07月 17, 2013

一开始的时候,我也觉得它是 NAS 的家庭简化版。后来仔细看了看产品说明之后,发现不是那么回事。

下面是 NAS 的简单访问结构图,在数据中心和企业局域网中,NAS 连接着组成 RAID 的磁盘阵列,这样是为了保证数据安全。最重要的一点是,NAS 是中心化的存储系统。
所以常见的 NAS 都是机柜式的,多数自带磁盘,需要的时候可以扩充,价格也不菲,功能越多、扩展能力越强的 NAS 也越贵。

但是,Plug 则不是那么回事,下面是它的逻辑结构。
与 NAS 相比,它的功能要弱化很多,在我看来,与它更像是一个嵌入到硬件中的数据同步软件,当然了,如果只是一个内嵌数据同步软件的硬件,显然是没有任何吸引力的,虽然价格很低廉,但毕竟不带任何存储设备。

它更多的特点在于:
1. 与中心化的、连接磁盘阵列的 NAS 相比,Plug 做了扩展,可以连接更多的云存储服务。(存储去中心化了,控制没有,也没有必要)
2. 植入了版本控制,可以找回以前保存的文件。(当然了,前提是你的存储设备没有损坏,虽然与RAID 不能相比,但同样是一种不错的数据保护方式)
3. 使用了缓存加快访问速度。
4. 使用异步的方式进行数据同步。

关于它的使用原理,大家从逻辑图中可以看出的,当中再加上版本控制、缓存、异步就可以了。

先说这些,回头再补充。

05月 30, 2013

这是我在年初时写的一篇文章,备个份。

谁当CEO不重要,重要的是股权掌握在谁手中,这是话语权的保证,别忘了董事会主席还是马云,退居幕后一样能垂帘听政、施加影响,就跟联想集团创始人、领导者、前个人大股东、前董事会主席柳传志一样。

联 想收购了IBM PC事业部开始国际化的时候,杨元庆能力不够了,老柳就找来了沃德和比尔·阿梅里奥做CEO,元庆暂居二线学习。等发现外来的CEO难以理顺集团业务、业 绩一般时,自己重新披挂上阵主持大局。等到元庆成长起来,又重新把元庆扶正。现在联想又需要重组调整了,再把刘军拉了起来。

至于说马云为什么卸任,这是战略上的需求。

在 大公司时代是需要这样一位重量级的人物来压阵,但在一群小公司时代就不需要了,因其目标太大、争议太多、掣肘太多,这反倒容易成为发展的阻碍。况且他在与 不在对公司的日常运作早就没有什么影响了,他在大方向上给出要求,下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。在小公司时代,这样的行政效率太低,难以抓住市 场机会迅速发展。

(谢谢知友提醒,对很多人来讲,此处用的类比在很多人心理上确实不愿接受,故此删除之。)

至于人选,于情于理,都不会选择空降,要不对老部下没法交待,不熟悉情况的人来了也只能玩空手道,那是在白白浪费时间,阿里上市在即,这耽误不起,马云说什么也不会让别人来糟蹋自己的劳动成果。

要说由谁来接任,两个人选曾鸣和陆兆禧之中,我认为会是陆兆禧,他对阿里集团下属的各个业务都比较熟悉,不管是支付宝淘宝,还是重中之重的未来的数据平台,而且职业成长经历让他对于业务拓展和危机处理更拿手,是个开拓型的人物。等上了市求安稳了,或许会是曾鸣。

2013.01.15 16:43
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在我看来,这次在春节之前高调宣布卸任,最主要还是为了配合这次的组织调整。当然了,我们也可以进一步解读出长远和更长远两个未来的目标:长远的是为了上市,更长远的是为了接班人。但它们两个都没有配合这次的组织调整重要。我为什么这么说呢?

在 上周读到阿里进行组织调整的新闻后,我翻出以前两次组织调整的资料,发现这已经是两年内第三次进行组织调整了,这说明前两次的调整应该都是未达到目标的, 换句话说,这种组织结构的调整徒具其形,而未有实质性变化。当时我就在想:第四次组构调整应该会在半年后吧,在整体上市之前还有最多两次机会。

造 成这个现象的原因,在于阿里系的文化、在于马云的影响。电商和平台化,是阿里人身上一道挥之不去的影子,而如果只玩电商的话,那可想象的空间太小了,不利 于阿里集团在未来的发展,用小米的话讲就是市梦率不够高。若是想摆脱这种困境,必须向多领域拓展,而拓展的前提是必须先解开阿里人心理上的那把枷锁,要不 然,做事时总会有一种不自然地被束手束脚的感觉。

不管组织结构调整和马云高调宣布卸任的意图是什么。至少这个信号对于年轻一辈的员工,特 别是已经在阿里工作了几年,年纪在三十岁左右,还有些活跃、有些想法的员工来讲,多少都是一种激励,上升的渠道又明朗起来了。与其跳出去自主创业,不如考 虑留下来内部创业,这对双方都有一定好处。

应该说,最难得的是老板的思维能够转变,并切实地带头实施。这对于企业来讲,真的是个福音。

更新:2013.01.15 21:51
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我这两天又考虑了一下,认为阿里不太可能采用类似华为的轮值CEO制度,原因是
一,没有华为那样长时间的试点经历,没经过COO及其它级别的轮值试点,所以不清楚这种制度能给公司带来什么。华为的特殊情况还在于没有上市,所有权和管理权是没有完全分离的。而阿里虽然还没上市,但和其它股份制公司一样,所有权和管理权是分开的。

二,考虑到当值CEO的能力及各方面影响,短暂在位时很难有所作为,表面工作和形式主义的恐怕会很多。

三,最为重要的,为即将来临的上市打算,目前短期内的拓展工作必须大胆有力,这直接影响市值,因此就对人选有一定要求。目前CEO位上要的是将,不是帅,也不是军师,更不是后勤大总管。

四, 刚刚在组织结构调整中诞生的、由管理25个事业部的9个高管组成的战略管理执行委员会,这应该是借鉴了华为的8人EMT这一集体决策制度,但区别在于阿里把它的功能弱化了,战略决策还是在董事会领导的战略决策委员会中。
这个战略管理执行委员会给人感觉有点表面光鲜,因为就算没有这个名头,日常工作还是会需要这一堆经理人、部门头头们聚在一起商议协调的,然后由一个人负责向老板汇报,在其它公司,这个人可能是VP,可能是COO,也可能是老板最信任的那个总监。

五,日常工作总是需要一个总揽负责的,如果下回需要有人顶缸,难道轮值的那个承担?如果是上任、上上任不小心出错埋下的祸根呢?这未免说不过去,也易伤了人心。

所以,大锅饭制度要不得,轮值CEO也不合适。

其实大可不必把阿里CEO看的那么恐怖,把卫哲、阎利珉的结局放在嘴边,虽然当上 CEO后风险大增,可能随时为某件事情负责而引咎辞职,离开阿里这艘大船,但能力的锻炼、阅历的增长是实实在在的,国内还是挺缺乏大公司CEO级别的经理人的,换到另一家公司还是一方英豪,只要不是企图反客为主,或者犯下极大错误。商场上的事,大家都看的明白。

如果实在不舍得手上那点期权,也图个阿里上市后坐享其成,现在开始就可以示弱的:目前的工作胜任犹有余力,但CEO的责任实在过于艰巨,恐误了老板的大事。这是职场智慧、人之常情,没人会笑话的。

2013.01.18 11:56
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诚如我一开始预测的一样,老陆上位,恭”禧“!阿里巴巴集团第二任CEO陆兆禧登场
上市之路仍然很曲折,不过,未来的不可知,正是前进的原动力。

2013.03.11 15:38
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首发:2013.01.15 16:43
更新:2013.01.15 21:51
再次更新:2013.01.18 11:56 关于不会实施轮值CEO制度的看法。
四次更新:2013.01.18 19:04 删除首发文章中的类比
五次更新:2013.03.11 15:38

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问题来自于知乎提问:「菜鸟网络」的中国智能骨干网如果真的建成,人们的日常生活会有哪些改变?

以下是我在2013.5.29日做的回答。

今天对这事儿理了理,突然觉得,在对这件事的解读上,我们把它看的都太狭窄了。

虽然说商业行为的出发点都是为了特定的商业目的,目标都是 为了给自己公司获取更大的价值,一般谈不上为民众着想或对民众生活有改变或影响什么的,但考虑到阿里切入的电子商务和物流运输都是跟国计民生有关的行业, 深深地影响着民众的基本生活,就像现在的电子商务直接地深深地影响着民众的生活和就业一样,那么,未来物流运输的智能进化,对民众的生活还是会有比较大的 改变的。

你说这种改变体现在什么地方?主要体现在生活的便捷和物质资料的丰富上,更多的基础生活资料能够更快速、更有效地被传递

最简单不过的例子,新疆的哈密瓜、云南的褚橙、广东的海鲜,能够比以往更快速、更新鲜地送到你的餐桌上,你会有什么样感受?当然了,现在也能做到,但效率较低,中间有多少损耗就不知道了,有多新鲜也很难知道。因为目前资源的调配效率还比较低,也没有什么有效的监控。

举个更典型的例子,由农业部主导,在全国许多城市都建设过「菜篮子工程」,目的是为了解决我国副食品供需的矛盾,经过这么多年的建设,已经取得比较大的成 果。不过随着发展,这么多的原材料生产基地需要更有效的进行整合,以提高效率、减少浪费。理论上这应该是由国家来主导和实施的,毕竟属于国计民生的大事, 但由于受到有限资源和市场竞争等因素制约,政府很难放手做进一步的投资与改善。这个时候由市场、由商业组织自发地进行完善,是个不错的主意。

在我看来,越是需要从其它地方调配大量生活资料的城市,比如北上广深,越是会对这个物流智能网感兴趣的。这个比由各地政府自行公开招标,建立许多个被隔断的运输网络要有意义的多。很有可能,若干年后政府的一部分物资调配运输工作就交给这个物流骨干网来做了,省钱、省心、省时间,还公开透明。
下面扩展的就有点远了,主要是对商业上的探查,如果阿里菜鸟的发展战略同我考虑的一样,那未来可就有好戏看了,三通一达一顺风算啥,其它的企业也得担心了。

我查了一下菜鸟网络组成各方的部分背景资料。
1. 阿里,不用说了,平台商,中国电子商务方面的龙头企业,有人才、资金、技术优势,更不要讲庞大的商户和消费者群体。董事长马云,浙江杭州人。
2. 银泰,全称中国银泰投资有限公司,一家全国领先的投资公司,旗下银泰百货是国内领先的大型百货连锁集团,同时涉足房地产、金融投资等行业。董事长沈国军,浙江宁波人。
3. 复星,以保险为核心的投资集团,涉足金融、能源、制造等行业。最好的投资是数字化媒体分众传媒,是其重要股东。董事长郭广昌,浙江东阳人。
4. 富春,有自己的覆盖长三角经济区的仓储、物流网络,煤炭运输港口,同时涉足建设材料生产,及房地产开发等行业。董事长张国标,浙江富阳人。

看到了吧,同属浙系的这几家有钱、有材料、有网络,能建设、能制造、能运输、还能宣传。这样的一个组织未来成长为庞大大物是有极大的可能的。

虽然其中有物流网络的富春集团的覆盖面还没那么广,但这样的一个有供应商、有消费者的平台对其它大大小小的物流、快递公司还是有很大吸引力的,完全可以拉过来依附在菜鸟网络上,然后通过他们拓展全国的网络,慢慢再变为一体。

时间越久,这些企业对菜鸟网络,或者说对阿里的依赖越大,最后变得难以割舍。这当中最重要的一个原因就是数据依赖,客户数据、运营数据等等。俗话说,人是铁,饭是钢,一顿不吃饿的慌,在当前,数据对于企业的意义,就如同饭对人的意义一样。

另外,我觉得菜鸟网络在以下几个方面会有需求,也会带动发展:

1. 协同式供应链管理系统。
2. 车载物联网。
3. 地图。
4. 调度系统。
5. 仓储机器人?

我觉得第3点会比较有意思,菜鸟或许会利用物流的车辆来实时采集地图数据,这不是无端猜测,因为已经有了先例,诺基亚就是通过与UPS和FedEx的合作来完善其地图系统的。不知道高德会不会被加入这个网络中,如果是,那百度可就要担心了。

这样一个网络是个庞大的工程,即便没有商业上的干扰,也是难以在短时间内建设好的,所以我们还是过十年后再来看菜鸟网络的发展吧。

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05月 16, 2013

前几天我在知乎上对此提问发表的看法,转存于此。

目前中国的互联网企业,除了BATS四家有看的见、但不那么完全稳固的的护城河,其它的企业还真难讲有没有,为什么?

一没有大量的专利和优势技术保驾护航,二没有处于绝对领先的市场占有率,三没有丰富的人才与资源,你拿什么来构建自己的护城河?拉起来的恐怕只是一张一戳就破的窗户纸罢了。

这涉及到一个更深层次的问题,那就是互联网的本质是什么?(PS:之所以说这个,是因它对我们谈护城河很重要。)

这让我想起了两件事,在去年的这个时候,知乎与腾讯举办的寻找中国互联网思想者活动,最重要的是想到了马化腾与KK的关于互联网本质的对话,主题就叫「失控与控制 – 探索互联网本质」,总结下来就是七个问答:一问控制,二问垄断,三问隐私,四问平台,五问创业,六问人性,七问未来。

我认为与此问题相关的是第一问控制、第二问垄断、第四问平台、和第六问人性。

第一问控制。KK答:就像对待一个属于青春期的孩子一样,你没办法直接控制他,最好就是培训一些理念能让他能够放手去做。

第二问垄断。KK答:在互联网经济时代,我们对垄断的看法应该是不同的,因为它会给我们带来更大的价值。互联网时代的垄断不会是长时间的,而是一种短暂的垄断,很快会被下一代产品或者下一代科技所取代。我认为这种短暂垄断是有利的,只要它能够给我们的用户带来好处。

第四问平台。KK答:自己开发平台会非常复杂,如果你是一个新创业的人,更好的是开发出来一个新的产品,拿到别人的平台上去卖。

第六问人性。KK答:互联网使人和人之间产生更多联系,在目前全球化经济的大背景下,我们没有办法去阻止它的发展,人们之间相互支持形成了一个圈子,这个圈子越大,我们获益就会越大。另一方面,科技越来越复杂,但是它也越来越生态,越来越有机,它越来越像一个生态系统而不只是一个机器。不要担心。人类是一个 大的云,像人体有20亿的细胞一样,每一个细胞可能会死,但是它们组合起来成为了一个人体。单个细胞的死亡并不会让整个身体灭亡,这也是为什么我们要集合 起来的原因。

上面已经对互联网的本质阐述的比较清楚了,我就不画蛇添足了。既然要在这个领域中生存,当然要先熟悉它的水性,然后再下海游泳,要不然很容易被淹到半死不活。

在 这一点上,我认为雷布斯认识的很深刻,而且做的更多。在别人还在因为这样或那样的原因停滞不前的时候,他已经带领着小米快速反应、走到了前面,建立了先期 的优势,然后又拉来了众多盟友为小米保驾护航,同时还在为小米拓展更有前景的业务,就这样一步一步的地扩大了自己在这方面的优势。其实雷军做的这些工作, 同行对手也在做,无非是没有他做的快、做的好而已。

在最初的时候我已经讲过建立护城河的三个方面,现在再来对比一下,可以说,从严格意义上来讲,小米是没有护城河的,只是在互联网同行之中做的比较快、比较好而已。

但是它有一个能带领着它一直这样发展的灵魂人物,就像乔布斯对于苹果、马云对于阿里,雷军对于小米也是一样的意义。

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