刚刚25岁的周碎涛，是一个温州小伙子，他是18岁的时候跟随亲戚来到意大利的，主要从事服装、鞋帽等生意。但从去年以来，周碎涛却雄心勃勃的要在意大利的罗马开一家汽车美容养护店。
之所以有这样的想法，是由于整个意大利的汽车后市场服务都非常的不系统，只是在加油站附近有单一经营的修理店，车子出现问题和需要养护时非常的不方便；而中国汽车养护方面却很相对发达。于是，经过近一年的考察，在家人的支持下，周碎涛最终选择了加盟驰耐普汽车美容养护连锁机构（下称驰耐普）。
6月16日，周碎涛作为意大利罗马的加盟商，正式与驰耐普签订了加盟协议，从而使得驰耐普的连锁体系走出国门，成为中国汽车美容养护行业在海外的第一家加盟店。
“我们到了该走出去的时候了！”驰耐普国际企业连锁集团董事长杨威告诉记者，以后，他们将以每年10家左右数量开拓国际市场。目前，驰耐普在国内有1030家连锁店，整个连锁体系年营销额已经达到了10亿元。
让人惊讶的是，缔造驰耐普的杨威，虽然小学毕业后就辍学了，但他先后在深圳大学、武汉大学、北京大学修完了传播学、国际贸易法和MBA课程；在艰辛创业的路上，虽然历经三次惨痛的失败，但最后他都成功的从跌倒的地方站起来了。
原始积累从卖袜子开始
如今，杨威不仅是驰耐普的董事长，是驰耐普汽车应用技术研究院院长，还拥有全国汽车用品协会副理事长、北京工商业联合会执委等头衔。而又他创业的驰耐普更获得行业的“十大影响力品牌”、“质量可信单位”等荣誉，也是中国汽车后市场最大的连锁品牌。
谈到自己的第一桶金，杨威的言语中充满了酸涩。
杨威出生于湖北一个偏远地区的农民家庭，14岁那年，他的母亲病逝，于是家境贫寒的杨威小学毕业以后便辍学在家，帮助父亲打理承包田及家务。最初的商业行为是在15岁的时候，他开始走村串巷收购鸡蛋到镇上贩卖以贴补家用；然而，给他至今难忘的经历是，16岁时候来到武汉倒卖丝袜。
那年的夏天，炎热异常，汗流浃背的杨威拿着批发来的丝袜来到了一个村口，遇见了一位老太太，二句三言的讨价还价之后，袜子从3元钱讲到了2元钱，杨威心想，扣除进货价，自己还是有得赚，急于赚钱的杨威爽快地答应下来，而老太太看见身材单薄、一脸孩子气的杨威很爽快地就答应下来了，她马上就反口说不买了，年轻气盛的杨威又急又气又后悔，但是却毫无办法。
在那种情况下，杨威回忆说，当时他看到在村口不远处还有一群人在纳凉，于是灵机一动，就拽着老太太来到人群中，“你们大家给评评理，这么好的尼龙袜子这位老太太非要让我卖她2元钱，这不是让我亏死了吗？”大家马上来了兴趣了，纷纷过来七嘴八舌的还价，这次不管怎么还价杨威就是不松口了，直到有七个人说要买的时候，杨威才故做痛苦妥协状。
事后，杨威把手中14元钱攥得紧紧，好长时间他都不舍得把钱花掉，因为这不仅仅是简单的14元钱，更是让杨威明白了一个经商的道理，“做生意不能轻易地让步”。
在倒卖鸡蛋、丝袜之后，在积攒了一点钱后，他又开店卖起了鞋子。后来，杨威在在家乡的县城注册了自己的公司，开办服装专卖店，后又到武汉、广东深圳等地方开办科技公司和电子产品加工厂，经过10多年的原始资本积累，到1992年的时候，杨威已经成了拥有千万资产的富翁。
时至今日，“卖袜子”、“小学毕业”有时成了同行们调侃他的话语，但杨威依然感慨的认为，如果没有他当初走出去买袜子的经历，不会有今天的自己。
三次生意上的“滑铁卢”
就在杨威春风得意的时候，没想到创业路上的第一次失败正悄悄的靠近他。
1992年，在武汉、深圳创业如鱼得水的杨威把眼光放到了香港，做起了贸易，没想到短短的一年的时间就让他的千万资产成为“竹蓝打水一场空”。
“那时候，我做生意是‘摸着石头过河’，不懂什么企业战略，也不懂国际贸易，这次失败虽然有市场的原因，但也有我知识不够的原因。”回想当时的情况，杨威这么认为。
也正是这次挫折，让杨威明白了知识的重要性。于是，小学毕业的他，在深圳大学传播学（函授班）学习新闻传播学。接着，1994年起，在武汉大学脱产学习国际贸易法。
经过理论的学习和自己的实践，杨威感觉到，在他的心里，开始有了长远的目标，他感觉到，把公司做大就要走出去，视野要开阔。
1995年，杨威背井离乡，来到了北京，组建了北京东方海博科技开发集团，下属有广告公司、贸易公司、建材公司等5个分公司，准备再大干一场。
杨威介绍，这个时候，他们经营的红木家具比较赚钱，但没想到的是，公司运作到1996年的时候，公司也已显出了败象。那年，杨威渡过了一个艰难而苦涩的漫长冬天。
“那时，我们经营的贸易公司已经是几个月发不出工资了，我自己的生活费也要自己想办法，家里面的保姆早早的就被打发出去了。”杨威回忆说，为了节约开销，自己把饭和咸菜放在一起熬上一锅粥，虽然说是有米有菜，但是那锅清粥更加相像于当年朱元璋喝的“珍珠翡翠白玉汤”。而就是这样的一锅清粥，杨威还要仔仔细细地分成九份，吃上三天，这样的生存状态持续了半年之久。
面对第二次创业的失败，杨威感叹的说，“那年的冬天是如此的漫长”。
这个漫长的冬天不仅让杨威感到饥寒交迫，他更明白了一个商业的道理，就是自己再创业一定要做一个品牌，“任何产品都有周期性，但品牌是无形的，只要有了品牌，就能够通过技术和管理的创新，能够很快的崛起”。
就在第二年的春天，也就是1997年，杨威的贸易公司的经营还是处于惨淡之中。
一个偶然的机会，当时在国展三楼办公的他，看到楼下的国际汽车展览会热闹非常，于是以散心为目的的杨威也来到了展会的现场，他的命运也因此被改写了。
美国金鹰汽车美容养护公司的展位吸引了杨威，还是“车盲”的杨威对未来中国汽车市场“黄金期”的大胆预测，引起了美国金鹰公司总裁的浓厚兴趣。一个小时的谈话接近结束的时候，这位老板握住了杨威的手说：“中国的年轻人，我们可以合作吗？”
当时国内汽车美容市场还是一个空白，面对这样的商机，时运不济的杨威喜忧参半，没有资金怎么做？杨威把自己目前的处境直言相告对方，基于杨威目前的状况，美方特许杨威为中国市场的二级代理商，隶属于海淀区罗德岛公司中国市场的一级代理。在此后不到两年的时间里，杨威就发展了24个省市的200多家连锁加盟店。
然而，正当杨威满怀信心准备大干一场的时候，他的事业再一次的跌到谷底。
1999年底，由于罗德岛公司涉嫌偷税，上千万元的货物被海关扣押，面对着被查封的库房和办公室，面对每天上门吵闹的加盟商，那时的杨威欲哭无泪，几乎想学项羽乌江自刎。
在痛定思痛之后，美国金鹰公司出现的信用危机让杨威决定放弃与他们继续合作。当时，他认定了汽车美容这个行业，他及时派出了两位公司副总亲赴美国寻找汽车美容养护的替代产品，经过了6个月的技术论证，杨威准备代理占美国20%市场份额的美国最大汽车用品公司——彭泽尔·奎克公司的SNAP系列产品。
当时，美方对杨威并不信任，他们不相信仅仅有20多名员工的杨威能把这个品牌做好。在这样的情况下，杨威与美方的谈判屡屡受挫，面对美方的不友好的合作态度和近乎于苛刻的合作条款，杨威没有退缩。美国方面面对杨威的商业计划不予考虑，而是委托中国一家商务公司对杨威的家庭出身、兴趣爱好、从业经验、信誉程度、客户结构以及爱人的支持与否等进行了反复5次的调查核实。
让杨威高兴的是，他的努力没有白费，2000年的春天，美国彭泽尔公司与杨威签定了产品代理协议。
而这一次，杨威不想再次失败，从2001年起，杨威的驰耐普开始在全国铺建连锁加盟网络，除了代理美国的产品外，还把汽车快修、汽车改装、二手车经营、汽车饰品一起打包融入连锁店的服务中。
“傻瓜管理”启动连锁之梦
在和美国壳牌公司旗下的彭泽尔·奎克公司合作之后，杨威又与英国霍尼韦尔公司旗下的豪特·劳埃得公司合作，先后引进了这两大国际知名品牌200多种汽车美容养护产品，并借鉴了他们先进的技术和管理经验，按照国际上的汽车美容养护标准，迅速展开连锁经营。
在认识到了服务在汽车美容连锁中的重要性后，杨威戏称驰耐普的管理模式为“傻瓜管理”。
所谓“傻瓜管理”，就是驰耐普的商业模式和麦当劳一样，一切都是标准化操作的，从产品、服务、广告，到店面设计、管理模式等，很多事情加盟商都不必操心。“如果加盟商不能认可了驰耐普这个品牌，驰耐普的加盟店也不可能如雨后春笋般在全国遍地开花。”杨威说。
为了整个连锁体系的协调发展，更好地为加盟商服务，2003年底，驰耐普在北京亦庄创建了面积达2万平米的驰耐普汽车应用技术研究院，主要是培养汽车后市场的学员，以期毕业后为汽车后市场补充人才。去年，该学院已经为各地加盟商培养了3000多名技术人员。
更让人值得称道的是，驰耐普自成立以来，为社会再就业解决1.3万人，为助力下岗职工和青年们创业，从去年3月以来，驰耐普就成为北京市劳动就业指导中心向社会公开推荐的创业项目。杨威说，对这部分人群，驰耐普加盟费用只需要几万元，“我们就是亏本，也要帮助他们把店面开起来”。当然，开店面还要根据不同城市、不同路段，不能自相竞争，要维护原来的店面合理布局。
面对未来，“我们计划在国内开3000家连锁店，让消费者在国内任何地方都可以享受到优质而标准化的服务。”杨威还透露，在未来几年，将加大向国际市场进军的步伐。
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