昨晚下了班正茫茫然不知往哪去的时候,接到先生的电话,说几个老同学在吃蒙古菜。盘太大吃不完,要我这大胃汪去帮着打扫战场。

一路杀将过去,很美妙的蒙古菜、很香的羊肉,真爽啊。

酒足饭饱,大家便开始闲聊。席间四人,平时也算是熟识的,对大致做什么行业也有些了解。作为关心,其中的老张就随口问我,最近在忙些什么。我据实作答:在做网站。又问:帮别人做网站还是经营网站?答:经营网站。

没想到老张大感兴趣。细细聊下来才发现,老张因为公司新成立了一个部门,专门负责公司对内和对外的网站。原先的网站太象政府机关站,一二三四功能罗列,根本不管使用者的使用便利性。请网站设计人员提了好几个改版方案,都是纯设计的改变,换汤不换药,难以令人满意。这些日子老张到处在找经营网站的人,想讨教点经验,没想到最后这么容易问到了我。

有时候想想真神奇。我们常认为自己有还不错的人脉、认识各行各业的人,大部分事情要找人的时候,也能顺利找到。但如果要找的人刚好不在自己平时熟知的领域内,除了到处瞎问碰运气,还有更好的方法吗?要是老张习惯于使用联络家,那么他在需要的时候一搜索就能发现我符合他的要求啦。如果没有网络做工具,如果没有这顿菜太多的蒙古饭,老张也许还得为他的网站发愁好一阵子。

我想,这便是SNS网站的魅力。

老张同志非常高兴,当即决定将他们公司的高管都邀来联络家。顺便还说,谁要买日韩航线的飞机票?过年过节机票紧张时找我 ^^

人脉又串出去了……


6条评论

  1. 无意间了解到还有这么神奇的网站!在还没有真正的活动前是很感兴趣的,但是联系了几位网上的朋友才发现,并没有想象中那么简单,数据库里有多少人?为什么我的热情联系换来的却是漠然?我有选择的邀请我的朋友以及朋友的朋友,我的这种热情却因为这种漠然而在冷却!它的可行性真的能有这么高么?

    Lucy!是什么原因呢?您认为是什么原因?我应该再做些什么呢?

  2. To Frank,

    就象我每天都会收到很多发给我们客服中心的信,如果它是一个看起来很象广告信的东西,我一定随手就删了,不会给任何回音。除非它言之有物(就象你这个评论)。

    我想人脉虽然很有用,但如果没有善加利用、好好维护,也很难发挥其应有的作用。在联络家发展的过程中,我们发现很多会员看到这样的模式确实很新奇,所以就拼命地在上面与人联络,不管发给谁的信息,都是“你好,交个朋友吧”。

    不管在现实生活中还是在网上,要想真的认识有用的人、请人帮忙,我想对于真实的需求结识信息,又是朋友介绍来的,即使再大的官也会给一些面子来回复。但如果每天都收到只是希望把几度外的关系转成一度的请求,不少繁忙的人士可能懒得搭理:即使加了你又怎样的,我还是跟你不认识!还不如下次真有事要找我的时候再说。

    如果真是比较重要,我的建议是系统帮你指出路径后,你可以线下请朋友代为联系。在现实中,你即使知道柳传志,也不知道如何找到他;但联络家这样的网站可以帮你。至于你找到联络柳传志后,柳传志是不是愿意理你,那是他的事。就象你网上发出的信息是不是能收到回音,那也要看对方的处理。重要的事情还是有了路径后线下联络为好。

    在上一篇文章中,我也提到Linkist为了保证人脉的品质,会限制过多人脉的添加 :-) 如果还有问题,欢迎随时探讨!

  3. lucy:非常感谢您的指教,通过我个人的认知和了解,linkist同美国硅谷的linkedin有很多相似之处,但又不是同出一辙!linkist发展的速度很快,但是linkist的投入同产出是怎样的呢(ROI)?这个问题可能问得不适时宜,但是linkist潜在的会员或是会员来源于哪里?进入网站后了解了哪些内容(市场行为)?

    可能同其他人的思维方式不同,也可以说是目的不同。其他会员注册后可能想的是怎么使用\怎么达到自己的需求点。我想的是您们的网站是怎么发展,通过什么评估?怎样盈利…….

    可能我对linkist的认知还是有限,不知道是否能有这个荣幸得知您的联络方式,同您进行一次有质量的沟通,可以么?

  4. 路过

  5. 为什么linkist的网站打不开呢?我有什么信息?您有没有给我回复,我都看不到了。没什么事情发生吧?您们的服务器不是挂在美国的么?

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