2005年07月24日

下周要去”意锐新创”公司(汗,跟ray意新创刚好调头,这小子今晚和sunny美女去cctv-mtv音乐盛典。。。)作二维条形码的技术交流,看了点资料,突然记起之前留意的关于银河传媒忽悠的“超媒体”,咳,就是在二维条形码上加了java上网引擎么。。。
“所谓的超媒体平台,就是DM(直投)杂志、手机和互联网实时互动的全新媒体平台。”
据说7月会有一本印有高圆圆封面的精美口袋型杂志《M族》出现?(偶咋没看到?),其实说白了就是通过支持java2.0安装了上网引擎的照相手机通过扫描媒介上的二维条形码,该引擎识别出2D条形码中的信息自动联上wap便可浏览相关网页。银河传媒忽悠得不错,网站做得很好,值得学习借鉴。

沈维表示:“最希望跟三个阵营来合作,第一个阵营就是媒体,包括平面媒体,液晶媒体,户外以及地铁。第二个阵营是广告客户,这里面也包括SP。第三个阵营是手机厂商,如果我们的软件能够内置在手机中,不仅可以更好地促进这个市场的发展,而且手机的销量也会得到提升。”
愿望很是良好,不过直觉困难蛮大,银河传媒所谓的三个专利优势:通过手机条码做广告监测,我晕,哪个读者看平面杂志会用手机摄像头扫描条形码?更何况可能一扫就连wap了,即便你栏目免费,现在wap资费每kb0.03圆还是很贵(M-zone包月似乎是20?);用这个条码去进行竞价排名?我没理解,哪位高人领悟了告诉我;第三项专利是手机扫描条码之后,搜索引擎不会直接显示用户想要的信息,而是全屏显示一个多媒体广告。。这个倒未必是如其所说日本才能推广了,只是国内目前显然还是不可能。。。理由很简单:资费,技术支持i,市场,客户资源都不成熟
沈维个人么,我怀疑他原来是做DM的吧
虽然媒体把银河传媒的这个模式和overture,3721作比,不过我看来完全没有可比性。
简单的商业模式,这个还谈不上,涉及利益方和环节太多,不够直接,况且其中几乎没有能主动左右的因素,我更喜欢那个在wap最底层直接植入CRM系统的想法。

之前我写过对于apple(现在的ituns支持podcasting,未来将支持视频下载)来说更大的危机来源于“跨行业”的挑战,手机巨头开始插手,先锋是Sony Ericsson和Motorola ,从去年良好支持mp3的产品(se k系列,moto E398等)到Sony Ericsson新发布重塑sony“walkman”品牌的梦幻产品,全球第二大手机制造商Motorola 3月宣布了三款新的音乐手机,王者Nokia也推出了硬盘级容量的N系列手机。这几种手机都能像iPod那样从用户的个人电脑上下载歌曲。
而越来越明显的是,像motorola,nokia这样的传统手机硬件生产商的野心早就跳出了硬件产线的桎梏,开始介入手机应用服务领域,或者说sp。
motorola宣布推出移动音乐店,也许是出于手机业务的挫折,希望把移动音乐下载培育成为继手机业务之后的新利润增长点。据预测,到2006,全球手机音乐服 务用户将达到7亿人。而手机音乐的收益到2009年有望达到93亿美元,motorola也希望分一杯羹。
而nokia市场占有率为31.3%,居首位,增长2.8个百分点,无论在世界还是亚太范围内都力压motorola(亚太区三星虽然市场占有率低于motorola但总利润和员工平均利润率明显更高,得益于它的高价定位策略)。然而作为市场老大的nokia,从硬件本身(支持4G硬盘的N90系列)和sp战略上都看得极为长远:它生产的智能手机将预装来自网络媒体公司雅虎的诸如电子邮件一类的网络服务。而今年7月,荷兰nokia公司宣称将与西班牙Telefonica Moviles公司的Abertis Telecom子公司和Telefonica Moviles子公司合作,共同开展手机电视直播业务。

nokia比motorola更早开始了它的产业链拓展之旅,希望成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商,虽然在遭受了手机服务提供商的大量认为nokia俱乐部对它们自身的类似业务构成了竞争威胁的抗议后,从2003年停止通过诺基亚俱乐部出售手机多媒体内容。nokia的变通政策是推出了能当游戏机的手机N-Gage,并出售用于N-Gage的游戏软件,不过由此获得的收入只占据了巨大的手机内容市场的很小一部分。视,况且N-Gage本身的销量也不尽如人意。
然而,不仅仅是服务,nokia还在5月公布了DVB-H的手机电视标准,作为手机巨头,它亦希望能确立未来多媒体手机服务的标准。
Gartner研究机构的副总裁ken Dnlaney所认为,一家大公司变强应该更倾向于增强现有的市场的实力,而不是介入更多的领域。也许他在谈论的是所谓的”core competiviness”?
显然,不仅仅是motorola,nokia这类的硬件生产商,甚至是Walter Disney,也开始介入更多的产业链环节。
Disney已通过日本NTT DoCoMo经营的iMode平台开始发布Disney-i服务,成为目前日本首屈一指的移动增值内容提供商。该公司并已经在全球21个国家与34家移动运营商合作和开展业务。今年年初,ESPN通过Sprint公司的网络运营无线手机服务,迪斯尼公司拥有ESPN 80%的股份,开始涉足手机宽带服务。
和采取类似举动的与tom达成战略合作关系的时代华纳相比,Disney走得更快,宣布其手机产品即将登陆。其中国公司称目前已敲定合作伙伴,上市时间在今年晚些时候。另外,Sony Ericsson将推出一系列由Disney设计的手机附件,并且双方可能在华成立合资公司。而在无线增值服务提供领域,早先Disnye便和sohu合作推出过过专门频道(虽然没做起来,现在我们就要帮丫的做起来)。
motorola,nokia,Disney,迫于股东价值的压力,一系列的商业巨头都在产业链上下其手,为巨大的资本,技术力量寻找更多的出口。产业链的各个环节区隔愈发模糊,而面对这样的趋势,寻找和选择niche point进入的机会呢?