2005年07月24日

下周要去”意锐新创”公司(汗,跟ray意新创刚好调头,这小子今晚和sunny美女去cctv-mtv音乐盛典。。。)作二维条形码的技术交流,看了点资料,突然记起之前留意的关于银河传媒忽悠的“超媒体”,咳,就是在二维条形码上加了java上网引擎么。。。
“所谓的超媒体平台,就是DM(直投)杂志、手机和互联网实时互动的全新媒体平台。”
据说7月会有一本印有高圆圆封面的精美口袋型杂志《M族》出现?(偶咋没看到?),其实说白了就是通过支持java2.0安装了上网引擎的照相手机通过扫描媒介上的二维条形码,该引擎识别出2D条形码中的信息自动联上wap便可浏览相关网页。银河传媒忽悠得不错,网站做得很好,值得学习借鉴。

沈维表示:“最希望跟三个阵营来合作,第一个阵营就是媒体,包括平面媒体,液晶媒体,户外以及地铁。第二个阵营是广告客户,这里面也包括SP。第三个阵营是手机厂商,如果我们的软件能够内置在手机中,不仅可以更好地促进这个市场的发展,而且手机的销量也会得到提升。”
愿望很是良好,不过直觉困难蛮大,银河传媒所谓的三个专利优势:通过手机条码做广告监测,我晕,哪个读者看平面杂志会用手机摄像头扫描条形码?更何况可能一扫就连wap了,即便你栏目免费,现在wap资费每kb0.03圆还是很贵(M-zone包月似乎是20?);用这个条码去进行竞价排名?我没理解,哪位高人领悟了告诉我;第三项专利是手机扫描条码之后,搜索引擎不会直接显示用户想要的信息,而是全屏显示一个多媒体广告。。这个倒未必是如其所说日本才能推广了,只是国内目前显然还是不可能。。。理由很简单:资费,技术支持i,市场,客户资源都不成熟
沈维个人么,我怀疑他原来是做DM的吧
虽然媒体把银河传媒的这个模式和overture,3721作比,不过我看来完全没有可比性。
简单的商业模式,这个还谈不上,涉及利益方和环节太多,不够直接,况且其中几乎没有能主动左右的因素,我更喜欢那个在wap最底层直接植入CRM系统的想法。

之前我写过对于apple(现在的ituns支持podcasting,未来将支持视频下载)来说更大的危机来源于“跨行业”的挑战,手机巨头开始插手,先锋是Sony Ericsson和Motorola ,从去年良好支持mp3的产品(se k系列,moto E398等)到Sony Ericsson新发布重塑sony“walkman”品牌的梦幻产品,全球第二大手机制造商Motorola 3月宣布了三款新的音乐手机,王者Nokia也推出了硬盘级容量的N系列手机。这几种手机都能像iPod那样从用户的个人电脑上下载歌曲。
而越来越明显的是,像motorola,nokia这样的传统手机硬件生产商的野心早就跳出了硬件产线的桎梏,开始介入手机应用服务领域,或者说sp。
motorola宣布推出移动音乐店,也许是出于手机业务的挫折,希望把移动音乐下载培育成为继手机业务之后的新利润增长点。据预测,到2006,全球手机音乐服 务用户将达到7亿人。而手机音乐的收益到2009年有望达到93亿美元,motorola也希望分一杯羹。
而nokia市场占有率为31.3%,居首位,增长2.8个百分点,无论在世界还是亚太范围内都力压motorola(亚太区三星虽然市场占有率低于motorola但总利润和员工平均利润率明显更高,得益于它的高价定位策略)。然而作为市场老大的nokia,从硬件本身(支持4G硬盘的N90系列)和sp战略上都看得极为长远:它生产的智能手机将预装来自网络媒体公司雅虎的诸如电子邮件一类的网络服务。而今年7月,荷兰nokia公司宣称将与西班牙Telefonica Moviles公司的Abertis Telecom子公司和Telefonica Moviles子公司合作,共同开展手机电视直播业务。

nokia比motorola更早开始了它的产业链拓展之旅,希望成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商,虽然在遭受了手机服务提供商的大量认为nokia俱乐部对它们自身的类似业务构成了竞争威胁的抗议后,从2003年停止通过诺基亚俱乐部出售手机多媒体内容。nokia的变通政策是推出了能当游戏机的手机N-Gage,并出售用于N-Gage的游戏软件,不过由此获得的收入只占据了巨大的手机内容市场的很小一部分。视,况且N-Gage本身的销量也不尽如人意。
然而,不仅仅是服务,nokia还在5月公布了DVB-H的手机电视标准,作为手机巨头,它亦希望能确立未来多媒体手机服务的标准。
Gartner研究机构的副总裁ken Dnlaney所认为,一家大公司变强应该更倾向于增强现有的市场的实力,而不是介入更多的领域。也许他在谈论的是所谓的”core competiviness”?
显然,不仅仅是motorola,nokia这类的硬件生产商,甚至是Walter Disney,也开始介入更多的产业链环节。
Disney已通过日本NTT DoCoMo经营的iMode平台开始发布Disney-i服务,成为目前日本首屈一指的移动增值内容提供商。该公司并已经在全球21个国家与34家移动运营商合作和开展业务。今年年初,ESPN通过Sprint公司的网络运营无线手机服务,迪斯尼公司拥有ESPN 80%的股份,开始涉足手机宽带服务。
和采取类似举动的与tom达成战略合作关系的时代华纳相比,Disney走得更快,宣布其手机产品即将登陆。其中国公司称目前已敲定合作伙伴,上市时间在今年晚些时候。另外,Sony Ericsson将推出一系列由Disney设计的手机附件,并且双方可能在华成立合资公司。而在无线增值服务提供领域,早先Disnye便和sohu合作推出过过专门频道(虽然没做起来,现在我们就要帮丫的做起来)。
motorola,nokia,Disney,迫于股东价值的压力,一系列的商业巨头都在产业链上下其手,为巨大的资本,技术力量寻找更多的出口。产业链的各个环节区隔愈发模糊,而面对这样的趋势,寻找和选择niche point进入的机会呢?

2005年06月11日

 无甚惊喜,没有一件作品超出我目前形成的观念和对艺术的理解罢了。

   那些作者么,归纳属于:既未得到传统严肃艺术节(包括传统架上“行画”和现代艺术界)的承认,也还未开始在商业上获得认同的初出茅庐的小青年们。我倒不是讽刺,就事论事罢了,即便几年后其中谁谁现在的作品去参加了威尼斯双年展或者更高雅一点的卡塞尔文献展,我也依然觉得没新意(据我观察,没可能,太差了都)。

   最搞笑的是“衫旗帜”,作为策展方之一的背景,也拉进来不少自家的东西。有没有搞错,人家Andy
Warhol当年这么搞是前卫艺术,画只“香蕉”也是经典概念,放到中国90年代初,所谓“文化衫”的概念也许没有多少人知道最初是作为先锋艺术作品,掺杂政治波普概念多些。。到“衫旗帜”了,不就一个卖T恤的么,不知道炒了几遍冷饭的东西还在这里丢人现眼?faint!

  在中国判断一个展览水平高低基本可以看老外多不多,果然,“getitlouder”几乎没有外国人,难得见到一两个也是懵懂不经事的留学生模样。

  10多年前,我不知道当时“衫旗帜”的老板在干吗(似乎是刚进公司当小白领吧),当初画T恤衫的王广义什么的搞政治波普,那算是中国现代艺术第一个走向国际的概念,接下去是玩世写实主义的刘晓东-光头泼皮、方力钧-我个人喜欢的、宋永红-不喜欢,再之后是浙江美院出来的的搞多媒体装置的邱志杰-一手提携了现在挺红的新疆人乌尔善,中间掺杂着涣然已经步入殿堂级人物的蔡国强(我尊敬的人物)-上海OPEC的焰火记得伐?他老人家那个时候就已经开始大规模商用了,搞行为的偶一向反感比如徐冰什么的就不提了。。。

   值得一提的是,这些小年青基本都是做商业艺术的。这个概念不好说,夹缠不清,容易误会。实际我想说的是:从这些作品的概念产生之初,以及发展目标,最大的注意点是获得商业认同。

   从来表以为艺术性行业高尚,要想把艺术作品做好,不是单纯靠你的创意想法,更多的是你的行销能力和沟通技巧,或者你也可以称之为手腕。(搞现代艺术尤其如此)

  大致过程是:先锋/前卫-开始流行(商业先行者进入)-大众化普及化(先行者开始获得利润回报,跟风者进入)-泛滥(先行者推出,跟风者制造大量低劣产品)。所谓艺术也是一样的,所以说现代传播集团很有先见之明,邵忠很有眼光。

  现在地铁,便利店都在宣传“人民便当”,包装着当年红卫兵风格的装饰画,口号样子的logo,有几多人知道10多年前这种“人民头像”“毛泽东像上画小胡子”(抄达利的蒙纳里莎的么)王广义一等人赖以成名的概念?去看《孔雀》海报的人,那些光头泼皮几多人知道是方力钧(现在北京一家后海一家望京的岳麓山庄做新派湖南菜还挺红火的)多年前的成名作?

  艺术概念的产生,流行,消亡,这是普遍规律,(john
cage坐在钢琴前几分钟啥也不干为何是现代/后现代音乐的经典,因为艺术发展到了可以产生和容若这种形式的阶段)谁都在挖空心思寻找新概念,谁也不必去标榜什么小众艺术,偶最烦的就是装逼

  艺术获得认同就不得不面临着商业化,换在任何一个时代都是一样,追求利益虚荣是天然的人性。拉斐尔画西斯庭教堂壁画的时候一样拿的是教皇发的薪水,还不时晚上溜出去公费吃喝加嫖妓。os:但这一点都不妨碍我喜欢他的古体诗啊美得要死。换句话来说,能像杜尚这样的毕竟是少数(要是大家都跟他似的高风亮节,艺术发展估计得慢N多年了)。
   展览最让我欣赏的是从概念的包装到行销的过程,仅此而已。

   要是时间倒退5年我高二时,我肯定还更能大放阙词,艺术方面的信息是我那时的知识结构,那年我当代艺术最新趋势如数家珍,从印象派到后印象派到冷抽象热抽象到超现实主义到波普,所有大师名字我倒着背给你听好了,奉送八卦消息奇闻逸事(比如莫迪里阿尼-林风眠有点抄他的感觉-得肺病死了,跟他私奔的富家小姐怀着4个月身孕跳楼自杀-多少层我不记得了原谅我)外加跟你高谈阔论艺术发展趋势方向一定侃晕你。至少5年前的那么一点点积累让我有足够自尊逼视大众媒体。

   自己都快要忘记掉自己还知道这些,周三在会议室思考定义人群分类tag和keyword的时候,ted问:“《黄金时代》听着很熟啊?”是啊,我脱口而出》:“1930年代西班牙导演路易-布努埃尔和达利合作拍着的超现实主义的代表电影。”当然,也许他当时说的是王小波的书,那是我初三时候看的了。。。

  一个行业有一个行业的特点,更加有普遍规律如果你够敏感,有思考习惯,一点都不难做到鄙视大众媒体和绝大多数人的蒙昧。

   现在我最见不得人家跟我谈先锋/前卫艺术多么多么NB小众。 拜托,成熟一点好伐?拜托,有空感慨不如马上行动来搞么,也许将来你也能进tede modern或者大都会艺术馆的。

   我推荐你的学习样板是善于投机的周铁海(LV系列和《TIMES》系列,市价10几万美金一副吧)和赵半狄(“熊猫”系列,早两年他的阿尔发-罗密欧红色跑车不错),两人都是刚出道就成名的。若你还能找到栗宪庭做干爹,再在北京的艺术圈混两年就万无一失了。。。如果你不会画画,你可以搞影像,连DV都不会玩儿的画就去搞行为,不愿意抛头露面呢就去做装置吧,总有一项适合你。

  若你已经下定决心选好方向,我冒昧问一句:承蒙不弃,有空聊聊吧,能做你的代理人么?随时mail我。

2005年05月27日

    background:在发行PDF 格式的网络杂志MacZin之后,台湾的一些blogger在酝酿着一个个人出版的BPP计划(Blogger
Publishing
Project)。或许个人出版的关键在于如何以个人可以负担的合理成本印刷出数量较少的书籍。BPP计划希望能以3万台币的个人预算印刷至少200本黑
白内页彩色封面的书,不过看来印刷商觉得利润太少而无意接单。




    incomplete认为:“个人按需出版对于印刷商而言的确利润不高,不过印刷商能够认真研究这个市场并合理地控制成本,按需出版是否也可以成
为“长尾”的一种呢?”这的确是种善良的猜想,只是根据国内情况而言,首先难以解决的是书号(每个1-2万不等),可不是国际标准书号
(International Standard Book
Number,ISBN)那么简单。即便有朝一日书号不再成为垄断资源,数额巨大的费用也让微量数的出版无法维持。因此“long
tail”理论面临着无法跨越的资源障碍,而倘若抛弃了书号,一旦在一定范围内传播,是否算是非法出版物呢?


   incomplete提到了“BlogBinder.com”,它提供个人Blog出版服务的网站,通过相关软件,自动下载你的Blog的内容,你可以进行编辑,删选,字体,封面式样,一切都可定制,最后确定数量。


   值得注意的是,BlogBinder并非自己经营印刷业务,你的定制书籍乃是通过一家名为CafePress的按需印刷(Publish On
Demand)服务商印刷的。也许BlogBinder的added
value(我更愿意理解为核心竞争力)在于:1,对各家bsp甚至自建blog模板的良好支持;2,step by
step的自助系统,免去许多印刷业的专业要求。(CafePress就要求申请者提供标准的PDF格式。)不过Philipp
Lenssen还是说得很对:“This makes it

look as if BlogBinder is riding on the back of someone else’s service. ”

   仅仅是印刷出书籍即便精美时髦,恐怕只是web-self
publishing的最初步骤罢了。虽然BlogBinder声称:“you can even add it to your website
or blog and let your friends and readers buy your book from it! Inthe
future, Blogbinders will be adding a re-seller program that lets yo
earn a royalty each time your book sells!”但LuLu.com显然更为专业和科学。

   Lulu.com与
Blogbinders最大的区别在于支付印刷费用的是书的购买者,你只需要在Lulu.com中设定需要印刷的内容,选择好版式与装订方式等,就可以发
行你的书籍,而这些书将通过Lulu.com,甚至是Amazon.com进行销售。如果有人购买,Lulu.com则自动进行印刷与配送,再与你分享收
入。甚至lulu.com也发售视频和音频,收取的费用是你profits的20%cut。
进一步说,lulu的操作模式不但为众多用户消除了风险(如果你只是想把自己的blog印刷成N本书派送给亲友除外),而且满足了虚荣心,毕竟首先有人
demond你的book。对出版行业来说这也是一个新的思路,虽然诸如预订,发布,销售的平台等都是很大的问题。


    相对于近似“意淫者之家”的BlogBinder和更像“经纪人”角色的LuLu之外,年初被Amazon收购的Booksurge
疑更加牛气。折衷了前两者的操作模式外,它的发行渠道更加广泛:提供了ISBN编号,登入图书数据库(美国图书出版情况和国内不太一样,N多渠道经销商,
图书馆主要是根据公共书目来进货的),Alibris.com, BN.com, Amazon.com,全美图书馆都可以order的Library
Kiosk system,英国最大渠道商Whitakers UK,Central Book House of the Netherlands,
还有Il Corta Ingles of Spain ,一家欧洲范围内的快速图书投递商。


   
 5月中旬天津书会,有些媒体(自然少不blogchina)在炒“博客出版”之类的新闻,十分之无聊。以早先梅子的美食技巧,以及东京小宝,顾湘同学,
陈静同学(都是早年《中外少年》的精英)的水平,在传统出版领域得到认同和blog概念毫无关系。认为blog概念可以促进销售的想法不切实际(小木的例
子太特殊,她写的哪怕不是blog也卖得好)十分荒谬,而现在这种在blog作者内挖掘有实力的作者,但按照传统出版流程和思维来操作的行为,根本未曾认
识到blog带来的web-self
pulishing的evolution之含义,或者它作为未来的互联网是生产者和消费者高度重合模糊趋势之一的意义。


    incomplete说:“如果有哪个BSP能提供将Blog备份成排版精美的PDF文件的功能的话,相信也会让不少blogger心动的。”的
确,我相信这项服务能够吸引许多blogger,而且把便捷的手机支付或者paypal等作为消费支付途径也很可行。假如我看了某些blogger的
sth. intrigue me,而他提供了包含更专题化更纵深更多detail的精美paf电子书,我会考虑付费购买以获得online
browse的权利或者download
以便offline阅读.对于长期关注的对象,甚至包月租读模式(keso吧)也很有吸引力,而blogger获得的是我这样的读者的消费.


    "天下熙攘,皆为利往",不仅仅是admire,类似的inspirement会让blogger更加work hard吧.而 一个三明治有一个三明治的喜怒哀乐,一个鸡蛋有一个鸡蛋的爱恨情愁即便是心情日记,闲言碎语,家里长短,也会有其specific market.


   如何建立一个便捷,公平,透明的平台,更好发掘各种各样的individualize demond(个人化,而不是所谓的“有个性”-alternative,或者linglei:自从《times》的那个feature之后这词的拼音已经被算作新英文单词。。。)以及potential reader呢?就是服务商要帮助用户的.


   再说到PDF等电子书格式,便涉及了版权,加密等必不可少的环节。假如提供了制作pdf电子书格式的bsp允许你的内容在网络上无限制散发,也是十分麻烦的事情,尽管大多人还未曾意识到“自己书写和知识是有价值的”以及自己作品的盗版可能带来的危害。


    你把自己的blog或者作品印刷成书,cd,dvd,好像意淫,你使用类似LuLu的服务,好像拥有了经纪人的卖淫,问题是前两者都是风险可控,且通过有效管理能够解决资源配置效率底下等问题。


    年纪轻么,推崇体验第一无所谓,可无论是文字,音频还是视频,condom(安全套-metephor-版权)这个东西少不得的,不仅仅关系到royalty版税,而且难保艾滋病什么的不会殃及用户自身.


    北京乐视传媒投资、中国首部用胶片制作的专门在手机上播放的电视连续剧《约定》,本月27日将在北京宣布正式开机。选取的女主角是因去年“打人事件”出名的童瑶,什么“策划一年多,投资300万”这些偶都是当拙劣的炒作来看。


    据称“全剧共分5集,5集也就是25分钟左右,每集大概5分钟首部手机电视剧《约定》将题材定为“偶像剧”,故事讲述的是两个摩托车手和一个美丽
清纯的女孩一段青春的爱情故事。导演是拍广告出身的曲艺,曲艺曾拍摄过亮晶晶、麦当劳等广告,歌手许巍的MTV《曾经的你》。按照300万投资拍25分钟
偶像剧,数据似乎有点儿失实,估计走的是画面相对精美的MTV路子吧。


    虽然乐视传媒的总经理刘弘表示,他们也计划根据手机的特点,将来和用户形成互动,用户随时发短信给他们,要求修改结局或者由手机用户来构思情节,
制作方来拍摄完成。但目前他们还无法实现,和所谓互动同理,我更关心sina视频和文学频道加上紫禁城影业合作的“互动电影”折腾得怎么样了?大致也是标
榜的这个意思。


    乐视传媒也搞了网站,宣称:“将全力把这个网站推成中国无线视频娱乐的门户网站。”(www.le-tv.com)偶去看了,除了盗版的电影
DVD和动漫,就是“美腿零距离,林雅诗内衣秀,新型少女影星泳衣。。。”oh,GOD!能看A片么?在办公室或者课桌里塞着耳机随时看A片不是更吸引
人?


    实际效果呢?目前在线手机电视流媒体流量80K左右/秒,画面传送速度10-12帧/秒,这是什么概念呢?你看dvd的时候选择减速一半就对了
虽然声称“如果通过下载在手机里,相当于达到300K/秒的传送速,画面就可以达到25-30帧/秒,这个效果和我们平时看电视机的画面没什么区别了。”
问题是,如果不是即时性和原创性,我何苦用4,5000RMB的仅有2款LG手机去看这小屏幕的视频呢?买台40G的法国爱可视不好么?买台PDA不好
么?


    再说费用,全国统一的流量费标准是0.01元/K,计算一下每集5分钟的费用是?0.8×60×5=150RMB,全部看完是150×5=650RMB。。。夸张了点儿吧?


    偶挖掘了一下,乐视传媒是西伯尔科技的全资子公司,西伯尔4月下旬推出4000部LGC260手机的包销合同,会将《约定》内置到这款手机中,而已经购买第一款流媒体手机LGC950的用户则可以在线去收看或者下载这部电视剧。


    西伯尔的详细情况偶暂时没找到,多半含糊其词地声称和流媒体相关,更具有实质性的业务大概是在3G网络设备方面吧。


    所谓手机电视的炒作和形象工程意义,远远大于其服务本身的意义和给用户带来的乐趣体验。


    但无论如何,我相信手机和互联网的结合,或者说个人数据通信器和网络的联合,会是媒体的未来发展方向。手机电视是其中一个点,但远远不是全部。


    IBM商务咨询服务部(BCS)新近发表的一篇题为《2010年的传媒和娱乐》的报告指出,技术和消费电子日新月异的变化将促使传媒公司,特别是广电行业将在今后5至7年内重新定义其商业模式。


    即便从当前形势来看,手机以及其对应的运营模式也绝大部分地具有IBM-BCS对2010年所谓成功的传媒方式的定义,并具有许多天然的优势。。。。


1、 不能仅仅是有创造性的内容,而且要有创造性的智能:何谓创造性的智能?不理解,促进消费者和生产者的统一算是么?


  2、 更有效地监控用户的观点,帮助内容用户形成消费体验:通过建立类似用户account来精确统计用户的信息流量消耗和去向,评估消费习惯,从而预测可能消费领域便于精确投放相关内容和ad;account同时包含了用户习惯和定制菜单,提供更为个人化的信息。


  3、对产品的精确定价和发送:举在线音乐的例子,唱片公司希望对不同年代和层次的音乐进行分类销售,而yahoo推出的yahoo music unlimited的租售模式和移动运营商可能的结合甚至超越了这个问题。


  4、“ 独立艺术家将以完全免费的形式提供他们的音乐、短片,而赚钱要通过广告、网络音乐会以及向发烧友出售商品的方式。”这个观点的初级模式可以原创性较强的blogger为例,google良好的adsence服务提供了收入来源。


  5、
“发行商拥有强大的自动在线支付系统”:从耗资数亿美金开发的paypal系统,淘宝开发的“支付宝”都是这个性质,同时各家也都在不遗余力地推广。这些
系统大都建立在信用基础上(现阶段还是以免费获得的自由发送的虚拟信用为基础,未来必然会和实际的bank
account挂钩),以服务提供商来保证使用者的利益,服务商在其中扮演的角色更类似于传统模式下的银行信用卡模式,同时很难保证不会取代后者。
VISA等意识到威胁的具体表现之一是在中国和网银签约,提供更好的在线支付支持。

  6、
“通过销售新的或旧的数字节目,百万计的小额消费款将聚集成大量的现金流,这种现金流不是来自剧院、零售商店或是电视台,而是来自网路。”小额支付向来是
手机支付的最大优点,尤其在小额支票和信用卡支付都还不甚完善的国内,国内门户网站的用户收费哪一家不是通过手机进行的?如果非用赶时髦的说法,手机支付
同时也是long
tail长尾理论的天然实现媒介,数以百万计的手机支付着诸如5元10圆包月服务,汇聚成移动运营商的庞大收入,只是提供的还远远谈不上“个人化服务”。
按照sullivan的wang的说法,目前90%以上的sp盈利靠的是“黄赌毒”


    报纸、广播、电视、网络之所以成为普遍认可的四大媒体,原因主要有三:1)具有全球传播的特征;2)具有强大的大众传播功能;3)各自具有鲜明的传播优势。


    而我觉得手机媒体而言的一些特征是:


1,点对点的人际传播(双方通话)和小范围的点到面传播(如短信群发);


2,即时性和偶发性强,随时沟通;


3,职业性,原创性不强;(国内的所谓资讯订阅大都抄袭自其他媒体,还谈不上专为手机创作的,至于图铃,原创性还是很弱,大都依靠唱片授权,倒成了唱片公司盈利途径之一,据宋柯说太合麦田2004年图铃授权下载收入已经超过传统途径收入)


4,生产和消费的过程划分那不明显;(还是以短信为例,比如接受和发送短信笑话的过程很难区分究竟谁是制造者或者传播者?)


5,作为传播信息的“载体”或者“通道”功能大过“媒体”功能;(和缺乏“原创性”紧密相关,没有独有的信息可言)


   至于从传播优势角度说,报纸和杂志具备深度、电视无可替代的现场感和视听刺激、网络的即时性(新闻的价值是以分钟流逝来计算)和互动性(虽然还没好好发挥)。

   手机媒体的特点:随时随地传信息、多媒体、互动性,但这些特点就分开而言无法和传统四大媒体比较,因此手机作为媒体该如何定位呢?

yahoo will beat apple?talk on music



    apple无疑是一家明星公司,而最瞩目的CEO steve
jobs去年更被评为N多经理人心中“最称职的CEO”,虽然不是收入最高(去年是yahoo的CEO,不过2002,2003似乎是他老人家)。不过今
年3月以来,对于苹果公司的王牌“软硬结合”产品ipod来说就有些郁闷了。。。


    尽管ipod一直面临着各种竞争者比如creative,韩国异军突起的iriver的大容量级同时兼容视频并提供更好语言支持的产品。(就懒得
提国产的诸如“爱国者”之类的杂牌货了)或许也真是因为法国爱可视那样带来便携mp4视频潮流的厂商的威胁,ipod才不情不愿地推出了支持photo浏
览的60GB产品。(虽然N多人觉得丫N年前就搞出来了)


    2005年对于apple来说实在很tough。。。。

   (1)
ipod的老对手creative和iriver继续扩张;换了CEO的sony电子应该会在硬盘式随身听上重新发力,年初推出的产品眩至极(尽管
sony更多的精力会放在游戏,电影产品上以挽回多年颓势);三星电子yepp系列扩容到硬盘级,偶反正是看到了麦当劳里结合“珍宝三角”的yepp推广
活动。而更大的危机来源于ray所说的“跨行业”的挑战,手机巨头开始插手,先锋是Sony Ericsson和Motorola
,从去年良好支持mp3的产品(se k系列,moto E398等)到Sony
Ericsson新发布重塑sony“walkman”品牌的梦幻产品,全球第二大手机制造商Motorola
3月宣布了三款新的音乐手机,王者Nokia也推出了硬盘级容量的N系列手机。这几种手机都能像iPod那样从用户的个人电脑上下载歌曲。


   只要解决了立体声的音质,电池,以及存储歌曲的大容量内存,方便的支付,手机音乐无疑更有吸引力。


   apple对音乐手机的出现并非无动于衷,去年夏季就“痛下决心”(显然极有可能降低ipod销售利润,而ituns音乐商店的利润微乎其微)宣布
和motorola携手研制与iTunes音乐商店配套手机,apple虽然声称05年上半年即可推出,个人觉得挺玄。(steve
jobs虽然和bill gates仇人相见分外眼红,跳票却是常见的共性,更何况motorola的角色尤其暧昧。)

    Steve
jobs同样面临部分唱片界官员越俎代庖的抱怨,认为apple替他们业务制订游戏规则。他们抱怨apple的政策没有充分考虑到他们的目标,限制了数字
音乐更快速发展的能力。比如统一定价每首歌曲99美分,但唱片界希望将新出版的歌曲的价格定得高一些,而过时歌曲的价格则低一些。



   (2)流年不利的是,apple同时面临着来自互联网巨头的挑战,yahoo5月推出的Yahoo Music Unlimited
(“雅虎音乐无限”)的服务能使客户在一个100万首曲目的音乐库中无限量下载至随身的MP3播放器上,而收费仅为每月6.99美元或一年60美元。这一
定价大大低于提供同类服务的Napster公司和Real
Networks公司,这两个公司的月费均为14.95美元,年费更是要高达180美元。(晕,1500RMB啊)但与apple的经营策略不同,


Napster、Rea lNetworks以及刚加入的yahoo都是欲通过鼓励租赁而非购买的音乐订购模式争夺客户。


但如果想永久拥有一首歌,yahoo的收费是79美分,这也比apple99美分的价格低了四分之一。


  虽然在租赁模式下,一旦音乐到期就不能再行播放,如想继续欣赏就得额外支付一笔费用,而且每月必须同步更新播放器一次才能保留其中的歌曲。此外,也不能将下载的音乐刻成CD,除非再付一笔附加费。虽然限制颇多,但总体价格还是相对低廉许多。


  相比Real Networks的100万客户和Napster的41万客户,雅虎截至3月已拥有890万固定用户!


  yahoo的音乐定制服务只与采用microsoft数字音乐格式的MP3播放器相兼容,这就将iPod拦在了门外。yahoo也深谙“两手都要硬”的原则,已经公布了10种适用于其新服务的设备,包括Dell的DJ播放器和Creative的ZenMicro。


   对于唱片公司来说,yahoo的跳楼价加入令他们有了更多和apple谈判的砝码,何乐不为?

yahoo还允许用户可创建个性化主页及网上音乐社群,向前推出的Yahoo 360之blog和sns服务思路如出一辙,感慨啊yahoo恐怖的对手。


倘若yahoo的在线音乐服务能够和手机硬件厂商诸如sony
ericsson和moto(这两家还有针尖对麦芒的竞争关系,moto甚至不惜恶言相向说walkman品牌“过时”)良好结合,再加上
microsoft。。。steve
jobs恐怕就真的郁闷了。。。但这也证明了apple一年前痛下决心冒着损失每年iPod销售额流失10亿美元的危险和moto达成战略合作是明智的选
择。



    “一哥”Bill
Gates公开宣称:“虽然Apple已经取得了出色的成绩,但是很难再长期保持。”他不惜重提旧帐做比较,“和计算机领域类似,Apple曾经依靠
Macintosh和图形界面成为霸主--就好像今天的iPod--但是,最终它还是失败了。”

Bill当然会这么说,倒不是因为两人的个人宿怨,因为站在motorola的“无缝”战略(所以我说moto态度暧昧既支持apple也支持
micorsoft。。。)背后的他,还有着一如既往地推广和垄断自有音乐格式和移动操作系统(5月发布的windows mobile 5)的野心。




   和国内截然不同的是,欧美和日本的移动运营商往往提供廉价手机,以此换取客户签署一到两年的服务协议。如果不能分享音乐手机的服务收入,例如通过运营商的网络以每首几美元的价格下载歌曲的收入,那么它们就不会愿意折价销售这些手机。


而iTunes手机的设计宗旨是让用户通过电脑下载从iTunes音乐商店购买的歌曲,从理论上讲,无线运营商的网络就被晾在了一边,它能干么?




    至于国内情况更显得混乱复杂,目前尚不清楚包括sony ericsson的“walkman”手机在内的产品是否内置了音乐版权保护系统,即无法播放未经版权识别的音乐。我相信同类似ituns等软件结合的moto产品禁止如此,否则利润何来?


     当然国内尚未展开ituns服务,倒是yahoo的租赁式音乐服务更符合国情,即便原封不动照抄过来60美元(500RMB)一年从100万曲库内无限收听也可以接受,很多人买打口和原盘的支出远远超过这个数目。


倘若在3G网络网络高速支持下,五花八门的手机支持随时下载yahoo的100万曲库音乐收听,ipod式的硬盘级容量岂非成了鸡肋?再加上无缝结合的网络应用支持,诸如yahoo 360。




     倘若随时“租”下无限音乐(当“购买”的方式被“拥有”替换),写blog,IM聊天,SNS社交网络服务联合在一起,谁还需要死板的mp3播放器呢?你在乎听Oasis的新专辑是用哪家的服务么?即便深谙营销之道的ipod。


     就国内而言,此景还遥遥无期,就不知道国内的无线运营商会如何插上决定生死的一脚。。。。互联网和无线运营商,音乐内容提供商,硬件厂商等等的角色和取向,这些留待过些日子再落实到笔端吧。