老华讲的非常精彩，都是非常基本的软件开发管理。
基本是基本，可惜在软件公司能做到的也不多。
一个现实的问题，就是管理成本的问题。如果donews采用这种开发管理方法，那么，立刻，人员要增加到3倍左右，效率要降低到目前的一半左右。
软件工程保证的是可复用性和安全性(这个安全，说的是发布后修改成本极大，所以必须要保证发布版尽量稳定)。而互联网要求的是速度，甚至，甚至极端情况可以放弃复用。
两种思维的冲突，从最后tiny问老华关于gtalk升级的问题中可以明显体现出来，同样来自大型软件公司的老白打断了tiny的问题，将gtalk升级的模式归结为版本发布频率。实际上并非如此。这就是软件到互联网产品的观念转化过程。老白代表了传统软件行业的观念，tiny代表了互联网的观念。软件公司与互联网公司的区别可见一斑。
可惜，由于时间关系，我最希望听到的微软项目管理实践的部分未能讲到。同样是最后tiny问的问题，微软产品为何delay。这个问题没有能被详细解答，实在遗憾。微软delay的原因我认为就是软件工程模式的现实问题。一个精巧，无误的系统是不存在的，完美如微软的开发管理体系，仍然难以应付复杂的现实，因此，delay总是出现。但，什么让这个精密的机器运转不那么灵了，微软又是如何处理的？这个问题从2000年我读过《微软项目生存》这套书之后，就一直存在。6年中，我经过了无数项目，有建筑也有软件，有成功也有失败，但我仍然无法回答这个问题。希望下次能有机会再听到老华讲述这些东西，帮我解惑。
互联网开发如何做？我也仍在探索。时间，成本，和速度，如何取得平衡，这是一个难以说清的问题。从敏捷编程（XP）中我们得到很多，或许我们能从开源软件的项目管理中获得更多。事实上世界上最大的项目，不是微软的，而是开源软件的。
总之，互联网开发模式，这应该是个新课题，一切都刚刚开始，行业中所有人，都需要为此而努力。感谢老华给我们这堂精彩的课。
ps: 下周准备开始实践采用Trac的管理系统。
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