忙着经营自己的交流圈，忙着安排年末的聚会，好久都没有直接在这里写东西了。

今天一大早，同事跟我说，吕欣欣写了一篇“2005的5个我”，中间提到Linkist列入被他2005年放弃的5个网站之一。有意思。

被吕欣欣放弃的理由，我想可能还不止于他说的：“从开始的兴奋到最后的漠然，我忍受不了人多之后的频繁骚扰感”。可能还有他觉得没有联络家，自己的人脉也够广泛；也可能还有他不觉得SNS有什么真正的发展前途等等。

我一直做市场相关的工作，所以也一直很认命地认为市场情况可以对同事做假、可以对老板做假，但是没有办法对用户做假。你的东西好或者坏，用户不会骗你，马上会体现在网站的访问量，网用户的注册量上。

Linkist联络家的发展，在2005年的上半年和下半年都有着自己的主题和高峰。

上半年的6月，是台湾会员疯长的时期，国内会员的增长量也不低，但主要集中于blog写手和若干对SNS感兴趣的人群。因为大家对SNS的关注，这些会员基本在若干SNS网站都有自己的帐户，体会之间的不同之处。

下半年，我们则更着重于网站内功的建设。如吕欣欣所讲，在最初的新鲜劲过去之后，更多的会员开始考虑联络家能怎样使用？能帮他们做什么？所以，我们用了大约4个月的时间来推出基于人脉的各项使用功能。在这些功能都齐备后，这个月开始，联络家的用户又开始疯长。这次，国内的用户涨势更迅猛。

虽然吕欣欣这样的先行者放弃了Linkist，不过作为SNSer，我们很高兴看到网站越来越适合需求更大、范围更广的商业人士，能为会员提供真实有效的人脉平台，是我们最欣慰的事情。

明天老板空中飞人千里奔袭又去见高质VC，快到新年了，心里又满是信心！

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