面对来自耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争，李宁有限公司CEO张志勇坦言，年仅16岁的李宁公司还是个“小”公司。
正因为如此，面对企业国际化问题，李宁公司显得很谨慎。
在正在进行的“一起运动”北京高校巡展活动中，张志勇在接受记者专访时透露，未来5年李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略的市场，预计营业额方面每年都保持在35%－40%的成长率。
根据李宁公司已经制定的三个战略阶段，第一个战略阶段到2008年结束，第二阶段是2009－2013年，2013－2018年为第三阶段。在前两个阶段的内，李宁公司的市场主要在本土，在第三阶段才考虑真正走出去。“三个阶段实施之后，李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。”张志勇说。
其实，早在1999年，李宁公司就将国际化作为一个战略目标提出来了，不仅参加各类国际体育用品展览会，还开始以品牌进入的方式征战欧洲市场，到2000年，李宁公司已在西班牙、希腊、法国等欧洲的9个国家拓展了自己的特许经销商。
张志勇认为，目前李宁公司的国际化，主要是一种品牌国际化战略，“并不一定要走出去，不一定非要占领全球市场”。
众所周知，近两年，中国的知名企业纷纷走出去，在国外开拓市场，但现状令人担忧。
自TCL公司并购汤姆逊公司和阿尔卡特的手机业务以来，新TCL-汤姆逊公司在北美与欧洲市场持续亏损，而TCL-阿尔卡特公司在刚开始的4个月就亏损258亿港元。台湾明基公司由于不堪忍受并购带来巨亏，在并购西门子手机业务不到一年的时候，就宣布放弃。而联想在并购IBM电脑业务之后，仍然在世界各地为扭亏进行着艰苦的努力。等等。
种种迹象表明，走出去占领国际市场，对中国企业来说，并非“一蹴而就”。
与中国企业走出去形成对比的是，各大国际巨头在中国经过一阶段的发展后，已经“如鱼得水”，非常适应和了解中国市场了。
张志勇说，从1992年开始，每一届奥运会，中国奥运代表团都会在领奖台上穿着李宁的领奖服。但在北京2008年奥运会上，中国的运动员最后都会穿上阿迪达斯的运动服走上领奖台。因为在赞助奥运会的争夺战中，李宁公司最终不敌财大气粗的阿迪达斯。
目前，在中国市场上的三大品牌是是耐克、李宁和阿迪达斯，但刚刚有16年历史的李宁公司和竞争对手比起来，还有很大的差距。李宁公司在2005年度的销售额为3亿美元，但阿迪达斯公司的销售额为118亿美元，耐克公司的销售额是137亿美元。
面对这种情况，张志勇的心情比较复杂。
“我们不幸的是遇到了全球体育用品行业最好的品牌，但有幸的也是能够跟他们在一起竞争。”张志勇认为，这些优秀体育品牌给了李宁公司学习和借鉴的机会，为李宁公司以后走出去了解国际市场、熟悉竞争对手打下了基础。
“如果连本土市场都赢不了对手，到国外结局会怎么样，结果可想而知。”张志勇说，李宁公司要想真正走出去，公司在产品创新与品牌营销方面形成的核心竞争力必要加强，而财务状况一定要更好，“这还需要一定时间的积累”。
“小公司在成长的过程中，关键是怎么保持持续的增长速度，千万不能取得一点市场成绩就自大。”张志勇表示，只有先成为区域性的品牌，才有可能成为全球领先的品牌。
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