一阵忙乱后努力了一把，Linkist交流圈的话题，终于不注册也可以看了。
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交流圈名：百样企业百样病
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将企业做小的策略

为什么要做小呢，做大、做强、做久不是我们每个做企业人的基本目标吗？ 网络时代企业大小的衡量标准已经变化了，GOOGLE、百度与传统的纺织企业是不能比较的大小和强弱的。 国内企业运营的成本逐步提高，特别人力资源成本会不断提高。 竞争对手将是全球化的，迫使企业进一步改善自己的经营策略，使自己的经营管理首先国际化，而非规模国际化。 做小不等于不做，小而专，高效是目的，请用人均产值、人均价值去衡量自己的企业。 所以我们定义的做小是有能力、有实力、高效运作、规模小的企业。 如何做小企业需要策略，也许大家会说做小还用你教，大不了不做，企业就自己变小了吗？非也成功的小企业实际是很难做的。 小企业要有好的理念，我认为是：收弱而非示弱，要有积极的合作心态，几个小而专的企业组成产业链中的几个节点，可以战胜大企业；应用先进的管理思想和管理方法，如信息化手段管理和运营；从管理、技术等各方面创新；提高企业敏锐度，适应市场需求。

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