产业的发展。

    所以说,盗版,真的是没有出路的。投资人不会投盗版。创业的人沾上盗版就等于铤而走险。打击盗版只会越来越严厉,包括各个方向、各个领域。目前,有些网站说某视频是网友上传,也许还能蒙混过关;将来,个人也不敢上传盗版,只是现在还没抓这个事情而已。

    对于网友来说,不用担心没有视频内容看。也许没有了所谓的免费午餐,却一定会有更好的视听体验。没了盗版,正版才会迅速发展,内容也就会越来越多,越来越新。正常的经营环境,才能让网络视频的发展步伐加快。有了良好的正版环境,视频网站才会大力投入到内容引进与经营上,网友们才能有更好的视听体验。政府目前要做的,就是建设公平的,能良性竞争的市场环境。

    从整个互联网来看,即便是这个行业中的一些大公司,也困扰在如何发展的这个问题上,也还没有完全想明白。否则,就应该站出来坚决支持政府打击盗版。这里面想明白的人不多,盛大陈天桥算一个,收购华友、收购酷六、投资湖南卫视,加上早年经营的盛大文学,陈天桥是真正懂得文化创意产业力量的企业家,是看到未来的企业家。早早地开始缔造产业链上的重要桥头堡。而其他一些视频公司,却还陷在盗版官司及口水仗之中。

    从国家的层面看,未来的发展要在减排的前提下保证经济的增长,唯有绿色、环保、无碳经济的文化创意产业是最佳的选择。国家也早已开始这样的布局,仅五年来各地建设的动漫基地、数字产业园等等,都是这个大布局的一部分,是未来发展国策中的一部分。文化创意产业的崛起,不但在就业、产值等方面有意义,在中国文化输出上也有着重大的意义。   

    对于数字娱乐产业的未来,去除盗版这个大毒瘤之后,数字娱乐产业还有很多的想象空间、投资空间,富裕了的中国人,必须改掉贫穷时代遗留的劣根性,才有可能在文化创意产业上爆发出民族的创造力。

2009年11月24日

1、i贴吧,是舒迅担任贴吧事业部总经理之后的作品。百度贴吧事业部将全面负责贴吧产品线的技术研发、产品设计、服务运营、品牌推广、商业模式等工作。贴吧也将探寻更符合用户体验的商业模式,为广告主创造商业价值。

2、从i贴吧的公关稿来看,是这样认为的:百度i贴吧的推出,意味着百度继微软、谷歌之后,成为了实时搜索的参与者之一。今年10月下旬,微软和谷歌分别 宣布与美国微型博客网站Twitter达成了合作协议,并分别计划在各自搜索引擎中整合Twitter的实时更新信息。此外,微软还同Facebook达 成了类似协议。

3、网友加七吓死我,稍微研究了一下发现原来百度的i贴吧并不是真正意义上的微博,只是纯粹记录自己的贴吧活动足迹罢了,此外也增加了关注等微博元素,以后会朝怎样的方向蓬勃发展还尚不得知。

4、网友bian简单说i贴吧不是围脖,不是TWITTER,主要是面向贴吧用户的个人中心。如果不是混贴吧的人,基本上是无法理解的。也注定了i贴吧在贴吧会受欢迎,但对新用户来说门槛有些高。祝福贴吧团队。

5、推广手段不耻下人。i贴吧新注册用户会默认关注“李彦宏”和“贴吧开发团队”以及另外4个不知道是谁的人。

6、i贴吧主要功能,记录你在贴吧的足迹,集合你在贴吧各个板块的发言,类似成为一个目录索引。32个子的主贴限制应该是为了适应百度自己某项功能的限制。回帖不受字数限制。

7、审核明显加强。在i贴吧转帖新华社发表的温总理的公开讲话也被屏蔽。

8、具备twitter的特点,展示模式却要照顾贴吧的既有格式。因此在twitter爱好者眼里是一个怪物。

9、在习惯并忍受贴吧这种传统论坛模式很多年的贴吧爱好者眼里,增加了足迹目录,能关注别人并有自己的粉丝管理,以及将要有的转发这类twitter功能,就是一个福音了。

…………………………

  SNS类网站成功的根本原因:增加了互动性,更加碎片化。收到sns冲击,各大网站用户的在线时长有所降低,因此增加SNS特性的产品势在必行。

  一个人能玩多少个SNS?因此,各类SNS产品上死用户会越来越多,真正活在某个SNS的用户,只有他们自己后台知道,外在的显示数据、统计数据均是假的,这个中国特色变不了。

  我个人比较看好twitter展示方式的SNS,i贴吧这种具有twitter特性,但是在展示方式上依旧要照顾论坛方式,会比较适合贴吧的传统用户。这两者之间的用户会有转化,取决于功能和运营。

   i贴吧产品目前还有些功能没有推出,但目前看来的确可以说不是twitter产品,虽然引入了一些twitter产品的特性。

   各网站对SNS产品成功的要求不一样,很难横向对比新浪围脖和i贴吧那个更成功。即便是全民种菜这件事情,也终究会有疲惫的时候。与现实中SNS对应关系强,使得校内取得了很大成功;但是想扩大到人人,就会比较难。因为现实SNS中,毕业后的状态和读书时是不一样的。

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2009年10月21日

百度是一个天生禀赋就极其优越的公司,成功傲视中文搜索市场。最佳配置是还有一个google给它在技术上做榜样同时在中国市场上给它踩。

百度知道刚刚升级了一项功能,叫做想问谁就问谁。增加了提问者直接向百度知道的“知识专家”提问的功能。往好里说,是增加了互动性,目标更准确因而答案也会更准确。实际感觉上,这项升级所能带来的用户体验以及答案的提升都是有限的。

百度知道是互动问答型社区产品。看百度知道,要把百度的三个产品连起来看:贴吧、知道、百科。按照这三个产品的顺序,主题的知识性以及答案的准确性按顺序递升。贴吧的内容比较泛,知道的知识性准确性要求就提升了很多,有固定答案长期不会变的词条进入百科。

事实上,最难做的产品是百度知道。因为它是动态的、实时性要求比较强的、答案会发生变化的、必须有答案才有价值的。随着时间的推移已回答问题数量趋向庞大,聚类相似的问题并找出最合适的答案越来越不容易,有时候让人觉得需要在百度里再有一个百度。

比如说:搜索DIY台式PC,不同的时间段上最佳答案是不会一直的。搜索:哪个网络游戏最好玩?不同的人给出的答案也是很难确认那个是最佳。

关于感冒了怎么办?这个问题,百度知道推荐的第一条答案是06年回答的一条最佳答案,这个答案被很多人评了好评,所以一直会排在第一位。这是百度知道的产 品规则确立的该答案的排位。但现在看来这个答案并不是最佳。这个答案从中医角度只说了风寒感冒和风热感冒,没有说到胃肠型感冒,更没有说到猪流感。

就目前的搜索技术水平,百度知道也可以做得更好一些。但它在百度毕竟是辅助性产品,不是主要的盈利产品。暂时估计不会有更多的投入。同时,也有很多公司把百度知道当成自己公司的市场型产品。利用自问自答、利用百度知道的“知识专家”来宣传自己的公司和产品等等。虽有投诉处理,也明显感觉百度人手不足。人手不足的处理方法当然是提升技术、加大投入等等。又转回去了。

“问答质量使知道的内容越来越可靠,从而提升了解决问题的能力——实用性带动用户使用——产生更多有质量的实用信息——带动更多用户加入……”显然,这是百度所设想的一个螺旋形上升的理想化的发展轨迹。

这个理想的模式很难实现。其中一个主要原因就是这个产品的公平性是有限的。我在互联网产品系列文章的第一篇讲了产品的公平性,有些网友不理解,回复说是大白话说了等于没说。借这个产品的例子,我解释一下我说的公平性。

百度知道的大多数问题,百度员工用半个小时(或更多时间)可以找到答案并准确回答。但是他们不会去做的,李彦宏也不会让他们去做。价值不公平。百度知道上 的高精尖难题,我想国内的许多专家也可以回答,但是不会去做的,同样因为价值不公平。就像以前说的一个故事,比尔盖茨不会弯腰去捡掉在地上的一百美元。因 为弯腰的这一秒,他能挣更多的钱。

当然,积极回答认真回答问题的网友非常值得敬佩,是你们给大家带来了百度知道这样的好产品。看百度知道对知识专家的苛刻要求,就更知道你们的不易。

因此上,百度知道就遭遇了问答质量的天花板。除非在产品的公平性上得以继续提升,能想出包括支付酬金在内的,或者支付酬金之外的更好的调动社会高级闲散智 慧的办法。比如结合专家名人的最好办法是名人博客,可惜百度空间这个产品在时间点上晚了许多,新浪把名人博客早就圈去了。通过博客搜索去博客里寻找有价值 的答案相比投入肯定也是百度目前不愿做的。又比如手机支付也许是实现酬金的一种便利方式,但百度的无线业务差其他几家很远很远。

知识问答型产品的未来价值是毋庸质疑的。尤其是在互联网趟平信息流之后逐渐转向智能的互联网的时候。 这也是我们看到有许多知识问答型产品还在继续努力的原因。当有更好的价值流匹配信息流的时候,会看到、用到更好的知识型问答产品。

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2009年09月14日

9月10日教师节的时候,看到《刘韧第二次庭审》的报道,刘韧虽不是我的老师,我从他那里还是学了不少,就算亦师亦友吧,记之。

在 2000年5月刘韧、杜红超、林兴陆创办donews网站大约一个月的时候,还在太原工作的我喜欢上了这个网站,并起下了“牛角尖”这个网名,最初起这个 网名就是为了上斗牛士(donews)网站的。几个月后,通过在donews认识的祝志军的帮助,我得到了一个北京的工作机会,开始了我的北漂生涯。谢谢 刘韧、谢谢祝志军。

刘韧和donews网站,在2005年之前,为互联网的发展做出过巨大贡献。刘韧所著《知识英雄》、《中国.com》 等书,对第一批的互联网的创业者,都有启发和帮助。在当时donews举办的线下活动中,donews的网友们也经常见到现在高高在上的互联网企业家们, 并亲切交流。那个时期的互联网,江湖水不深,大家都是带着期待和梦想走进互联网产业的。尽管这些期待与梦想不尽相同,但整体环境是竞争中互相促进的、良性 的。现在戴志康搞得站长大会、蒋涛搞得程序员英雄大会,都是出自当年donews的路子。

之所以说是亦师亦友的刘韧,是因为我并没有像王 乐、冯大刚、张栋伟、宋保强、陶然他们直接跟随刘韧学习。只是相处的过程中旁听刘韧在写作方面的经验。通过donews认识的朋友太多了,难以数清。来往 较多的就是后来经常参加5G评论的人:老白、洪波、炳叔、裴有福、朱辉龙、老穆、刘鑫智、netbee、王乐、张栋伟、郭开森、任圆圆、董璐,等等……

刘 韧一贯乐于帮助新人,喜欢摆弄最新的电子产品,喜欢请朋友们吃饭。他自己还说过他是信仰互联网的人,敬畏文字的人,爱交朋友的人。泡donews论坛的以 及现在泡5GME的很多老人儿,都得到过刘韧很多的帮助,有工作方面的也有生活方面的。即便是现在的不少互联网大佬,也是刘韧和donews的朋友,相互 有过帮助与支持。

后来,上市的互联网公司越来越多,新诞生的互联网公司更多;后来,互联网江湖的盘子越来越大,水越来越深越来越浑;后来,新一茬的网民越来越多,越来越不认先生、老大;网上开始流行“朋友就是拿来出卖的”……

刘韧、以及donews的故事有很多,在这里简单讲一些,归根结底还是想说明:刘韧和donews网站,在2005年之前(出售之前),为互联网的发展做出过巨大贡献。这点不能否认,毋庸置疑。我也希望熟悉刘韧和donews的互联网老人儿们不要沉寂,要出来讲讲这些事情,不能让浑浊了的就这么浑下去。

当然,今天在这里写下这段文字,不能不提到目前的这个案子。这个事件发生前大约有近一年的时间,因为工作的关系,我和刘韧来往的比较少。去年听说了这件事情后,也不很清楚原委,一直也没敢表态。

从目前看到的两次庭’审报道来看,“刘韧坚称无罪”,我也觉得刘韧没什么大错。这就是一桩生意,一桩互联网公司之间常见的公关生意。生意本就是“一个愿打一个愿挨”的事情。只是这次价格没谈拢,所以惹出了一些麻烦。古语有云“买卖不成仁义在”,闹到现在这样又是何必呢。

退一万步讲,已经快一年了,即便有什么事也应该扯平了,希望刘韧、小徐他们能早早归来。

想看看当年都有哪些大佬来参加donews聚会么,
DONEWS 2003新年晚会确认嘉宾名单及日程

2009年08月27日

首先祝贺陈彤、祝贺新浪又推出一款好产品!

新浪的微博(Twitter)测试已经好几天了,网友已经为它起了不少昵称:围脖、微波、歪脖……

网友师北宸说俺决定了,新浪微勃的男同志就叫勃友,妇女同志就叫波友

想当年,博客风起云涌之时,新浪陈彤推出的新浪博客,“杀”掉了不少小博客站,建立了门户网站博客运营的基本模式。

不过此次,围脖的推出,我认为将不会再是“名人博客”的天下。最好也别全弄成名企的天下。

新浪围脖之前,已有其它网站运营Twitter类项目,却没什么影响力。新浪陈彤此次的杀手锏是什么,从人气用户推荐里面的新浪各频道略见端倪。

我个人认为新浪围脖能做的事情有很多:比如IT产品导购,可以让新浪科技负责组织IT专业网站来运营。如此类推,大约能有10个以上的频道可以在围脖上运营。还要结合爱问,从此后,可获得超越百度知道的热闹。

刚看到一则新闻,加州州长施瓦辛格造访Twitter总部,在Twitter上接受采访并回答问题。这也是新浪围脖能做的。

博客时代曾备受鼓吹但实际运营效果不佳的“博客圈子”,在有了围脖之后,将真正开始发挥作用。

各个公司将会准备围脖运营团队,职业围手将会成为一个新的职业吧。

2009年08月19日

百度世界大会,不弄点新概念出来说不过去,必须找点新概念出来。想来想去也没有逃出搜索框的范畴,所以干脆叫做“框计算”。

说白了就是互联网进一步“傻瓜化”,就像当年繁复的各种设备在发展一段时间后,纷纷出现“傻瓜版”一样。

技术的发展和进步就是让机器越来越聪明,让人的使用越来越“傻瓜”。

互联网技术越来越进步的结果,就是原来你不知道屏幕那边的是不是一只狗,上升至屏幕两边分别都是一只狗。

个人感觉,不如依托原来提过的“暗网”叫做“暗算”的合适。暗算,可以更好地解决暗网。

云计算大致也可以这样理解,互联网信息泛滥以至垃圾云集…………

互联网需要减肥。早期没有那么多信息的时候,上网者如饥似渴;至今,上网者大多因信息垃圾的摄入过多而肥胖,很难享受饥饿的快感了。

网络快餐店太多,精品店太少。

框计算、云计算 其实就是—-暗算,另一层含义就是人越来越“傻”之后,只需要付钱就行了。贪图方便,就别怪人家要“暗算”你。

暗算,将是互联网发展的重要趋势之一。

2009年07月21日

最近,爱帮网多了一个义务宣传员,是8684的于斌。这个小伙很能耐,每天写一篇分析爱帮产品的文章,并保证发10处以上。如果每处有100人阅读,那么每天最少会有1000人关注爱帮。谢谢于斌。

    不管对错,敢写,敢发,有频次。这绝对是一个做市场的好手,郑重向各网络企业推荐于斌,如果你们需要能冲能拼的市场人员,请速速联系于斌。他的联系方式在他的博客上有。

    于斌刚开始写关于爱帮的博客的时候,是在说爱帮网于大众点评的官司,我还奇怪,他难道被大众点评挖去了?后来看了好几天好几篇之后明白了,原来是为了爱帮的公交查询。8684认为,爱帮对它们造成了版权侵权。

    爱帮网是以搜索技术为核心的生活搜索类网站,满足消费者搜索全国265个主要城市的衣食住行、吃喝玩乐、教育医疗、家政便利、市政设施等110个类别,囊括约1200万家生活服务类商户的全面信息,以及全国200个城市的公共交通信息。

    8684的公交数据还不错,作为生活搜索引擎,爱帮网抓取其公交数据很正常。爱帮网抓取了8684大约三十几个城市的公交数据,其它近170个城市的公交数据来自其它公交公司、其它网站。

    搜索引擎这种互联网新技术,对内容网站是否造成侵害,法律保护也不能对新技术的发展造成阻碍。这个话题太大,就不详述了。可以参照的例子是,百度刚 刚起家的时候,很多网站不愿被百度抓取内容,到现在纷纷怕百度不抓取其内容。如果未来爱帮网的用户量足够大的时候,更多的就是来谈合作,而不是状告了。

    生活搜索目前还在发展中,爱帮网做生活搜索已经2年半了,但是还不够强大。互联网用户们还没有完全建立起使用生活搜索的习惯。比如还有网民先用QQ上的标签找到腾讯搜搜,然后在搜搜里搜索百度,然后到了百度再搜索QQ新版本下载处……

    我们的网民现在还有很大的部分沉醉在“妈妈叫你回家吃饭”、“哥哥只是传说”等无脑欢乐中。并没有真正认识到爱帮网这样的生活搜索可以带来一种自足 自助有品质的生活。如果你注意到谷歌昨天发布的移动搜索战略,其中有这样一段话“从地图、位置服务、酒店服务、餐饮资讯、字典等功能的具体演示中,还可以 看出谷歌以搜索带动服务的移动互联网布局。”这也是爱帮网一直在做的事情。爱帮的手机客户端、手机生活查询已经取得了很多用户的好评。

    还想告诉于斌的一件事情是,做市场要就事论事,不能瞒天过海。您本身并不熟悉爱帮网与大众点评的官司,却拿出来说事,不专业。法院一审并没有认定大 众点评网对网友提交的点评具有完全的版权,二审法院的焦点之一在于搜索引擎抓取后应该展现的比例。直接说咱们两个单位之间的事情就行,犯不着在不专业的事 情上露怯。

    最后,即便双方单位确有官司,也是公事公办,各为其主。于斌你在我QQ好友里也有很久了,不要因这个事情断了联系。互有的联系方式希望保存,去了南京我会“骚扰”你,你若来北京,我在爱帮等你。

2009年07月14日

前不久,我所供职的爱帮网和江苏移动有了一点小小的摩擦,原因是我们爱帮网5月29日推出了一个“爱帮机器人”活动,赶巧的是江苏移动在6月9日也推出了一个“爱帮机器人”活动。

爱帮网推出爱帮机器人,公司名使然,正常的名称延续。江苏移动的爱帮机器人,原来叫做“i8机器人”,为宣传方便,起了个中文名字叫“爱帮机器人”。

对于普通网民来说,要搞清楚这两个爱帮机器人不容易。双方既然不是合作,各自机器人的功能也不相同,自然容易混淆。

6月17日,我们从网上看到了江苏移动关于“爱帮机器人”的一些推广,在江苏移动的页面上也有10几处“爱帮”“爱帮机器人”的字样。经过咨询律师,律师给出的说法是“涉嫌侵权”。爱帮网早已在07年就对“爱帮”进行了商标申请。

对方也许不是故意的,但也要通知对方进行调整。总不能让混淆继续下去。要找到江苏移动管这事的人,难。网上搜索来的电话号码都没用。一周后才知道江苏移动的办工作桌上的电话,也是11位的手机号码?反正是找到一个11位的号码才打通。

6月18日,我写了一篇博客《写给江苏移动的检讨书》,我感觉对方肯定是无意的误伤,因此写的也比较调侃,但对对方能否纠正并没有信心。

6月19日,快递出律师函。

同时接到了不少人的关心与建议:1、移动的领导会记仇,你们要是让人家面子下不来,今后所有的合作都会不顺利。2、千万别状告移动,官司肯定打不 赢。3、我给你找江苏移动的人,你给吃饭的点辛苦费。4、各地移动的领导都是和省长市长一起吃饭喝酒的,你们想见也见不到  …………

不禁多想了一想,中移动,偶滴神呐!

爱帮网从今年开始大力转向手机搜索服务,将来和运营商的合作是难免的。

6月29日,接到江苏移动律师的回复电话。很艺术,没有说不纠正也没说死就要纠正,还有一些只可领悟的暗示。

7月9日,江苏移动的页面还没有修改。爱帮机器人依然在。

7月10日,联系公证处,准备就页面进行公证。

7月13日,临去公证处之前,再看看江苏移动的页面。爱帮机器人改作了i8机器人。公证费可以省下了。

向江苏移动致敬!大公司效率有点慢,可以理解。但江苏移动没有因为它的强大而忽视爱帮这样的小公司的要求。

看了看江苏移动最近的新闻:江苏移动将于9日进行软件版本升级;江苏移动全力确保网络畅通;江苏移动“乡情网”覆盖全省91%的行政村;……还是很不错地。

从2009年3月起,江苏公司就开始了深入开展学习实践科学发展观活动,建设创新型企业是目标。

必须的。

再次谢谢江苏移动的领导及全体员工!

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AD:爱帮网的手机版“公交查询”很不错,有兴趣的可下载安装

2009年07月01日

百度凤巢要逐渐替代已有的百度竞价排名销售管理体系。另一种说法就是新在百度投放广告的广告主们在后台使用的关键词管理系统要变化了,新的专业版(凤巢),要取代经典版的管理系统。

就这么点事。为什么最近媒体上、网络上会看到百度在反复叨叨这件事情呢,

因为要告知所有在百度投放关键词广告的中小企业们:系统要升级换代了,是一个很难的事情。

在两个系统替换的过程中,会有一些以前卖出去过的关键词要停一停,或者以后也不卖了。可能会引起已经掏钱购买这些关键词的人们的不满。充分告知首先预防不满的出现。

当然不会出现集体罢买百度关键词的状况,但是百度希望你连这个想法也不要有。

在百度眼里,凤巢是新一代的关键词管理平台。
在中小客户眼里,凤巢是关键词投放增加的直接原因
在SEO者眼里,凤巢是百度反SEO的新武器
在投资人眼里,凤巢是百度收入增长的新支点
在媒体记者眼里,凤巢是新一轮稿费

不开玩笑了,正儿八经的说,对百度来说,凤巢的推出并不容易。以往的竞价排名体系,给百度带来了丰厚利润,也带来过一些麻烦。百度凤巢的推出就如同软件升级,总要修改一些BUG,让用户使用起来更好使,让软件厂商自己更挣钱—-双赢。

同时要告诉中小企业的是,今后你真的需要请一位专人(SEM)来管理关键词竞价广告了。因为不同水平的人使用凤巢,结果会不一样。专业人士,更好。

2009年06月30日

联想老帅柳传志刚刚在新浪做了一个视频访谈,又引起了大家更多的对联想的关注。通过这个访谈,我们能了解到什么呢?

   1. 联想走到了悬崖边上

   这像文字游戏,联想走到了悬崖边上,结果是什么呢?要么掉下悬崖,要么掉不下来。

媒体这种悬崖说法其实是可进可退的,只说你联想到了悬崖边上。柳老帅的回答比媒体预测要积极的多,他完全可以回答的“太极”一些:说做企业永远在悬崖边上。类似名言还有公司距离破产永远只有三个月。说了也等于没说。

柳传志的回答说:这是转折点。意味着,不仅不会掉下来,还要走回去(赢利)。

值得思考的是,这不是柳传志的风格,他的风格以前是做完了再说。现在是什么事情使得老帅不得不提前出来说话?“一部分原因是稳定国际员工的军心。”

   2. 杨元庆学费代价比较大

  搭班子、定战略、带队伍。这个办法依然有效么?这是柳传志多年经营企业的真经,自然不会改变。尤其是经过验证的真理。

由此可以看到,收购IBM之后的很多不如意,问题还是出在这九字真经里。

   大致逻辑是:为了保护杨元庆,没让他当CEO,所以搭班子与带队伍甚至定战略上出了问题。

   “前面这一段真是让人家做,让我们学习的过程”,“当这些事经过了4年的时间,到最后付出了巨大的代价”。

   “杨元庆现在完全按照管理三要素的做法,选了8个领导人的班子,在这个班子里面,用先务虚后落实的方法来制定今年的发展战略和未来2年的总体战略和路线,分解出来,一步步做。”

   代价比较大,但,套用一句流行语—-必须的。

   3. 让外国职业经理人接受联想核心价值观

要让外国职业经理人“不仅仅是为了纯粹的职业操守,拿着这份钱在工作,而会热爱这份工作,慢慢变成有强烈的上进心。现在打头的人一开始连上进心都没有,全球经济不景气,又不走,在这里混饭吃,很有可能是这样。”

   外国职业经理人也不能在联想混饭吃,也需要“入模子”。“入模子”是联想的典型台词。联想的骨干,尤其是执行委员会以上的核心成员,必须有牺牲精神。联想的骨干,必须堂堂正气、光明磊落,不许拉帮结派,有问题摆在桌面上谈。联想的骨干,必须坚持公司的基本准则,坚持公司的统一性,坚决服从总裁室的领导,不允许为了本部门的利益和别的部门造成摩擦。
 

   4. 让外国董事支持管理层

   “在一个大的国际企业里面有独立董事,还有一些其他的股东董事。我算是非独立董事中一个大股东的代表,角度不同,考虑问题的方式也会不一样。独立董事们考虑的更多的是保护股民的利益,小股东代表可能会对股价什么考虑的更多。我们怎么能团结在一起,让他们跟我一样建立信心。这是我要做的事情。”

   “我作为董事长,上来的一个重要工作就是要说服各位董事,不是说服,只是把情况告诉他们,让大家有更大的决心支持管理层,要有一个长远的眼光,从根本上做起。所以我对在海外翻身能够提升我们的品牌,是有信心的,但是这里面确实是需要时间。”

   5. 柳传志信心十足

“我有信心,我凭什么每个季度老这么亏损?”“我保守是没准备好我不动手,动手就是一动到底,绝不会犹豫,恰恰只是说明,这是联想集团的一个长处。”

   总的来说,柳传志的讲话很坦白,没有掖着藏着,承认联想的管理出了问题。跟杨元庆划分好了各自该做的事情。解决办法还是饱含联想文化的格言:搭班子、定战略、带队伍。入模子。

真理其实就这么简单,坚持真理才是最难。柳传志的信心就来自以往联想集团对真理的追求。
   于是,杨元庆说:联想1~2年内一定可以扭亏为盈。柳传志说:联想集团最后是一个国际化的公司。