2007年08月17日

互联网门户整合的困局

(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)

王英雄观点:
        一个网站被收购后面临两个抉择,一是完全整合,节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价,如搜狐。二是不整合,保持垂直门户的风格,但相对会保持较高的成本,CNET就是这样的。

        本周二IT龙门阵第四期,我有幸见到了CNET的总裁王路演讲。提起CNET大家可能有些陌生,但是提起中关村在线(zol.com.cn)、爱卡汽车网(xcar.com.cn)大家都会说这些网站我常去。CNET和中关村在线、爱卡汽车网有什么关系吗?其实这些网站都是被CNET收购的。

       说到这里要说一下CNET这家公司,CNET(中国)是美国CNET Networks国际媒体旗下的国内的分支机构,1996年在美国 NASDAQ上市 (NASDAQ: CNET)。是全球第八大网络媒体公司。在全球15个国家开展业务,以九种语言和本地化的多媒体站点,统领围绕着企业发展、技术知识和自然激情的领域,如:数码产品、音乐、游戏、电视节目、社交等。 

       CNET采取的是收购的模式来进入中国的。而且基本上都是收购的方式进行。CNET收购的网站类别很多包括汽车类、IT消费品类、IT资讯类、游戏网站类等等,CNET收购这么多的网站是不是需要整合呐?这是任何一个被收购的公司和资本控制方都要面临的问题。

        搜狐是现在门户中整合的例子,曾经收购Chinaren、go2map、17173、焦点地产、GoodFeel几个重要的站点,现在搜狐通过小纸条打通矩阵站点,已经形成了完整的结构。这样做的一个好处就是节省了成本,但也面临了一个重要的问题,就被收购的网站在搜狐这个门户的光环下,沦为二级频道,也就是说给用户的一个感受,17173已经不在是原来的独立的17173了,而是成为搜狐的频道,与新浪的游戏频道成为一个级别的产物,我这里没有贬低两家意思,这两家的都是做的不错的。我这里要表达的是垂直门户与门户频道的差别。也就是说整合虽然节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价。

       CNET就是没有整合的例子,其所收购的网站大都保持了良好的盈利势头,他们都保持了原有独立门户的特点。加上CNET的注资,加上CNET对互联网的认识,比如讲服务器必须搬到什么级别的IDC机房以保持服务的稳定,这些公司在其所在垂直领域发展的非常好。CNET旗下的企业并不是以CNET名义出现的,也就意味着企业更加独立,不需要受到各方面的牵扯。这也是为什么zon.com.cn名气比CNET还要大的原因。

 

(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)

王英雄观点:
        一个网站被收购后面临两个抉择,一是完全整合,节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价,如搜狐。二是不整合,保持垂直门户的风格,但相对会保持较高的成本,CNET就是这样的。

        本周二IT龙门阵第四期,我有幸见到了CNET的总裁王路演讲。提起CNET大家可能有些陌生,但是提起中关村在线(zol.com.cn)、爱卡汽车网(xcar.com.cn)大家都会说这些网站我常去。CNET和中关村在线、爱卡汽车网有什么关系吗?其实这些网站都是被CNET收购的。

       说到这里要说一下CNET这家公司,CNET(中国)是美国CNET Networks国际媒体旗下的国内的分支机构,1996年在美国 NASDAQ上市 (NASDAQ: CNET)。是全球第八大网络媒体公司。在全球15个国家开展业务,以九种语言和本地化的多媒体站点,统领围绕着企业发展、技术知识和自然激情的领域,如:数码产品、音乐、游戏、电视节目、社交等。 

       CNET采取的是收购的模式来进入中国的。而且基本上都是收购的方式进行。CNET收购的网站类别很多包括汽车类、IT消费品类、IT资讯类、游戏网站类等等,CNET收购这么多的网站是不是需要整合呐?这是任何一个被收购的公司和资本控制方都要面临的问题。

        搜狐是现在门户中整合的例子,曾经收购Chinaren、go2map、17173、焦点地产、GoodFeel几个重要的站点,现在搜狐通过小纸条打通矩阵站点,已经形成了完整的结构。这样做的一个好处就是节省了成本,但也面临了一个重要的问题,就被收购的网站在搜狐这个门户的光环下,沦为二级频道,也就是说给用户的一个感受,17173已经不在是原来的独立的17173了,而是成为搜狐的频道,与新浪的游戏频道成为一个级别的产物,我这里没有贬低两家意思,这两家的都是做的不错的。我这里要表达的是垂直门户与门户频道的差别。也就是说整合虽然节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价。

       CNET就是没有整合的例子,其所收购的网站大都保持了良好的盈利势头,他们都保持了原有独立门户的特点。加上CNET的注资,加上CNET对互联网的认识,比如讲服务器必须搬到什么级别的IDC机房以保持服务的稳定,这些公司在其所在垂直领域发展的非常好。CNET旗下的企业并不是以CNET名义出现的,也就意味着企业更加独立,不需要受到各方面的牵扯。这也是为什么zon.com.cn名气比CNET还要大的原因。

 

CNET旗下站点

 

 

 

        再说个面临整合问题的互联网公司--千橡互动,这家依靠MOP起家的公司,至今为止收购了Donews、校内网、UUME、renren、BanMa等等几家比较有名的企业。但是应当说千橡在这一方面并不太成功,特别是donews的注册用户被mop通行证一搞,出现了许多问题,虽说饿死的骆驼比马大,但是donews已经表现出来了一些颓势。

       回到刚才的话题,整合是一个企业被收购后,非常重要的一步,对于企业最高层来说要慎之又慎。

 

感谢好友刘兴亮的IT龙门阵!

        再说个面临整合问题的互联网公司--千橡互动,这家依靠MOP起家的公司,至今为止收购了Donews、校内网、UUME、renren、BanMa等等几家比较有名的企业。但是应当说千橡在这一方面并不太成功,特别是donews的注册用户被mop通行证一搞,出现了许多问题,虽说饿死的骆驼比马大,但是donews已经表现出来了一些颓势。

       回到刚才的话题,整合是一个企业被收购后,非常重要的一步,对于企业最高层来说要慎之又慎。

 

感谢好友刘兴亮的IT龙门阵!

2007年08月14日

腾讯滔滔是个鸡肋

(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)

王英雄观点:
    腾讯滔滔是个没有太大价值的产品,最后会发展成为一个鸡肋,食之无味弃之可惜。滔滔的功能完全可以收编到QQ上,如果独立于一个产品就应该支持多即时通讯(MSN、Gtalk)等等,这个产品肯定会转型,其功能最后成为QQ的一部分。

    今天早上腾讯的滔滔www.taotao.com正式上线运营了,我上去试用了一下,完全就是Twitter的中文版,当然他傍上了国内第一的即时通讯QQ。
    滔滔的上线还是在业务引起了轰动,搜狐Blog还做个专题,为啥这么轰动呐?因为是腾讯的产品,任何一款腾讯的产品推出,所有的竞争对手都不敢小视。还有一个原因是因为Twiter是web2.0的代表产品,崇尚互动,崇尚网站信息完全来源于网友。
   
说腾讯滔滔就不能不先说说Twitter这个东西,Twitter是什么呐?
    Twitter是即时信息的一个变种,它允许用户将自己的最新动态和想法以短信息的形式发送给手机和个性化网站群,而不仅仅是发送给个人。2006年,博客技术先驱埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了Twitter服务。在最初阶段,这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。去年底,Obvious对服务进行了升级,用户无需输入自己的手机号码,而可以通过即时信息服务和个性化Twitter网站接收和发送信息。
   
Twiter现在最大的问题是什么?
    就目前而言,Twitter存在的最大问题是信息泛滥。要提升自身的价值,Twitter应当加入过滤功能。想象一下,如果用户可以选择性地向特定组群发送信息,而且还可以根据特定主题过滤接收人,Twitter工具将会更快地普及。Twitter也许会于今年内消失,但无论如何,它背后的创意将会延续下去,并产生更高效的应用。
    再回来说说滔滔吧,按照滔滔官方说法,什么是滔滔? 滔滔是一个即时博客他主要有三个作用,随时随地唠叨两句,随时随地关注好友,随时随地分享心情,我想滔滔的作用主要是交友、分享心情、关注好友。正像Twitter最大的问题一样,滔滔也面临者信息泛滥。我今天试用滔滔,并加了一个滔滔官方的“股市快报”叨客,每隔半个小时就给我发消息,发了几次后,我就取消了他的消息提醒。其实滔滔的这种功能很像群里的消息群发功能。但滔滔是被动的关注某个人,而非关注的某个群体。
    滔滔还有一个问题,是定位不准,其实腾讯完全可以把这个功能集中到QQ里,没有必要做成单独一个产品,如果把他做成单独一个产品的话,就应该像其他Twiter一样,支持多即时通讯工具(MSN、Gtalk、skype)。
    最后总结一下:滔滔是个鸡肋,因为腾讯不可能引入其他即时通讯(MSN、gtalk、skype),其功能又完全可以集中到QQ上,没有必要做成一个单独的产品,而且QQ已经集成了类似的功能,比如上线通知等等被动关注的产品。

    

 

本文纯属学术探讨,持不同意见者,请发表相关观点,共同讨论。

今天早上(8月14号) 当当网程序发生错误,数据库密码泄露。

 

访问 http://www.dangdang.com/customer/ 

 

 

Microsoft VBScript 编译器错误 错误 ‘800a0408′

无效字符

/LM/W3SVC/1/ROOT/global.asa,行 32

Application("couponString")="Provider=SQLOLEDB;Server=misc.dangdang.com;UID=writeuser;PWD=ddbackend;Initial Catalog=misc"。
 
 
 
2007年08月07日

      昨天,2007年8月6号一个普通的周一,对我来说却是我开始写博客半年的日子。2007年2月6号,我在sp论坛写我的一篇评论文章《移动应该扶持SP的正向业务》,第二天被论坛放在了头条,我惊奇的发现我这个做技术的居然可以写文章。而且写的东西还有人看,我非常高兴。而后我连续发表了80多篇文章,基本保持在每周3-4篇的速度。这里包括运营商和sp的,整个无线行业的,互联网的,还有我比较感兴趣的搜索引擎的。

       这半年我得到了很多朋友的帮助,特别是sp论坛的领导龙哥和其团队,还有一些其他人,比如搜狐的陈中、王素雪,新浪的龚民,网易的洪文锋、胡涛,TechWeb的滕明珠、猛小蛇、方蕾等等。
       当然在这个过程中也结交了很多挚友,比如人民网的武警、新华网的三月桥,互联网圈内名人刘兴亮。
       也得到了很多高人的指点,比如柄叔、项立刚等等。还认识许多好朋友,从这些人身上我学到了很多很多。
 
 
我的部分文章列表
 

5-11
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5-8
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5-8
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6-28
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1
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1
4-25
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4-25
1
4-25
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4-25
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4-20
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4-20
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4-17
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4-13
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4-9
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4-5
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