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昨天在5G见到了古永铿，前SoHu COO。
上次和他当面交道是刺探军情：搜狐收购17173.com和焦点网。当时此公，西装革履，笑谈立议，避重就轻。此后从搜狐离职，传闻要出山Google中国，都只是耳闻。想不到几年后再见到几乎没认出来，可能是受了白发和眼镜的影响。
古永锵目前很大的精力在类似youtube模式的优酷上。他认为这种服务最大的技术难点在于三个方面，1、服务器的部署。2、视频的搜索。3、视频的上传和转码。他认为youtube能够在全球胜出的原因是用户体验最好，而这个体验是体现在诸多参数上的，比如上传、播放等等每个细节。
其实，我毫不怀疑Broadcast的技术会越来越成熟，但与技术相比，我更担心这种模式怎么赚钱，什么时候能赚钱。
古永锵的看法是“等待”。等待互联网用户大规模从web1.0转移到web2.0；等待广告主的观念随着用户从web1.0转向web2.0，等待他们一手创立的商业模式逐渐被新模式取代。
也许是英雄所见略同，新浪的部分创始人们也把目光放到了互联网的宽频服务，所不同的是采用的依然是web1.0的运作模式，买内容放到网上吸引用户观看，然后卖广告。新传到现在也没有赚钱，对于LC、姜丰年们而言也像古永锵一样在等待。
由此看来，“等待”也成了一种商业模式，对于他们而言，只要是大方向对，他们有实力，等得起。对于他们而言，创意并不是那么重要，国外的点子多得是，找一个尚未在中国成功的复制之，然后等待其成功。对于他们而言，互联网的最大竞争力不再是创意，而是融资能力。他们这样做没错，因为这才是他们的核心竞争力。
所以，没有他们这种能力的互联网创业者们，最好不要把“等待”做为商业模式。（完）
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