明基并购西门子全球手机业务的消息近日成为业界关注的焦点，成为继联想并购IBM公司PC业务后又一大全球IT并购案，但让人们不懂的是，两起并购案的代价是如此大相径庭？
明基收购的西门子手机业务，去年营销额是49亿欧元，明基不但没有花费任何现金，还得到了西门子2.5亿欧元的资金支持，而西门子得到是仅是以5000万欧元的价格得到明基2.5%股份。
而去年12月8日的联想并购案，联想不仅向IBM支付了6.5亿美元现金，并承担了其PC业务部门5亿美元的债务，更付出了6亿美元的股票，由此，IBM公司将拥有联想18．5%左右的股份，成为除联想控股外的第一大股东。
“并购的价格和方式反映了收购者的核心竞争力！”美国哈佛大学客座教授、企业战略专家何翔皓分析，尽管这两起并购案有差别，但IBM与联想、西门子与明基，谁都不会比谁傻，而并购时也都会请投行来参入，“一般来说，支付现金或股权，反映了被收购者对收购者的态度和对该业务是否看好？”
何翔皓认为，和IBM对联想来说，西门子则更看好明基的战略目标，创造性和竞争力，“既然西门子的手机业务竞争力不是很高，与其亏损，不如甩掉，买进股份，也可以达到更好的收益”。
“明基的手机代工业务全球屈指可数，而手机业务本身也很强大，西门子把手机业务部门转给明基，相信通过拥有明基的股权，而获得相应的回报。”商务部研究院研究员梅新育接受记者采访时表示，明基收购西门子全球手机业务，是基于自身的实力。
梅新育说，通过并购走出去并不是不可以，但应该在国际市场上有一定的品牌，站住脚后再做一些并购的举动，“不想踏踏实实做起，靠买来一个品牌和渠道，是不可能成功的”。
在国际市场上，并购是非常平常的事情，非常常见，有一些公司以很好的价格把一些一般的业务卖掉，而使自身更具竞争力。近两年，中国企业为了国际化，为了走出去，不断发生一些并购举动，也产生了一些问题，国外市场并不是“一购了之”那么简单。
何翔皓分析，如果仅靠买对方的市场进行扩展，基本都会产生问题。
“不要为了国际化而国际化，国际化也要坚持自己的主体性。”梅新育认为，中国企业走出去，应该和华为一样，靠自己的品牌和市场走出去。
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