开发仅供自己公司使用的创新科技时代已经一去不复返了
很多企业家在谈到创新的时候，总认为是靠自己公司的力量去发现，然后把这种技术转变为生产、分销、服务和支持，这其实是一个误区。
4月4日，在中国青年企业家协会主办的“第八届中国青年企业家发展论坛”上，诺基亚集团全球总裁、CEO康培凯与到会的近200名年轻企业家进行了对话与交流，他提出，当今市场和技术的发展速度和复杂性都要求企业要用一种新的方式来看待业务关系、创意、项目和创新，“对一家公司来说，封闭性的‘单独干’已经行不通了”。
“如果你想把某件事情做好，就必须自己亲自来做，这种创新无异于‘闭门造车’，”康培凯在劝告年轻企业家对创新的认识时说，即使和诺基亚这么重视创新的全球性公司来说，在考虑技术创新的时候，也必须考虑到外部的认知和创意，“这种开放性创新理念将为公司带来多种益处，包括迅速提升研发效率、为新产品的推出提供更广泛的创新源泉，并减少错失市场机会的风险。”
康培凯认为，迈出开放性创新的第一步是关注企业所在行业的最新动态，听取消费者的意见；然后，寻找一种合适的方式与其他公司合作，把众多资源整合起来为公司所用。
2006年，诺基亚集团全球销售额达到410亿欧元，而在中国全年的销售及出口额就超过了100亿欧元，这不能不让人为诺基亚在中国市场的成功感到惊讶。
目前，诺基亚在中国拥有6个研发中心，与北京邮电大学、清华大学、浙江大学和东南大学等20多所大学在60多个项目上开展了合作，在“诺基亚论坛”的250万名注册开发者中，来自中国的就有20万名注册开发伙伴。
“这样的创新合作让诺基亚受益匪浅！”康培凯说，诺基亚在3G技术领域取得的一些突破就来自设在北京的研发中心。
“开放性创新模式能够提供与我们内部同等水准甚至更高质量的解决方案，在这种密切的合作关系中，我们期望所有的合作者分享这样一个相同的理念：我们谁也无法独自‘闭门造车’，我们能够相互依赖对方的洞察力和核心优势。”他说。
康培凯是1980年作为公司的法律顾问加入诺基亚的，此后，他被公司不断委以重任，并于去年6月1日起出任诺基亚公司总裁兼CEO。
20多年的工作经历让康培凯见证了诺基亚的成长与发展，见证了手机从过去10公斤重的大块头变成今天时尚、方便易用的个人移动终端。
如今，更快的产品周期和商品化多种外部选择正促使创新更快地投入市场；同时，那些依靠自己创新的企业，如果将好的创意搁置将失去他们的价值。
诺基亚的迅速成长与其在中国市场成功的经验，让康培凯深有感触，他认为，开发仅供自己公司使用的创新科技时代已经一去不复返了。
根据诺基亚一份在全球11个市场进行的最新消费者调查，18—24岁的被调查者中有36%的人表示他们经常通过手机浏览互联。面对手机与互联网趋于融合的现实，康培凯分析，移动接入将成为互联网的下一个浪潮；而巨大的手机用户将让中国有机会成为移动行业真正的创新者。
更让康培凯高兴的是，在这些细分的市场，中国的年轻企业家们正在迅速崛起。“他们将在中国成为全球创新领袖的进程中扮演重要角色。”他说。
2007-04-10 中国青年报
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