认识到门户的力量，是在sina开了这个blog。 虽然在开了之后这段时间比较忙，更新仅仅2篇。不过已经足够令人吃惊了。这两篇的访问量一篇1000多，另外一篇将近6000，当然，后者是被推荐到了科 技频道首页所致。访问量当然不是一切，但是至少证明了有多少人关注这个话题。无论是出于分享的态度，还是写blog那必不可少的小小虚荣心，我都得承认， sina给了我足够的满足。这两个数字已经远远超过了我过去在donews所写的blog 去年的这个时候，我写过一篇blog，观点是专业的bsp是最佳的，而占领了专业领域的bsp也是所谓公众bsp所无法超越的。1年过去，回头审视这个观点，我不得不带点沮丧的承认，我当初的观点看来不那么正确。

认识到门户的力量，是在sina开了这个blog。 虽然在开了之后这段时间比较忙，更新仅仅2篇。不过已经足够令人吃惊了。这两篇的访问量一篇1000多，另外一篇将近6000，当然，后者是被推荐到了科 技频道首页所致。访问量当然不是一切，但是至少证明了有多少人关注这个话题。无论是出于分享的态度，还是写blog那必不可少的小小虚荣心，我都得承认， sina给了我足够的满足。这两个数字已经远远超过了我过去在donews所写的blog的访问量。而donews正是我认为在IT这个专业领域的最佳bsp。

去年这个时候，sina blog并没有今天这样强大，无论是吸引来的人群还是后台的用户体验。而1年过来，随着媒体的渲染，徐静蕾之类大众明星的光环影响，再加上sina对于 blog的运营经验日益丰富，技术也越发成熟，sina blog已远非当日的吴下阿蒙。当然，这一切是逐渐发生的，并没有一个非常明显的爆发点和界限，某种程度上，这也是一种所谓web 2.0的渐进式，小步快跑的发展。

无论过程如何，现在在sina blog上已经完全可以感受到门户的力量。也不得不令人感叹，在目前中国的互联网上，仍然是门户为王。门户们有足够的积累，足够的经验，足够的钱和耐心去 投入，这足够可怕。我的blog处在“科技” 这个在门户中相对小众的领域，尚且可以如此。看看大众更喜闻乐见的娱乐领域如何吧。看看nam哥们这几张关于张钰的照片，那高达6万多的访问量，实在是令人倒吸一口凉气。这能量，哎。

门户＋偶像的力量如此可怕，小网站们，要加油了。变化总发生在不经意间，一个浪头打来，往往一切都重新洗牌了。

当yahoo成为最强大的互联网公司的时候，他似乎失去了创业时候的小心谨慎和激情。这几年，yahoo给人们的印象就是收购。不停的收购。真正属 于自己的东西，几乎没看到。虽然也偶尔有让人眼前一亮的产品出来，但是，那不过是个产品而已。yahoo收购了flickr,delicious之类相当 优秀的资产，但是这些资产仅仅就放在哪里。完全没成为整个yahoo的一部分，也没能借用yahoo的强大能力。更惨的是，yahoo内部往往还有一个同 类产品，自己和自己竞争。这样的收购简直是......

对比google，几次收购都是大手笔，但都稳健的要命。而且google整合能力非常强，以前我们说过，无论blogger.com或]]> “花生酱宣言”告诉我们，yahoo终于明白了。但是这个明白，能有多少转化为实践，目前还不好说。

当yahoo成为最强大的互联网公司的时候，他似乎失去了创业时候的小心谨慎和激情。这几年，yahoo给人们的印象就是收购。不停的收购。真正属 于自己的东西，几乎没看到。虽然也偶尔有让人眼前一亮的产品出来，但是，那不过是个产品而已。yahoo收购了flickr,delicious之类相当 优秀的资产，但是这些资产仅仅就放在哪里。完全没成为整个yahoo的一部分，也没能借用yahoo的强大能力。更惨的是，yahoo内部往往还有一个同 类产品，自己和自己竞争。这样的收购简直是……

对比google，几次收购都是大手笔，但都稳健的要命。而且google整合能力非常强，以前我们说过，无论blogger.com或是 writely，analytics，最终都被整合入google框架，使用了google最强大的存储技术以保证服务稳定。google是专精几门独特 的技术，实在不足的，或确有特色的才靠收购来补充。很少会和自己的产品线冲突。这样的收购是有效率的，也是共赢的。一个服务被google收购，他的用户 往往很高兴，觉得终于能一直免费的用下去了。而flickr被yahoo收购的时候，由于账号问题，甚至引发了flickr用户的集体抗议。对比相当的鲜 明。

yahoo追求所谓的矩阵，其实不仅仅管理成本高，产品也不能融合，这种所谓矩阵靠的仍然是每个服务单独的品牌和用户群，这些用户群可能重叠，也可能不重叠。我用flickr的时候，很少想到yahoo。但是我用writely的时候一定会想到google。

说起来矩阵，不禁让我想到了搜狐。搜狐早期模仿yahoo的痕迹非常重，发展轨迹其实也接近，从搜索到门户到矩阵。搜狐也收购了大量产品，但是一样是零碎摆在那里，没整合。yahoo明白了，搜狐的未来如何呢？不知道。

“花生酱宣言”，让我想起了沈阳飞龙的“总裁的二十大失误”，此文一出，飞龙顿时士气大失，一落千丈，最后干脆就关门大吉了。想必老外的水土与国内不同，yahoo这文章一出，大家都挺高兴的。

我们什么时候能看到一个充满活力的yahoo?期待

不过，想做一些能帮到别人的，充满乐趣的事情，是我很久以来的梦想，因此我决定，在donews工作暂告一段落这个时机，离开donews，做我更想做的事情。

目前，我和tinyfool合伙成立了“银杏咨询”（业务刚刚开始，网站尚未建立，公司尚未注册…），我们主要做针对技术方面的咨询和顾问。简单的 说，假如你有个公司，但是没有足够好的技术人员，招聘不是一时的事情，就算雇了1，2个强人，人力成本也比较高，这时候你就比较需要我们的服务了。我们可 以从项目各时段切入，帮你发现问题，提出解决方案，解决疑难问题。也算为中小企业解决一个实际的困难吧。相信这是一件足够有意义的事情，我们在这个行业多 年的经验可以帮到]]> 不知不觉，到donews半年多了。这半年，做了不少事情。从稳定旧的系统，提高旧系统的负载能力，到开发新项目。一切进行的还都不错。但是今天，我不得不跟所有关心我和donews的朋友说，我要离开了。

这不关任何其他人的事情，这半年中，无论是我们的程序员们还是产品运营人员，所有人都给我的工作给予了最大的支持，这半年非常快乐。

不过，想做一些能帮到别人的，充满乐趣的事情，是我很久以来的梦想，因此我决定，在donews工作暂告一段落这个时机，离开donews，做我更想做的事情。

目前，我和tinyfool合伙成立了“银杏咨询”（业务刚刚开始，网站尚未建立，公司尚未注册…），我们主要做针对技术方面的咨询和顾问。简单的 说，假如你有个公司，但是没有足够好的技术人员，招聘不是一时的事情，就算雇了1，2个强人，人力成本也比较高，这时候你就比较需要我们的服务了。我们可 以从项目各时段切入，帮你发现问题，提出解决方案，解决疑难问题。也算为中小企业解决一个实际的困难吧。相信这是一件足够有意义的事情，我们在这个行业多 年的经验可以帮到更多的人。

这是目前的情况，事情通报出来，大家也就不用猜了。感谢donews／千橡对我的照顾，感谢同事们和刘韧老大容忍我的任性和坏脾气。如〈易〉讲即济卦，卦象是水火相交，意思旧的完结的时候，正是尚未完成的新的开始，周而复始。

这也是我新的开始。