2005年06月30日

我的blog有变成msn的倾向,可以用来向大家通报行踪。

本人今天请假,干了一天联络家之前的老本行。明日继续工作

欣欣(吕欣欣)msn真改了?那我改天写一篇 向msn学习,上限600。哈哈

2005年06月29日

昨晚下了班正茫茫然不知往哪去的时候,接到先生的电话,说几个老同学在吃蒙古菜。盘太大吃不完,要我这大胃汪去帮着打扫战场。

一路杀将过去,很美妙的蒙古菜、很香的羊肉,真爽啊。

酒足饭饱,大家便开始闲聊。席间四人,平时也算是熟识的,对大致做什么行业也有些了解。作为关心,其中的老张就随口问我,最近在忙些什么。我据实作答:在做网站。又问:帮别人做网站还是经营网站?答:经营网站。

没想到老张大感兴趣。细细聊下来才发现,老张因为公司新成立了一个部门,专门负责公司对内和对外的网站。原先的网站太象政府机关站,一二三四功能罗列,根本不管使用者的使用便利性。请网站设计人员提了好几个改版方案,都是纯设计的改变,换汤不换药,难以令人满意。这些日子老张到处在找经营网站的人,想讨教点经验,没想到最后这么容易问到了我。

有时候想想真神奇。我们常认为自己有还不错的人脉、认识各行各业的人,大部分事情要找人的时候,也能顺利找到。但如果要找的人刚好不在自己平时熟知的领域内,除了到处瞎问碰运气,还有更好的方法吗?要是老张习惯于使用联络家,那么他在需要的时候一搜索就能发现我符合他的要求啦。如果没有网络做工具,如果没有这顿菜太多的蒙古饭,老张也许还得为他的网站发愁好一阵子。

我想,这便是SNS网站的魅力。

老张同志非常高兴,当即决定将他们公司的高管都邀来联络家。顺便还说,谁要买日韩航线的飞机票?过年过节机票紧张时找我 ^^

人脉又串出去了……

2005年06月28日

近日公司内部一直在争论一个事情(甚至争得脸红耳赤,David评论说,没想到lucy也会这么强悍 ^_^),我们的社会网络、我们的人脉,到底应该是什么样子?

也许,Linkist正成为很多人拓展人脉的工具,在上面可以寻找并认识很多从事同行业的人士

也许,Linkist也让很多人真正寻找到对工作对生活有帮助的人(今天最有趣的事情是,我还帮天际的一个员工代传了一个信息给自己熟识的投资商)

但随着会员数的快速增长,不可避免的,越来越多的无目的结识请求开始在每人的信息中心飘荡。对有着强烈人脉需求的人来说,这样的连接需求自然越多越好;但过多的信息也让不少想用联络家管理自己真实人脉的会员大呼吃不消。

对一层友人的数量到底是限制还是不限制? 限制之后会不会大大影响会员的使用感受?甚至,会不会影响好不容易赢得的会员增长速度?

那种鱼与熊掌不可兼得的矛盾,总是盘踞在我们心头。

终于,老板出来做总结发言啦:

1)联络家的价值,除了在于高素质的使用人群外,更在于会员间的信赖关系。如果没有信赖关系,人脉尤其是一层以上的人脉,又有多少用。所以我们要尽可能地保持链接的品质

2)太多的不重要信息,会让很多繁忙的商人用户懒得回网站看,以至于连重要信息也不回来看,这很要命。

3)听说MSN的会员链接上限是150。有理论说,150是一般人能记得的朋友的上限。

然后,立马,联络家一层友人的链接上限也设为200(比msn略为宽松),完毕。

要是你的第一层友人到了200,那么删掉一些不熟识的吧~

记得Keso上次一篇文章中提到,我需要社会网络而不是八竿子打不上边的一度友人。希望大家在联络家链接的友人都是自己熟识并愿意分享自己人脉给他的人。一起努力!

2005年06月24日

前两天公司来了个朋友的朋友,是很棒公司的。

客人走了后出于好奇,我便去看了看听说发展很好的 很棒 到底是个什么东东。不看不打紧,一看,麻烦全来了。

这会儿终于知道“很棒”究竟是什么玩意了。统观提到它的论坛帖子,无外乎“流氓”“比3721还流氓”“怎么也去不掉”“拼命弹广告”等等,全是极差的评论。一个老手给我解释了一下:很棒打着提供桌面小秘书管理的旗号,只要你下载了它的这个插件,接下来,你的桌面就拼命弹广告出来。不知这些人把代码嵌到哪里了,反正比病毒好不了多少。

更让人发火的是,我只是到它的网站转了转,什么都没有下载,却从此不得安宁。每次访问donews,不是弹出淘宝的广告,就是右下角有一个难看的妹妹要跟我视频聊天。

市场做到这份上,我真替很棒的这位老兄感到丢脸。不止是不关心用户体验,更是硬来啊。真难以想象这样的公司、这样的产品会有长久的生命力? 3721最后成功了,并不表示作恶就是一条捷径。

2005年06月23日

前两天回复一个文章时,毛估估称,联络家员工的平均年龄>30。昨天又被人问起这问题,便有好事的同事计算了一下,天哪,我们的平均年龄居然32+!

如此老朽,在创业的互联网团队里恐怕真是凤毛麟角。

年轻有年轻的好处:有冲劲、有活力、对世界新动向敏感;年长也有年长的好处:经验丰富、人脉广泛、稳扎稳打。

我在Linkist做事就很安心。因为大部分人在以前的工作中都很优秀,无论团队沟通、对自己所从事部分的理解,互相的配合,几乎不会在上面耗费掉时间和心力。

当我们要做PR时,北京有非常强的PR让你提出需求后就能得到满意的解决方案;

需要技术配合开发时,技术人员也会将复杂难懂的术语解释成易懂的东西,然后一起寻找出最好的开发方式;

需要资金时,就有CEO在外面冲锋陷阵……

这几日,Linkist的会员数又开始向40000进发。老朽团队继续迸发“第二春”。心情很好

2005年06月22日

尽管很欣赏窦毅,很想支持一下blogbus,但最近bus的速度令人抓狂。

每次发一个帖子起码要提交3-4次才可以成功。无奈无奈,还是转向donews吧。

原来的blog在 http://wangluting.blogbus.com

对于韩磊的原文 论“社会网络软件(SNS)”迹近伪命题 ,作了一些回复:

1)SNS 的另一种说法是 Social Network Service
2)MSN/QQ我觉得也是一种SNS。不过目前对他们的应用,你也只能群发个询问信息,问问有没有相关认识的人。这种关系扩展到2度还是有效的,稍微再远点,就不太会有人帮你复制传递下去了。除非他们也提供关系的串连
3)在互联网上,机器比人重要。但是中国9400万网民中,我想绝大部分可能只是把互联网当作工具、收发邮件、查询信息、与朋友聊天;人的生活中,机器不会比人更重要
4)现在是SNS抢地盘的时候,所以你可能会收到不少邀请信,呵呵。不过任何战国时代都会有结束的时候,最后谁能给用户提供满意的服务,哪个网络有价值,大部分资源就会集中到那几家身上。
5)SNS要同时提供plaxo那样的服务,应该也不会太难吧?手机越做越象Palm,Palm越做越象手机。谁会最先达到中间的状态,成为市场的绝对统治者?也许不同的切入点,最后也还是殊途同归
6)这个没有经过考证,可不能下结论哟。吕欣欣也曾跟我提过他认识的人最多二度,哪里用得着六度。可是纵观IT界的现状,凡是说到要找投资,大家必称IDG或软银,这是二度内比较容易找到的。但世界上其他投资者呢,恐怕阿拉伯集市帮不上什么忙。
7)信任会流失绝对没错。Internet的魅力还在于可以算出多条路径,就像路由器,你不会挑一条最长的吧。另外,借钱这件事比较极端。假设今天要借的是个救命的仪器,你可能就不会在意中间有几层,能找到的任何救命稻草都是有价值的了。你会有动力要求朋友将信任传递下去……
8)没错!如何保持信任关系会是摆在SNS前面最大的瓶颈