残剑----就是棍子拉
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杨京--遭遇EA之祸
杨京，网游公司-光通的缔造者，《传奇3》成功的奠基人。带领
光通在2003年至2005年间，在网游领域拼杀出了一片天地。
杨京军人出身，是个很严厉的人，光通中的“偷懒者”都惧怕他。
杨京也是我认识的人中最勤奋的一个，他很劳累，经常熬夜到两、三
点钟，第二天九点钟准时跟我们开会。吃、住都在公司，周末也加班。
所以在光通，杨京的威望和影响力，至今无人能敌。大家都尊称他为
“老板”。刘韧曾经评价：“杨京是个做大事的人”。
纵使如此，虽然杨京很努力，或许由于他的称呼，还是引起了香港
那边对他的不放心，派了一名狗腿，监视杨京。因为,杨京在国内的网游
巨头中，是唯一没有股份的职业经理人。
杨京因此无法大展拳脚，很多决策不能自做主张。
从2004年初起，光通跟EA走得很近，开始了马拉松般的并购洽谈。
EA很蛮横，披着“全球最大游戏公司”的华丽外衣。还没签并购合同，
就开始干预光通的经营，狂花光通的资金，抽调了光通(包括火石)的
精英去上海和美国培训，为POGO中国服务。光通的业务几乎处于停顿
的状态。更离谱的是，EA几次想停掉《水浒Q传》的研发，每次都是我
据理力争，认定EA损害了小股东的利益，要求赔偿。EA的经理人怕担
责任，害怕了，最终让我保住了《水浒Q传》，换来了水浒今天的业绩。
由于EA的大范围介入，光通所有人都认定并购木已成舟，不会有
什么变化。“不怕一万，只怕万一”，谈判拉锯了一年后，EA狂砍对
光通的收购价，光通不甘受辱，并购失败。光通从一个盈利的公司沦落
成了亏损的公司，EA也完成了对光通的始乱终弃，临走时还不忘把光通
的人才挖走一批。
杨京就此成为了EA并购光通失败的替罪羊，离开了光通，格外悲
壮。幸好杨京搭建的架子，业务扎实，还是为光通被中华网的收购打下
了坚实的基础，价格为1.5亿港币。
杨京很喜欢EA，不死心。离开光通后，创办了天悦，继续跟EA合
作。EA合作发布会召开时，我们都替他高兴。合作开始还挺好，半年
后EA又故伎从重演，拒绝履行合同、支付合作费用。杨京也就被EA连
骗两次，听说欠款至今未付。我觉得杨京应该去告EA，并把EA的丑事告
诸天下。
EA丑陋的嘴脸，让人憎恨无比。在此告诫一切想跟EA合作的人，
要处处小心，记得保护自己!
摘要：非IT，感兴趣的朋友阅读 。于丹《论语》心得（一）天地人之道 孔子也罢，庄子也罢，陶渊明、苏东坡，直至泰戈尔，古今中外圣贤的意义是什么呢，就是用他们生活的历练，总结出一些对我们每个人都有用的道理。如果端着架子，那不是真正的圣贤。其实圣贤的价值就在于在千古之前，他们有价值的生活经验，可以穿越沧桑，走到今天，让我们依然觉得温暖，而他在千古之前，缄默地微笑着，注视着，我们仍然在他的言论中受益而已 （全文共10455字）——点击
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李国杰指出，迄今为止也只有5%左右的人拥有PC，完全有可能重新考虑、设计更合理的计算机，来满足大众的真正需求。“我们完全有可能推倒重来！”
据李国杰透露，中科院计算所和曙光正在积极研发个人HPC。到2007年，运算速度为1千亿次，内存达16GB，售价为2万元的个人HPC将面市；运算速度为1万亿次，内存达128GB，售价为5万元的个人HPC于2010年推出。
质疑（ZT）
如果真如其所言，那么明年绝对不再是Intel和微软的天下，毕竟2万元人民币就能买到高于目前任何一种主流配置下的WIntel产品，即便是2万元人民币，那么国人也是愿意掏腰包的，只不过在此有如下一些疑问：两万或者五万的国产HPC使用什么处理？龙芯？使用什么操作系统？LINUX、视窗还是完全国产的操作系统和应用程序？如果接入网络，是否是全新的API/TCP等协议？最起码的在应用上能否与目前的主流实现无缝兼容？再者说，距离2007年还有几个月？
最后，再让我们看看龙芯产品，根据这位专业人士所言，龙芯3号的目标是达到16个处理内核，而且这一目标将在十一五期间实现，对于这种主打未来的论点我们姑且不去做任何的评价，单就现实环境而言，一个不敢进入主流市场的龙芯二号产品还不见踪影，要在十一五剩下的几年了用龙芯三号让计算机产业彻底翻牌，你敢说“能”吗？
昨天下午，搜狐董事局主席张朝阳的笑容灿烂地在搜狐接受了媒体的专访，脸上的表情一如春回大地的明媚阳光。
直接的原因是搜狐网通过与上海文广集团旗下的东方宽频的合作，获得了2006世界杯宽带互联网视频(中国大陆地区)的内容授权。
有关本届世界杯的视频内容将包括:近乎直播的现场视频、赛日延迟视频、小组状态延迟视频和综合报道视频。包括每场比赛的每次进球、点球射门、球员被罚下场以及有关单场比赛的总结性评论视频、精彩瞬间集锦。
张朝阳表示:“世界杯视频首次上网，标志着一个有声有色的互联网时代来临。从2008北京奥运赞助商，到东方宽频2006世界杯视频独家门户合作网站，搜狐正在实现一个又一个前所未有的第一。”相对于搜狐的竞争对手，搜狐在体育报道上的这两次重大领先，足以让张朝阳高兴。
更让张朝阳高兴的是，这次世界杯合作的谈判，他根本就没参与。他的团队很顺利的就拿下了这次具有历史意义的合作，究其原因，张朝阳说:这是因为搜狐于两年前就开始了对基于p2p技术的流媒体研究，这次发布是搜狐流媒体技术的正式亮相。
刚刚从纳斯达克敲钟回来的张朝阳，一再感叹美国金融市场的繁荣。这次美国之行，张朝阳见了10几个拥有百亿以上美元的基金，至于效果，张朝阳说:“不指望他们能短时间改变对搜狐、对中国互联网的看法。不过搜狐的股票，的确涨了一点。”
张朝阳从华尔街带回的信息表明，web2.0、社区这样的概念，是今年被互联网投资者所追捧的。而美国投资机构在互联网方面，中国互联网市场所占的比重非常大。也就是说，有很多投资机构，今年愿意在中国互联网方面作出投资。
对于web2.0以及社区，张朝阳解释道:“搜狐从2000年就开始看中互联网草根的力量，先后收购的chinaren、焦点、17173，都是社区类的网站，并且目前发展的也相当不错。”“搜狐从2000年就开始2.0了”，伴随这句话的是张朝阳略带狡诘的笑容。
对于重燃战火的电子商务，张朝阳觉得作为适合搜狐的，还是信息流的电子商务，这块的营销和收入会合并到搜狗里面去。牵扯配送等问题的电子商务搜狐不会去做。
尽管在康佳和英特尔日前宣布的战略合作会议上，我们已经看到了在康佳的“盒子”产品中有了搜狐的音频内容，但是张朝阳好象对此并不知道。对于数字家庭，张朝阳说:我们相信互联网能够进入更多的家庭，但不看好通过有线电视的电缆来发展所谓的家庭互动。可以感觉到对于数字家庭以及IPTV这些方面，张朝阳还没有开始认真考虑。
对于搜狗，张朝阳的信心依旧很大，强调“搜狗一定会成为中国地区互联网搜索的第一”，他依旧不看好Google在中国的发展，坚持认为国际化互联网公司在中国很难成为老大。
对于中国互联网的未来，张朝阳说:“在中国，互联网还是一个窄众需求。与世界互联网巨头相比，中国网站的流量巨大，但是收入很少，远远没有实现收入的爆发。”
摘要：不常用的一些成语，假装高深的时候可以用 （全文共3588字）——点击
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摘要：成语讲座1----常用成语560个 （全文共25177字）——点击
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今天的一篇报道称《买麦网杀入电子商务 B2B市场三国鼎立 》，来自（（2005-05-09 11:42 ）（乔国栋 ）（中国经济时报 ））。看得老牛我忍不住又要出角了。
首先，“IDC与新桥集团通过万网投资1亿元成立的买麦网”这一说法就在打马虎眼，那一亿元是投资万网的，买麦网只是万网下面的一个项目，根本不是一亿元用来建造买麦网的意思。
第二，慧聪本身能否做好B2B还是业内未曾定论的问题（很多电子商务专业人士并未看好慧聪），买麦网把慧聪捧为三足之一，不过是借梯让自己也能够上一足。不拉上慧聪，凑不够三足；拉上，虽然是个长短腿不一样的“鼎”，但好歹凑够三足了。
第三，买麦网的模式是发展代理商，不直接对企业。目前其网站上有一些供求信息，但是，这些供求信息，在一个零散的商户群体里面，没用。就好比：5个卖袜子的，3个卖钢材的，4个卖IT的，凑一起，你说能有什么信息是互相有价值的？总之，切入点有问题，并且买麦网至今没有找到可以立足的商务资源。
而对于一个电子商务公司来说，目前的技术情况下，电子不是关键，商务才是关键。找不到商务资源，怎么做也是白搭。组织供求信息以期盈利这条路，门户网站早几年就在玩，当年新浪和搜狐在连续两天内分别发布.NET战略，很大的目标在这个信息上面，结果都没有起色。
目前没有深入商务活动的任何切入优势，是买麦网最大的问题。半年的时间下来，每月5-6万的支出，投资人还允许买麦网玩多久？三足肯定是不会成立的了。因为买麦网是没办法和满大街慧聪的信息员去比的，发展代理商来克制信息员的做法，等于多了一层剥皮的，肯定打不赢。
买麦网，上不着天（信息需要组织，他们还没做），下不着地（没有任何商务资源），怎么做得成？曼说没那么多钱，真有的话，也是打水漂玩。
重大错误纠正：买麦网每月费用支出5、6万美元（至少）。感谢线人指出错误。
刚刚看完湖南卫视采访张旋龙讲方正，刘韧作为嘉宾一起陪同采访。所以今天就从方正说起。
周日的新闻依旧很少，一篇迟来的报道让我看了以后有点想法。这个文章是《方正科技祁东风：方正拿到微软最低价》，我刚一看到这个文章的时候就觉得好玩，前几天不是说联想拿到了微软的底层技术并且拿到了最低正版xp OEN版的价格了么，怎么又出来一个最低价。仔细一看，文章中说的方正与微软的合作是在微软与联想的合作之前，大约是3月20日左右的事情。因为财经时报使这个周末才发的这篇文章，所以把人搞晕糊了。
时间顺序搞对之后，因为联想的合作在时间上的最后，那么应该是联想拿到最低价了？
想了一下之后，觉得这个事情其实真得很无聊，最低价能怎么样呢？企业宣传自己拿到了最低价，无非是想要表明自己具有最低成本的竞争优势，但是这个优势对于单一的一个消费者来说可能得到的实惠是很少的，甚至可以忽略。
对于竞争对手来说，宣传自己拿到了最低价，是吓唬对手么？还是要透露出你比其他竞争对手和微软的关系更好？
对于自己的员工来说，宣传拿到了最低价，意味着能赚来更多得钱来发奖金？
当然，标题上宣传拿到了最低价，未必是祁东风自己的主意。但是，他在回答记者的时候，表示拿到了最低价，说明他还是很在乎这个价格并且愿意炫耀一下的，这是企业家的虚荣心，也代表着企业的虚荣心。
虚荣心这个东西，控制得得当，叫做上进心，或者叫做理想。控制得不好，就叫骄傲，或者是吹牛。如果说祁东风上任以来，值得标榜的成绩就是拿到了最低价，并且需要拿到中国经营报上来炫耀一下，他的竞争对手基本上可以放心方正这个队员了。
方正的强项是排版软件，pc这个老二的位置很尴尬，所以不如不出来说。整篇报道里被记者逼着问方正和联想怎么比，有没有压力什么的，祁东风一定很不双。要说应对记者这个环节，方正的领导显然不如联想的领导老到，因为方正的领导换得比较勤，刚学会讲话，就被换掉了。
不早了，就此打住。否则明天要接到好多个来自方正的电话了。
摘要：如果那天我儿子当了国家总理，一定先让他把这个北京通信给干掉。那样，大家就可以百兆到户了。 （全文共1594字）——点击
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今天高守发来他的一篇文章让我评价，《网络实名引发争议 用户要将3721送上法庭》。
我俩个对话如下：
牛角尖 16:03:01
你为啥老要打3721呢？
高守 16:28:06
不打，确实他们的说法有自相矛盾的地方，用户被逼急了才去闹会场的
牛角尖 16:05:35
这篇倒是写得不错。应该写。有事实依据就应该写
牛角尖 16:05:45
我刚才以为又是没什么依据的评论呢
高守 16:30:01
主要是不退款把用户逼急了，昨天我打电话过去询问，那边居然说“3721的所有产品都不退款”
之后，想到一个问题。3721的营销模式，低价格、高提成、多代理方式，非常有效。被业内一些人认为是发展“老鼠会”的营销模式。几年来取得了非常好的效果。收入也不少。
但是发展至今，管理混乱、鱼目混杂的恶果出现，开始影响3721的品牌了。其实只要适当收缩代理，严格管理，做好服务，前途还是巨大的。就怕上面利益心继续膨胀，下面代理急于捞财，就丢了服务，丢了品牌。