2004年07月13日

      单位也开始多劳多得了。第一季度,每个人抽出¥1800,用员工互相打分的方式再分配那部分钱。以后每个季度增加,直到所有效益奖金都拿来再分配。我支持多劳多得,但现在的分配方法也太简陋了。

      这只是一种相对的多劳,相对的多得。因为可分配的钱就那么多,只能通过相对多劳来相对多得。于是会出现竞争,出现整体多劳。对单位来说,这倒是好事,但对员工是不公平的。如果员工都是傻瓜的话,还可以实现绝对多老,相对多得。

       内部的分配也是不公平的。员工互相打分包含了感情因素。整个部门二三十人,没有人清楚每个人在做什么,做了多少,有多难。而且不同的分工,怎么评价工作的价值呢?当不知道别人做的是什么的时候,用什么标准来打分?只能靠感情。甚至有的人完全是用感情来打分的。如果奖金体现工作效益,而且体现感情效益的话,那打分的感情因素倒是合理的,但将会有人专门搞人际关系不干工作;有的人工作多一点,有的人感情多一点,多少感情效益等值于多少工作效益呢。奖金不应该包含感情效益。打分制度需要每个人都人品不错,不以好举人,不以恶废人,而且不弄虚作假,那么打分将会是完美的制度。

       但制度就是要不依赖于个人的品德。能不能有一种制度可以给不同的工作量定价,使每个人只要拿自己的工作量代入公式就可以算出自己能得多少钱?这里不是工厂,工作不是计件那么简单的事情。部门的人各有分工,有修硬件的,有装程序的,有开发程序的。我想不出怎么定价怎么计算工作量。所以可能现在的打分制度是现在唯一的选择吧。

        相信,制度总是不完美的,但不断地趋于完美。只好等待,要么有一天制度显得完美了,要么有天我离开这里。