2010年12月16日
各位兄弟、姐妹,大家好。欢迎你们来到DoNews2010互联网的榜样颁奖盛典现场,来参加这个活动,这个只属于我们互联网行业自己的活动。
还记得是2010年春天,donews 5G沙龙恢复举办第一期,当时的议题是:2010年将会怎么样。当时为什么要讨论这个话题呢?很简单,美国金融危机、几大投行轰然倒地,钱从哪里来?国家监管收紧,一夜之间数十万网站消失,web2.0还要不要做?国家队来势汹汹,怎么应对惨烈竞争?
还记得当时没有什么结论,不过所有人都压着块石头不吐不快。1年过去了,我们看到的事实是什么呢?
美国经济复苏还在纠结,而中国的互联网呢?深交所、联交所、新加坡证券交易所、纳斯达克、纽交所。到处都能看到中国互联网公司的身影,而且其交易记录还连连刷新各大交易所近3年来的记录。甚至,世界上首个上市的视频网站还来自中国。
在美国,谷歌依然强大,Facebook、twitter仍然独领风骚,groupon、foursquare等创新仍然层出不穷。在中国,web2.0继续蓬勃发展,百度份额继续扩大,人人网仍旧活力四射、新浪、腾讯等公司的微博服务方兴未艾。
电子商务就更不用说了,连续上去两家很有历史的公司,而后备队更是青出于蓝而胜于蓝。
今年5月,我在香港见到了很多投资机构。他们中很多人依然是高傲的,充满优越感的,但是我看到他们探问情况时的贪婪、羡慕,甚至是嫉妒。
一家今年刚刚登录纳斯达克的中国公司朋友告诉我,他们下榻在美国纽约的一家酒店,有一个波多黎各级的门童,这个门童告诉他,中国好,为什么呢?因为他买了百度,赚了很多。他告诉他,中国人别听美国的,人民币别升值。
所有这一切在说明什么?说明中国互联网产业的崛起。
作为一个以报道、服务中国互联网产业为使命的媒体机构,我们自豪。在我看来,今天所有到场的都是成功者,我们将为你们喝彩,呐喊。
谢谢。
2010年11月15日

http://www.donews.com/liv_loadfile/fold17/1289782817_13477100.jpg

也许是英雄所见,雷军、王峰这两位前金山灵魂人物如今都转型成了天使投资人,但两人投资的风格却截然不同:雷军喜新,王峰念旧。

从李学凌到陈年,仔细数一下,雷军投资的数十个公司里竟没有一个金山老部下的创业公司。据说某些老部下找到雷军要求投资,还曾遭到过拒绝。

与雷军明显不同。从张福茂到林伟,王峰投资的无一例外,都是当年一起打天下的老部下,老同事们。除了自己投资,他还帮助尚进等人介绍过天使投资。当然,王峰自己也得到了老同事的帮助,据说蓝港第一轮投资就得到过冯鑫的帮助。

这些年,雷军依靠“天时”已经是国内知名的天使投资人,他投资的多玩、拉卡拉、UCWEB、凡客等公司都成功获得融资。

王峰做天使投资的时间不长,依靠“人和”也开始有所建树。比如由其早期投资的漫游谷公司已经成为最大的网页游戏公司,这个公司在接受了启明、思伟等风险投资后由腾讯控股,王峰成功套现退出。

不知道是不是受雷军成功投资Vancl凡客的启发,王峰新投资了一个叫做VCOTTON维棉的电子商务公司,这个公司的创始人林伟也是一位金山的老同事。VCOTTON维棉与雷军投资的VANCL凡客类似,都是以销售服饰为主的B2C平台,据说第一天上线就有过百单的业绩。

有人说,这似乎是雷军和王峰打擂台的又一个表现,这种说法太过演义了。作为一个天使投资人,不可能不去寻找有希望的领域,如今的电子商务如同是10年的网络游戏,有可能在近几年诞生更多的上市公司,投资这些领域也不足为奇了。

在过去的10年,雷军、王峰等人创造的金山已经成为中国IT业的标志,金山公司也成了中国IT的黄埔军校。如今雷总、王峰已经离开金山,他们在中国IT行业的影响不但没有结束,反而是才刚刚开始。

雷军的“联合国军”、和包括王峰在内的“金山子弟兵”的势力,正在中国互联网行业涌起更多的“金山”,这本身也代表着中国互联网行业进入了一个新的阶段。(完)

2010年10月25日

http://free.donews.com/attachments/10102512178ad161e92356f8e6.jpg

国美内斗,陈晓挑头大战黄光裕,不禁让人想到司马昭之心路人皆知里面一个知名的桥段:

面对皇帝曹髦“欲弑君耶?”的指责,只有大将成济听了“司马公养你何用?”的忽悠,飞马两戟扎死曹髦。

闻讯而来的司马昭立刻上演了一出好戏:佯作大惊,以头撞辇而哭,最后还问呢:今日之事,何法处之?”

结果是成济被先割其舌,后被斩于市,还尽灭三族。成济被割了舌头前还对着司马昭大骂呢“非我之罪,是贾充传汝之命”。

陈晓会不会是又一个成济呢?

2010年08月10日

《巫妖王之怒》在中国应该改名,改成《巫妖王之淡定》。

股票涨幅也就1.77%,交易量低于3个月以来的平均交易量,看起来投资人不够兴奋。

在玩家集中的几个论坛里面,有关wlk获批的帖子也就1、2个,算不得热贴,12小时后被刷的无影无踪,连一直兴风作浪的舅舅党也懒得爆料了。

游戏里面人数倒是不少,不过似乎没有人关心这些事情,网易也没有提示。工会和熟人列表一片灰白,金团依然忙碌。如果是很久没上线的老用户,你只能盘旋在即将沉没的沙塔斯上空不知应该飞往哪里,这个世界显然已经不是他们熟悉的那个世界。

似乎所有人都在问,网易在过去几个月都干什么去了,当年TBC可是一获得批准就上线。

最乐观的估计是,如果从部署服务器硬件,软件安装,技术调试这一个完整的流程来看,紧赶慢赶也要到月底上线,9月初实际上是最稳妥的。

别忘了还有“暴雪大神”的情绪。所有调试、安装还需要暴雪的鼎力支持,毕竟,即将在中国上市的《巫妖王之怒》不完全是一个成熟的旧版本。相比《大灾变》、《星际争霸2》这些激动人心的新作上市,让暴雪工程师们去支持一个2年前的老版本,而且还是“成人版”,的确需要一些淡定。

玩家、用户的情绪更要命。国内上市的这个版本,除去有中国特色外,应该是《巫妖王之怒》最初的版本,依然比全球其他地方落后3、4个版本,如果按照3个月推出一个新版本的速度,也得到2011年年底才能追上现在全球其他地区是水平,而到明年这个时候全球其他地区在运转什么版本?

网易可能是最早淡定的,所以网易的一切都是淡定的做法。把《魔兽世界》推到2、3线城市,发展新用户是它既定的策略。

一个数据可供参考,《魔兽世界》老用户的流失率达到了80%,但这个游戏的同时在线却在翻番。这意味着什么?中国大陆的《魔兽世界》已经是“换了人间”,早就是一个《淡定世界》,所以《巫妖王之怒》干脆改名为《巫妖王之淡定》得了。(完)

2010年07月13日

5月末我在香港,与一些投资者进行了交流,对中国网游不了解、不看好的居多。这恐怕是近一段时间来,中国网游概念股价持续下跌的原因之一。大体而言,对中国网游的怀疑与不看好主要来自三个方面:认为行业的增长空间有限;认为游戏公司增长乏力;对商业模式的质疑。

事实果然如此么?

中国网游业兴起不过是在2003年前后,至今不过7、8年的时间。刨去进口韩国产品的时间,本土开发公司、本土产品崛起不过近5、6年的事。无论将网游业看成软件业、互联网业、娱乐业、服务业,5年都是一个太短暂的时间。

在这个仅有5年历史的行业,产品形态如此的单一。90%的份额被一种叫做MMO的产品占领。无论我们的开发人员多么努力的降低难度,仍然有大量用户因为不知道怎么玩而放弃。MMO其实是一种面向高级用户的专业产品,试问一个面向大众的娱乐市场,却只有专业的小众的产品,这难道是一种成熟到没有空间的现象?只看到塔尖,就能断言金字塔很小很矮么?

至于说用户空间有限就更值得怀疑了。中国网民有4亿,网游用户不过6、7000万,空间还有多大?腾讯QQ已经超过1亿同时在线,而累计腾讯所有游戏的最高同时在线不超过1000万,适龄网民与网游用户的转化率不到10%?

在如此一个早期的市场,大、中、小公司都有机会,只不过随便找个产品就挣钱,上市的可能性没有了,中国的市场进入到一个更理性的时代,成功需要智慧。

我看到的是,在这个市场企业的空间更大了。大公司在业务上正在迈向多元化、国际化,在管理上正在标准化、精细化,上市企业的根基是更为扎实了。虽然目前他们遭遇到一些问题,但相信这些问题不是游戏行业特有的。

中、小公司的数量史无前例的多,他们的主要竞争力是在产品、商业模式的创新。近年来,中国网络游戏产品的类型已经在不断丰富了,中、小公司的贡献是有目共睹的。网页游戏的规模超过了20亿,偷菜等Social Game的崛起不可阻挡,休闲游戏的创新也没有停止,一些新类型网络游戏如FPS、横板格斗类都有重大突破。传统的MMO领域的类型也呈现出百花齐放的现象:2D、3D、2.5D、2.75D;回合制、PK类、社区型三大类型不断推陈出新并且融合发展。

2003年前后韩国汉城多汉江两岸不下200家游戏公司,这些游戏公司争夺如此狭窄的本土市场,争夺中国不到20亿人民币的市场。而在2009年如此大的中国市场不过200多家本土公司,争夺超过300亿人民币的本土市场,并且开始横扫东南亚,进入日本、欧美等地。我所看到的是,这个行业到处都是蓬勃的生气。

相比其他质疑,对中国网络游戏行业商业模式的质疑是最根本的,从游戏行业诞生至今也没有熄灭过。主要是担心游戏公司无法持续推出热门游戏(HitGame),比如传奇、征途、梦幻西游,似乎有些“后无来者”。这种担忧实际上也造成了中国游戏公司的PE普遍低于,收入逊于其他中国概念。当游戏产业增速放慢,这些观点似乎成了2012式的“预言”。

在我看来这种担忧,如同是在担心麦当劳缺乏持续增长。

同样是服务,同样的单一品牌,同样是消费基于一种服务品牌下的各种“道具”。

为什么没有人指责麦当劳这些年只有一个品牌,而不是持续的推出其他品牌,难道不怕“审美疲劳”而遭到抛弃么?而却去指责只有传奇、征途、梦幻的公司单一,危险。

为什么没有人去质疑麦当劳的商业模式缺乏持续推出“Hit Game”的能力,毕竟麦当劳的生存和增长也需要依靠不断推出新的“道具”,除了几种经典款汉堡,麦当劳的“道具”也未必做得到每次都受到热捧。

麦当劳也在遭受来自餐饮业、快餐业各类竞争对手的冲击,而且这比网络游戏行业的竞争要激烈的多。与此同时,用户的胃、如同用户的时间,一样是有物理限制的。为什么没有人质疑:麦当劳受到的竞争日益积累,而用户的时间、空间有限,其增长空间有限?

游戏实际上是与麦当劳类似的服务,一个游戏品牌历久弥新持续10年而不衰的现象在业内并不鲜见,一个游戏公司依靠1、2个游戏品牌生存发展的现象比比皆是。游戏机上有《最终幻想》、《生化危机》、《高达》、《胜利11人》等等,PC平台上有《魔兽争霸》、《星际争霸》、《仙剑》、《轩辕剑》等等,甚至在历史最短的网络游戏领域也有《魔兽世界》、《传奇》、《梦幻西游》等品牌,每个品牌都有一群忠实的用户,每有新版本必至追捧。以《魔兽世界》为例,5、6年全球用户未见衰退反倒是日益稳固发展,而随着一次次升级《魔兽世界》也在与时俱进,比刚发布的时候俨然成了两个游戏,对于用户群而言,《魔兽世界》、《传奇》、《梦幻西游》等等就是一个不亚于麦当劳式的服务标准。

网游与麦当劳都在满足人们的欲望,所不同的是,食欲似乎看起来光明正大,游戏似乎看起来讳莫如深。网游不被看好的深层次原因恐怕超越了商业,而参杂了某种莫可名状的道德因素。最可笑的是一些逐利为本的投资机构,一边忍不住贪婪得攫取这个行业的获利,一边又忍不住仁义道德的厌恶。网游行业可悲的成了供其娱乐,而又遭到鄙视和抛弃的妓女而已。

2010年01月14日

对于项羽自刎乌江,历来就有两种观点。

赞美其气概的大有人在,李清照说:至今思项羽,不肯过江东。怒其不争的有,杜牧说,江东弟子多才俊,卷土重来未可知。

也许是巧合,关于谷歌打算离开中国这样一件事情,我们业内同样也产生了类似两种说法:有赞美的,说有够胆,好样的。有批评的,并且是“不惮以最坏的恶意来推测”说这是谷歌为业绩不佳仓皇撤退打出的烟雾弹。

千秋功罪,孰是孰非,现在评论也许过早,不过有一点可以肯定,谷歌现在就撤起码没有兑现CEO施密特的承诺:他曾经说,中国有5000年的历史,所以谷歌应该有5000年的耐心。

请问,谷歌的耐心哪里去了?

2009年09月26日

       陈天桥是个远略型的商人,看盛大的行为要往后看,所以,盛大分拆游戏上市最大的看点就是其分拆以后。

  2004年底盛大上市前,就有人预测陈天桥的看点将在上市后出现,危机将在其不知姓甚名谁时爆发。果然是:偷袭新浪、盛大盒子、免费模式、18风云、分拆上市。盛大上市以后没有一年不折腾的惊天动地、鬼哭神嚎。虽然有失败,有低谷,但盛大总体是越战越强,在网络迪斯尼的道路上越走越远。

  如今盛大虽然还摆脱不了“网游”甚至传奇,但起码拉开了三驾马车的架势:盛大网络、盛大游戏、盛大文学(华友世纪),待字闺中的还有盛大在线等业务。这个”互动的、娱乐的、媒体的“局面在战术层面可能有所偏差,但在大的战略方向并没有出人意外。

  陈天桥的下一步棋会怎么走?盛大分拆游戏上市恰恰在这时候出现,这应该不是巧合,而是盛大展开下一步动作的起点。所以说盛大分拆游戏的看点,其实就是陈天桥的新战略。分析师们所谓看不透的其实就是陈天桥对这个行业的判断,以及他的步骤,而不是上市本身。

  坐拥三家上市公司,怀揣10多亿美元,再加上”一统江湖“的野心,陈天桥下一步想象力有多大?

  首先在游戏行业中大规模的收购和重组是难免的。有人认为,被腾讯游戏超过以后,盛大的矛头将直接指向腾讯,收购可能是最快的途径。整合的对象从创业公司,到中型公司,甚至上市公司一切看似皆有可能,相比几年前的边锋、浩方、数位红等,这次盛大的出手可能会更加令人惊讶,就在分拆前还有盛大拍出10亿的说法。人才也将是重要的方面,各大网络游戏公司可能都面临盛大的”春猎“,尤其是行业中翘楚。而在渠道等外围市场盛大也有可能展开策应性的整合。总之,盛大曾经一次次提高行业的门槛,这次也不会例外。

  其次,盛大会不会更大规模的跨出互联网游戏?重现偷袭”新浪“的套路。毕竟这次IPO募集的10多亿美元中,只有17.5%是归盛大游戏,其余大部分进了盛大母公司的腰包。”互联网上一统江湖“是陈天桥自己说过的话,盛大最早也是以社区起家,也做过门户、音乐、无线、博客、IM、互联网广告等服务。有人说陈天桥对SNS、无线一直青睐有加。毕竟此次IPO中大部分资金要进入盛大网络而不是盛大游戏,如果盛大真的在互联网游戏以外的互联网市场上开拓也不会令人意外。

  盛大会不会跨出互联网行业?这个话题也许最有争议,大多业内人士都不认为陈天桥会到纯粹的业外去开拓,毕竟陈天桥也曾经自我表白过,绝对不会跨出互动娱乐这个领域。不过很多人认为,”盒子“这种既跨出互联网但又在娱乐互动之内的产品,依然是陈天桥不能放弃的领域,这是他迈向主流的必经之路,同时“我不打过去他们也会打过来”,也许有一天我们看到盛大盒子重新启动也未可知。

  在诸多多元化的战略之外,”国际化“一直是盛大的冷门,陈天桥把所有的精力几乎都放在了国内。但是在未来下一个10年的中国互联网以及游戏业务的发展中,海外市场承担的也许不光是收入来源,可能还将起到人才来源,技术来源,创意来源,融资通道等,在韩国的游戏产值中,海外收入占到整个行业的一半以上。国际化也许会纳入盛大考虑的范畴。

2009年08月26日

         在中国,名字很重要,不光是封建迷信。

  《魔兽世界》前两个资料片的名字与命运惊人的相近。《燃烧的远征》简称“TBC”,玩家笑称“特别迟”,结果开的的确很迟。《巫妖王之怒》简称“WLK”,中文拼音“忘了开”,结果到现在还没有开。

  8月21日暴雪公布了《魔兽世界》第三部资料片《Cataclysm》,如果英文直接翻译过来叫做“灾变”、“灾难”什么的,这会意味着什么呢?

  已经有传闻称可能是“惊变”,真不知会变成什么?希望这次暴雪起个好名,不光是迷信。

 
2009年07月27日

       今年ChinaJoy期间有两个重要的产品概念。

        其一是盛大的IGS概念,In Game SNS。

       大意是在游戏内植入SNS的经验,其要点有两个:

1、在游戏中学习SNS的好友管理方式,在网络游戏中主动推送好友信息,增强游戏好友之间的联系。

2、非植守型游戏。改变网游用户不在线就很难发生关系的弱点,学习“抢车位、奴隶买卖、农庄”等SNS用户不在线期间,依然可以形成关系,并且可以互相成为娱乐的对象。

       其二是巨人的“后免费游戏时代”的概念。

       这概念的实质就是,改变过去免费游戏一味偏袒付费用户,转向平衡付费与非付费用户。

       从巨人的叙述看,目前他们尝试的一个方向是,通过建立一种价值链:“非付费用户可向付费用户出售道具获利”来平衡两者的关系。

2009年07月24日

       今年ChinaJoy有两个特点,外国资本的关注以及中小企业的失色。

       本届ChinaJoy老外的数量可能创造了记录,而且是成群结队,中国网络游戏市场吸引了全球的关注。

       这些人有各个投行的分析师们,他们成群结队,找很多公司老大开会,问情况。

       当然也有不少来淘金的,看到不少笔记本演示的无名欧美产品。

       另外一个在展场内,小企业的身影明显少多了,漫步在展馆很少看到让人陌生的公司,没有什么神秘的产品曝光。

       这里面固然有展览费用过高有关,不过这多少也让人看到中国游戏行业中寡头垄断的趋势。

      几乎看不到新公司,新产品,那么这个游戏展就只能拼美女,拼礼品。

      想想我们美女如云的ChinaJoy,以及当年新品如云的E3,这是两个展会的差距,也许也是中国游戏业的差距吧。

      希望明年的ChinaJoy更像游戏展。