2006年09月20日

之前说话总是希望引经据典,能够说一套理论一套思想来。但是随着最近与Level很高的人交流中体会到,简单的交流才是最有力度的!
用通俗易懂的几句话就能够把重点和自己的意思表达出来,这才叫高手,这才是大巧若拙!
还记得那个电梯理论吗?如果你在电梯里面遇到了目标投资人,那么是否能把握好电梯里的那短短的时间把自己的亮点展现出来。

我还是太学术了,谈话总是被人感觉像做PPT报告,一定要引以为戒,以后说话要注重实用性和简洁性,拣重点和全局的来讲!

2006年09月18日

    今天看到红杉张帆说的一句话“国外MySpace也好,YouTube也好,其创始人都是因为对他们所做的事情的本身的兴趣和热爱才开始创业的,后来的流量以及随之而来的风险投资和商业模式都是结果而不是原因。
    说的简直太对了,创业者热爱的是事业本身,而不是事业所带来的钱和荣耀,这一点正是我在反省自己方向不明的失误时,所总结出的问题!
    如果创业者只是为了做一件能够赚钱的事情,能够给自己带来荣耀和显赫地位的事情,那么这个起点就低了,这样的动机只能造就一些短期的投机者,而不能够造就出一个长期为之执着奋斗的、拥有坚定信念和理想的伟大企业!
    正如王冉所说“我们常说,对创业者来说最重要的是激情。创业者的激情应该首先体现在对自己所做的那件事的热爱上,而不是对于公司价值、风险投资数额以及纳斯达克上市时间的追逐上。让创业者兴奋得睡不着觉的首先应该是某一个功能、某一项技术、某一款产品、某一种体验,而不是某一个概念,哪怕这个概念比天还大。
    可笑去追求新的概念,去包装自己的想法,这不正是之前我所洋洋得意之处吗?呵呵,成千上万个概念也顶不上一次实干的收获!
    低调的实干,以结果论英雄,以此为戒。

2006年09月12日

接 触计算机互联网的时候,就深深的被打动,计算机改变世界,网络成为自己生活的主题,开始做研究,希望了解计算机。然后在钻研计算机发展史的时候,发现有一 个问题,和微软一样的企业,比他有资源,比他有人才,比他开始公司大的公司企业多的不知道到那里去,可是到最后,微软成功了,其它的企业我们现在都不知道 在哪里了。这当中一定有一些不一样的东西,于是一头扎进企业研究去,得出结论是企业系统才是决定这个世界的本质,然后毕业后又去管理咨询公司去做事,后来 又自己操刀的去企业实践,这样来回的折腾,终于发现,互联网络还是自己的最爱,我又回来了,在这里把自己这么些年的一切关于商业,关于互联网的一些概念和 做IT网络的朋友们分享一下,也想了解大家的观点,让自己也进步一点,离开网络都有些时间了,有些东西都不太熟悉了,也很希望能够和大家成为朋友。

趋势/本质
我 看到过很多公司,他们都有梦想,他们都有远景,他们公司里的人都很努力,他们都想成为市场领先者,可是我们都知道,领先者永远只是少数的,那些落后的企业 让我很哀伤,因为他们也有梦想,却尝不到成功的滋味。这些还不是最糟的,最烂的是有些企业成为大海,更多的则是海浪里的泡沫,一闪而过,在商业的大潮里。
让我们记住一个比率,十家新建立的企业有九家是要关门的,那些关门的企业,就是浪花,一闪而过,结论是他们从不知道自己在做什么,他们从来不知道 自己处在产业食物链的什么位置,只是在艰难生存而已。正如每次海浪都有地球引力的作用一样,每家大企业建立的背后,都有基本的经济规律和产业规律起作用
福特看到了汽车大众化的趋势,盖茨看到了PC成为主流的趋势,HAO123看到了普通大众上网的趋势,每家企业背后都要有大趋势才能够成就大业, 如果新建立的企业没有在趋势上,或者是已经是趋势过去,那么就没有什么意义了。就是那种浪花企业。每家企业都不同,所以他们的趋势也不同,但基本上都是根 据他们背后的规律。我最新在研究的SN网,他的背后是人际交往和社会学的趋势,世界上所有的人际交往都可以在这个理论模型中找到,外面的事物都是繁杂的, 而最本质的东西是永远不变的,就如这个多彩的世界,色彩变化何止万千,本质也不是三种颜色而已,如果要成就大企业,本质的东西是一定要知道的,抓住了本 质,外表变化何止万千,别的企业又如何模仿,如何超越,如何竞争。
举个案例来说明,盛大的成功是否偶然。从外表来看,盛大在短短数年内崛起, 就像神话一样,好像也没有做什么就成功了。大家都说他走了运,可是这背后是什么呢,要知道盛大在做网游的时候,已经有好几家在做了。再来看传奇这款产品, 只有通过看传奇这款产品,才真正知道的陈天桥的眼光和远见。传奇在台湾运行的时候,只有几千人而已,在韩国也是二流游戏,可在中国为什么成功?结论是,这 款游戏把中国几千年来的武侠梦圆了。看看传奇的城战系统,把整个中国的民族性都包含进去了,在这背后是中国的文化,文化是什么,就是在我们身上都存在,而 我们不知道的东西。在传奇里面,可以指挥真实的人,不是电脑角色,成为数万人的首领,这种虚拟的成就感,在大脑里是一样真实的,不停的攻杀,组织,领导, 在现实一样需要的技能在游戏里实现,在现实中无法成就的纵横天下的感觉在游戏里可以实现,而这种纵横天下的梦想,有多少人不想实现?实现这些,你只需要一 台PC和传奇游戏。

顺势而为真的很重要!年少轻狂时总是认为自己能独立撑起一片天,随着越来越多的切入市场中,逐渐发现只有顺势而为,才能用最小的资源付出,换取最多的回报。正如王兆献所言,一个企业能否看清楚自己所处行业的大势所趋,那是这个企业成功的根本!

商业/技术/管理
HAO123有技术吗?就是一个全网的导航系统,如今这样的代码随处可以在网络上下 载。QQ有技术吗?原来只是复制ICQ的一个东西,既然他能复制的出来,我想这里的技术牛人复制出来不是难事。SOHU有技术吗?他的整个网站结构看了半 天,也没有多少模块,整个就是一个网站发布系统,其它的商城系统,聊天室,BBS难道我们做技术的都写不出来?除了百度还有一点技术,很难复制出来,其它 的网站系统分析一下结构,再写出来有困难吗?但是他们的企业我们能复制出来吗?
经常有听到技术和管理的争论,在我看来,纯属于幼稚的争论。价 值是如何产生的,是通过服务大众产生的,技术再先进,如果没有一个有效的途径服务大众,那么纯属无聊,浪费纳税人的钱和自己的时间。举个例子来说,美国和 苏联同时搞航天技术,美国越搞越强,苏联把自己搞破产,美国的航天技术研究完了就民用,甚至诞生了互联网,而苏联的研究,是关起门来在实验室里研究,从来 没有转为民用,不和民用挂钩,越研究把人民搞的越穷,企业中除了技术外,还要有商业,这也是技术一直依附于商业的原因。技术是发动机,如果没有机车配合, 发动机只有空转。讨论这个问题的都是属于幼稚级的,如果存在于公司高层,简直是场灾难。
如果所有的技术人员到最后都去做管理,那么是企业的悲 哀,也是企业的不成熟表现。经常有朋友和我说过,技术不能常做,最后要去做管理,可是如果所有技术人员的最后之路去做管理,那么谁来做技术呢,况且,做技 术的也很难做好管理,做技术是面对物的工作,做管理是面对人的工作,这两者相差太大。而且由于技术人员思维方式和普通人不同,如果去做管理,是人才的浪 费,绝对不是提升。看到GOOGLE的地图,我有一种心底发凉的感觉,我只是在笑,苦笑,无奈的笑,自嘲的笑,不做计算机的都觉得好玩,这地图真好玩,可 我只有悲哀,因为我看到了,我们差的不是一般的远,从技术上,从企业上,从社会形态上,我们真的是差的太远,我们要花多少年才能达到他们现在这个水准?我 们没有技术人员,我们的技术人员都在GOOGLE们,我们给他们开发软件。

商业、技术、管理是相辅相成的,不要割裂了去看这些组成企业的元素,特别是对于企业的最高管理者而言,如何平衡这些企业要素是其协调能力的重要表现。

企业的本质
联想在建立的时候,在和他一样的大 院里面有200多家和他一样的企业,现在,都没有了,那个时候,方正是老大,现在,方正在联想后面,我也在想这个问题,什么使企业成功,什么样的企业会成 功?当战略,定位,团队,营销,渠道,管理,技术,甚至是细节,执行力这些乱七八糟的名词围绕在我的大脑里的时候,到底什么才是企业最后的本质?让我来解 释这一切繁杂的外表事务?
研究这些东西当然还得从最基础的开始,结论是是企业的本质是系统。系统的能力分三级。第一级是人,个人,个人能力,个 人素质,个人技能,这些东西我们有学校在不停的培训,从小学到大学毕业,培养的内容和教材基本上都是个人级别的,在个人级别上,个人成为了组织,第二级, 也就是组织力,包括团队协作,团队智慧,领导力,远景规划等等,这些内容,在目前的大学课堂里一点没有,怪不得中国的组织都这么虚弱,原来我们从来都没有 学过组织力,我们一直都在学习个人级的能力。组织级的能力在MBA课有一部分,在直销公司的课程上有一部分,其它的就很难找了,就要靠每个人的自我学习 了。第三级的能力称为系统力。当企业成为企业系统的时候,他就具有了人之外的生命力,他成为一个独立的个体,可以脱离个体人而存在,系统有自己的精神,有 自己的精神的系统才能够永久,直销公司是第九级的系统,他们都拥有强大的生命力和系统力。成为系统的组织,或者叫系统,他们会自己生长,无论是什么样环 境,什么样的地区,他们可以自己生长,他们会自我应对,他们会根据系统的内部编码,在不同的地区在外表长成什么样子,遇到什么样的情况就成为什么样子,他 们会自我修复,他们不是遇不到麻烦,是遇到损失后他们能够自我修复,自己调动力量进行自己的修复。
世界级的企业无不拥有第三级的能力,就是系统力,他们在全球的自我成长,把其它没有这种能力的打得落花流水,同样,我们要学习和拥有第三级的能力,也就拥有了和他们一样的能力,也就能够成就我们中国的大企业,成就世界级的企业。

商业模型
为 什么很多人没有梦想?因为梦想需要花钱,我想在这里的都是有梦想的人,如果梦想没有钱这个东西支持的话,大概只能叫做空想。世界上有才华,有想法人的多了 去了,可是成就巨富,成就梦想有多少人?我们在学校的时候,都应该学过一个叫爱迪生的故事,爱迪生发明灯泡,用了一千多种村料,然后人们说他,你失败一千 多次啊,他说,不是,我成功了一千多次,我成功的知道有一千多种材料是不能做灯丝的,这个是我们都知道的,是我们大吹特吹的,代表着永不妥协的精神,代表 着艰苦奋斗的精神,那么,有多少人知道爱迪生是通用电气公司的创始人,也就是今天的GE公司?
只有把想法加进商业模型,才能够真正成为现实的 表现。你必须知道这个东西,建立起来的企业以何种方式服务大众,以何种方式生存。就算是要建立NGO组织,那么也是以捐款人的钱为生活的,那么捐款人就是 你的投资商,这才是商业的表现。如果一件东西是免费的,那么也必须是别有他图,完全没有利益的事最好不要做,因为那是你的私人投资,问题是你能撑多久?
企业也如人一样,都是要生活的,人生活在这个世界上,首先是要花钱的,这个时候,父母就是投资商,然后长大了,父母不会再投的,需要自己盈利,需 要找到自己的生存方式和生活方式。很多企业一开始都是说要免费,要公益,我的结论是他们不知道自己怎么生存,自己的商业模式在哪里,在那里胡喊,因为他们 有一天要么去收费,要么就是倒闭,IBM的笔记本多厉害,全球第一好,不赚钱照样要卖掉,更不用说其它的小企业。

一个企业必须要符合市场规律,脱离市场规律的空想只能带来毁灭!

商业技术
世 界上最有钱的人,是个退学生,第二有钱的人,也可能是退学生,在那些美国精英榜上,以及企业家榜上,我们都可以找到退学生的身影,而我们的学生为什么不能 直接创业?原因很简单,一是没有学习怎么做商业,这里面有一种课叫商业技术,内容有时间管理,计划管理,团队协作等这些商业中必须的经验和能力,而我们的 传统教育是没有的,就如考一门从来没有读过的课,怎么可能一次考满分。二是只有智商没有情商。情商是情绪的控制能力,是和团队合作的能力,商业和投资从来 都是团队活动,这也是考试得C的往往能够在社会中成功的原因,智商是关于学习成绩的,情商是关于人际关系的,所以考A的只好去找工作。社会上需要的技能更 多是组织力和领导力这样社会能力,而不是分数这种能力。第三点是知识的技能的关系。知识就是要学校游泳,请了个国家队的教练,然后教练在课堂上教完就走 了,然后我要去游泳池(现实社会)当中去实地的游,到最后,游的能力称之为技能。显然,知道了游戏的知识,并不一定就会游的很好,知识学习就可以了,技能 则是需要练习的东西。

企业价值
我把投资规模百万元以下,在6到8年内年销售额达到亿元级以上的企业,或者是在很 短时间内从近乎于无到实现了市场的霸主地位的企业,称之为超速成长企业。这样的企业在中国还是有很多的,翻开商业杂志,看到排行榜就可以看到,更多的是沉 在水底的,在水底的都是大鱼,有很多小企业实现了巨量增长,是他们所在行业的领头羊,由于没有什么热门题材,没有被传媒关注到,所以不能广为人知,而实际 上,他们才是真正的企业英雄。
这些企业为什么能够实现超速增长?一个简单的公式可以说明,企业的价值等于交换的次数和交换的价值。比如,可乐 每瓶赚不到几块钱,全球几亿瓶一起卖,价值就大了,钻石不可能像可乐一样的卖,单件利润高,卖几个也就可以了。那些超速成长的小企业,一开始就可以迅速把 交易次数增加,实现用户的爆炸性增长。如亚马逊,沃尔玛想增加他的客户,需要开分店,而亚马逊只需要介绍一次就可以了,所以网站可以实现迅速的用户扩张。
刚开始的小企业也可以依靠具有大流量的客户公司来实现,比如现在的易趣和淘宝,在上面卖东西,直接就可以有很大的浏览量,又比如SP服务商,依靠 中国移动的平台,迅速把自己的用户扩张到所有的手机用户,短时间内就有了大量的用户群。不同的商业模式有不同的依靠模式和生存模式,相同的是都具有市场倍 增和大规模扩张的条件。另外的例子还有特许经营模式和直销模式,一种倍增的是分店,一种倍增的销售和服务人群。
超速成长的企业都具有可超速发 展的模式,如果企业的产品和服务不能快速的复制,那么他们就不可能实现迅速的扩张。地球上最大的动物是海洋里面的鲸鱼,他们以什么为生?他们吃的反而是最 小的磷虾,无一时刻不在进食,越是庞大的企业,他到最后吃的反而是越普通的东西。比如沃尔玛,简单的说就是杂货铺,可口可乐,就是卖水的,麦当劳和星巴 克,两家卖吃喝的,再向下面就是石油,矿产,原材料这样的公司,单次交易没有多少,但每个人都需要使用的时候,价值就开始显现出来。

IT企业的特征正是其可快速实现对于企业产品和服务的复制,边际成本很小使得其能形成规模效应!这一点是IT创业的行业特点,也是每一位创业企业领导人所应该把握的,只要把握好这个特点,从特点入手去做事情,才能在IT产业上走出一条不同于传统产业的道路。

企业速度
根 据我的计算,一个传统行业成功最快是6年,在网络行业最快只需要4年,也就是从几十万做到亿这样的机会。在互联网行业,人力资源的调集和资金的调集都太快 了。决策变得异常重要,具体的说,就是什么人在做什么事。处于优势的人,所想做的东西也都能以很快速的行动获得极速的资源。比如远的如金融街的上市,携程 的上市,近的黑马也在不断的出来,比如新生的80代企业家,再比如wap行业和sp行业,都有很多不知名的,他们现在不是热点,不为公众所知,但是要不了 多久,他们也必将闪耀他们的光芒。

2006年09月06日

创业团队一定要有压力,而且压力要能够有效地让团队中的所有人感觉到,因为他们是创业伙伴,不是员工。压力的产生、度量、分发是很有技巧可琢磨的。尤其是互联网的运营公司,平时浑浑噩噩感觉不到压力的,可是一旦出现竞争对手,就是毁灭性的打击。
1、首先是压力的产生机制。
经常会有工程师问我,为什么要那么着急上系统,时间不是都是我们自己定的吗?这就反映了压力产生来源的问题,作为创始人需要想方设法让所有的创业伙伴感受到这些压力。
压力来自于市场竞争、资金压力、用户流失等等方面,团队中部分人因为平时忙于工作,总是没时间了解行业情况,尤其在技术员身上体现的很明显,这时候就需要通过定期的行业报告、市场研讨会的形式,像团队成员灌输思想,让大家真正能够进入这个行当。
2、而压力的度量也很重要。
如果压力小的话大伙儿感觉没关系,经常出现轻蔑竞争对手的思考;而如果压力一下太大的话,又特别容易让团队失去信心,这其中度量的把握是要好好琢磨的。
3、压力的分发将起到激励团队的作用。
压力有了,剩下就是让团队中的每个人清晰的感觉到这份压力,并且由创始人将压力分解给每个同事,让大家感觉到通过自身努力就能够迎头赶上,能够战胜对手!

这样,就达到了压力转换为动力。

昨天,贝壳Buykee.com有2名新成员加入团队Anson和Mark,他们的到来为贝壳输送了新鲜的血液。贝壳创业初期的小团队已经比较成型了。我 觉得很高兴的是:80%的团队成员都是因为我的blog认识我,又通过blog了解到贝壳,又因为交流和沟通,大家有着共同的理想和价值观,最终走到一起 共同创业。

贝壳是一支比较精悍的小团队,我们走了很长时间,经历了数次洗礼,也越过多次挑战。对于创业的我来说,没有什么比拥有一群值得信赖的伙伴更重要的东西了。对于这段时间小团队创业也有一些感触:

1.小而精的团队,具有较强的凝聚力和向心力,对于初期创业,没有比这点更重要了,一个人再强无非一根手指,一个凝聚力的团队就是拳头,我们要用拳头去战斗。
小而精是核心,尤其是在创业团队还缺乏成熟的管理能力、协调能力、考核制度时,更多的是依靠成员的自觉性和创业激情,对于缺乏经验的创业者而言,如何降低管理成本是必须要面对的问题。
小而精容易让每个参与者产生认同感、荣誉感、归属感,而人数的快速扩张很有可能会摊薄每个人的责任感和归属感。
想像一下,当我加入一个2-3个人的团队时感觉到强烈的认同感,感觉自己的努力会直接影响结果,我是创业的一份子;而当加入一个20-30人的团队时,认同感和归属感会大大降低。

2.团队在于组合和互补,“牛人”的叠加并非就具备牛人效应。我始终觉得,执行力就是一种做事的态度,态度的根本决定于价值观,凝聚力。在一种欣欣向荣的团队中,我们就拥有战斗力。
不要片面追求牛人,适合自己的才是最好的

3.小团队具有较强的创造力,因为我们知道每一天我们都有死亡的可能,生存和发展的压力,让我们无暇顾及其他,我们只有把100%的精力都投身于项目,我们才有希望。我们不断地做好用户体验,完善好产品,最大限度内做好营销,我们总是在创新和创造。

4. 小团队是学习型组织,集体智慧的聚合体。小团队应该小于10人,而这小于10个人他们也许都是核心,他们都贡献智慧,而不是CEO一声令下,大家仅仅执行 而已。不要为某些头衔而蒙蔽了自己,创业的时候,集思广益,相互学习探讨,因为大家都在成长。也不要让经验迷惑你的头脑,尤其在互联网,因为经验主义未必 完全适用。
创业者就是要调动所有参与者的积极性,让所有有见识的人参与到决策中,他的意见能够有效反映到公司的发展战略中,是对每一个人的激励,是提高归属感的关键所在。

5.当然还有成本优势。记得有个朋友跟我聊过,很羡慕你们团队,在这样比较艰难的环境中,你们做事的动力非常强,而现在一些公司有了一定发展,每个人只是朝九晚五的上班生活,缺少了一些上进的动力。
朝九晚五的上班生活,这样的感觉绝对不能出现在一个创业公司中,对创业小团队的负面影响很大。

随便写了写,一些创业的思考和感触,我觉得小团队能够调动人做事的积极性,一种团队协作集体智慧,也许就是web2.0精髓思想的体现。我们每个人的主动贡献智慧,积极参与,共同协作,分享知识,共同创造价值,不知道这算不算是团队2.0?

其实我觉得创业最重要的还是一种心态,对创业中不确定因素的理解和包容,踏踏实实做事的态度,还有坚持,时间会证明一切。互联网创业中,也许学历和经历都不是最重要,成功在于:思想的深度和做事的态度。

2006年09月05日

在确定了5-10天的计划后,就可以细化到所有参加者每人每天要完成什么样的任务了。
这样会整理出一份ActionItem计划表,这份表会让每个人明白自己担负着怎样的责任,并且看到其他人在做什么事情。这样的ActionItem计划表再很好的配合上email,就能够达到任务实时更新、实时监控的效果了。
我准备从这周开始拿一个6天的工作试试效果:)

最近在处理销售项目、员工问题等方面,出了不少纰漏,其中暴露出我的一个很不好的习惯:比较难开口的事情一般我都说的含混不清,希望后面逐步沟通清楚,习惯性的把这些不好讲的事情往后拖。
分析我自己的心理,主要是因为越涉及利益的事情越是不好意思当面开口说,所以宁愿先不涉及关键问题,先把周边的事情讲清楚,这些不好开口的关键问题总是含含糊糊的。
例如最近做项目,之前一直含含糊糊,没有说明白我们到底要做什么、不做什么、时间定在多久。到最后项目一下来,才发现在细节上双方分歧很大,闹的都不愉快。
而在处理给别人股权的问题上,也是一样,总是觉得利益问题不好讲,就不好意思开口,可是拖下去让合作者觉得心里特别没有底。
在和投资人讨论的问题上,也一直不好意思直接把利益问题摆出来,比如退出条件、管理制度、投资金额、资金管理等方面,所以一直自己跟自己闹脾气,其实最终是因为许多权力没有去争取。

现在反思这些问题,发现症结是我一直没有想明白一件事:在商言商,在市场经济下所有人都是利益人,要从利益的角度去考虑问题、协调关系、解决问题。

任何个人、企业进入市场经济的环境中,都是为了获得利益的,这是最根本的目标。所以,所有的事情都要从利益的角度出发去考虑、去协调,才能抓住本质。尤其是涉及利益的问题,更是要尽早谈清楚,越是晚谈清楚,双方内心越容易造成分歧,到时候问题暴露出来时双方的矛盾就越大!

商业交往中看中的是契约原则,我以后在处理利益问题时一定要严格的贯彻契约原则!

2006年08月31日

创业精神不是简单体现在创造新企业,也不是简单体现在创新上。创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而追求商机的精神。根本上,创业精神代表一种突破资源限制,通过创新来创造机会、创造资源的行为。这与职业经理人将焦点聚焦在现有资源的合理管理和分配的行为形成了对比。没有资源创造资源,有限资源创造更大资源,这种能力是衡量创业精神的核心指标。

2006年08月30日

    大多人更加容易满足,小小的进步,小小的收获都可以很兴奋和很自信,这是好处,但是过犹不及,一点点小进步与一生的大进步、大成长相比,实在是沧海之一滴,无足挂齿,无庸自满。

同意,眼界放的越长远,越能看透眼前的这些是非得失,正如菜根谭所倡导的,以出世之心行入世之事!

   大多数人更加利益化,看见表面的所得,却看不见一些所失。比如得到了金钱,却失去了健康;开始创业,却失去了思考;选择跳槽,却失去了机会;自私的行事,却失去了朋友和群众的信赖;为了迅速增长,忽视了长期的积累和基础建设。。。。。。

是啊,天下事永远有的必有失,建立自己长期的价值观,并在执行中坚决的去贯彻,绝非易事。
开始创业,却失去思考,说的多好啊,呵呵,创业者太容易陷入繁杂的琐事中了,而且,这些琐事件件都是紧急的。记得以前统筹方法中最基本的一条就是,将事情划归为 紧急&重要;紧急&不重要;不紧急&重要;不紧急&不重要。
一般人在1、4的处理上都不会犯错误,可是处理2、3上就很容易做不好,基本上被客户、员工、投资人催促着肯定先去做紧急&不重要的事情了。

    对于某项事业,真正支持其长期健康运作下去走向繁荣和成功的理念文化和机制人才才是最重要的财富,一时一刻、一城一地的得失并不能够代表什么,也不能够说 明什么,却经常陷事业于危机和风险之中,混淆了事业发展的正确目标;对于某个人,快乐、健康、有文化、有知识,都是非常高尚的追求,但是个人追求的事物畸 形化,只寻求快乐、自我满足欲望、享受甚至透支生活,忘记人生才自我成长、思维能力的锻炼、思想的进步,在表象的所得背后,一些所失正在发生。

某项事业,战略方向、理念文化、人才机制才是最重要的财富。先通过明确方向,把自己的理想大旗树立起来,所谓出师有名,树立一个大家都认同的,愿意为之奋斗终身的目标是企业的基石,团队文化、团队组成、战略推广都是基于这个大旗帜之下的。
只要大方向是正确的,具体实施的过程中完全可以抓大放小,不要计较一城一池的得失。

    比如一些创业者,在一些网站动辄成功获得上钱万美元的风投时,免不了心里发急、发懵、发昏或者发慌,因此改变自己的情绪、节奏、观念、规划甚至一些好的文 化,那才是得不偿失;比如一些职业人士,动辄选择跳槽,加盟大公司成为他们人生的终极目标,却走向庸碌一生的老路;再比如一些抵抗者,眼见别人风头劲爆, 成为名人、红人心里便不由发急,反而改变了自我的风格去学习那些容易吸引眼球的行为,因为名利所累终于失去对于思考的坚持和执着,合唱不是一出现代版的 “邯郸学步”?

    从某种意义上讲,思考和创业都要靠一种平和的心态所支撑,要耐得住寂寞,相信自己选择的路是最有价值的、最适合自己的,相信与娱乐、浮躁的名声、金钱享 受、世俗的成就感相比,思考的进步才是更有价值的人生追求,坚持一个方向走到底,这样的道路给自己的美好和踏实的感觉,对于没有身在其中的人是无从感受 的。博客思考延续到今天,也有了150万字的思考的记录,有了一些进步和提升,但是我的感谢是,学习和思考永远不能够停止,只有他们才可以给自己带来实在 的动力和收获,至于期于部分根本只是派生产品,完全可以忽略不记。

创业的激情和决心不是来自于要赚大钱、要出人头地,如果是来源于这样的心理,那么创业的持续性和毅力就值得质疑了,尤其是,这样的人耐不住创业的寂寞。

所以,创业最好的动力是,选择自己真正喜爱的、认同的方向,去长期的做下去!也许一般人觉得造福社会、推动行业发展的目标太空泛、太虚,但是燕雀安置鸿鹄之志,真正成大事的人,一定要有大志向。

    现在的2.0业界显得更加浮躁,其实也是好事,至少反映出我们的社会更加多元,互联网的声音多出来,是因为参与思考和发表的人多出来了,为什么我们不应该 为此欣喜呢?至于潮起潮落,本是寻常之事,只有真正符合事物发展规律的“道”的行为,才是一切事物发展壮大的核心力量,很多表象会迷惑我们的视线,这时的 耐心就非常关键,忍得住寂寞难道不是一种强大的力量?只有具备大智慧、大目标和大视野的人,才不为外物所误、不为浮躁所迷、不为浮名虚利所累、不为寂寞朴 素的生活所急。

潮起潮落,不以物喜,不以己悲,在浮躁的行业中维持自己的理念,踏踏实实的去做一份自己喜爱的事业!

如此而已,除去功成名就、大富大贵的浮华,坚持最简单又质朴的创业理念!

    在安静的状态下,我们可以更加接近自我的本来面目,这时的自己才更加真实。耐住寂寞,保持真实的自我,让自己更加有力量吧。

2006年08月23日

“我和99%的中国青年有着相同的人生经历。喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事,关键是要玩出“精”。我就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完全可以从身边找到灵感,找到机遇。但无论做什么,第一要专注,第二注意节奏。”——陈天桥

最初看到陈天桥这句话的时候还没有感觉,觉得创业的人怎么会不专注呢,肯定会有很明确的目标啊。但是后来在实际的操作中发现,虽然有了创业的大目标,可是在途中会遇到许多风险,并且遇到许多看似充满诱惑的机会,如何能够把握住大方向,坚定不移的前行是考验创业者心性的时候了。

而节奏当然更为重要了,一个企业的存活其实就是在现金流的节奏上、战略发展的节奏上、团队扩展的节奏上存活的,如同走钢丝一样,每一步都要走准了,踏对了,偏了不行,早了也不行。企业什么时候融资,什么时候扩张规模,什么时候引入什么样的人才,都是要把握好节奏的。

专注 和 节奏, 这是任何一个创业者所一定要谨记心头的!