上一次辞职的时候，老板问我，“加薪会不会留下来？”我说不会。“升职呢？” “技术这边，我已经是最高职位了，给我技术总监的头衔，干的事情无非还是差不多。”我笑了。他也笑了。“那，你说，怎么样你愿意留下”“裁员一半”。这当然不可能。所以我离开了。
虽然离家比较远是我萌发去意的重大原因，但，人多造成的管理混乱是耐心的底线。如果真的裁员一半，就算远，我也陪他干到底。说这句话，并不是我信口开河，几年的时间，我早就看清楚了谁有用谁没用，谁在给别人制造麻烦，一半，是我的保守估计。
这几天传来消息，一部分被裁掉，另一部分业务转为另外两个公司单独运作。最后，这部分剩下的人大概70个。差不多符合了我当初所说的条件。
说起这个，并不是在炫耀我的判断能力，而是看到了杜洪超给刘韧的建议。
我曾经用《我们需要怎样的互联网企业》来探讨互联网企业的规模和定位问题。小企业才是互联网的企业，大企业最多叫做Hi-tech。
我不是一个好职员，工作的时候我会走神，会睡觉，会上网看别人的blog，会聊天，会研究我喜欢的技术。但，当作自己做点自己喜欢的东西的时候——天亮了，怎么这就到早晨了？
我不承认自己缺乏职业道德，该做的事情我绝不耽误。大部分时候其实一天3个小时的工作足够了，不过乏味的3个小时工作往往被拉长到10个小时——你就是没有心情作。上面说的工作的时候那些举动，其实是代表了我的烦躁不安。
所以，我喜欢合伙制，如果能做自己喜欢的东西，这就更妙了。
为什么要人少？因为人多了会造成管理成本的直线上升，但就算这样，也未必管得好，办公室政治也是这么出来的。大家都花时间琢磨这个，谁来干活呢？我以我多年对办公室政治的观察证明，很多人，为了让自己看上去很忙，总是在给真正做事情的人制造麻烦。别以为这是国企和私企的通病，外企斗的更厉害。
当然，选朋友的时候要选好，不说一起合作一辈子，至少要在离开的时候不出卖，不背叛，能缄默。