07月 1, 2013

iDoNews 小牛注:有句话曾说,把你捧起来的必将把你摔下。熟人社区能够更快的让人聚集,却同时限制了弱关系的扩展,这或许是SNS之所以如烟花一样转瞬即逝的原因。

早上,在环球的89层楼,看着整个上海,心思真的就会变得很广阔,视野就会很远。

我被问到了一个问题:看看最近的网络效应的案例,比如微博,比如Draw Something,比如Zynga,甚至比如Facebook自身,都出现了疲软或者下降的态势。原来网络效应理论,就是一旦形成,很难被颠覆的预期是不是出了问题?百姓网也是网络效应,如何证明不是昙花一现呢?

这还真是问住我了。也是呀,Facebook,这种网络效应为王的应用,怎就一下子就变得不那么酷,而变成“上一代使用的”呢?还有微博,按道理有了几亿的用户在上面,怎么会说不用,就不用了呢?说不行,就在一年之间不行了呢?

在经历了和Sanjay和Mike较长时间的头脑风暴以后,我忽然意识到一件事,社交网络不是网络效应!这个结论听起来惊世骇俗,但仔细分析,这或许是我能解释为什么怎么多各种类型的SNS迅速走红而迅速衰落的原因。

什么叫网络效应?就是当一个用户增加的时候给另外的用户提供了价值。或者说,当网络效应存在的时候,这个网络的价值跟在这个网络上的人的数量有关系。用的人越多,就越好用。

从这个定义上来说,SNS是典型的网络效应,而且每个用户和上面的用户,还是相互认识的朋友。而问题,就恰恰出在了,SNS的用户,正在使用SNS之前,就已经认识了。这一个“认识”,就出了大事了。

对于市场性质的网络,比如百姓网这样的分类网站,正是因为上面所有的人都是陌生人,我作为一个个体,无法在其他地方找到买家或者卖家,这就形成了:这里有多少人在这里交易的最基本的用来判断这个网站是不是好用的判断。如果人少了怎么办?我作为用户毫无办法,因为正是因为他们都是陌生人,我无法去找到他们并且让他们来用这个网站。

SNS则有一个便利,就是说如果我觉得一个网站功能好用,即便我是第一个在这个网站上的人,因为是一个熟人社区,我至少可以通过电子邮件或者手机等方式一个个通知我认识的朋友来使用这个服务,而网站都提供了这方面的功能让这个过程变得一个确认就可以做到。SNS并不根本上改变我的社会关系,而仅仅是把已有的社会关系放到了网站上。

这样用户的获取当然容易了,但是真正的网络效应反而丢失了。打个比方,一个小房屋中介,其实也有网络效应,买家卖家单独找,好辛苦;有聪明的中介,邀请所有已经接上头的买家和卖家来这里办交易。结果,只要有一个人过来,另外一方自动就被拉上来了。这生意真好做。但很快的,他就发现,作为中介,他的价值从原来帮助买家卖家找匹配,变成了纯粹的帮助办理手续,变成了一个工具。这个例子是要说明,网络效应是一个生人社区的名词,套用到了熟人社区,其实质不是网络,而是工具。设想一下一个菜市场里面所有交易的人都是老同学,菜场管理者其实要担心了,因为它提供的价值不再是发现新的卖家或者买家,而仅仅是一个场地而已。如果有更好的场地,所有人会在一两天之内转移过去的。

我和我的朋友至少有一两种最基本的联系方式,比如电话,电子邮件。但是不是很方便,我们试一下一种”工具”,注意,是工具,叫做Facebook,用来组织我已经存在的社会关系网络,如果有更好的“工具”,注意,还是工具,而非“网络”,我们就会一起迁移。社会网络本身是网络效应,而社会网络软件或服务(SNS),不是。

至于搭建在SNS之上的任何服务,比如你画我猜这样的软件,和网络效应具体更远,就像SNS借用了真正的人际网络一样,他们仅仅是借用了SNS而已。

回顾百姓网的生意,我总算找到了百姓网不做SNS,也对于SNS集成不那么热心的一个新原因了:网络效应的价值在于连接陌生人,而不是熟人。熟人需要的,仅仅是工具,而不是网络。

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06月 25, 2013

iDoNews小牛注:相信是一种方向,正如不相信也是一种方向,他们最主要的价值在于我知道往哪里走,而不是犹豫的原地徘徊。

对于创意和广告行业,我一直是个门外汉,并且抱有一贯的偏见。这次的可口可乐公司关于“Work that Matters”的演讲,从根本上改变了我的想法,让我不再认为可口可乐仅仅是一家卖糖水的公司。可口可乐有他们坚信的东西,这些东西远在饮料之上。他们,总希望把一些社会理想放入广告的故事线里面。这个或明显或隐藏的社会理想,就是可口可乐这个品牌代表的那条线索。

Miss Mary

这条线索,从1955年的一个广告开始讲起。1955年,那是在马丁路德金《我有一个梦想》演讲还早8年的时候,可口可乐大胆的采用Mary Alexander作为自己的广告模特并且把这位非洲裔美国人的形象推向全国。作为一个品牌来说,这么做的风险在那个时候可想而知,但他们对于未来的预见,以及对于社会的思考,通过广告的方式和他的用户沟通后,产生了非凡的效果。因为对于种族隔离的不满,是那个时代的集体诉求。那个时候,可口可乐不是一个饮料品牌,而是一种社会的宣言。很多人买可口可乐,并不是因为它的口味,它的糖分比例,或者什么神秘配方,而仅仅是因为他们认可这种公平的社会的可能性。就像Simon Sinek说的那样,“大家买的不是你做的东西,而是东西背后的为什么。。。”

板凳

之后的广告,是一群白人和黑人男孩交错的坐在一起坐在一个板凳上,每人拿着一瓶可乐的海报。除了照片本身讲述的种族融合的场景以外,照片里面几乎被孩子们的手遮住的地方显示着一个原本用来分割白人和黑人的扶手。。。那个时代的公园里面常见的长凳,都会被这样的扶手割成黑人和白人的两部分。而在这个广告片里面,在社会改变行为之前,广告已经在描绘一个改变了的社会的现实。这种暗示让我想起了Apple – 很多的图标只有在放大到512×512那么大才可以看到其中隐藏的字迹,无论是Windows的蓝屏的嘲讽,还是对于文字编辑们的致敬,或者就是仅仅是精确的模仿了硬盘上的“小心轻放”。。。心中有爱,就可以默默地做一件对方可能永远都不可能知道的事情。在这点上,苹果和可口可乐好像。这些暗示,这些人文上的考量,是理科生不容易懂,也不容易用A/B测试测出来的东西。

I’d Like to Buy the World a Coke

1975年, 在意大利的山丘顶上,一群人简简单单的唱一首歌:“I’d like to buy the world a home and furniture it with love; I’d love to buy the world a coke and keep it company….”,演唱者来自世界各个角落,各个种族,各种阶层的人。那是一个中美还没有正式建交,各处战乱不断的世界,这首歌,就好像洛杉矶奥运会的《Hand-in-hand》,以及Michael Jackson的《Heal the World》一样打动全球的观众。好的广告不需要很大的制作,也不需要复杂的表现,就像这支广告片其实相当简单,没有特技,没有搭设场地,就是一群人在山顶唱着一首简单的歌曲。同样的道理,画技对于一个画家来说很重要,但绝不是最重要的部分。最重要的部分是在脑子里面形成的那个念想,画技是把它表现出来的技巧。对于公司一样,相信什么比如何表现更加重要。内心的坚信表现出来自然充满力量。

固执的乐观

时间到了2007年,《固执的乐观》系列,表现的方法变成了一个卡通片,其中那个强悍的到处帮助别人的形象,表达的是对于绝望,对于无动于衷的反抗。乐观或许70年代的一代最需要的,可口可乐发现了这个人们内心的需求,用广告来表达自己对于未来的乐观。绝望总是那么容易的占据大多数人的内心,而这支广告,让内心的乐观和快乐重新燃起。这支广告让我想起了2001年力波啤酒的广告,《喜欢上海的理由》。“我在上海,力波也在”,不正是用几句话,把上海20世纪末十年的变化勾勒出来,唱出了上海人的心路历程,并且表达了那个时期上海人对这个城市的喜爱以及对这个城市未来的乐观吗?力波这个品牌生产啤酒还是矿泉水不重要,啤酒是什么口味不重要,只要爱上海,能够感觉到城市的成长,对于未来的乐观的人们,都会同样喜欢力波啤酒。

我爱你非洲

2011年,《我爱你非洲》的广告,让非洲,作为一个大洲,登上了世界舞台。有趣的是,这支10年后的广告,处处闪现着力波啤酒的广告的影子。一家卖饮料的公司,为什么需要在乎非洲呢?一个什么样的公司,会为一个大洲做广告呢?注意,不是为一款产品,不是为一个公司,也不是为一个城市,甚至不是为一个国家,而是为整个一个大洲作广告。那种非洲的乐观和快乐,感染了世界。也让世界上喜欢这种非洲身上散发出来的气息的人们,愿意用亲近可口可乐的品牌的方式,表达同样的喜欢。

监控录像

不把很多东西看的很严肃,有一些幽默,让世界上不被人注意到的善信意和勇敢展现在广告上,是可口可乐在2012年瞄准的对象。通过《监控录像》,我们看到了有点不一样的世界。镜头里面的那些英雄(把车子推离铁轨,冲出来灭火的乘客),那些爱人(电梯里的拥抱,以及长凳上偷到那个吻),那些快乐(街头的舞蹈,朋友的相逢)等等场景,都让很多人感到共鸣,感到一些正向的力量,而表达自己相信这些力量的方式,就是去喝可口可乐。

小世界机器

最后,最让我感动的,也是全场获得掌声最长久的,就是2013年讲述印度和巴基斯坦的《Small World Machine》的广告。通过一个分别放置在印度和巴基斯坦的可乐机,冲突的两个国家的人们可以相互看到,可以一起分享一瓶可乐,成为朋友。60多年的印巴冲突被放到一边,人们从印度和巴基斯坦两边通过小小的可乐机器分享共同的人性:乐观,快乐,分享。可口可乐相信,把我们团结在一起的力量永远大于把我们分开的力量。这些就是可口可乐这个品牌要讲述的故事。

人们跟随相信的东西

可口可乐公司的广告片,让我理解,人们加入一家公司,不是为了钱,而是因为他们相信这家公司的东西;人们从一家公司买东西,也不仅仅因为他们需要那款产品,也是因为她们相信这家公司相信的。可口可乐公司的广告片,让我知道这家公司不仅仅是一家卖糖水的公司。就像所有伟大的公司一样,他们相信的东西,就是人们向这家公司靠拢,并且加入它,购买它的产品的原因。人们自然的跟随他们相信的东西。我们最需要做的,就是告诉大家,我们相信什么。

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06月 17, 2013

串串香从吃法的角度来说,本质就是火锅;但从业务模式角度来说,它是把十几元一份的菜分割成几块钱一串;有的走得更远,开始用每串等价的方式定价。 串串香对于火锅做了iTunes对于唱片做的事情。

在商业领域,这样的事情不断的发生:百度和Google通过把按照CPM计费的展示广告的方式变成了按照点击的一次几毛钱的方式获得成功;就连《白银帝国》里面的钱庄都是从服务大的票号转为服务平民百姓,推行“小额存款”,并且延续至今。

百姓网现在的服务基本上都是一毛钱起价,刷新一毛,多发一毛,置顶一块起。这就是我们所有的钱的来源。我们相信通过更小的单位,我们可以更加准确的衡量服务的价值,让更多的人可以用到我们的服务。要么您也来一串?

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周六,和一位好朋友共进晚餐。期间谈及很有趣的人的细致的差别。

话题的开端是从给作家做经纪人和给演员做经纪人的不同开始的。好似给演员做经纪人容易一些,他们的可塑性比较强,比较容易根据外界的要求柔软的变化;而作家是很固定和坚硬的,他们有他们自己的世界,和外界打交道时有些困难。

作家和演员是不同的。作家在努力的创造一个自己的世界。有一种忘他的精神。他的所有的创造都在自己的大脑里面,那个世界是在脑子里面第一次被创造,在书面上体现的东西。这是一种不同于现实世界的崭新的世界。

演员不是。演员是努力的把别人创造的一个世界表现出来。他们更加关注于具体把一件事情做好。

同样道理,记者和作家也完全不同。从时间和空间维度,作家的世界相对稳定,没有太强的时间维度,无论是鲁迅的鲁镇,还是川端康成的雪国,都是一个虽然有现实世界的影子,却仅仅存在于想象中的世界。记者不是。记者的世界就是现实世界。记者需要了解的是现实世界里的人的思考。记者观察的都是有实效性的现实的世界。

这个区别好似开发工程师和支持工程师的区别。开发工程师是先创造一个完美世界,然后用代码把它表达出来,并且放在电脑上运行。支持工程师有很多的能力,能够处理电脑死机的问题,能够处理文档损坏的问题,但这些能力,仅仅是解决问题。当外界的刺激一旦消失,支持工程师会陷入一段时间的无所事事。演员,记者也有类似的情况。

同样的道理,程序员和工程师也有本质的不同。Developer,是把别人脑子里的世界翻译成代码的人。别人,有时是产品经理(产品经理写功能说明书,程序员写出来),有时是客户(外包中心的开发),有时是业务人员,但无论哪种情况,这个世界是需求提出者的世界,而不是程序员的世界。工程师就不同。工程师脑子里面有一个完整的,逻辑清晰,层次清晰,边界不断扩展的完美世界。以这个世界为出发点,不断的代码,并不断的勾勒出这个世界。所以百姓网有工程师和开发者两个不同的职位。我们希望当开发者有了基本的变成熟练度以后尽快成为工程师。虽然工程师需要具备一些开发者的技能,比如写代码,但从根本上,工程师的能力,和代码无关。

画家,作曲家,作家,建筑师,工程师,企业家,甚至一些精神领袖,都是这样的人。对于精神世界里面创造一些东西,他们游刃有余。对于现实世界里面的实现,他们却未必擅长。

所以我认为,画家,作曲家,作家,hacker,企业家,他们如此相近。
同时,演奏家,记者,支持工程师,开发者,经理等等,他们又如此相似。

我坚信一个企业家和一个作家在性格中的共同点远大于他和他们的同一领域的经理或者记者。

世界需要那些在思维世界不受现实羁绊而翱翔的人,也需要把这些想法变成现实的人们。这是两个不同层面的问题,学会相互欣赏和合作才是正道。

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06月 9, 2013

过去10年间,几乎所有美国互联网公司在中国都失败了。雅虎收购3721(一些人说3721是百度出现前占主导地位的关键词搜索引擎)进入中国市场,很快就把3721做砸,后来雅虎中国被阿里巴巴收购。

eBay收购最大C2C网站易趣网,花了几个亿做市场营销,成功把后者市场份额从90%以上变为不到10%,最后eBay把易趣卖给了Tom在线。

谷歌进入中国后,几年间把市场份额从30%做到10%,最终谷歌宣布将中国站点移到香港。还有其他例子吗?

这就是我想问的问题:为什么eBay在中国失败了?为什么雅虎在中国失败了?为什么几乎所有美国互联网巨头都在中国输得一败涂地?

中国没有那么不一样

最简单的回答可能是:中国是不同的。中国有不一样的文化、经济和政治制度,但问题在于:即使中美有所差异,中国也没有那么不同。

谷歌、Facebook、雅虎、eBay在中东都成功了,他们在非洲也成功了,甚至在穆斯林和阿拉伯国家,他们都成功了。和这些国家与美国的经济和文化差异相比,中国和美国的差异不能说更大。

那么为什么他们在这么不同国家都成功了,却没在中国成功?

中国只有在一个方面不同,那就是它的市场太大了

因为中国这么大,理所当然存在强有力的竞争对手。

举个例子,谷歌在荷兰提供荷兰语搜索引擎。理论上说,谷歌不可能是人们能够做出来的最好的荷兰语搜索引擎。如果有人真的想要投入资源,有可能做出一个更好的荷兰语搜索引擎。

但问题是,在他雇了1,000个工程师来做这个搜索引擎后,他们需要面对这个问题:就算我能做一个比谷歌更好的搜索引擎,那又怎么样?

荷兰只有不到2,000万人口,做这样一个搜索引擎在经济上讲是不合理的。同样的故事也发生在大多数小国家。这个故事就是:即使有空间提高,因为市场不够大,经济上的回报也不足以支持投入。

但是在中国,事情就完完全全是另一回事了。如果有人(我们现在知道它叫百度)做了一个搜索引擎,即使这个引擎只比谷歌好上那么一点点,他们也能够获得中国市场。

“那又怎么样”这个问题于是有了另外的回答:“那又怎么样?全球超过一半的互联网用户在中国,而且这个用户群增长很快。”

因为中国这么大,他吸引了众多人才、资本和创业家,或者任何同世界级互联网巨头竞争所需要的资源。很快,一个更好的搜索引擎、一个更好的社交网络、一个更好的市场,一个更大的B2C站点出现了。

有时候出现的还不止一个,而所有这些竞争者,让跨国网络公司的日子很难过。

我的结论是:即使竞争没有保证这些大公司会失败,但底线是,这些竞争也导致它们没有成功的保证。

“价值转移”的秘密

人们也许接着会问:为什么只有互联网公司在中国失败了?你看通用汽车、英特尔、麦当劳都取得了巨大成功。

那是因为“价值转移”的秘密。

拿英特尔的CPU芯片来说,即使有市场营销、渠道和合作伙伴等的价值在芯片里,但这个芯片的大部分价值,比如说80%来自芯片里的技术。即使那20%,是平均水平或低于平均水平,英特尔仍然能够在中国获得成功。

同样的事情,发生在通用汽车引擎和麦当劳将工序标准化的能力上面。

而互联网行业就不同了,特别是对eBay这样的公司。

他们的技术价值没有那么高——每个人都可以用Java或数据库,并且美国市场的规模效应也不能和中国相提并论。eBay的品牌甚至价值更小,因为很少有人能认出它或者读出这个单词。

这样,世界级网络公司就来到了一个公平的竞争场地。他们没有任何优势,没有什么优势能够帮助他们获胜。他们不得不和本土企业站在同一起点。比如在eBay的例子里:先造平台,然后用市场营销来吸引他们的第一批用户,接着做到决定性的市场份额。在这里,大公司并没有优势。

从“过度乐观”到“过度悲观”

大多数跨国互联网公司从“过度乐观”走到“过度悲观”,并且再也没有走回来。

事实上,新来的公司没有任何优势,但这些公司管理层并不如此认为。他们一开始的看法过于乐观:eBay想在三个月内占领中国市场,而谷歌有一个雄心壮志的计划,想要在中国做一些大的事情。

而当他们遇到竞争、面对挫折时,他们突然就变得过于悲观:eBay在三年后卖掉了他们的生意,雅虎也卖掉了他们的中国业务,谷歌甚至退出中国。

互联网公司都很年轻,并且不够有耐心。许多消费品公司来华投资20年都没有盈利,当微软在中国大陆(12亿人口)收入超过其在香港(600万人口)收入时,微软已经在大陆运营了整整十个年头。

不够耐心是他们失败的一个重要原因。

译 周泰来

原文是英文写作,中文翻译转载自硅发布,原链接

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09月 7, 2012

文/DoNews资深作者 王建硕

2012年9月6日,百姓网的第一批项目开源发布。其中包括前端的模版语言Jedi(Hax的作品)和后端的数据访问层Baixing Graph API(小排作品)。这次发布是小范围的,仅仅是第一个尝试,以后每隔一段时间我们会把做出来的东西拿出来和大家分享。

为什么要开源?在中国的互联网环境中这么做是不是太另类了点?

1. 署名原则

在写这篇文章的时候,我在考虑开源的事情。

第三,署名!!!!我刚刚注意到这一点。为什么在出版领域,作者,记者,专栏作家,甚至blogger,微博,都是署名的,而只有程序员在大多数软件和互联网公司是不署名的?署名是很重要的权力,为什么号称先进的软件/互联网行业没有采纳呢?

我希望百姓网的工程师的作品是署名的,而且向公众发布的,这样一个优秀的程序员的作品可以被更多的人看到和使用。

2. 发现组织的错误

我并不担心因此我们最好的程序员会流失,因为如果这件事情发生,仅仅是因为这里已经不是一个最好的工作场所了,不是生产效率最高的环境,周围已经不是自己最欣赏的人了。如果这些条件发生,把hacker保护起来不被外界知晓仅仅是皇帝的新装。我宁肯暴露这里的不好,并且努力做到业界最好。因为死,仅仅会因为自己做得不够好而死,而不是暴露了不够好而死(暴露只是加速了死亡)。赵赵分享了一个关于错误的TED视频。Kathryn问大家犯错的感觉。大家说“有压力”,“难堪”,但她指出,这仅仅是意识到自己犯错的感觉,而真正放错的感觉,就是“我做得很对”。我希望如果我们有任何做得不好的地方,让我感觉到那种知道犯错的感觉。

3. 提高质量

如果知道代码会被所有人看到,我们每个人会写更好的代码。让我们面对它吧,即使开源也不会有多少人真的关心的,但这种可能性让自己有更高的标准。当每个人的工作都考虑到开源的话,代码很自然的模块化了,很自然的需要思考和别人的模块的交互。

4. 找到最好的人

很快百姓网的技术人员面试会完全转移到GitHub上面去,如果希望加入我们的团队,只需要找到任何可以改进的地方然后发Pull Request过来就好了。我希望当我们见面的时候,双方都已经非常确认了。如果未来的百姓网有任何的功能你不喜欢,如果你又是一个Hacker,直接撸起袖子写程序就好。怎么让这么多人的程序有一种办法(除了苹果那种审核以外的做法)可以共存呢?恩。好问题,等着你来解决。

总之,我们持续的寻找全球范围内最高效率的工作方法。开源是不是最高效率的方式我们还在探索,但这个追求是恒定的,不变的;而对效率的追求就是这家技术公司的灵魂。

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09月 5, 2012

文/DoNews资深作家 王建硕

前不久写付费代码,192行PK两万行,我承认我作弊了。

1. 忽略细节

因为我没有介入到任何细节里面去,仅仅知道财务需求,业务需求是什么,最大的问题解决了,其他就忽略了。

大多数让大家头疼的问题我根本就不知道,更不要说有解决方案,但问题是,眼不见心为静,可以专心思考最重要的是什么。这是全新的眼睛的好处。有人说Think out of box。当不知道box在哪里的时候,想在外面太容易了。这和想象力无关。跳出来显然比从外面看要难。

2. 跨界

这是另外一个天然的优势。让CEO忘记业务的各个部分就和让Dev忘记细节一样难。因为可以全局的思考问题,代码乱的时候,说明是业务乱,我可以直接去改业务,而不纠缠。在全局思考问题的确比局部容易很多。

3. 创立者的道德优势

因为系统的大多数地方是我构建的,打破的时候没有任何心理负担,顶多说一句:“哪个傻人设计的?”如果这个傻人就是自己,一点问题没有,但是如果对于别人的代码,很容易被听成人身攻击。提出一个更好的方案还要估计是否成为了当众羞辱另外一个人。

自己的自己打破太容易了,一句“我错了,我现在不这么想了”有什么大不了的。而一句“你错了”带来的与人自尊心相关的东西太多了。如何让这个公司里最好的主意浮出水面,而不是谁提出来的,是一个公司成功的关键。

但这三点,虽然每个人做起来比我难一点(这点我必须承认),但如果我们意识到,就进入了下一个境界了。

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09月 3, 2012

文/DoNews资深作家 王建硕

我们说创业公司要试错,但话虽这么说,我们脑子里轻巧的转一个弯儿,就把它当作“试对”来理解了。试了呢么多错,当然目标是为了对了。但实际上并不这么简单。

二分法害死人。这世界上的事情,要是除了对就是错真实太容易了,但实际上绝大多数的情形是第三种:叫做业界平均。它既不是错的(大家都这么做),也不是对的(你并不比大家聪明),而是一个不对不错的解。(类比,爱的反面不是恨,而是冷漠。甚至和爱,恨,冷漠等真正相对的,是不知道这个事物的存在。)

业界平均做法不见的是错的,这也就是这么多人乐于此的原因,但问题是,这是最大的错。平均的做法会得到创业公司平均的结果,就是死。所以无论试错,还是试对,它们都是业界平均的反面,它们都是一个字:试。

如果尝试,脑子里必须接受尝试带来的结果,就是对或者错。接受对的可能性容易心平气和,如果明明知道会是错的,要不要去试一下呢?

如果有人提议做一件事情,我会问:如果失败了,会有什么影响?如果是:搞不好网站就废了,公司就死了,我八成会鼓励真的去试一下。如果答案是:放心,就算搞砸了,也不会有任何影响,很少用户会注意到的。我就会说:要是连失败了都不会有影响,成功了怎么会有影响?还是想点儿错得更离谱的东西来鼓捣一下吧。要的结果,不是小对,而是大错。大错和大对是同一个东西,小错和小对是一对儿的,不错和不对就是业界平均。

这和写文章,讲演一样。观点的鲜明,和绝大多数大家已经知道的东西不一样才有价值,否则就是在复述所有人知道的东西。不一样,90%的可能性会是武断,绝对化,但只有这样才有10%的对的可能性。

所以,试错就是要带着不错(就是不同)不归的勇气去尝试,毕竟,试对需要的心里门槛远远高于试错的门槛。我虽然不能保证对,但保证错还是容易很多的。

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