2009年11月26日

6被收购出乎意料之外,却在情理之中。网络视频市场已然成形,明后年又可能是井喷阶段,传统巨头和新贵携资源和资本,选择在这个时候入局正好。央视和传统门户诸如搜狐之流采用自建平台,正在全力切入,而盛大,可能还有凤凰,通过资本运作收购现有网站。

 

盛大通过股权置换收购酷6看似个双赢的结局,有利有弊。先说说有利方面。酷6占据网络视频市场5.3%左右的份额,排行第三,近来在资金上遇到些困难。相对优质资产,低价收购确实是一部妙棋。另外陈天桥可能看中李善友的才能,通过这种方式,内容,平台和人才一步到位。

 

但是弊端也很明显。其一,酷6尚无盈利,注入经营状况本来糟糕的华友,给上市公司带来负担,可能为以后动荡埋下隐患;其二,酷6与华友结合,业务上反而处于尴尬地位。新整合的公司将不得不全力进军SP业务,与央视,凤凰和搜狐等直接对立,彻底引发视频资源争夺世纪大战。也许过几年我们会看到,盛大这步棋给优酷或百度作了嫁衣,要么使得优酷(小概率是土豆)成为百度量级,要么使得百度取得傲视全球的资本。其三,李善友本身的问题,当然也是传统门户人才局限的问题。有趣的是,中国的网络视频的始作俑者基本都是传统门户出来的(包括笔者),从做流程转型做产品,转型是相当痛苦的过程。老李同学和他的团队还在过程当中,而时间却所剩无几。新整合的华友在SP和平台(渠道)上毫无优势,而面临的竞争要比2000年的那场风雨要惨烈的多。

 

我本来猜想是六间房最先被收购,但这已经毫无意义。网络视频自此开始分为两个大市场(发端于年初版权之争)。一个是SP+渠道业务,主要争夺的是影视和娱乐资源和市场,新闻资源也部分可归于此类,貌似P2C,属于传统媒体向网络的移植,央视和地方台,门户,影视机构将加速进入,完全的资本和资源导向,产品居于次要地位。这种情形有点像2000年左右门户初成的格局,由于历史原因造成的媒体条块分割,让门户一举取得主导地位。而现在国内版权和票房机制的缺陷,以及网络本身的发展,巨大的流水和广告已经汇聚到网络,这次央视等影视传媒机构看来不会犯同样的错误,把未来拱手相让。

 

另外一个市场是所谓的分享市场。在我看来,它才代表了未来。不仅因为分享模式(广义上的视频资源获取模式)可能最终控制终端,同时它将最终控制个人,中小组织和企业的视频资源和广告投放。这一市场集中度相当高,最后形成一两家成为全网视频的“云计算”,个人和中小企业可在其上轻松实现有效的传播和广告投放,以及利用“视频云计算”轻松实现自建传播媒体和其它垂直应用。很遗憾的是,像优酷,勉强算上土豆,只做了一半,目前忙着跟风抢影视版权资源,一个巨兽盘踞,完全血战的领域。而百度在这半年中,视频搜索取得了相对可观的进步。我在半年前说过,视频尚缺少一个用户体验好的全网入口,视频搜索大有可为,而现在百度正加速将这个缺口补上。但是优酷还有机会,目前它的产品构架相对是最成形的,不过从用户体验和垂直应用功能还要大力增强。我这里说的机会,是指能成为主导互联网,成为google等现象级的机会,而不是找个好婆家。

 

一直想找个机会梳理视频网站的构架,可惜时间和能力未逮。也许没有太大必要,一两年之内,大局落定。