首发2005年02月28日中国青年报

去年10月，王斌专门去英国、法国、德国等国家转了一圈，感受颇深，尽管具体的地方还没有最后敲定，但巨大的市场让他决定在今年设立一个驻欧盟国家的分支机构，他是北京博彦科技发展公司的总裁。

王斌认为欧盟第六框架计划（英文简称FP6）是“一个很好的事情”。因为FP6不仅可以缓解中国科研不足的情况，更重要的是加快了中国企业走向国际化的速度。

王斌说：“这种研究的项目是一个跨国的的合作，不仅会涉及到一个纯技术的问题，还会涉及到跨国公司文化交流的问题，这对中国的企业来讲，是一个很好的机会，有了这方面经验，积累了这方面的经验，可以使我们更好的走向海外市场，走向国际化，把在中国已经发展比较好的优势和领域，可以更好的拓展到海外市场上去。”

博彦科技是科技部火炬中心认定的“中国软件欧美出口工程”百家企业之一，在刚刚过去的2004年，他们光在美国市场就取的约900万美元业绩。

尽管博彦科技目前还没有申请FP6的项目，但王斌认为，FP6将成为博彦科技一个进入欧盟市场的契机。

“根据我们了解的情况，现在，中国已经有20多个企业参入了FP6。”2月24日，欧洲联盟欧洲委员会驻华代表团科技参赞尚德思接受了记者专访时说。

另据欧盟提供的数据，到目前为止，大约有100多家研究机构、中介组织和企业参与了80多个FP6的项目，资金额度2.4亿欧元，中方实际拿到的费用大约是7%左右。

尚德思介绍，为了推广FP6的科研项目，欧盟已经在中国不同的城市组织了一些宣讲会，他本人也和5000人以上的中国研究机构和企业的相关人员，面对面的谈过这个话题，尽管至今知道申请FP6项目的企业和研究机构并不多。

“我们非常欢迎中国的中小企业参入申请！”尚德思说，因为根据FP6的要求，有一些项目是专门针对中小企业和非欧盟成员国的，就中国中小企业申请面临的问题和要求，他认为这和欧洲的中小企业要求都是一样的。

清华大学自动化系教授范玉顺，目前，正在着手准备FP6的申请项目。他曾成功申请了FP5的一个项目，并是这个项目的中方负责人。通过这个项目几年的合作，范玉顺的体会是，尽管项目在执行的过程中，会有某些细节的改动，但不会不会发生扯皮的现象。“国际合作项目就是要按照规矩办事，那你必须说到做到，你必须在国际上有这种信誉。”

范玉顺认为，选择研究的项目，“最好既要符合欧洲的兴趣，也要符合中国企业的需要。”

范玉顺介绍，尽管欧盟支持了那么多资金，但并没有拥有该项目的知识产权；如果欧盟方面用他们研究的成果，“还要和我们商量，选择项目合作伙伴的时候要签一个合作协议，对这些问题进行界定”。

荆林波，是中国社会科学院财贸研究所所长助理，他曾经接触过FP6有关项目的申请，但感觉很困难。“对欧盟来说，他们要求的条件并不苛刻，他们也想‘把钱花在刀刃上’，但对中国的中小企业来说，这不是一个免费的午餐。”

荆林波曾仔细研读了FP6项目招标书，他认为，首先，这个信息就比较封闭，大家不知道有欧盟的项目，和美国和日本的一些科研项目相比，欧盟自身的宣传力度不够。其次，尽管FP6总体的费用很大，有170多亿欧元，但真正落到每个企业、每个课题上就未必有多少了。

虽然中国和欧盟的中小企业申请FP6的项目处于同等的地位，但中国的中小企业的基本语言关和国际交流经验缺乏，“说实话，就是把表格拿回来填写都填不好，怎么能把项目申请成功”。根据FP6的要求，普通的项目小组至少要有三个欧盟成员国的企业，“如果你过去很少和他们接触，找到这个领域的合作伙伴是很难的”。

作为已经成功申请3个欧盟科研项目的罗文胜，是北京软件协会欧盟项目组的负责人，他经常到欧盟的科研项目招标网站浏览，发现中国企业或研究机构竟标的项目非常少。

对于荆林波的观点，罗文胜也很认同，他说：“尽管我成功申请的项目和欧盟方面的伙伴合作很愉快，但我还不敢当项目负责人，因为整个欧盟的汇报体系是完全不一样的，你要是独立的做一个项目建议书，把一堆国外的资源整合起来，成立一个项目小组，谈何容易？”

但罗文胜也同时强调，和中国的企业难找欧盟的合作伙伴一样，其实欧盟方面的企业为找中方合作伙伴而“面临同样的痛苦”。

正是基于这个现状，罗文胜正在实施中的ec-bridge，就是将在3月17日、18日北京举行的FP6第5轮的科研项目研讨会，目的是为中国和欧盟的企业申请FP6项目搭建一个交流的平台。据了解，已经有近百名欧盟方面的代表报名参加这个会议，但中国方面参加报名的也仅有一百多名，“可能是由于春节的原因，我们计划是500名代表的规模”。

除此之外，大唐软件技术有限公司欧美市场总监孙蕾认为，要想成功申请到FP6经费，中国企业还缺少这方面的人才，“懂欧盟成员国企业、法律和市场环境的人才太少，而对FP6本身也需要很好的了解”。

申请途径

欧盟框架计划网站
中欧办网站
欧盟驻华代表团网站

首发2004年08月02日中国青年报
本文和实习生邓莉莉共同完成

“这50万贷款对我们太重要了！”刚刚获得中关村小额担保贷款的北京伊飒尔界面设计公司总经理袁小伟告诉记者。

目前，在中关村科技园区内，已有85家留学生企业获得了小额担保贷款，总贷款金额达6225万元。据中关村管委会留学人员服务总部主任初军威透露，中关村创业企业累计已达2286户，从业留学生5741人。留学生企业，已经成为中关村科技园区最具活力的一批企业。

留学生企业在技术创新方面的业绩令人瞩目：创业的留学生中57％拥有个人的科技成果，44％的科技成果获得专利，一批重大技术创新项目不断涌现。

中关村是留学生创业最活跃的地方

目前中关村有中关村国际孵化园、望京留学院创业园、丰台留学院创业园、胜利研究学院创业园等12个留学生创业园。

为吸引留学生回国创业，中关村管委会设立了美国硅谷、日本东京、英国伦敦、美国马里兰、加拿大多伦多5个海外联络处，有常住人员和当地留学生保持密切联系。

初军威认为，留学生回国前，对国内的情况不太了解，中关村管委会的工作是帮助他们了解中关村的创业环境，并提供相关服务。

留学生创业面临最突出的一个问题就是融资难。为使留学生企业得到贷款，中关村管委会为留学生企业提供了一种小额担保贷款。由中关村管委会负责联络担保公司和银行，并补贴担保费和利息费来为留学生企业服务。此外，还有包括第一年免房租、无偿资助等服务。目前，中关村管委会已经无偿资助留学生企业418户，资助金额3436万元。

尽管如此，由于市场和机制问题，依然有很多留学生企业因资金问题夭折。

留学生创业获得贷款的通过率达到70％

作为为中关村留学生创业园提供贷款担保的惟一机构，北京中关村科技担保公司承担了所有风险。“我很高兴，所有留学生创业的小额贷款没有一笔呆账。”公司副总经理秦恺告诉记者。

谈到选择留学生企业的创业项目时，秦恺介绍，只要企业属于留学生创业企业，属于政府需要支持的企业，中关村管委会出一个资格认定书，留学生就可以用这个证书向担保公司申请贷款。

秦恺认为留学生获得贷款的几个主要因素有：第一、技术，即要有一项好的有竞争力的技术；第二、团队应具有运作项目的能力；第三、人本身的信用很重要，小企业的信用就是经营者个人的信用。目前，提出申请留学生创业小额贷款的通过率达到70％。

小额贷款是“火种”

在德国获得博士学位的袁小伟回国创业，申请了留学生小额贷款，尽管只有50万元，但让公司建立了国内最好的一个实验室，设备是花40万从德国买来的。

获得100万贷款的吉贝壳信息技术（北京）公司，由于其几十人的科研队伍和很大的运营成本，100万有点不解渴。刘世平总裁说：“我们现在一个月的运营成本都需要50万左右，到年底我们的员工将达到80多人！银行的贷款会有个缓冲的作用，但我并不希望靠贷款去发展企业，如果这样的话，企业会很危险。”

正如刘世平说的，“最终的发展还是靠我们自己支撑的运作”，要想让自己在中关村扎根，长成和联想、方正一样的业内领先企业，还是要靠自己。毕竟小额贷款只是一个开始，要赢得市场还要靠踏踏实实的技术和服务。

申请途径

中关村科技园区

中关村科技园区留学人员创业企业小额担保贷款“绿色通道”实施细则

中关村科技园区留学人员创业企业资助资金管理办法

北京中关村科技担保有限公司

首发2004年10月25日中国青年报
本文和李健共同完成

“你能感受到联想、方正的科技创新吗？”这话放在10年前，没有人会怀疑，但现在呢？

“我们就是靠技术来生存的。”北京瑞星科技股份公司毛一丁副总裁说。

“中小企业要想在大公司挤压的市场中分得一杯羹，必须寄希望于自身产品或技术的创新。”获得科技部创新基金资助的北京平治东方科技公司董事长范坤芳深有体会。

科技部研究中心创业投资研究所所长房汉廷教授说：“根据我们的研究，实际上一些科技创新的初始企业都是中小企业，大多数科技创新的源头都在中小企业。”

根据国家发改委的最新数据，中国改革开放以来，约65％的专利是中小企业发明的，75％以上的技术创新是由中小企业完成，80％以上的新产品是由中小企业开发。

为什么是中小企业

“大企业可以通过购并、整合、投资，把领先的技术拿过来。在美国，包括微软这样的公司都是这样。”房汉廷认为，这是由他们的商业模式决定的，因为研发投入或不投入完全是企业行为，政府只能引导或支持。

“这跟大企业的战略定位有很大的关系。”范坤芳分析，中国高速发展的经济带来很多的机会，而这种机会可能不需要太多的产品研发投入，就可以获得很高的收益，“这么做可能会赚到钱，但是企业发展后劲未必足。”

“正是由于不断地采用高新技术和先进设备，我们才会有今天。”雅戈尔服饰公司董事长李如刚认为，从“无浆工艺”到1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”，再到刚刚在市场推出中国首款纳米VP免熨衬衫，正是依靠领先的技术，雅戈尔才从一个两万元起家的小作坊，一步步成为中国领先的服装企业之一。

根据科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心、深圳证交所、国家开发银行投资业务局等单位日前联合推出的《科技型中小企业成长路线图计划》报告，近10年来，中国科技型中小企业研究开发投入保持了40％的增长速度，科技人员数量平均增长43％，这为中小企业实现技术创新提供了保障。

科技创新要接“地气”

据上述报告，目前，国家研究与开发资源还是集中于科研院所和大专院校，国家各类科研资助计划也更多投向了这些科研机构，而不太关注承担技术创新的中小企业。

房汉廷分析，一些科研机构在承担了科研的课题后，就已经完成了项目的出售，实际上已经获得了销售收入和利润了，不需要对这个研究成果产业化。也就是说，国家大量的研发资金投入这些机构后，一般不可能产生转化为市场产品的动机。

“国家科研经费投入非常重要，有些研究必须依靠国家投资，必须有一种开放式的课题申请模式，不能由少数专家或学者把持，应该有一个更开放的评价体系。”青年评论家方兴东认为国家科研资助要接近“市场”，以助更多的中小企业成长。

“实际上一些科研计划，很典型的就是为技术而技术，没把技术作为创造财富的工具，也没有把技术作为解决问题的工具。这样一来，科技创新就有些下围棋的味道，成了个游戏。”房汉廷认为。

范坤芳说：“千万不要小看这几十万，在关键的时候，对中小企业来说，就是救命钱。”但对一些研究机构来说，创新技术没有太多的市场导向，也没有企业必须获取利润收益这种压力。

房汉廷提出，解决这个问题要从两个方面着手：一方面，在非基础研究方面，国家科技计划应以市场和企业为中心，而不是围绕着科研院所、大专院校；另一方面，怎么把这些科研院所的研究力量整合到以市场为导向的技术中，使他们的研究符合市场的需要，服从企业的需要。

“大旗”能扛多久

每年研发投入2000万元左右的瑞星公司，尽管也承担了国家863计划等一些项目，但和投入相比，明显感觉不足。毛一丁说：“对我们来说，这些资助的项目感觉吃不饱。”

“中国大中型国有企业由于体制上的原因，缺乏创新动力；扶持科技型中小企业发展是提高中国科技创新能力的关键。”该报告提出，对于已经拥有12万家科技型中小企业的中国来说，每年5亿元左右的资金支持很难起到大规模激励创新的作用。

房汉廷说，之所以推出这个报告，就是为了营造有利于科技型中小企业不同成长阶段发展环境的社会化解决方案，加大加强对中小企业的各种激励措施，真正扶持一批科技型中小企业成长为大型科技企业。

范坤芳说：“有关政府部门的科研资助，看起来是计划经济的思路，但是对提升中小企业的创新能力非常管用。”他认为，国家在加大对中小企业技术创新投入力度的同时，还一定要加大监管力度。

“国家资助资金一定要用在刀刃上，绝对不能做风险投资做的事情，要不，这资金绝对像打水漂一样。”方兴东说，真正的科技创新技术或产品应该接受像老狐狸一样的风险投资家的检验，这比任何方法都要科学。

申请途径

科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心

首发2004年10月11日中国青年报

从200多名报名者中脱颖而出，左晟的DV商业应用项目和汪涌与施华峰的DIY绒艺坊项目，分别获得了由YBC提供的5万元创业启动资金。这是9月16日北京首批获得中国青年创业国际计划（YouthBusinessChina，简称YBC）资助的项目。根据YBC计划，未来1～4年内将有1万名创业青年获得YBC资助。获得YBC资助的创业青年，除了得到一定的创业启动资金和与国际接轨的创业培训等服务外，还将得到由企业家、咨询师、律师等专业人士组成的创业导师们的指导，及由各行业协会、工商服务机构、专业公司为青年创业者提供的咨询服务。

作为北京第一批YBC创业导师成员，北京创业智源管理公司总经理姜博仁参与了北京市首批资助项目的选择。他认为，以上两个项目之所以获得YBC资助，和该项目商业计划与创业者本身的素质密切相关。“商业计划是否有独创性？该项目市场前景怎么样？创业者对企业有没有做大的计划？”姜博仁认为，这些问题直接决定了青年创业者能否得到YBC的资助。他说，在青年创业过程中，YBC不仅仅解决创业者本身的就业问题，更希望创业者能够做大，带给更多的青年创业或就业的机会。

对于青年创业者有没有成长为企业家的潜质，姜博仁认为主要看创业者是否具备抗挫折的能力。“不是看专业知识如何，重要的是创业者的综合素质。我们通过观察、言谈，以及创业者的履历，了解创业者面对困难的方法，看这个创业者能否独当一面。”

作为中国首位获得ACTION商道教练资格的姜博仁，他认为成功的创业者应该具备三个方面的素质：一、创业者有没有亲和力。创业者的亲和力能形成领导力，能吸引好的创业团队或成员，也就比较容易形成好的团队；二、创业者是否有好的远景目标。有目标可以让创业者在遇到挫折的时候坚持下去；三、创业者是否具备个性特质。创业者的个性特质，应该是面对困难和挑战时，所具备的较强的掌控能力。

针对一些青年创业所遭遇的失败，特别是一些大学生创业的失败，姜博仁说：“青年创业者需要提高他们的抗挫折能力，对创业计划一定要有一个很好的远景。”他分析，如果青年创业者缺乏社会经验和阅历，只是一腔热情，在遭遇挫折的时候，就很容易放弃。“放弃是大学生创业没有走向成功的根本原因。失败不是能力的问题，有很多没上过大学的青年创业照样成功。”

姜博仁强调，青年创业者在选择合作伙伴时，一定要关注“人本身”，因为管理团队不仅是能力的匹配，更是创业者或管理者个性特质的匹配。他说：“商业计划或创业机会，在创业的过程中会不断地涌现出来，但如果创业团队匹配不好，企业做起来后很容易分家，导致企业做不大，并容易失败。”

申请途径

中国青年创业国际计划

首发2004年10月11日中国青年报

10月9日，首届共青团系统SYB创业培训北京示范班正式开班。15名来自全国各地的创业青年齐聚北京青年政治学院，在这里迈出他们创业的第一步。为期一周的SYB创业培训也许将改写他们的人生。

劳动和社会保障部、共青团中央、共青团北京市委的相关负责人出席了当天的开班仪式。

SYB（创办你的企业）项目是由国家劳动和社会保障部从国际劳工组织引进，团中央大力支持、各部委联合推动的一个培训项目。这是一种创业培训与小额贷款相结合，以培训促就业，以创业带动就业的新的培训模式。

培训采用小班授课、互动式教学、案例分析、项目推荐、个性化指导以及后继支持服务等先进方式，为准备创业和初步创业者提供学习和掌握创业技能的机会。培训充分考虑到中国国情，从中国的实际情况出发，探索适合中国国情的中国创业者自己的培训。

首届共青团系统SYB创业培训北京示范班是在劳动和社会保障部、共青团中央、共青团北京市委的大力支持下，由北京青年政治学院和中国青年报合作开办的。此次开班面向全国招生，培训合格者将获得由劳动和社会保障部、国际劳工局联合颁发的创业培训合格证书，并享受国家相关政策支持。

此次招生在全国范围内进行了严格的筛选，教师经过层层选拔，保证了教学质量。此次培训针对性强，个性化明显，充分考虑到学员的个体需求和社会的需求，将切实为创业青年服务，为青年就业、创业开辟一条新的道路。

我记得在陈天桥在当选2004年中国首富后，接受记者采访时说，他是以一个游戏者的态度来看财富榜的。对盛大收购新浪股票，我更愿意用“游戏”这个词语来形容。

2月22日晚上10点，当事人在历经短暂的“失语”后，终于有了新的动向和态度，新浪公司通过新浪网科技频道对外宣称“其董事会已采纳了股东购股权计划”，这为2月18日盛大公司及其某些关联方披露其已拥有新浪已发行普通股19.5%的股权作出一个耐人寻味的回答。

同时，新浪科技的“盛大收购新浪股票”专题在新浪的首页已经变为“新浪维护股东权益，毒丸计划启动”；在专题中，在快速“解读新浪官方声明——毒丸计划启动”后，并预告“今晚还有更多内容，请随时关注”。

我不知道，盛大收购新浪股票，到底会有多少人关注；但今晚对新浪来说，肯定将是一个不眠夜。

正如新浪科技对“毒丸计划”的解读，“显然，新浪公司希望在目前限制已拥有新浪19.5%股权的盛大公司继续获得更多的股份”。尽管这种“愿望”对热衷游戏的陈天桥来说，已经不再可能。

作为中国游戏的霸主，没有什么比人气更让盛大感到幸福了，而其收购新浪的行动则使知道新浪的全都知道了盛大，而这两天所有海陆空媒体的轮番轰炸，24小时连续的滚动，已经让盛大达到了其市场策略的第一步。

不管这个游戏的结局如何，退一步说，就是新浪的“毒丸计划”让陈天桥却步，也改变不了这么一个事实，对盛大来说，这比任何一次广告都来得刺激而富有成效。况且，新浪的股票一路飙升，实在不行，就当作一次游戏，既免费赚足了眼球，又有钱赚，何乐而不为？

我想，对新浪来说，游戏也许刚刚开始，但对盛大来说，结局已经并不重要，因为这一切都在盛大的“游戏”中早有预谋。

就在2月9日，这个中国人的大年初一，惠普董事会宣布公司董事会主席兼CEO卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）已经辞职，她的CEO职位暂时由CFO韦曼接替，帕特里西亚·邓恩成为董事会的非执行主席。

惠普公司声称，公司第一季度的赢利状况不会因此次人事变动受到影响，仍将符合原先的预期。

又是一个资本的故事，有点像当初的王志东，此前没有一点征兆，至少对当事人来说是这样的。据说上个月，惠普董事会曾讨论将卡莉的日常管理职务分摊给其它执行官，以加强公司的业务表现，但显然这不符合卡莉的个性；2月6日，惠普紧急召开了董事会议。

“鱼与熊掌”不可兼得，对“先是一个管理者，再是一个女人”的卡莉来说，她不可能让一个不合自己胃口的担任重要的位置，尽管有妥协，但有一个前提。惟一让卡莉伤心的可能就是，在人们对她期待了近6之后，支持她的人不再像2002年那么支持她。

对于卡莉离开惠普的原因，有机构认为卡莉惠普失去创新，也有专家认为并购康柏埋下了隐患，更有人认为因为是卡莉的个性造成了现在这个局面。不管那种因素，有一个不争的事实是，惠普从1997年以来的股票价格缩水63%，而IBM的股价缩水了32%，戴尔股价的下跌了还不到9%。

尽管全球的IT产业在1999年达到了顶峰后，就持续疲软，大环境一天不如一天，但既然人家IBM、戴尔挺得比较好，惠普股票的持续缩水卡莉自然难辞其疚。

尽管如此，尽管我从来不认为惠普并购康柏是一个明智的举措，但我依然认为，惠普在过去的近6年中，如果没有卡莉，将会更糟。

是卡莉让惠普有资格和蓝色巨人IBM展开竞争

就在惠普宣布卡莉离职的当天，当日股票交易收报于21.53美元，涨1.39美元，涨幅6.9%，较惠普宣布该消息后的盘前股价12%涨幅出现回落，盘后交易则出现轻微下跌，跌幅0.14%。

但在1999年3月，惠普前总裁普莱特（Platt）宣布宣布寻找继任者时，惠普公司的股票始终徘徊在70美元左右，而在卡莉被正式任命消息公布的那一天，惠普股价飙升至118美元。

谁都知道，在卡莉的上任惠普CEO之前，惠普公司的收入增长就在持续的下降，在90年代中期左右，每年下降幅度竟为20%左右，就是在情况比较好的1998年，下降幅度达到了10%。而卡莉的到来确使惠普的营销收入达到了前所未有的历史新高，2000年11月，惠普称2000财年的营销额达到了488亿美元。

但在2000财年，IBM公司营业收入达到880多亿美元，而在2005年1月的财年报告显示，IBM的全球营销收入是965多亿美元；在过去的2004财年，惠普营销额达799亿美元，有机构预计惠普2005财年营收将为837亿美元。我相信，这对任何卡莉的继任者来说，都是一个难以企及的颠峰。

在来惠普之前，只要留心一下卡莉的简历，就会知道，无论是在AT&T，还是在朗讯，只要是卡莉效力过的地方就会留有辉煌的一页。时至今日，有人评价卡莉在1996年朗讯公司上市及收回AT&T的股本的策划与执行中，仍是有史以来最大和最成功的IPO。

Paine Webber分析师Walt Piecyk则将朗讯的成功上市归功于卡莉的才能，“300亿美元的销售业绩无论如何都让人不能小觑”。

我想，当我们在评价一个公司的市值时，更应该看到这个公司实实在在的价值，尽管惠普在过去的6年股票价格缩水了63%，但又有谁会怀疑惠普在这6年取得了卓越的市场奇迹。

无论是惠普的职员，还是我们，谈到惠普时总是会想到66年前的两位年轻人——比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），是他们创造了HP公司。

就以创造营销奇迹的2000年来说，惠普的仅为IBM年营销额的一半，而今天，这种差距却很小了，可以说，是卡莉让让惠普和蓝色巨人IBM拉近了距离，站在了同一条起跑线上，有资格展开竞争。

并购康柏的是非

曾在北大听过厉以宁老师讲过关于企业兼并的课，他的一个形象的比如至今难忘，他说一个企业怎么赚钱，就从这个“赚”字就可以看出，企业只有“融资”（贝）“兼并”（兼）才能迅速扩大和赚钱，任何一个成功的企业都离不开这个“赚”字。

对于发生在2002年5月的惠普兼并康柏案，堪称业内经典案例，尽管至今这起兼并案并没有想象的1＋1≥2，并由此引起一些中高层和技术骨干的流失；但这起并购案却做到了1＋1≥1，并使惠普有机会在规模上接近了IBM。尽管现在IBM的员工大约是惠普的2倍，但他们营销额却已经比较接近了。

“进一步削减成本，加强公司的市场竞争力。”无论是惠普的卡莉，还是当时康柏的卡佩拉斯，面对IT行业低迷和竞争的需要，都决心促成这起并购案。

现在回过头来，重新看卡莉的6年，惠普并购康柏案使她成为最受瞩目的惠普女王，而不仅仅是CEO和董事长。尽管在今天看来，惠普与康柏的企业文化差异巨大，难以融合。

如果说惠普并购本土的康柏，企业文化都难以融合，那么，这次卡莉事件，让我不自觉想起刚刚发生的正在进行的联想并购IBM PC业务部门，联想，一个中国本土领先的企业，将如何消化企业文化完全不相同的IBM？

尽管我个人不赞成惠普并购康柏，由此，导致一个著名品牌的消失，但我认为，如果没有这次并购，惠普将不会像现在这么具有影响力，实现质的跨越。

这一切，如果没有卡莉的努力，这完全是不可能发生的事情。

尽管有专家和惠普内部员工认为，没有了卡莉，惠普将重新回到原来的一直倡导的“惠普之道”，但经过卡莉女王6年的惠普，经过康柏融合的惠普，还能再回到原来吗？

惠普的明天会渐行渐远吗

俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，卡莉和惠普的分道扬镳绝对不是从上月或2月6日开始的。

从1999年7月开始踏进惠普的第一天起，卡莉就发出了改造惠普的明确信息，“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感”；直到离职卡莉发出的是“在如何执行惠普战略的问题上，董事会和我之间存在分歧，我对此感到遗憾，但我仍然尊重他们的决定。”

固执和强调领导力不是卡莉的错，尽管现在有许多人士把她离职的原因归结为她的个性，但卡莉的个性不是从1999年7月才有的，而是一直这样。

可以想象，在过去的6年，作为一个空降CEO，今年已经51岁的卡莉是如何和惠普，这个60多年的企业在文化和战略上的碰撞。

对于个性，卡莉在去年清华的演讲很好进行了解释，她说：“我在个性或者领导力方面的经验和体会，我觉得有三个经验直到今天还在指引着我在商界和生活中前进。第一个经验就是价值很重要、性格很重要，不管什么变化，最基本的价值观不应当变。第二个经验就是领导力就像成功一样，是一个旅程而不是目的地。我得到的第三个经验是，真正的力量来自于所有事情的一种联系，而最重要的力量则来自于人与人之间的联系。”

Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，卡莉辞职表明惠普董事会对惠普收购康柏并不认同。还有分析师还预测，如果惠普将打印机部门单独分离，将大大提升惠普的股价。据说，惠普目前不准备将打印机部门单独分离出来，不过一旦公司寻觅到新的CEO，也许会有所行动。

但分拆是惠普的明天吗？分拆就会加强企业的竞争力吗？如果真是这样，我认为惠普很快就会变为一个没落的贵族。

我想，对于卡莉，邓恩代表惠普董事会的表示也许更有意义，“卡莉在惠普任职期间使公司重新获得了生机和活力。她拥有战略眼光，并实施了一项计划，使惠普获得了战而能胜的能力”。

联想并购IBM PC业务，就其广告效果来说，不亚于赞助奥运会，甚至有过之而无不及，但是不是就此联想一步登天？而坐享其成，成为中国第一家进入世界500强的民营企业？现在看来更多的是担心，尽管就我个人情感而言，我为联想的这一举措感到骄傲和自豪。

我的担心主要来自以下十个方面：

一、我从没有怀疑联想在中国市场的统治力和绝对的话语权，但在中国以外的市场呢？尽管目前联想PC业务占到全球市场的为2.2%，但有多少是在中国市场以外的呢？戴尔全球市场占有率为16.8%、惠普为15%，他们又有多少在中国市场的份额？

二、联想现在30亿美元的营销额加上现在IBM90亿美元的PC业务是否就说明明年的联想营销额能突破120亿美元？答案显然不象算术那么简单，惠普并购康柏就是一个很好的例子。

三、联想能否具有IBM在全球PC市场的影响力？在中国市场，如果让我选择笔记本电脑，我会毫无疑问的选择IBM，但当我知道IBM的笔记本就是联想制造的时候，我会不会还那么毫无疑问的选择吗？更让人担心的是，在国外市场呢？联想笔记本的影响力显然和其出货量的地位不相称；当所有IBM PC都换成联想标志的时候，原来习惯IBM的消费者是否和这次并购一样，那么彻底的投入联想的怀抱？

四、没有人会怀疑，两个企业文化不同的企业合在一起会产生多大的问题，联想和IBM，他们的个性是那么的突出，他们谁会向谁臣服，还是像和稀泥一样。企业文化的决定将是联想面临的最大的问题，如果推行现有的联想文化，收购IBM又有什么意义？如果被IBM同化，那么联想还能像现在一样吗？联想会怎么样呢？

五、现在联想的管理团队显然缺乏国际管理经验，如果借鉴IBM在海外的实践和管理经验将成为明天联想就要解决的问题，但管理经验显然不能指望今夜的联想彻底涅磐。

六、相比于IBM的员工，联想的员工现在也许更倾向于认同各自公司的行为，但IBM的PC的员工在新年过后，会不会和现在一样稳定的团结在联想的旗下呢？人是一个企业最大的财富。

七、毕竟联想的主业是PC，而并购的又是IBM的主业PC，有没有重复的资源，保留什么，抛弃什么？决定是简单的，但结果是不一样的。

八、管理30亿美元的中国市场，杨远庆是成功的，但再加上90亿美元的全球市场呢？杨远庆能否还是那么自信和游刃有余？

九、技术层面，包括公司的流程管理、客户管理、财务管理系统及信息化的冲突，这也需要联想考虑该如何和国际化的IBM接轨。

十、合并后，国际化的联想该如何定位自己呢？合作伙伴和竞争对手又是谁？还和现在一样吗？现有合作伙伴到底是敌是友？假如说国际市场借助IBM原有渠道的话，那么，中国市场渠道该怎么重新打造？

假如一头大象吃了一条蛇？尽管只是假设，实际上象是不可能吃蛇的，但也没有人会考虑有什么问题，因为蛇的体重和象的胃口相比，太微不足道了，但如果一条蛇吃象了？又该怎么消化？怎样才能保留象的地位和影响力？你会对此充满乐观吗？

联想并购IBM的PC业务，这是联想的一次机遇，尽管类似的合并在历史上很难找到成功的楷模，但作为中国人，我盼望联想缔造这个神话。

写于 2004年12月07日