如今，正是应届毕生开始找“婆家”的时候，而华硕也适时出动全球20多位高层管理者，在全国150所高校开始了巡讲。
在华硕看来，员工是是公司最重要的资产，公司应该培育、珍惜、关怀员工，让员工能够尽情发挥最高潜力。目前，华硕全球拥有5.8万员工，中国大陆约有3.5万员工；而根据华硕投资上海南汇工厂的需求，预计未来几年华硕人才需求会超过10万人。
这巨大的人才缺口让华硕倍感压力。
“现在，对好的人才，我们的招聘并没有上限！”华硕电脑中国业务事业群总经理许佑嘉对记者表示，企业的成长依赖于人才的支撑，如果人才的成长速度跟不上企业发展的速度，就很容易造成“人才空心化”，从而制约企业的发展。而一直倾向于自己培养人才的华硕，非常重视从大学生中选聘员工，“自己培养的人才更容易融入自己的团队，更能获得团队的信任、支持和关怀”。
但作为一个有中国传统人文主义观念的公司，在对人才的要求上，华硕不仅看重人的能力，更看重人的品德。
“要想进入华硕，不仅是看你的工作能力，更看重的是你的人品，员工的价值观和做事方式是否能与企业文化达成共识？这点很重要。企业需要的是有品质有能力的人，而人品通过企业的培训很难改变，但能力和经验是可以培训和自身的努力来改善的。”负责人力资源的华硕中国业务事业群行政总监柯孟武这么对记者说。
一个人的品德，对所有的公司来说，都很重要。但华硕这么把品德列入员工绩效考评的公司还非常少。根据华硕的绩效考评制度。在华硕，员工业务业绩的考评只占整个绩效考评的60%，有40%的份额是品德考核。
柯孟武认为，作为员工不仅要有出类拔萃的业绩表现，更要有良好的品德和团队合作精神，“尽管对品德的考核是和很多企业有所不同，但把品德当作重要的考核指标，和华硕对人才的要求却是一致的”。
9年前就加入华硕的许佑嘉对此深有体会，作为一名MBA毕业生，他是从一名普通的销售经理提升上来的，他感到，“如果一个员工的学习能力非常强，但只注重自己的成长和表现欲，将无法融入到团队中，那么，他对于整个团队和企业的贡献也不会很大；同时，也会限制他个人的进一步成长”。
除了看重个人的品德，华硕公司的企业文化最大特点是“崇尚务实”。
回想起当初进入华硕的时候，许佑嘉的内心有点犹豫不决，那是1996年，当时，华硕已经是全球知名的主板厂商，但销售办公的大楼相当破旧，这让他很不理解。
因此，一位公司领导这么对他说，“的确，华硕的办公环境不是五星级的，但华硕倾力打造的是产品的质量，使之更符合客户的利益”。
而9年后的今天，华硕已经成为全球IT硬件最大的制造销售商，去年的营销额达750亿元，今年有望达到1000亿元，但许佑嘉和他的同事们却还在中关村一栋普通的写字楼中办公，并没有选择五星级的办公写字楼。
他们认为“羊毛出在羊身上”，住五星级酒店、坐真皮沙发，是“表面文章”；而对一个企业来说，最重要的就是持续的成长。
“很多好的公司，的确能把办公环境弄得很好，但华硕比较简单，或者说我们比较崇尚务实。我们希望把能控制的成本尽量缩减，因为一个企业竞争力不外乎就是成本和获利。”许佑嘉坦言，从这种意义上来说，华硕是比较保守的，“我们认为企业在控制成本上越保守，相对而言，就越有竞争力，尤其是在环境不景气的情况下”。
正因为这样，近些年发生在IT行业的普遍的裁员行为，不但没有在华硕发生，华硕不仅保持了员工稳定增长的工资待遇，还使业务保持着每年50%的高速增长势头。
许佑嘉说，“把稳定的报酬和创造个人价值结合起来，这就是华硕的人才观”。
正式由于“崇尚务实”的企业理念和对人才品德的要求，在招聘员工时，华硕会与员工先进行比较深入的交流。现在的措施是，如果你选择华硕，会先经过三天的培训，在这三天里，让你理解华硕的文化，华硕对员工的要求；然后，再让你选择是否进入华硕？在这个过程中，华硕也会对你进行观察，看你是否适合华硕对员工的要求。而在这三天，华硕负责应聘者的所有费用。
作为一个高速成长的企业，柯孟武说，每年，华硕都需要大量的优秀人才，而应届毕业生是很重要的一部分，大约占90%的比例。
为了遴选人才，从2002年起，华硕每年都会在校园举行“闪硕我的大学”系列活动。另外，华硕还在校园建立了华硕之翼、华硕“硕市生”、华硕学院三个递进的人才培养组织，学生可以通过加入校园组织，获得专业的培训和实践机会；同时，优秀的学生进入到下一个组织接受训练，最终通过选拔进入到公司工作。
“华硕学院已经成为我们选拔人才的一种方式，也是最主要的方式；另一种方式是面向大学生的公开招聘，毕业生可以关注我们的网站，获得及时的信息。”柯孟武说，但由于对人品的看重，“只有具备‘谦、诚、勤、敏、勇’这5个方面的大学生，才能成为真正的华硕人”。
在进入华硕后，按照公司的有关制度，新员工都会进行1-2周的培训，包括到公司每个部门去轮岗，对公司各部门的运作有一个比较全面的认识，这样更有利于以后正式工作的配合。然后，再根据不同的部门，对新入职的员工还要继续训练。而对于一些资深的员工或主管，会进行更高层次的培训。
对于优秀人才，一定会有用武之地，许佑嘉说：“因为华硕是全球营销，目前，我们在全球每个地方的人才都是有空缺的，大陆有那么多的优秀人才，如果我们不善加利用那不是很可惜吗？”今年7月份，许佑嘉所负责的中国业务部门刚刚向海外输送了4名员工，他们都有2年以上的工作经验。
对于华硕员工的要求，许佑嘉曾有这么一连串生动的比喻，“华硕提倡每一名员工都要成为先知先觉的‘常山蛇’，灵敏的探索和感知周围的事务，勇于实践；同时要发扬‘松鼠的精神’，为未来做有价值的准备工作；要运用‘海狸的方式’，以正确的方式做正确的事情；要具备‘野雁的天赋’，真心实意地赞美同事的成就”。
许佑嘉认为，只有具备了这些素质的人才，才会成为企业抢手的人才；而华硕则愿意把每一个员工都培养成这么一个被企业抢手的人才。
2005年11月15日中国青年报
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