2006年11月07日

  个人认为,盛大这次出售新浪股票还是和那2.75亿美元的债务有关。

  别的不多说,看看数据:

  2004年盛大的利润是7360万美元,05年是2050万美元,06年前两个季度加起来一共1820万美元。笼统的算,从借款到现在,盛大挣了不到1亿美元。

  距离还款期(07.10)不到1年,按照盛大此前利润最高的04年算,算盛大能再净挣它7360万。并且假设盛大从04年开始挣的钱就一分不花,全攒起来不过1.7亿美元。

  综上,如果不用金融手段,仅仅依靠业务增长,不要说发展了连还债都危险,所以盛大肯定会通过信贷、债券等各种融资手段来支持其发展。

  看看盛大的两次出售:

  第一次是在今年4月,通过二级市场,卖给德国基金投资人Michael J.G.Gleissner大约343万股,按照当时25-27的股价,大约能得到9000万美元。第二次是在今天(11月),通过Citigroup Global Market Inc,卖出370.3487万股,盛大自称可获利9910.5312美元。

       两次加起来不到1.9亿美元。

  个人浅见,以今年在新浪股票的获利,加上此前的盈利并不足以支持盛大这1年内对资金的需求,盛大还会通过其他融资手段融资,这里面继续出售新浪股票获得发展资金的可能性依然很大。

  一、未来一年的网络游戏市场的竞争更加激烈,资金的需求会很大。

  从产品看,《SUN》、《GW》、《燃烧远征》、《地狱之门》、《FIFA online》等等进口的大作会陆续登场,06年中的一款欧美大作要价居然被哄抬到5000万美元。客观的说,在短期内国内产品难以达到欧美的水平,因此要引进《战锤》这样的大作,需要很大的投入。

  从商业模式上看,免费模式会受到更多的效法,此类商业模式的优势会减弱,一来免费游戏的品质越来越重要,这里面同样存在成本问题,另外一些中小游戏公司可能使用更为极端的道具手段这也可能削弱现有的营收。

  此外,在渠道、推广、政府关系等各个方面的变数依然很大,企业必须有足够的储备。

  二、企业的发展也需要资金的支持。

  盛大在网络游戏一枝独秀以后尝试了在一定范围内的多元化发展,为此也付出了代价。不过这并不代表盛大会停止在这个方面的的尝试。在多元化领域,盛大可能更多把注意力放到互联网服务方面。

  有关国际化的问题在盛大一度争论很大,盛大也曾把触礁伸到日本,韩国,美国。不过最终这些地区成了支持中国市场的基地,而非开发本地市场的前沿。在盛大犹豫不绝的时候,已经有些国内公司在国外做的颇有声势,盛大不可能不看到这些,痒在心里。此次盛大拿下某产品的全球代理权可能是其国际化尝试的开始,如果真是如此,那么也同样缺不了资金的支持。(完)

2006年11月01日

斯金格

(左为高蓧静雄,中为斯金格)

   本周一,采访了索尼历史上第一个非日籍CEO霍华德斯金格。相比前CEO出井伸之在公众面前的面无表情,这个在威尔士出身的美国佬简直就是个演员。

  1、挖苦同僚
  安排和斯金格一起回答问题的是,索尼在中国的封疆大吏高蓧静雄。

  这个五短身材的高蓧号称“walkman之父”,可能是上了几岁年纪,到了提问时间显然有些疲惫,甚至还有些打瞌睡。一个问题突袭高蓧,他居然没有反应,直到斯金格看他。

  于是高蓧赶忙要求翻译再翻译一次,翻译了,没有反应,因为他的同传不发声。助手上去调好给他,高蓧拿着就往西装口袋里一放,可能想潇洒一点?不过同传往口袋一放就听不到声音了,于是从左口袋换到右口袋,最后只能拿在手上。

  在一旁的斯金格看着这通忙活并没有闲着,他告诉台下:高蓧先生好像并不是来回答问题的,他似乎是专门坐到台上来听的。

  2、诉苦
    在公众面前很少有CEO会诉苦,斯老先生就来了一出。

  他说,每个月都要在日本呆2周,其他时间在世界各地跑,和家人在一起的时间很少。比如说这次,9月4日离家,然后从日本来北京,然后就要去纽约,再飞英国,再去日本,快两个月都见不到家人。