为什么iPad-WIFI版无3G模块也可以准确定位？

（文：王英雄）

经常会问到这样的问题：为什么iPad-WIFI版无3G模块也可以准确定位？使用IPHONE定位时，只需要大约2秒钟，所在的街道就立刻闪现在屏幕中央了。难怪乔布斯也说：“It’s really cool”，这个功能确实神奇呀。以前基站定位和GPS定位，不是定位时间很长就是误差能大到上千米，而iPhone定位出的中心点距离我所在也就是几十米。

要解决这个问题，就要搞明白iPad和iPhone的定位原理。先说一下iPhone是怎么定位的？我来解释一下，iPhone能够通讯和定位有三种途径，分别是GPS、运营商基站、WIFI热点。分别来看一下。

*GPS：GPS是英文Global Positioning System（全球定位系统）的简称。GPS是美军研制全球卫星导航定位系统 ，一共有24颗卫星组成。在全球的任何一个地方，任何一个时间点都能够看到3颗以上的卫星。GPS定位的主要特点是全球真正的定位唯一，定位精度最高可以达到1-5米的级别，缺点是必须在户外能够接收到卫星信号灯的地方且定位时间较长。

*运营商基站：运营商基站信息有其唯一编码的存在，所以可以很快的定位出其大概位置，精度为1-5公里。好处是无论在室外还是室内，只要有运营商基站的地方都可以定位。

*WIFI热点：WIFI本身不带定位能力，但WIFI的三个特点，一是WIFI热点很少移动，二是所有的WIFI都会有全球唯一的标示——MAC地址。

我们每个人的iPhone手机实际上是Apple地图系统的信息收集器，当我们在户外时，手机就会把你收集到的WIFI的MAC地址、GPS位置信息、运营商基站编码同时发给Apple服务器。服务器就知道这个路由器的准确地理位置。那么以后没有GPS的设备用此路由器的MAC可以实现定位。

有人要问？如果我并没有链接WIFI是不是就得不到位置信息呐？ 这个答案是否定的。原因是iPhone在找寻WIFI的SSID的时候，就能够获得WIFI的MAC地址，也就是说WIFI免费给iPhone提供了位置标记，无论有没有连上这个WIFI。即未连接的WIFI一样可以获得此WIFI的MAC地址。

有的哥们还要问，为什么我们在办公室里也可以定位，但定位是写字楼的门口？ 这也是一个好问题，原因也简单，Apple的地图系统有一套算法，比如你在上班的路上走着，进入写字楼，连上你办公室的WIFI，且你的基站信息表明你没有离远，而且和你有同样行为的用户有很多，那么服务器认为你办公室的WIFI的位置在你的写字楼门口。

我们的iPad（WIFI版） 虽然没有3G模块，也就是没有运营商基站信息，但是一样可以很准确的定位，原理是iPhone联网时把相对应的环境信息（WIFI的MAC地址）传给服务器，每个iPad只要能够上网并在后台把WIFI的MAC地址传给服务器，服务器自然能够反馈当前WIFI的准确位置。也就是为什么iPad-WIFI版无3G模块也可以准确定位的原理。

Apple实际上采用的是Skyhook公司的技术，这家公司好像最近在跟Google就这个技术打专利官司。这种技术虽然受服务范围限制，而且没有方向、速度等数据，不能导航，更不能离线使用。不过它有比GPS更优越的地方，就是在人口、楼群越密集的地方，使用的效果会更好。GPS启动时间长，在室内是无效的，天气不好的时候表现也欠佳，楼群太密集的地方也不太好用。而这些因素都被WIFI定位克服了。

另外关于GPS的几个吐槽：1、GPS虽然非常准确，但是因为在国内由于有个神秘的“有关部门”，行政上要求地图必须有偏移。造成GPS和地图位置的偏差。2、GPS卫星向手机发送的信息是单项传输的，GPS只给用户传播当前准确时间，用户用几颗卫星的时间差计算出当前位置。3、因为需要高精度，所以GPS计算位置的时候会用到很神奇的相对论知识用来修正位置偏差。4、GPS定位在3颗星工作时可以位置，在4颗星定位时，可以定位海拔高度（登山爱好者的挚爱）

小米最大对手不是苹果而是华为

（文：王英雄） 

    小米是最近半年了在手机圈刮起的一股强劲的旋风，除了产品做的不错外，本身雷军的营销在将其小米的销量最大化。小米自己喜欢跟苹果去比较，甚至有人戏称雷军叫雷布斯。小米也把最大竞争对手（或者目标）定位为苹果。不过我认为现阶段小米的最大的竞争对手既不是苹果，苹果还是高高在上；也不是像天语、OPPO一样的老牌国产手机,哪些品牌失掉了竞争力，而是最近在手机终端上发力的华为。

    2月26号开始的MWC2012大会（MWC是由GSMA主办的世界移动通信大会是全球通信行业最高规格的年会，也被称为通信界的联合国大会）上， 华为发布其首款四核智能手机Ascend D quad，搭载安卓4.0操作系统，拥有四核CPU，4.5寸显示屏。这比目前市场上主流的智能手机配置都高出一截。华为宣称，这是全球最快的智能手机。它也被华为给予厚望，成为其2012年在全球手机市场角逐的尖刀兵。

我们从几个方面来看这个问题：

第一个问题从硬件配置: 

    小米的双核处理器采用的是MSM8260 ，主频1.5G ，Ascend D quad 采用的是四核处理器，华为自主设计研发的海思K3V2四核处理器。从性能上来说，四核的手机甚至会比电脑还快，而且可以在手机上带3D游戏，整体游戏性能会更加，分辨率更好。

    华为Ascend D quad 采用的是屏幕4.5英寸（小米为4英寸，iPhone4为3.5英寸），宽度64mm，这是最符合中国人手握的宽度，再宽就不方便，中国用户就是喜欢大屏幕，在这样的大屏幕下，浏览网页根本不需要缩放，就可以看得非常清楚。而iPhone，你显然需要用手机拉伸放大。

第二个问题是价格：

    小米最大的杀手锏是把 2800块钱配置的手机直接 2000块钱出货。在这个问题上华为的Ascend D quad 根据优势，一个华为采用的是自己的CPU，自己给自己供货不会贵的。二是批量采购量的问题，华为今年的目标是全球6000万台的出货量，其中中国市场占据30%-40%的量，在中国要出货2000万台（综合数量）。虽然Ascend D quad没有公布价格，但是从各方面反馈的情况看，Ascend D quad价格会直接拉到跟小米同等价位上来。

第三个问题是软件问题：

    小米采用的MIUI改良自Android操作系统，华为也在做6月份对4.0安卓系统做大的改进，自己开发，集合华为云服务，名字就叫emotion UI。以华为的技术实力做好这个并不复杂。

第四个问题是广告投入的问题：

   2012年央视今年招标，华为是今年主要招标企业，其主要目的就是要推广华为的手机。推广力度之大，是之前所其他任何手机品牌不能忽视的。

第五个问题是运营商合作问题：

   我们都知道华为是做通讯设备起家的，华为跟运营商的关系是所有其他企业不可比拟的。再未来以运营商补贴为主的手机销售环境下面，没有运营商的合作将大大消弱其出货的能力

第六个问题是资金准备问题：

    如果我们只看互联网，雷军确实是很牛的，不管融资还是人脉。但是做硬件，差距就很远了。说个数据吧，腾讯是互联网最牛的企业，2012年的收入也只有100亿人民币左右，但是华为2012年年收入有320亿美金，折合人民币约2000亿人民币。华为的收入比整个互联网的收入还要高。这对于小米来说，如果大家在拼资金上，小米并没有多少优势。

    当然，事在人为，小米在这场对战中不一定会输，乔布斯就是把苹果从一个挣扎中的公司变成最伟大的公司的。

    我在微博上搜索 “Ascend D quad”已经发现很多用户开始放弃小米等待Ascend上市了。只是Ascend D quad这个名字太难推广了，实在是记不住呀，是不是应该取一个好记的中文名字？

互联网七雄的布“局”

（文：王英雄）

互联网进入了2011年，互联网巨头间的竞争更加白热化，中国的互联网进入了斗争最为复杂的春秋战国时代。在中国历史上东周（春秋时代与战国时代的合称）的战国时期有七个最强的诸侯国，称为“战国七雄”。在春秋时期（公元前770 年～公元前476年）无数次战争使诸侯国的数量大大减少，到战国时期（公元前475年～公元前221年）实力最强的七个诸侯国分别为燕、齐、楚、秦、赵、魏和韩，这七个国家被史学家称作“战国七雄”。

在如今的互联网上依然存在战国七雄，分别是百度（491亿，2011年8月8日市值，下同）、腾讯（447亿）、新浪（60亿）、阿里巴巴（59亿，不含淘宝等）、网易（58亿）、搜狐+畅游（50亿）、奇虎（23亿）（注：携程、人人、优酷市值超过奇虎，但我个人认为影响力不如奇虎大，未列其中）

这几个互联网巨头都是呼风唤雨形的企业，都有大量的资金储备，而互联网的竞争也不再是单打独斗的阶段，于是各家都在忙于布“局”。互联网最近半年有几个明显的趋势： 1、因为众所周知的原因，前一度时间中国互联网的中小型网站急剧减少，大概减少几十万家中小型网站。 2、今年电商大热，各家电商都需要流量来增加营业额，所以导致流量变贵，导航站的价格甚至增加了几十倍。3、经过去年3Q大战，互联网巨头意识到自己再强大也是独一家，如果想在互联网站稳就需要更多的盟友（至少不是敌人，也不是敌人的盟友）

互联网七雄都是怎么布局的？

百度，百度应该当说是流年不利，在产品上线先是百度自建的B2C商城百度“有啊”的关闭，然后最近“百度说吧”将在8月22日下线。但是并不阻碍他的市值坐上第一把的交椅。百度在电子商务上的布局明显，自去年开始，与达芙妮联手建耀点100，与日本乐天建立乐酷天，投资装修家居电子商务网站齐家网，与鞋业巨头百丽建立优购网。前一段时间入资去哪里网，进入垂直搜索。李彦宏个人还投资了京东商城，据称有1亿-2亿元规模。等等一系列的投资布局行为。

腾讯，腾讯是奇怪的企业，腾讯基本上没做不好的事情，这在互联网上是个“奇迹”。在中国做互联网绕不开的三件事，生；死；腾讯。只要有好的产品，只要有好创意，腾讯都会去做，比如微博和微信，这两个本来是别人嘴里的肉，硬让腾讯给抢了回来。腾讯年初成立了一个50亿元的基金用于互联投资和收购，越来越多的投资项目浮出水面：同程网、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过去的十几个月里，腾讯进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。除了投资外，腾讯今年宣布的开放，不过一直有人对腾讯的开放真假做出质疑，腾讯开放是有选择的，只开放给一些小的开发者，而对于一些比较大的平台则一直持有怀疑的态度。

阿里集团，如果只看阿里巴巴的市值，并不太高，但是如果看整个阿里集团的市值，那确实是个天价，其市值应该与百度和腾讯在同一量级上。业内有一个说法，叫BAT，就是指的百度、阿里、腾讯三家互联网巨头。要说阿里的布局，看一下淘宝首页下面的阿里集团的链接即可一目了然：淘宝网，支付宝，阿里云，中国雅虎，口碑网，集团研究中心，阿里会展，一淘网，万网。关于淘宝和支付宝的布局，我在这里不再多说了，这里要谈谈阿里云。

阿里云包括了手机云空间，手机OS，创业者云计算，开发者云计算等产品，其中社区云 http://phpwind.aliyun.com  是特别要指出的一款重要的平台，他可以让社区经营者很方便的搭建社区产品，依靠phpwind开源程序和云服务来共同为开发者服务。社区云共有几个特色  1、社区创业者可根据PV、同时在线人数等运营目标来订购合适的服务套餐，多用多买，少用少买。最大限度的节省成本。2、阿里云自有网络提供互通互联解决方案，解决南北电信双线问题。3、硬件的可靠性和数据安全性不用再担心。

老四新浪，新浪是中国最老牌的互联网企业，去年开始新浪这颗老树终于通过微博发出新芽。虽然新浪少有资本上布局（新浪和易居的合作，新浪入股麦考林），但是他也明白互联网不再是单打独斗的环境了，必须依靠众多开发者和外部力量。新浪年初携手红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰五大顶级投资机构，投资2亿元，正式启动中国微博开发者创新基金，这是国内首个专门针对微博应用开发的基金，与创业者三七分成。新浪的态度也很明显，既然微博是个好平台，就一定利用好这个平台，在这个平台打造超长的产业链，打造自己的布局。

老五网易，网易按照影响力来说是第四大的新闻门户，按照收入来说，是游戏公司。可是网易和其他几个巨头来说，有点不思进取的感觉。这家曾经的中国第一市值公司，现在沦落到第五的位置。在布局上除了三石去养猪和那个麻烦不断的魔兽网游外，没听其他有任何的布局的概念，虽然网易有一些产品不错，比如邮箱、在线冲印、有道搜索。如果网易再不进一步布局，排名会继续下降。

老六搜狐，搜狐应该把畅游合起来看虽然是两家独立的上市公司，但是都摆脱不了张朝阳的控制。搜狐是互联网里比较会布局一家公司，从最早的收购chinaren、焦点房地产到中期发展搜索子品牌搜狗，再后来单独拆分畅游上市，等一系列的操作。最近搜狐又爆出要拆分视频，单独上市的计划。不过张朝阳玩的局有的时候让别人看不懂，比如最近都比较失败的搜狐白社会和搜狐微博。

老七奇虎360，奇虎市值虽没有人人、优酷、携程高，但是在圈里的影响力确不可小视，中小型互联网公司谁也不敢轻视他。奇虎刚上市还没有资金去布电商的局，但是奇虎在浏览器和手机软件上确布好了局，等着新的一轮的互联网的爆发。360最近发布的360桌面就是其重要的布局工具，依靠联合众多应用开发者，做自己的局。

中国互联网未来一段时间的趋势

中国互联网七雄会继续布局，这种布局包括两个层面上的。1、资金层面上的盟友的布局，比如：阿里收购phpwind，腾讯入资金山等等。2、产品层面上的布局，是避免差距过大，产生马太效应，比如：阿里的阿里云系列产品，搜狗从输入法进入浏览器等等。

另外中国将再次比较大规模的创业潮，随着像阿里云社区云这样的产品产生，将有众多的中小型网站再度崛起，中国互联网又将呈现一个百花齐放的局面。

我历来对团购模式感到不靠谱，虽然很多VC和朋友看好团购。

欢迎加入我的微博 http://weibo.com/wanghero

提到免费，就不能不提中国互联网的“神人”周鸿祎和他的公司360，周鸿祎是国内为数不多的公开谈论并 且高调“免费”企业家，“免费”实际上并不是完全免费，如果真的是去做free，那么他一定是慈善组织而不是企业家。“免费”的核心是通过免费服务吸引用 户，而企业利用这种免费的服务从第三方获取利润。

这种免费的服务会不会被人认可？360.cn 在纳斯达克上市是一个最终答案，不光是这种模式得到了认可，而且是被资本市场极大的认可。

360有什么？按照上市前路演的PPT，有三条：首先它是中国第一大的互联网安全厂商，其次它是中国第二大的浏览器提供商，再次它是中国第三大的互联网公司（以活跃用户数计算）。

不过我认为这些东西都是给投资者看的，具有巨大用户但不怎么赚钱的公司太多了，比如微软的MSN，在中国占有第二大的IM市场，但是MSN赚钱的能力就弱 得多，还有之前中国第一大的安全厂商“瑞星”，现在已经到企业崩溃的边缘。那么360的免费是怎么赚钱的？道理很简单，免费赚钱的核心只有两个字——— “入口”。

把免费的东西变成了 “入口”，这个收益就大了。360有两款非常重要的产品，一款是通过360安全卫士推出的浏览器，这个浏览器默认的网址导航变成了全民上网的“入口”；另一款是360最近推出的360桌面，变成了用户本机应用软件的“入口”。

先说浏览器软件，现在网络购物很火，网商们需要大量的互联网优质流量将用户拉到自己的网     站 上，导航站的“入口”价值就体现出来了。网商经过计算发现，在互联网圈内投放广告，效果最好的是网址站，然后是搜索引擎，最后才是门户网站的广告位。 360导航上的广告位置，1年前的价格是每个位置（只有3-5个字）每月10万元，去年年底涨到了100万元；这几个月因为需求太过旺盛，360又开始新 的商业模式——— “竞价”，而且是暗标竞价，据说报价最高的已经超过了200万元。在360导航上除了网络购物的导购位置外，还有网游、团购，是搜索的位置。这些都成为了360赚钱的来源。

再说“360桌面”，360桌面是一个技术简单，但创意、网民定位都俱佳的软件，它的作用是帮助用户更快地打开他想要去的地方，包括所有的网站和各种各样 的软件，这个理念绝对具有创意而且有“高收益”。这个软件的用户基数做大以后，所有互联网企业都需要向360买“过路费”，每个网站的立身之本是流量，来 360买是必须要的，因为有大量的用户且竞争对手在买。不只是网站需要来这里买入口，还有大量的互联网软件企业也需要在这里购买入口，360桌面提供了一 个很方便的按照环境，用户只需要点一下，软件就从网上下载下来并按照到用户的机器里。按照互联网的现在的行情，每在用户的机器里安装一个软件要收取1元的 渠道费用，未来360又会在这里赚翻了。

“免费”变“入口”，“入口”变“现金”，这就是免费赚钱的秘诀。在中国这样赚钱的企业也很多，除了360外，百度、腾讯其实都是在做入口，包括现在很火的新浪微博，为什么新浪股价在推出微博一年的时间里，从30美金涨到了140美金，也是因为微博成为网民的“入口”。

本文原载于网络导报2011.4.21版

Google真的会退出中国吗？

    根据华尔街的消息，谷歌公司(Google Inc.)计划停止对其中国版搜索引擎Google.cn的搜索结果进行审查，此举可能意味着Google.cn将面临被关闭的命运。根据一份官方博客声明，谷歌公司承认Google.cn可能将不得不关闭，并称此举与其Gmail邮箱有关。谷歌称：“我们认识到，这很可能意味着必须关闭Google.cn，并有可能关闭我们驻中国的办事处。”

    Google真的会退出中国吗？

    谷歌的前中国区总裁李开复的自传《世界因你不同》中“ICP风波”章节中有这样一段描述：

2006年1月25日，谷歌推出google.cn，一个符合中国国情和法律的网站。当时，公司并不是在每一个国家都推出这样的本土网站，因为这往往意味着愿意把服务器放入该国，并且遵守该国法律。在总部，谷歌进入任何市场之前都会经过一番热烈的讨论。在我加入谷歌后，CEO艾瑞克·施密特咨询我的意见，我的回答是：建立中国本土网站是必须的，你可以咨询所有的华人工程师。 艾瑞克说：在你加入前，我们就问过了。他们的回答惊人的一致，中国是一个巨大的市场，前景将令人兴奋。中国人需要谷歌最精确完整的搜索引擎，并且要把全球的信息都整合为中国人所需要的。因此，搬服务器和守法是值得的。

但是，google.cn发布的第一天就引起了国际媒体一浪高过一浪的 讨伐之声。原因是谷歌承诺，根据中国的《互联网信息服务管理办法》，过滤搜索结果，屏蔽非法信息。然而，许多国外媒体不理解过多的互联网管制，批判谷歌违背了自己过去的客观、公正、完整、不人工干预 原则。

这些批判和抗议活动让谷歌总部的一些员工开始有了质疑之声。很多工程师都开始怀疑这么急迫地推出google.cn是否明智，我意识到我必须火速飞到总部去作面对面的沟通。我立即改变了自己的工作日程表，安排了在总部和工程师的对话，因为我相信，只有面对面才能解除误会。而这次非正式的会议，竟然有近300人参加。这几乎是史无前例的规模。

在这段时间，美国总部面对强大的压力，很多人开始对于中国有些动摇。当我在山景城和谢尔盖吃饭的时候，他对我说：你别担心，就算我们撤掉google.cn，你招来的精英也一个不能少！而且就算真的到最后我们决定撤出，我们也会保留一个纯粹的研发中心！听罢此言，我一方面对他的支持和承诺表示感谢，但另一方面我也真的惊讶他居然在考虑撤掉google.cn。（内容有部分删节）

从这段文字中可以看出，Google总部对于中国这个特殊市场的态度，特别是李开复非常惊讶的谢尔盖有考虑撤掉google.cn。

Google总部关掉中国的业务并不是没有可能。

理由1：许多国外媒体不理解过多的互联网管制，批判谷歌违背了自己过去的 客观、公正、完整、不人工干预原则。Google总部始终在这个问题上摇摆不定。

应当说李开复的Google中国是最好的时代，李开复非常懂得在中西方文化（更多的差别是zf管制）中，寻找一个美国式的公司在中国的落地方式，也是这个时代本土化做的最好的跨国公司。

自李开复离开Google中国以后，Google总部再也没找到合适的中国区总裁，Google中国的总裁位置一直空缺，而Google中国的某些代理人更是说出了很多不和中国规则的话，当然我们可以理解他们的无奈，他们一方面来自总部的压力，一方面来自中国舆论的压力，这个时候，他们首先承受不起是Google总部的压力。

谷歌一直的客观、公正、完整、不人工干预原则在中国这个特殊环境下变的很模糊，人工干预越来越多（中国法律的限制）。Google总部对这个问题上能走多远一直没有清楚界定。

理由2：中国的利益有多大

Google实际上是一家非常重视商业利益的公司，在中国这个谷歌、百度3、7开的市场里，谷歌想提升市场份额是非常非常困难的事情，但他的支出不见的比百度更少，甚至会超过百度。那Google的盈利会有多大？虽有不少盈余。但在这样的盈利水平下，Google推出中国市场并不奇怪。

理由3：律师的观点有多重要

这个消息的来源是谷歌首席法律顾问大卫-多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上表达了谷歌退出中国的想法。

其中一段文字如下：

如果确定有可能，未来几周，公司（Google)和中国政府将讨论在什么样的基础上我们能够在法律框架内运营未经过滤的搜索引擎。（and so over the next few weeks we will be discussing with the Chinese government the basis on which we could operate an unfiltered search engine within the law, if at all. ）  原文链接

跨国公司都希望玩确定性的事情，而在中国确定性的事情却很少（比如黄色的定义，露多少的乳房叫黄色？）。估计大卫律师想和中国政府谈谈的想法要落空了。

Google退出中国，这是一个很失败的决定。虽然对于Google来说，他们省心了、可以安心的在美国赚钱，不必要这么麻烦的操心中国的事情，但是对于中国的网民是一件非常悲哀的事情，本来就在这样的一个国度里挣扎的群体，Google Search、Gmail、Google Docs、Google map等等都是多么重要的产品。如果消失就像一缕曙光渐行渐远一样。

真心的希望Google不要撤出中国，挺住谷歌！

我女儿快3岁了，所以经常带女儿去麦当劳吃薯条。麦当劳每半年都会发行一个半年卡的活动，我每期都会买。明年（2010）上半年的卡我也买了，附送了一个喀嚓鱼优惠券活动。

优惠券上写明了“送拼盘照片马克杯”活动。我也是贪小便宜，非要去试试。

结果我的噩梦开始了。

先是登录到kachayu.com上，搜遍所有的网页都没有找到一个和麦当劳有关的内容，甚至使用了 site:www.kachayu.com 麦当劳  的语法在搜索引擎中搜都搜不到。无语的半小时过去了。

然后是联系客服，kachayu用了一个 live chat 的客服系统。好吧，我还是认识这两个词的（不认识英语的该怎么办？）客服巨慢，居然是https的链接，不知道为什么用这种系统，真有必要加安全认证吗？客服的反映也巨慢，在无奈和无助中度过了十分钟后终于有人搭理我了。

给我的回复如下：

Gill: 首先在卡背面有个我们的活动网站www.kachayu.com/vips，根据提示注册或登录，输入优惠券代码，获得优惠。

Gill:    您可以在首页的 左上角看到您获得的是杯子优惠券或是15张照片冲印优惠券（两项奖品随机获得，不可选择,卡上有写）（显示“客户喀嚓鱼券”就说明是照片优惠券）。然后上传您想要冲印/制作的照片.

Gill:    抽到杯子的用户在礼品商店–>拼盘杯子根据提示操作，放入购物车,点击结算–>写地址，选择付款方式（网上支付，货到付款，货到付款这个选项不出现，就说明您所在的地址不支持此项业务）,最后只会显示总价格是5块.然后您再订购.

Gill:    抽到照片的用户,需要先上传照片到您的账户中,就能看到15张4*6寸照片冲印券,选择冲印照片, 只需付运费就可以了,1-30张9.9元;31-100张5元;101张以上1元运费.

Gill:    结算时有一栏是填写优惠券代码,这里是不需要填写麦当劳代码的,空着就可以了

我才搞明白，原来人家这是忽悠你玩的，你不一定能够拿到杯子的，人家已经设计好了概率。

好吧，我的忍耐快到极限了，想想如果真的拿到了优惠，我也忍了。

填入优惠码看看我获得的是什么东西。

打开首页，我又狂晕。不明白喀嚓鱼的优惠是什么意思，我放张图，你们看看谁能明白他们是什么意思？

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你好，王峰

你已经有5张免费冲印券。 快去免费冲印吧！

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我到底获得了什么优惠？

5张免费冲印券吗？（喀嚓鱼的新注册用户就有10张优惠券的）

“5 客户服务喀嚓鱼券：4×6   ”是什么意思？

我又狂晕，狂晕中。

撤退，我下次一定不来喀嚓鱼了。

如果换我做运营，我会怎么做？

1、网站超级慢

找技术部门完成（可能的几个方案：加服务器、CDN加速、变更网站的程序脚本，php是一个非常好的互联网语言）

2、在首页上至少有一个类似网站宣传的频道

这个频道可能是博客或者cms构成，将麦当劳等活动放在里面，者有几个作用，一是搜索引擎优化，至少可以让搜搜索引擎搜索到，二是自网用户的推广，三是让所有的用户能够明白应该怎么操作（类似教程或者说明书的作用）。

3、 客户沟通，避免使用这么复杂的 live chat，改用为线客服、QQ客服、或者旺旺客服。但至少是中文提示。

4、明确有歧义的地方，比如上文中说的  " 5 客户服务喀嚓鱼券：4×6  “根本就是不明确地方，用户根本就不能明白。

5、http://www4.kachayu.com/store/  商店界面，见过淘宝或者京东的摆放方式了吗？没见过猪跑，至少吃过猪肉吧。不会就做就山寨人家吧，没什么不好意思的。大家都一样。

6、找个做UE的团队，认真研究一下用户的感受。

作为一个普通用户，我也自我鞭策一下：

1、别贪小便宜

所有优惠后面都有陷阱，没时间就别搞了。

2、使用之前，先去看看优惠卡的内容，而不是在活动网站上瞎逛。

互联网人的习惯，只喜欢在网站上找，很少有人先认真看完手上的优惠券再去网站的，有的时候思路就要翻过来想。

喀嚓鱼做了N多年了吧，如果继续这样下去，估计没戏了，再有钱也要把事情做砸了。