【鲁公子观察】对Color模式的拨乱反正

Posted by 鲁公子 | 未分类 | 星期一 28 03月 2011 11:26 am

这么多人讨论Color,我一直都觉得很奇怪为什么现在的话题都变成了夜店/ONS专用App。难道即时SNS的唯一用途就是陌生搭讪或是share图片吗?

1、即时SNS的特点是非黏性交流,所以和SNS对比有强沟通但低社交性,所以更多的是一种信息的流通,即和微博的作用更像,但是基于Location的微博不像微博一样强调realtime,color强调的是同一地点的纵向历史体验的同时展示

2、任何social media的用户都不可能是完全平等的,color这种也必须一样。所以最可能的状态是,各个咖啡馆、餐厅、超市、会所等等都会基于自己的位置提供自己的组,然后基于这种模式创造信息的流通

3、那些所谓的演唱会、夜店的分享,只是基于各个实体店的广告牌,所以被频繁提及的那些搭讪啊勾搭啊都是表象,本质在于对陌生位置的信息对称服务。当然不否认肯定会有那些转换为弱链接或强链接的可能,但和应用的商业逻辑对比,概率可能不太大

4、图片分享只是创造沟通的方式,不是目的。LBS的应用最出色的地方就是直观性,不用图片效率反而更低。何况直观的话题可以更好地促进沟通

5、模式比产品更重要。color再难用,这样的模式也会变得好用起来。不信,等着看国内的克隆版吧。

6、街旁和大众点评的盈利模式来了。

7、来个文艺点儿的总结:color模式很简单,你可以把它看成是一条贴满了历史的广告牌,你能看到很多发生过的事儿,由此判断自己是否该走进街道里的某个小店,然后创造自己的经验,为后来人提供新的历史。

欢迎来这里讨论:
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鲁公子观察:垂直商务SNS和Quora模式的简要探讨

Posted by 鲁公子 | 未分类 | 星期四 24 03月 2011 12:40 am

注册了经纬网。基本没什么人,也没有太多内容可以看。看到了知乎上关于经纬网的问题,鉴于信息不多,只从perception的角度回答一下,暂时不考虑产品因素。过了种子培育期后再评价可能更中肯一些。

问题:千橡集团推出经纬网,你怎样看?你会去用吗?内测中,据说是linkedIn和Quora的混搭。你对这种垂直 SNS 有什么期望?

1、用户是否需要多个SNS?
a.在信息分化做得并不太好的中国互联网环境中,需要;
b.对于圈子概念认同感相当强的中国社会,需要,
c.对能够为自己的现有圈子增值/拓展的sns,需要。
d.为什么会对多个sns审美疲劳?因为开心人人大多因为网站定位或运营方式的问题偏离生活,自然不愿意多费精力。但对于能提供高附加值的新浪微博,在中国自然也是一种sns形态,大家人人乐于接受,可以解释了吧?

2、Quora是否更适合冲击天涯这种论坛,对sns没有什么用途?
a.quora不是对天涯的冲击吧,quora是树立自己专业形象的非常好的渠道,因此在强调身份认同感的sns中很重要。与其说是quora的内容在冲击其他内容,还不如说内容只是身份的背书。
b.至于内容本身,该冲击的已经被百度知道百度百科冲击得差不多了。

3、经纬网是否有前景?
a.取决于中国的商务环境是否可以线上化。鉴于目前外企民企众多,西化生活方式普遍,社交圈不大,现有商务社交网站不力,经纬有戏。
b.有人人和伪开心的强黏性、运营经验和宣传平台,个人认为不太会错。但是不是中国的LinkedIn,不好说。
c.和招聘的结合,不知道LinkedIn模式的传承性在中国靠不靠谱。
d.关键在于种子用户的内容和网站气质塑造,还有就是能否让种子用户尽快建立不同的品牌形象。靠谱了才有病毒效应。

欢迎批评指正。

另,鲁公子已经注册经纬网,需要邀请的朋友们留下mail地址。
再另,从今起,鲁公子在微博中的评论都会加上#鲁公子观察#的tag,方便检索。

也谈凡客达人的10亿分成

Posted by 鲁公子 | 未分类 | 星期五 18 03月 2011 10:27 am

凡客达人一出,大众一片赞誉,专家全都唱衰。鲁公子也随便说两句,当扯淡了。

1、淘宝客和10亿分成比较有意义吗?

a、淘宝客的平台本身就是交易平台,一个自有品牌做这样的尝试和平台来做意义完全不同。淘宝的平台性质本身就有强社区属性,这和一个自有品牌电商搭建一个独立社区,并且将模式嫁接其上,风险和淘宝客承担的很悬殊。

b、其次目的也完全不一样,淘宝代购模式的目的是扩大消费者base,而凡客则是出于对页面销售的直接促进。

c、就算一样,争论这个有价值吗?模式有自己的判断标准,是不是最新的很重要?

2、10亿分成模式好不好?

a、商业模式本身就是稀缺资源,敢于在新社区中尝试,已经很难得

b、这种模式有强长尾性和低门槛特点,平台特质和其他都不同,而且很适合自有品牌。

所以,很不错的尝试。

c、同时,这种模式要管控的风险包括:1、装扮对销售拉动力;2、寻租行为;3、单品销售波动对供应链的影响等。

3、在凡客达人上运营这种模式能成功吗?

以上废话都是单谈对此类模式,我认为绝对是个可以有很强延展性的好模式。那么可能以后错在哪?很简单,错在凡客达人上。

以售卖为主的社区是否有生命力,平民时尚的定位是否有要炫出来的motivation,社区的信息分发机制在凡客达人这样的社区是否还有价值,都是不错的批判立足点。1.0或2.0都无所谓,但社区的内容和10亿模式有可能会有冲突,那么凡客可能就面临着把模式用坏的风险。

结论,模式是好模式,凡客达人做,不是很看好。不过这类模式的可复制性,现有的社区可以考虑下。
btw,至于批评冲着10亿去的,有什么意义呢,实际销售分成要看社区本身的拉动性。没什么可说的。

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