2006年05月19日

因为准备给联络家开个【Linkist 学习时间】的在线教室,想到了现在流行的“群”,便下载了个msn群

过去一直对msn很信赖,觉得挺好用的,也没有不认识的人骚扰。所以在QQ群和msn中,自然选择了msn。没想到,试下来就两个字:难用!

第一个难用,是和msn shell的匹配。我装了msn shell后,msn窗口跟QQ一样,是自动挂在顶上的,鼠标移过去就拉下来。结果那个群不知什么问题,只要鼠标一移开msn主窗口到群上,群就消失了。实在很烦。

第二个难用,是非要把我的照片设成群的动画。删掉还是删掉还是,这种流氓行径,没想到msn也这么操作!

第三个难用,是我在我下决心卸载msn群后。不停地弹出窗口提醒我,msn群程序没有关闭,无法卸载。我关闭了msn程序,甚至用Ctrl+Alt+Enter看了打开的应用程序,除了卸载窗口其他都关掉,还是说我不能卸载。直到晚上突然想到杀进程,去停掉了任何疑似msn的进程,最后才卸载成功。

如此不愉快的经历,让我下决心:在它到5版以前坚决不使用

2006年05月17日


在Linkist 很开心,不仅有高水平的同事,还有高水平的会员一起来努力。

这次的新功能,完全感谢会员洪进吉的大力支持,现在只要安装了Google Search Bar和Linkist 插件,就可以直接用工具条搜索人脉了。还可以看到自己有多少条新信息呢!

步骤:
1)下载google工具条:http://myurl.tw/Gene/757 裝, 或
http://www.google.com/tools/toolbar/T4/

2)点击下面的链接下载插件。
大陸(Linkist.com)
http://toolbar.google.com/buttons/add?url=http://bbs.linkist.com/rss/linkist.xml

台灣(Linkist.com.tw)
http://toolbar.google.com/buttons/add?url=http://bbs.linkist.com.tw/rss/linkisttw.xml

因為是認 Cookie, 若是習慣在 Linkist.com 的人, 請用上面的, 若習慣用 .tw 的話可以用下面…
若是沒有變色的話, 可以換裝另一個看看…

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安装完毕后,Google Search Bar中会出现红色的“L”。
需要搜人的时候,您只需在输入框中输入要搜索的文字,然后按红色的“L”,马上出现的就是Linkist的结果哟。

鼠标移到“L”上,还可以看到自己有多少个新信息!(后面那个数字,前面是您的会员编号)
觉得酷的话,不妨试试看!


我真是太喜欢这些有意思的功能了~
如果你有特别的技术可以提供给Linkist,欢迎随时与我们联络!

2006年05月16日

4月份的“知性女人”活动红红火火开幕之后,Linkist 就好像躲起来了,没了声音。


要用少少的人力,做出对会员有价值的服务,越做越觉得是门艺术。一环扣一环地调配人力紧密配合,在预定的时间内完成要做的事项。做完便很有成就感


再说回蛰伏的日子。
颇有些表面平静,内里波涛汹涌的味道。其实一天也没有歇着。
主要做的是今年二季度Linkis t联络家的重要功能“个人展示空间”。

作为一个专业人脉的搜索引擎,在Linkist,会员可以很方便地寻找到真实身份的商务人士,并且与他们保持联络。但作为SNS最受质疑的部分,找人之外,寻找怎样的落脚点,则是众多业内人士关注的焦点。

这次Linkist力推“个人展示空间”,就是想为会员们的人脉交流和拓展寻找更多的落脚点。

Linkist个人空间和个人网站和公司网站不同 -
 做一个网站要耗费大量的精力和人力,而个人空间,你只需要维护自己常用的网络信息就行,非常简单
 网站做好了,最大的问题是没人看。即使SEO做得好,跟几十亿搜索引擎网页比,自己的搜索结果可能排在
很后面,宣传是个大问题。Linkist是以人为主体显示的,几十万不重复真实身份人的搜索引擎,还可以按行业、按地区等细分。商人可以不在意有多少人浏览了自己的个人空间,但一定会在意有多少个潜在客户浏览了自己的个人空间。
 在Linkist,会员发布的商业机会、招贴信息,也都是直接显示在个人空间。了解一个人的同时,还可以顺带了解跟他合作的可能性,分辨他值不值得结交~

Linkist 个人空间和Blog不同 - 
 Blog,多是以文字或图片展现的,个人工作或学习的积累。
 个人空间,则是与当前自己有关的信息。当前的工作成绩、当前的相册、当前的Blog文章、当前的商机、当前的人脉、当前的爱好、当前阅读的书……
 个人空间,更象是自己常用信息的一个索引。通过这些信息,别人可以很容易地了解我是谁,我有哪些机会和需求,我的工作和爱好在哪里,跟我结交时怎样的话题更容易引起共鸣……

Linkist个人空间和msn共享空间不同 -
 总的来说,我个人感觉这次Linkist的个人展示空间,在结构上和msn共享空间有相象之处,都是可以编辑类别、都是可以添加细项。但因为用户族群的不同,Linkist个人空间不像共享空间一样仅仅是以分享自己的文章和相片为主,而是更可以与朋友分享自己的职业生活、网络生活。即便是喜欢的音频、视频,也一样可以在个人空间提供链接(你公司的ppt,是不是也可以放上去呢?)
 msn的共享空间,很多人有一搭没一搭地写,因为忙人、不善写作的人要持之以恒真是很难。而且msn共享空间多是给朋友看,陌生人路过,对你本人没有任何概念,偶尔留个言,算是不错的了。并无法让你们以后再有了解的机会。

 Linkist个人空间,别人看到的内容,对应的就是活生生的人。
 在与人谈生意时,找到一个对方喜欢的话题作为切入点,是不是成功率就大增?


Linkist 个人空间将于明天上线。
在这里郑重预告 :)
盼望大家喜欢我们的新东西,并且追捧它

2006年05月12日

办公室小区门口,春节期间新装修了个“丰裕生煎”店,这下和原来的“巴比馒头”成两足鼎立之势

因为丰裕生煎的连锁店在上海很有名气,我们纷纷预估,这下巴比遭到激烈竞争,前途扑朔迷离


3月份,“丰裕生煎”终于开张

一开始,丰裕的早餐生意很好。生煎、包子都有满多人排队的。因为我认为丰裕的生煎不如我家附近的“你、我、他”好吃,又贵1/3,同事还说我,好歹丰裕也是有名气的,比你家贵那么多也情有可原。巴比的排队则被分流得没剩几个人。
我自己是个随便分子,心血来潮去哪家买就去哪家。
昨天早上经过时一看,咦,巴比门口重新开始排起长队,丰裕的早餐只有寥寥数人。

分析一下,丰裕大致有以下几个自然淘汰原因:
1)丰裕的生煎包,放了一个虾,也比较大。
  从丰裕的角度,多放了一个虾,做得大点,自然可以卖贵一点
  从用户的角度,有虾没虾味道没有太大差别;一两四个,吃了中午饭时间不饿;因为比较个子比较大,生煎的时候就不能如薄皮那样烤得特别好吃。
—— 结果,买丰裕生煎的女生越来越少
2)丰裕的肉包,比较白比较大
  从丰裕的角度看,这样的肉包显示着品质
  从用户的角度看,馅吃几口都吃不到,又干,着实口感不佳
—— 结果,丰裕的肉包也落了下风
3)丰裕只卖生煎、肉包、豆浆
  丰裕可能就擅长卖生煎、肉包、豆浆
  巴比提供了很多用户喜欢吃的 茶叶蛋、玉米棒、鸡蛋饼,馒头也有很多种
—— 结果,一个月下来,早餐巴比又开始排长队。

当然,丰裕也有收获,它的午餐吃的人多的要命,这是巴比比不了的。

用户,总能从现有的环境中选择他们生存的方式。丰裕的早餐在汇翠花园门口落败于巴比,恐怕丰裕的经营者没有想到吧。

2006年05月10日

在《一茶一座》的会员杂志上发现这么有意思的短文,道尽职场辛酸:
有同样感觉的人欢迎附和


有事没事

一些事没人做,一些人没事做。没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事,使做事的人做不成事做不好事。于是,老板夸奖没事的人,因为他看到事做不成。于是,老板训诫做事的人,因为他做不成事。

一些没事的人总是没事做,一些做事的人总有做不完的事。一些没事的人滋事闹事,使做事的人不得不做更多的事,结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事。你若不想做,会找到一个借口。你若想做,会找到一个方法。

2006年04月30日

最近的生活习惯,真是跟我以前大不相同。

以前我是很容易倒头便睡,常常呼朋唤友吃吃喝喝。最近因为工作的压力,开始有衰老的趋向:晚上不容易入睡,常常过了12点还在线。早上则6点就醒,满脑子的事好像停不下思考。吃喝运动也渐渐停止。

思考什么呢,说出来问题大死人,呵呵:思考Linkist怎样让会员觉得有价值。

有时常常问自己,我为什么要用Linkist?为什么要经常回来用?
自己算是主流的白领商务人士,平时上网,不是看个新闻,就是去自己的业余爱好的地方乱发言,要不就是用google搜呀搜
Linkist未来是不是真的能发展成搜人就会用到的平台工具?
是不是可以发展成为和相同阶层的同好交流信息的地方?
是不是可以成为个人展示自己专业面貌的所在?


不过我总是相信,只有当用户觉得你有价值、离不开你的时候,才会为网站带来真正的价值。

五一放假,除了出去玩,就是继续想

2006年04月29日

前些日子写这个标题的文章,快写完了却不小心按了回退键,这下好,全丢了。
一怒之下好久未写,趁放假前,再涂上几笔:

我们每天几乎都能看到手机广告。

索爱的“简悦”系列,是美丽的天仙妹妹;
Moto崇尚商务,一个明尚品突出商务的感觉;
Nokia推崇设计,“绝色倾慕”这样的名字,就让人仿佛看到了袅娜的都市女子……

另有个手机广告,是我每次去坐地铁都看到的。
大幅的、帅气的Rain,配以“细雨来了”的文字。等地铁的时间,我等女子就痴痴地看Rain帅哥。如此至少一个月,有一天突然想起,Rain天天在地铁里,他做的是什么广告?
只知道是一个手机,愣想不起来牌子。
后经同事提醒(她是Rain的粉丝),终于知道是泛泰。
可,泛泰手机有什么特别的地方?为什么要买它?
—— 不知道。
后来又去问了不少人,大家也都知道Rain做手机广告,是什么手机也都说不上来。

这个广告真是做得有意思。
代言人完全喧兵夺主。
让人记住了代言人,却总也想不起来什么东西的广告,可谓最“无效”的手机广告了。

不知泛泰的销量怎么样

2006年04月20日

前阵子在《新闻晨报》看到方兴东的文章,忍不住摘录全文:

中国互联网风风雨雨十年,是非成败罄竹难书。那么究竟有什么根本性的规律?这肯定每个人都有自己的看法和结论。的确因素很多,那么究竟那些是根本呢?

我自己的观点是:在中国网民普及率不到10%,多数用户刚刚上网才1-2年的初级水平。最核心的就是一个网站要有用户导向的企业文化。包括过去成功的企业,包括正在崛起的企业,他们在用户体验方面,在用户导向方面,自觉不自觉地遵循了规律。

而一个技术导向的网站,在中国很难有巨大的机会。技术导向对于任何一个公司都是一场灾难。博客网要成功,最忌讳的敌人,就是要不断加强用户导向的文化,不要变成技术导向。这个根本性的问题不走弯路,我们不想成功都难。如果这个问题翻了错误,那不想失败都不可能。

很久了,我们埋头于自己的事务。而用户的声音,用户的美誉度,周围朋友的口碑,都逐渐让人不爽,都逐渐开始回避。这就是用户导向不足最直观的表现之一。我们在努力改变,争取让用户导向成为博客网的企业文化的内核,成为每个员工骨子里面的意识。

的确,谁不懂博客,谁不懂内容,谁不懂用户体验?但是,能否成为用户体验最卓越的人,成为用户体验最卓越的产品和服务?这是博客网的目标,也是我们每一个人努力的目标。

如果说什么是推动博客网成功的企业文化内涵,那么“用户体验”肯定是其中最重要的。用户体验不是理论,不是道理,更不是技术,就是让用户最欣悦的感受,就是你遇到第一个用户第一句说出的评价,就是总体的业界口碑和声誉。是不需要任何技术和理论去阐述的

用户导向,丝毫不降低技术的份量!对于互联网公司来说,技术很重要,但是只有用户导向才能更好发挥技术的威力,用户和技术才能互相提升。只有过于技术导向,两者才会变成一个对立的问题。包括所有2.0的新兴公司,公司主题文化和意识究竟是技术导向还是用户导向,这都可能是生死抉择!放弃掉技术理由和借口,时时刻刻“需用户所需,急用户所急”,最根本性的意识问题。

2006年04月19日


最近联络家的“知性女人人脉秀”进行得如火如荼,还没到最后截止时间呢,竞争已经白热化了。几个人脉女达人你追我赶,都在追求更高更强更快。这其中,自然也包括我这奔四一族。

因为忙,一直没来得及到这里写东西,将我写在联络家交流圈上的文章转载于此:

老阿姨的参赛体会

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这几日忙得连传照片写blog的时间都没有。
拖大家的福,活动很热闹哟。心情顿时放松起来

也报名参赛了。虽然得了第一也没有奖,也没有拿得出手的美美的照片,但看着大家争先恐后地要展示自己更好的一面,请朋友来帮忙自己涨分,心里也很激动。

女性,尤其是中国女性,大多是含蓄的。本来我们搞这个活动,还担心都是对自己外貌极有自信的女孩子才会参加,尤其担心在联络家上搞这样的活动,会不会沦落为一个普通的无聊的选美。

后来预报名,发现报名者中不少还有10年以上工作经验,在公司也担任要职,完全是事业有成的职场女性。我们这才放下心来。大家看待这次“知性女人人脉秀”,并不是以传统的眼光,而真正地把它当作一场“秀”的机会。

最近有朋友在哀叹自己关键时刻没有人脉。我自己的感觉是,人脉一定要平时积累,要用的时候才能用;想要有更好的人脉关系,就要学会主动出击,不一定要把自己的性格转成外向,但利用一些比较好的机会展现一下自己,是非常有必要的。

有会员反映目前的参赛资料页过于简单。是呀,我们已经注意到了。正在改善中哦。请继续支持我们 Smile

当然,你愿意的话也可以多投我一票:
http://www.linkist.com/market/lady_view_info.php?external_id=A2UHMFMyUzZWZgcxUzADMA87VDsEOl03
我就是那个成天乐呵呵的傻大姐

2006年04月14日

昨天被俺家老板批评了,说我最近写东西不太积极,所以他也不太来看了。

写Blog跟做网站一样,入门易,持之以恒难哪。

尤其是一忙,傻掉了。有感而发的时候,常常可以一气呵成;无感的时候,真是写不出来。即使写了,也没什么感染力。

由此特别佩服Keso之类大师,每天都有那么多事情可以絮叨,而且都可以絮叨出个所以然来。


在此下决心痛改前非,下周开始努力一点。
最近Linkist不少新的动作,热热闹闹的二季度、成败关键的二季度,就这样拉开序幕了!