2009年10月26日

AMD游戏本战略已经尝到了甜头

 

 

AMD的游戏本战略从今年的7月份开始,陆续宣布了和几个重要厂商的合作。其网游厂商合作伙伴涵盖了业内最重要的几家腾讯游戏、盛大游戏、完美时空。PC厂商也是业内的领头羊惠普、华硕、宏碁。

 

我们来看一下AMD游戏本发布的轨迹:

 

2009年7月14日AMD联合惠普、腾讯三强携手,正式发布“惠普AMD腾讯游戏本”。AMD、惠普与腾讯游戏推出“游戏定制主题笔记本电脑”概念,共同开发并推出专门为网络游戏用户定制的“游戏定制主题笔记本电脑”,结合三方整合优势,强力打造顶级“笔记本游戏平台”。

 

2009年9月22日 AMD再次联手华硕与盛大游戏在北京举办了主题为“巨擘携手酷游蓝海”的战略合作发布会,正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”。

 

2009年10月19日,这次 AMD联手宏碁和完美时空举办了主题为“完美之合共赢蓝海”的战略合作发布会,正式推出了为《完美世界前传》人鱼传说和《诛仙2》两款网络游戏量身定制的“Acer-AMD-完美游戏本”。“定制化主题笔记本”成为未来发展的主流趋势。

 

07年,AMD开始推行平台化战略,在此基础上,推出了AMD移动计算平台。AMD的平台采用“3A”配置,通过搭载AMD高性能双核处理器、AMD的ATI 高性能显卡,支持DX10.1的高端显示标准,带来更强劲的3D性能体验。这次推出的游戏本中,还加载了“AMD Fusion for Gaming游戏加速”软件,用户可以通过对笔记本系统的进程优化来增强游戏的流畅性。通过多次跨产业的联手,AMD使用户对AMD的整合计算平台有更深入的了解,同时也能够深度满足消费者定制化的PC使用需求。达到了一箭双雕的目标。

 

 

PC市场的竞争一直是非常激烈的,而在金融危机下矛盾更加突出。“同质化”的趋势在PC行业中其实很明显,不仅同一品牌之中根据一个设计出多个型号,就连不同品牌之间“同质化”也非常严重。同质化最根本的目的,在于追逐利益。但这样就直接引发了价格战,其实并不利于厂商的生存。反而导致市场的空间越发趋向瓶颈状态,消费者最终也没有得到多大的好处。

 

 

由于不同笔记本电脑中的主板和屏幕大小,加上功能区别,笔记本电脑的外观被设计得千变万化,这些设计在笔记本电脑成本中占有很大的比例,笔记本的设计不是一朝一夕之功,市场上的自己进行设计的名牌其实都已经发展了多年才有今天的成就,对于那些新切入市场的新品牌小品牌,设计能力是它们缺乏的方面,而且新品牌因为还缺乏认可,往往是以价格优势而不是以创意优势切入市场。自己不能设计怎么办?可以买别人设计好的成品,可是即使是买,许多中小品牌都无力去买断一个设计,最后就只好几家合起来买,最常见的做法是每个季度这些中小品牌都会去制造工厂选设计,还可以把外壳颜色,按钮形状,机身装饰线条这些细节定制一下再贴牌生产销售。

 

不走同质化的路线,那就需要有“个性化”和向服务要差异化。而AMD联合众厂商的的定制机的就是“个性化” 、“定制化”的极佳的表现形式,通过三个月的时间,AMD与合作伙伴在游戏本战略中已经尝到了甜头, “主题定制化笔记本”概念经历了从打造,拓展到共赢,表明这个由跨产业创新合作引发的蓝海,有足够的市场容量以及吸引力;印证了PC厂商抛开同质化、放弃一味的价格战,已经发掘出更大的潜在市场和潜在消费者。

 

市场就是生命,有良好的销售业绩才是销售的核心。随着新产品的不断推出,“定制化主题游戏本”这片“新蓝海”的产品多样性和受众群将得到进一步拓展,在未来会创出一片新的天地。

 

正像AMD公司副总裁、中国区OEM业务总经理潘晓明所强调的,“定制化主题游戏本”的出现不是“一时兴起”,而是一个长期战略。

 

2009年10月23日

联想商用技术发展论坛的“三个解决方案”

 

联想商用技术论坛是由由联想集团发起,每年秋冬季举行。主要是探讨PC行业未来商用技术和发展趋势为主要内容。去年12月份第一届联想商用技术论坛在北京召开,会上,联想首次推出面向商用技术发展的“CEMS理念”(C-Cost,E-Efficiency,M-Management,S-Security),即在公共计算、企业计算和个人计算三大领域,不断提供品质卓越的产品和服务,满足用户对成本、效率、管理和安全的需求。

今年10月20日,第二届联想商用技术论坛在北京召开,论坛主题为“变局思变”。会上微软、Intel和AMD等多家IT业界与联想一起,向用户展示了商用技术领域的最新成果,描绘商用计算的发展趋势。在这个会议上,联想根据现有的几大重要用户群提出几个核心解决方案值得大家关注,我们来看看联想是怎么来服务于客户的。

 

针对高端商务用户的解决方案

 

对于高端商务用户而言,从IBM继承来的ThinkPad一直是高品质的代名词。在交付用户之前,ThinkPad笔记本要经过一套被称为“拷问试验(TORTURE TEST)”的极其苛刻的测试,比如,在键盘上洒下咖啡,测试防水性能;在140度的高温到零下20摄氏度的低温之间,测试稳定性;从一米二的高处掉落来测试机身坚固性。不管是“APS主动硬盘保护技术”, “镁制防滚架”、还是“应急与恢复系统”,这些创新技术都确保了联想ThinkPad的高安全性。

 

 

 大卸八块的本本

镁制防滚架

 

 

各种配件样式

 

今年,联想的ThinkPad旗舰新品T400s首创了指纹开机功能。用户可以用刷指纹代替以往的电源开机按钮,快速进入桌面系统。细微的技术创新,帮助用户避免了时间的浪费。

除了在产品技术上的革新,联想通过与合作伙伴的合作,从硬件到系统不断提升产品性能。不久前,通过与微软在技术设计和产品研发方面的密切合作,联想发布了“Windows® 7双E认证”。它不仅能够运行Windows® 7、还能帮助用户从新的操作系统中获得最大价值。比如,经过“双E体验”认证的Think电脑,在Windows 7下的启动速度大大快于在Windows XP 或Vista下的启动速度,最大提升幅度可达57%,关机最快只需5秒钟。通过一系列先进的性能优化功能,ThinkPad电脑帮助用户极大地提升使用效率。

除此之外,通过“双E认证”带来的技术优化使ThinkPad电脑能够更便捷快速的使用和维护。

 

针对中小企业用户的解决方案

针对中小企业的两个重要问题,一是成本问题、而是管理问题,联想采用不同的方式来完成。

联想携手金蝶、新东方、思科等上游合作伙伴,免费为用户搭建了一个涵盖众多应用的技术平台,节约用户的财务成本和学习成本;联想通过渠道商的认证,建立战略合作商,提高渠道商的服务整合能力和方案提供能力;同时,通过与合作伙伴建立一个培训体系,解决用户买得到,但用不好的问题。用户不用额外花费,就能从联想众多渠道合作伙伴那里获得“一站式”解决方案。联想通过与合作伙伴的配合,将联想产品解决方案的成本降到了最低。

针对中小企业普遍缺乏资深的IT人才的情况,联想量身打造了专属SMB市场的办公服务器,它可以充当文件处理中心,进行文件Web发布、共享、存储、备份等应用,而且只要普通员工就能轻松驾驭,实现了对企业数据的便捷管理。为了使用户的软件应用更加便利,联想扬天通过“成长引擎”这样一个友好的界面,把各类软件进行了统一管理。用户可以轻松地调用在线企业管理系统、e企学吧等各种软件。

 

 

可无工具拆装的扬天A系列机箱,对硬盘

光驱、扩展卡等进行安装维护非常方便。

 

 

 

联想网络数据仓N200,其实是一款小型的NAS存储

可插入两块1TB的SATA硬盘,前后各有一个USB口,

可外接两块移动硬盘,可以连接在局域网中,

形成一台小型的服务器供多台电脑存取、共享数据。

 

正如这里展示的,今天的商用台式电脑不只是一台机器,

而是包含了金蝶友商网在线服务、新东方e企学吧等

多种软件应用功能的解决方面,让小企业员工培训等一步到位。

 

 

 

用各种废弃联想电脑元器件“堆”成的机器人。

 

 

在IT安全领域,早在06年,联想率先向中小企业推出了人性化的一键杀毒功能;07年,则推出了安全密钥,最大限度地保护重要文件;今年,又推出了文件粉碎机,能够将数据彻底删除,免去了后患。单机的安全是不够的,联想还为中小企业用户提供了系统级的网络安全解决方案。它可以为企业构建起安全屏障,比如安全网关、VPN、病毒防护等等,能够有效地防护黑客攻击和病毒侵扰,保证IT系统稳定运行。

随着中小企业人员规模和市场规模的不断扩大,传统的台式机已经不能完全满足他们的移动办公需求。联想在今年推出了V系列和B系列的笔记本,同时推出了包括服务器在内的全套中小企业IT管理解决方案,以适应和满足用户不断发展的需求。

 

针对大客户和政府客户的解决方案

 

平衡好成本和安全,是许多大企业客户都非常关注的问题。如航空企业,IT系统已经成为民航业务运营的心脏。IT设备在其中的部署最为广泛,设备采购量非常大。今年,联想与某航空公司开创了一种采购+IT租赁的业务模式,买一部分租一部分,以一套灵活的财务解决方案,帮助客户获得高品质IT设备,进而帮助他们同时降低了运营管理成本和IT系统的总体拥有成本。

 

ThinkCentre M双网PC,内外网分别拥有独立的硬盘空间,

完全可控制,转换自由,保护客户内网数据不被外网访问。

 

2005年,联想研发出第一代安全技术,核心是从硬件层、逻辑层到管理层的笔记本“三重防护系统”;2006年,开发出CTPM“恒智”安全芯片,逐渐完善了包括一键NOVO系统在内的联想第二代安全技术;同年,在业界首次提出以LTT(Lenovo Trust™ Technology)可信安全平台为核心的第三代安全技术;2007年,将LTT可信安全平台扩充为“五维安全体系”,涵盖物理、身份、系统、数据、网络五大方面,并形成以五维安全体系为核心的联想第四代安全技术;2009年,推出了以“数据隐身保险箱”、“数据交换安全锁”、“急冻卫士”等特色应用为主的第五代安全技术。

 

在管理和效率方面, 2008年联想为证券行业量身打造了一款“证券智能终端机”。在效率方面,它的五维智能(智能启动、智能部署、智能管理、智能修复、智能应用),为企业用户打造了一个高效的IT系统。如联想的“智能部署”方案,可以通过一台已经安装好系统和软件的机器作为“发射端”,同时向多达200台的机器进行部署,使整个网络系统的搭建能在一瞬间完成,大幅提高了部署效率。

 

 

 

在经济仍未全面复苏的形势下,CEMS理念能够帮助企业节省每一分钱,让每一分钱的投入都更有价值。这正是“CEMS理念”(C-Cost,E-Efficiency,M-Management,S-Security)。价值、效率、管理和安全的核心。

 

 

2009年10月15日

 

微软,你的MSN稳定比发Win7更重要

(文:王英雄)

 

    这最近几日几乎全部IT媒体都被微软调的团团转。为啥?因为微软要在10月22日全球正式发售Win7,各家媒体都暗地里忙着做专题准备活动。微软一直是科技圈投放广告的最重要的公司之一。美国总部对这事盯得紧,中国微软头头们自不会怠慢,头头们不懈怠,媒介自不会偷懒,媒体的销售们自然订的更紧;编辑们自然也就团团转了。

 

    而我们最常用的MSN最近几日也不太正常,不是登录不了,就是登录后总掉线,跳来跳去的,一会上线一会掉线的,这几日就没怎么安生过。项立刚受不了MSN这洋罪,决定《把我的MSN彻底关了!》。我也想关,但是因为上面的联系人太多,没办法,只能天天跟MSN怄气。

   

    一个产品,不好用,并不可怕,我们可以换另外一个产品用。但可怕的是一个产品不好用,还必须要用他,天天受罪,天天怄气。MSN就是这么个产品,当然,这种产品绝非只有msn一个,还有很多,比如国内某脑残开发的产品。

 

    Win7在老外眼里,是个非常非常重要的产品,不过那是在国外的微软,不是中国的微软。中国的老百姓有多少人关心Win7吗?大概除了几个发烧友之外,没几个人吧。当然还有一些重要的利益相关者。他们是非常关心的。

 

    回头说说,MSN竞争对手腾讯,依靠一个小QQ,已经是世界上IT业界市值第三位的公司了。我这里不是在吹嘘QQ的好。而是再说微软在中国的战略确实有问题。

 

    为啥MSN经常掉线,还是微软不重视,我就不信,如果微软真的重视MSN的掉线问题,会做不好。世上无难事,只怕有心人,特别是这种微软这种巨无霸公司。

  

    在中国Windows的现状、还是以卖给政府、大企业和OEM为主吧,又不是在国外,windows主要是卖给普通用户为主。这种大规模的市场活动有多大成效?我看寥寥。倒是MSN这个产品实实在在的是用户的体验。做好MSN,做好这个有巨大挖掘潜力的产品,把MSN服务器搬到中国来,采用一些业内通行的做法,保证MSN。这样做可能更得民心,更能获得用户的好感。

 

    微软,你能明白我的意思了吗?

2009年09月28日

返利网站的商业模式

 

    我是比较喜欢探讨商业模式的。有人说在互联网这个时代,好的商业模式意味着成功的一半,我的评价虽然没这么高,不过反过来说,没有好的商业模式,一定是不容易赚到钱的,也就是通常意义上的不成功。好的商业模式是成功的必要条件,但绝不是充分条件。

 

    未来几年的中国互联网,两个重要的涉足点,一个是和无线、3G有关的产业,另外一个就是电子商务。我在这里谈谈在电子商务领域一个重要的商业模式——返利。中国互联网企业的两个巨头都在做,一是腾讯的返利(fanli.qq.com)二是网易有道的(fanxian.163.com).由这两家在做,估计几家小的返利网站都活的不太舒服了,据说有个叫 51fanli.com 是这个圈内最大的,当时腾讯想收购他们,最后没谈拢,腾讯自己去做了。腾讯和网易开始进入这个业务,其他小网站生存起来都很困难了。

 

    腾讯和网易开始进入这个业务,也说明这个业务是被看好的。这个商业模式真的很有钱赚吗?

  

    昨天我要去当当买书,我知道腾讯有这个返利网站,去体验了一吧。(为什么不去网易,网易没有QQ的提示)。先登录腾讯的返利站点,然后根据向导去当当。导向的地址没有任何后缀,就是首页(www .dangdang.com),腾讯和当当是怎么通讯的?作为一个疑问,稍后再说。在当当下过订单后,腾讯的返利还没有提示,又过了大概5分钟左右,QQ提示“您有一个返利订单”。拿出招行的专业版支付,一共59.4元,腾讯返利是89点。先不管89点是做什么用的,反正没返利,书还是要买的。

 

购物过程中几点想法:

 

1、还是网银的老问题,换浏览器,丢失cookie,重新登录,IE老有问题,所以我在IE、搜狗浏览器、chrome间切换,问题多多,就不详细描述了。

 

2、花了接近60元,获得的返利只有89点,按照腾讯的解释89点等于89分,返还比例为1.5%。比较恶心的是,腾讯的89点是不能取现的,看了一下使用方法,需要到某个额度才能提现,稍多一点可以去买QQ会员,实际作用不大。

 

3、腾讯和当当如何通信的,应该是cookie的作用,也就说,你只要是从腾讯过去到当当,当当在一定时间内保持了你的cookie。也可以这样认为,如果你有过一个从腾讯到当当的操作,即使你关闭浏览器后再打开浏览器,直接上当当,也算是腾讯的返利。

 

关于商业模式的可行性,几点想法:

 

1、腾讯看中这个市场,小网站基本没戏了,像51fanli.com 赶快转行或者关门,别硬撑了。

 

2、这个市场有多大?很大,电子商务是未来的趋势,将来越来越多的人从网上购物,网上的便捷和便宜是所有用户都喜爱的,我身边有很多这种例子,从一个从来不在网上购物的用户,当他发现网上购物的好处以后,他们基本上天天去泡淘宝。这种例子很多,举不胜举。大趋势没问题,那对应的返利站点市场都是在增大的。

 

3、这个市场有多大?很小,这里说的很小是局限在这种B2C模式的返利站点需求规模很小,电子商务分为B2B和B2C。在B2B里有多少人通过返利来购买呐?少之又少。

 

4、腾讯本身有没有戏?我认为这要看他的目标是什么,如果一年赚个几百万,小意思,可能早就达到了,但是和腾讯这么大的投入来比,这点投入产出比不够,有精力腾讯可以去做其他的会更赚钱。(参考时间机会成本概念)

 

5、返利是从已经非常微薄的B2C利润中,像挤牙膏皮一样,再挤一点出来的利润返给用户和推广商。比如刚才我购物的那个案例里,我60元买到的是3本畅销书,当当为此要付出、直接成本、快递成本、和给腾讯返利的回利益,虽然我不知道当当除了1.5%通过腾讯返给我之外,还要给腾讯多少钱。但我知道这中间的利润很是稀薄。

   钱再少也是钱,比广告费强多了。

 

6、腾讯返利靠者克扣用户获得利润。比如在我刚才那个案例里,从当当返还的89点(0.89元),我是不能提现的,只能攒多了买QQ会员之类的服务。相信像我这样用一次就不再用的客户有很多。腾讯可以从这样持续的用户中获利。

 

7、返利对于用户的吸引有大?买个100元产品才有1.5元的还不能马上兑现,返利就像超市积分,积分这东西都是可有可无,一个常年超市积分用户也就是在年底的时候换个牙膏、肥皂之类的。返利也差不多,有吸引力,但有限。

 

8、京东和新蛋在腾讯返利的最高价都是42元,不过消费要到10000元以上的订单才可以。对用户有吸引力吗?我想一般用户买10000以上的产品的时候,对于是不是能便宜42元是不怎么关心,关心可能是质量、功能、品牌之类的问题了。

 

9、估计现在有大量的用户,是在某个网店看好价格后再去腾讯返利网站登录,并取得返利的,这实际上是对原有B2C网站利益的损害,B2C网站会这样坐视不顾吗?

 

10、分析来分析去,返利网站的本质是导购。这又和媒体差不多了。

 

    看来返利这事的商业模式比较复杂了,很难说是不是一个好的商业模式,因为有具体的商业讨价还价在里面,这有些传统商业模式的味道。同样的两家餐馆,一家经营有方,赚的满盆翻,另外一家不善经营,关门大吉。这个事情的核心已经脱离了互联网,是实实在在的线下商人的口舌之争。

 

    电子商务,重在商,而不是电子(互联网)。只是商人多了一个和原来完全不同的渠道而已。(文:王英雄)

 

我也说说“商业模式”

京东模式靠谱吗?

2009年09月24日

为什么AMD要去做游戏定制本?

 

Intel和AMD的战争一直没有停止过,摩尔定律还在发挥着如预言一样的效应。CPU改进的同时,单纯的CPU速度提升已经不再像原来的那样产生轰动的效应。还有一个问题,自从三年前并购ATI后,AMD早已成为能够同时提供CPU、GPU和芯片组的硬件平台厂商,AMD的这个硬件平台俗称为“3A”平台。这是与Intel极大的不同之处。

 

两大CPU巨头也在找其他的方式来推广自己的产品。前几天,AMD、华硕与盛大游戏在北京举办了主题为“巨擘携手酷游蓝海”的战略合作发布会,正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”,这是AMD、华硕与盛大游戏三强联手的一次深入尝试。是为了满足消费者对个性化与差异化移动应用需求。打造游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式。

 

其实在这次和盛大之前。7月份AMD就曾经和惠普、腾讯游戏,联合发布了一系列三强合一的游戏本,率先提出了“游戏定制主题笔记本”的新概念,让网游玩家拥有游戏专用笔记本。

 

AMD为什么要去做游戏定制本?

 

首先:从产业链上来说,在笔记本上彻底发挥”3A“平台的优势。AMD早就可以为电脑提供作为核心硬件的“3A”平台了,而且这个”3A”平台也在市场上形成了“擅长游戏”的印象。在国内,AMD在DIY渠道和台式机方面,已经相当强了,完全可以和对手在市场上平分秋色。但在笔记本方面而言,AMD的市场则急需拓展。所以,AMD就要最大化自己的长项,通过PC厂商卖笔记本将自己“3A”平台的游戏优势彻底地发挥出来。游戏是最能够展示本本性能高强的。一款笔记本性能好不好、CPU和显卡够不够强劲,通过游戏能够最全面的反映出来。AMD如何来展示他的产品好坏,通过这样一个三家联合活动就能够淋漓尽致的表现出来。当然从游戏厂商来说,他们也愿意让更多的游戏“内置”到笔记本里,这样他们的用户会更多。

 

再一点,AMD联合其合作伙伴们率先提出了 “定制化主题游戏本”的概念,针对网游细分市场这个新蓝海,抛弃行业同质化与价格战,在技术和应用双向层面寻求解决之道。为某款游戏为主题的专属定制化游戏本,在之前没有出现过,通过一项网络的调查佐证这种开拓尝试在用户端受众面的接受程度。在参与调查的110多万网友中,有超过94%的人表示:在同等价位同等配置的情况下,更加倾向于选择定制化游戏笔记本。而此次推出的“华硕-AMD-永恒之塔至尊游戏笔记本”针对大型3D网络游戏,拓展到了更广泛的用户群体,影响力进一步增大。

一个新的概念在IT市场上成为主导,和产业与用户的关系密不可分的同时,必然会经历一个量变到质变的过程。从笔记本市场开始存在同质化和价格战起,就决定了必然要寻求一条有效激活市场的全新发展之路。回到PC产业上来说,其发展速度总是超出预期。而“以消费者为中心,从消费者的应用体验出发,以出色性价比带来极致的使用感受”的原则也始终无法忽略。从这个层面来讲, “定制化主题游戏本”概念的提出,是AMD与其合作伙伴对在“新蓝海”上的一次突破。在使得资源得到有效利用的同时,又充分满足了用户的使用需求。

第三点,跨界战略合作更深层次的趋势。基于整个产业对这个“主题定制游戏本”概念的共识,AMD、华硕和盛大游戏通过此举,在产业创新和消费需求的推动下,从而加速这个由“量变到质变”的过程。这个“质变”的趋势就是,定制化主题游戏本将打破传统的时间与空间障碍,迅速成为PC产业的新主流!在未来,他们与将新蓝海共生共长,成就PC产业的新格局。

第四点,在电信市场上,特别是在国外的电信市场上,定制机一直是主要市场。(中国电信市场的定制机也正在随着重组完成和3G发牌一步一步强大起来)定制机产生的原因是因为产品链上下游需要对用户提供全方位的服务的要求。这就不难理解AMD为什么要联合PC厂商和游戏一起来做定制本了。在这之前的这样的服务是割裂的,上游厂商就是提供核心硬件的,他们不去关心下游厂商的应用,他们只会拼价格战、性能战。PC厂商想的就是怎么多卖本本,至于本本里那些应用,他们也不关心。游戏厂商想到的是怎么将游戏装到客户的机器上。这次几家厂商的联合,正是来解决这个综合问题的,给客户创造更多的服务,也就意味着他们获得更多的附加值。

 

由此可见,在下一阶段时期,AMD针对“定制化游戏笔记本”这个策略,还会有更多的“专属游戏定制笔记本”陆续推出来。产业发展向前的大势难以抗拒,随着越来越多的OEM厂商以及产业合作伙伴加入进来,定制化的游戏笔记本市场也将更加趋向主流。(文:王英雄)

2009年09月18日

Vancl 还能玩出什么花样来吗?

 

之前说只卖衬衣的陈年这次有自食其言了,在上次卖出帆布鞋和女装之后。这次Vancl又推出了性感的牛仔裤系列,据说是79元的震撼价在销售。并在视觉创意上大玩性感路线,是对原有商务形象的自我颠覆。

这张男模照,好有诱惑力了

 

Vancl 最开始打的是商务牌,请了几位业内名人做代言人。试图向外界宣称,我Vancl是绝对商务型的,而且价格公道质地优良。只不过赚大家的点运费罢了,当时Vancl的运费每单15元,当时受到了不少质疑,甚至有人说Vancl不是在卖衣服,是在赚运费吧。

 

后来Vancl推出了女装并请了一位名模做模特。就下图这位中戏校花王希维了。

 

 

陈年很早之前说过,女装是最难做的,因为女装是非标准化产品。陈年去做女装,估计是想清楚把女装这种非标准化的产品,如何标准化、如何去销售了。之后Vancl又宣布进入鞋市场,当时国外专卖鞋的B2C网站Zappos被亚马逊收购,有人说Vancl是在走概念,我看未必,只是碰巧Vancl推产品,国外那家被收购而已。

 

今天刚去Vancl网站看了一眼, Vancl除了男装衬衫、T恤、女装、裤子、内衣、鞋外还有家居、童装等多种产品,我理解这次Vancl进入牛仔裤市场只是增加新类别而已,Vancl 多元化发展思路已经非常明显。

网店的特点,一旦你把平台、物流和客服搞定了,再增加一类商品的成本很低,这点和实体店比较起来差别很大,实体店如果想增加营业品种是个很困难工作,可以用艰巨来描述。但网店就有这样的好处,不需要太多的增加成本,即可经营多类别产品。著名的长尾理论就是在讲这样一个道理。但我觉得B2C不能跨界,像京东卖奶粉、红孩子卖MP3,这就是跨界了,这样做其实并不好。

Vancl 算是从只做衬衣扩大到所有的所有的服装类,并没有跨界,感觉还是比较对路的。但是不知道下一步陈年还会不会玩出更多花样来,还会增加什么样的产品呐?我们拭目以待吧。

2009年09月14日

新浪首页改版,您还去新浪看新闻吗?

 

    新浪首页改版了,主要体现是“视频上升、博客下降”的思想,原有的首页第一屏中部的“博客”全部取消了,取而代之的是“视频”,原有的博客内容不知道调整到哪里去了,分散到各个栏目中了吧。

具体的页面,我不抓图了,大家自己看吧 http://www.sina.com.cn

 

    不知道为什么这样改版,也许是陈老大认为视频更加重要,博客的热度已经过了吧。

 

    我对这个改版非常不能理解,因为对我来说,我很少看视频,一是速度,二是不方便。打开一个视频从连接到播放,时间很常,而且需要开声音,上班的是谁能开个耳机和音箱看视频呐?还有不太方便的是,不能快速浏览信息。看一条新闻或者博文,不感兴趣的可能就是看看分标题和重点文字,几十秒或者几秒就可以完成,而看一条视频,这些都不合适。

   

    改版对于所有大网站来说都可以用“痛苦”来描述,因为不改的话,时代在变,热点在变。改版吧,老用户总是有这样、那样的习惯。痛苦的程度可以用“失去的用户有多少,新增的用户有多少”来衡量。不习惯新页面的用户就失掉了。我是那种不完全失掉的用户,但是我每天都看的这个原博客区域的文章PV都失掉了。当然新区域会因为视频展示而增加用户。

 

    我想这次新浪首页改版肯定是痛苦的,因为很多原有的东西改没(不是换个地方)。好多老用户的习惯都必须去改一改了(改用户习惯以为用户的流失)。新的视频用户会有很多吗?也许这是新浪要进攻视频的标准,当年新浪首页改版,把博客提到了很重要的位置,然后就打败了博客网,难道这次想故伎重演打败视频网站?拭目以待了。 

 

    在这里问问诸位看官,你习惯新浪的这次改版吗?    

 

运营商肉搏战

    开学了,运营商都在争取校园这个重要的新增市场,去年还是联通和移动两家竞争,今年增加了电信,竞争异常激烈。前几天去了趟济南,随路去一个高校看了一下,联通在搞送话费的活动,只要入网,在1年内返还话费高达400多元。移动活动也不差,搞了一个校园网每分钟7分钱的活动,只要加入校园虚拟网,如果双方在同一个校园虚拟网,那么就可以享受到超低的每分钟7分钱的活动。

 

    上面说的是比较和谐的地方,虽然竞争异常激烈,但是没不和谐的因素。下面说的几个事就不怎么的了。

 

1、移动门事件

温州大学城高教园区移动用200部天翼手机同时拨打,堵塞了通讯信道,造成在这附近电信手机无法正常通话。

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座椅前面几十部手机

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参考链接 http://baike.baidu.com/view/2791061.htm

 

 

 

2、湖南大学生抗议中国电信霸王绑定条款 校园BBS被封杀

湖南工业大学三万名师生突然发现:大家最爱上的“湖南工业大学BBS|工大网”(www.yesgd.com)不能登录,原因是BBS上的一篇帖子讨论中国电信霸王条款的事情,宽带强行捆绑手机的行为。用垄断资源推广手机的事情。

 

参考链接 http://www.cnbeta.com/articles/93254.htm

 

 

3、昆明移动百元话费买“非常好”?

这事和校园竞争无关,不过也可以反映出移动竞争的激烈程度。

 

昆明移动用户收到一条移动的短信,大致内容是配合移动的电话调查,即可获得100大洋的话费。上本地的论坛上一看,大家都收到这条短信了。
短信内容如下:

尊敬的客户:中国移动将通过电话进行满意度调查,只要配合完成问卷调查,隔月底将获得100元话费奖励。我们期待您"非常好"的评价!昆明移动分公司
时间:2009-9-11 17:41
发件人:10086
 

 

这样的“非常好”答复,有意义吗? 不知道谁出的馊主意。

 

参考链接:http://www.cnbeta.com/articles/93246.htm

 

4、赤裸裸的诋毁

这事更有意思了,直接上图吧:

189.jpg 

图中描述 “189就是133,本店无189销售”,像是泼妇骂街一样,直接赤裸裸的骂街了。商场上有个不成文的规则——不接短规则,也就是说“不说对方的坏,而是只是说自己的好,避免直接诋毁”

 

 

 

   三家运营商混战,避免不了肉搏战。不过竞争应该是有序的、和谐的、不违反正常竞争业态的;正常的降价和促销,这些都没有问题。但是对于轮黑砖、砸小板凳这样的事情,还是少来为妙,以免搬起石头砸自己的脚。(文:王英雄)

 

 

2009年09月11日

李开复闪电般的离开了Google,从消息传出到李开复新企业“创新工场”尘埃落定,只用了不到一周的时间就完成了。李开复自称自己的新公司“创新工场的模式:天使投资+猎头+孵化,不接受投资项目,只接受人和想法投奔创新工场。”

    创新工场计划在全国招募110多位有好的创意的互联网创业者和最好的工程师。每年公司从中选出20个创意,每个创意组建一个5人左右的团队。这20个创意经过3至5个月后从中,从中挑选出10个项目(其余10个被淘汰)。再经过6-9个月的发展、当项目成熟到一定程度后,正式挑选5个项目剥离出母体成为独立子公司,这5个子公司成立的前提是被外界投资商所认可。外界投资和创新工程追加投资,进入子公司成长期。最终的目标是这个项目上市或者被卖掉。
 
    很多媒体报道的时候侧重把创新工场报道成一家天使投资企业,但我不这样认为。我认为创新工场重点是在猎头和孵化上,他的投资功能很弱,只能说他不差钱。
    在中国的投资市场,做天使投资的人很少,知名的天使投资人只有3个人邓峰、雷军、周鸿祎。而在成熟的美国市场40%的投资人都是天使投资人,大约有26万之众,中国不超过2600人,这个数量太少太少。国外天使投资人大部分都是退了休的成功人士做成的,他们手里有大量的钱,可以并且愿意拿这些钱去投资、去帮助有想法的年轻人。而中国改革开放才30年,没有这么多成功人士,再加上环境的问题,自然这样的天使投资人过少。
    
    创新工场要解决的即是这个在中国天使投资太少的问题,但他解决方案并不是去做天使投资。我更愿意理解为他要做的是“内部创业”。说白一点讨要做创业者的管家+保姆。以下是创新工场和天使投资的差别。
1、天使投资不管团队建设,创新工场管团队建设(工程师是创新工场给配备的)。
2、天使投资中最终企业的决定权在创业者,创新工场项目最重决定权是李开复。
3、天使投资不管杂事,创新工场管杂事(比如应付工商、税务、服务器备案等等)。
4、天使投资是个有股权的远方亲戚,创新工场是个投钱的婆婆。
    创新工场这种新模式在中国可以说是个创新,但创新就是需要付出的,也许是成功,也许是失败。创新工场的想法很好,解决了诸如创业团队应付杂事的问题。但问题也不少,其中最重要的一个问题是“怎么来解决创业思想和创业人员分离的问题?”是李开复在新企业中可能遇到的最大的难题之一。还有“如何找到那些既有想法、又有实践经验、又有能力的人?”这些问题都是创新工场在创新的过程中绕不开的问题。
    顺便说一句,类似创新工场的想法之前方兴东的孵化室就是和这个一样的构架。只不过这个想法是方兴东博客网失败以后产生的,老方拿不到投资圈的钱,也没有这么大的影响力了。
2009年09月04日

盘点开复时代Google中国的变化

 

    李开复正式从Google中国(谷歌)离职已经得到确认,即感意外又在意料之中。意外的是,谷歌这几年的一直做得不错,开复没有下课的理由。意料之中的是,李开复已经在这个位置上做四年,能在这么一个焦点位置上做四年谈何容易。而对李开复这样的职业经理人,创业可能又是他人生的下一个目标。

 

    盘点一下,至少我认为可圈可点的几件大事。

 

1、通畅访问Google
   Google在2004年,也就是搜索引擎被公众正是知晓的那个年代,因为某些原因,经常被断掉打不开,不能正常使用了。百度适时的推出了“简单、可依赖”的理解,获得了超过80%的市场份额。开复到Google中国最重要的一件事就是解决这个问题。
   把服务器搬到了中国,并能够畅通的访问Google,这是最基本也是最重要的一件事。

2、切至Google.cn和g.cn(本土化)
   为了能够更加的本土化,Google做了几个重要的事情,一是启用了Google.cn的域名,二是收购了短域名g.cn以符合中国人的习惯。当然还取了一个中文名字,给Google中国取名“谷歌”,虽然这个名字在早期被人看来有点傻傻的感觉,不过现在看谷歌感觉还不错,这个名称的本土化是成功的。

 

3、网页快照
   单独把这个事情列出来,是因为这是谷歌解决起来最困难的一件事。因为信息安全的原因,谷歌早期的快照是看不到的,而把这个问题解决说明是很多难事在谷歌做起来并没被难住。(对应的MSN断网,Msn还在找客观理由吗?)

4、谷歌音乐
   百度的mp3一直是百度重要的产品之一。但谷歌却不能像百度肆无忌惮的盗版别人的音乐一样的盗版,所以谷歌和巨鲸音乐网联合制作了谷歌音乐。我认为这是谷歌在中西方文化间找到的一个巧妙的结合点。谷歌的音乐搜索指向巨鲸,巨鲸通过广告模式赚取利润,并支付给音乐人广告费。

5、Google的网页收入量超过百度,市场份额的回升
   我在2008年年底写过一篇博客,曾经提到Google的网页收入量已经超过了百度,这可能是谷歌在这个市场全面回暖的最重要的标志之一了。而市场份额也由最开始的10%多到现在的30%多,可以说给谷歌开了一个很好的头。

6、央视曝光风波和使用搜狗的输入法词库事件
    谷歌这几年发展的过程中也不是一帆风顺。两个典型事件:一是谷歌在央视在年前曝光百度的问题,转而年后曝光个谷歌,给中国两家搜索巨头以警告,我对这个事看法是政zhi原因含有的成分较多。二是使用搜狗的输入法词库事件,我则认为是几个中国互联网巨头产品间竞争的小插曲。

 

    盘点开复时代谷歌的变化可能很难用几句话来准确描述。如果让我评价哪家国外巨头本土化最佳,我认为是谷歌,也就是开复时代的谷歌。至于李开复离开谷歌真正原因,我想不外乎是国外企业对中国路线的放权和继续本土化策略矛盾。至于李开复的创业路线,我想祝他一路走好,有传言说他创业可能与我学网有关,还和柳传志投资有关。