2006年11月20日

花生酱宣言”告诉我们,yahoo终于明白了。但是这个明白,能有多少转化为实践,目前还不好说。

当yahoo成为最强大的互联网公司的时候,他似乎失去了创业时候的小心谨慎和激情。这几年,yahoo给人们的印象就是收购。不停的收购。真正属 于自己的东西,几乎没看到。虽然也偶尔有让人眼前一亮的产品出来,但是,那不过是个产品而已。yahoo收购了flickr,delicious之类相当 优秀的资产,但是这些资产仅仅就放在哪里。完全没成为整个yahoo的一部分,也没能借用yahoo的强大能力。更惨的是,yahoo内部往往还有一个同 类产品,自己和自己竞争。这样的收购简直是……

对比google,几次收购都是大手笔,但都稳健的要命。而且google整合能力非常强,以前我们说过,无论blogger.com或是 writely,analytics,最终都被整合入google框架,使用了google最强大的存储技术以保证服务稳定。google是专精几门独特 的技术,实在不足的,或确有特色的才靠收购来补充。很少会和自己的产品线冲突。这样的收购是有效率的,也是共赢的。一个服务被google收购,他的用户 往往很高兴,觉得终于能一直免费的用下去了。而flickr被yahoo收购的时候,由于账号问题,甚至引发了flickr用户的集体抗议。对比相当的鲜 明。

yahoo追求所谓的矩阵,其实不仅仅管理成本高,产品也不能融合,这种所谓矩阵靠的仍然是每个服务单独的品牌和用户群,这些用户群可能重叠,也可能不重叠。我用flickr的时候,很少想到yahoo。但是我用writely的时候一定会想到google。

说起来矩阵,不禁让我想到了搜狐。搜狐早期模仿yahoo的痕迹非常重,发展轨迹其实也接近,从搜索到门户到矩阵。搜狐也收购了大量产品,但是一样是零碎摆在那里,没整合。yahoo明白了,搜狐的未来如何呢?不知道。

“花生酱宣言”,让我想起了沈阳飞龙的“总裁的二十大失误”,此文一出,飞龙顿时士气大失,一落千丈,最后干脆就关门大吉了。想必老外的水土与国内不同,yahoo这文章一出,大家都挺高兴的。

我们什么时候能看到一个充满活力的yahoo?期待