2009年06月26日

      上半年网络视频最令人关注的事件是,激动网起诉土豆盗版。效果超出了预期,但也在预料之中。集体诉讼肯定要来,届时不再是单个内容商对诸多网站躲拆档拍,疲于应付,而是整个产业链上的内容提供商对运营商的集体议价,以法律和舆论工具迫使视频运营商就范。

       但是这一事件还是来得早了一点。大事件往往由一些随意的因素扇动,而效果无法完全评估。表面现象可以归纳为几点:视频网站的版权运营在页面层面趋于规范,内容成本有所提高。优酷,土豆,酷6等加快了版权采购和运营的步伐;这次事件也将内容提供商(SP)推向前台,其与电信等运营商的分销模式浮出水面,很可能被运营能力和公关更强的势力(如门户或资本)复制掠夺,提前为3g布局。

       从运营战略上来说,盗版事件在实际操作和心理上产生重大影响,改变了网络视频游戏规则。优酷,土豆和酷6,包括诸多整体上网的原sp商,无论在产品和运营上,都向版权分销靠拢。这种行为可以理解,在目前网络视频的市场容量下,版权模式能够带来品牌广告和二次分销的收入,并且直接和3g模式契合。但对视频和sp商而言,在版权上进行竞争将风险扩大化了。

      中国式的版权运营强调的是公关关系资源和运营能力,而这正是大门户所擅长的。一旦网络视频的争夺导入这种轨道,在短时间将市场打开,但同时也将狼招来,重演博客的悲剧。视频网站的经理们大多有门户的经历,其实也是软肋之一,其思维方式主导了网络视频的开发。中国的网络视频产品没有真正意义上的用户导向,视频产品水平粗糙,复制youtube和hulu也只是皮毛而未尽精髓,也给门户和资本留下足够的冲动空间。而SP商可能会更惨,他们在网络运营上积累太浅,多年经营的与电信的分销模式会在3g和阳光中毁于一旦。