就在2月9日，这个中国人的大年初一，惠普董事会宣布公司董事会主席兼CEO卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）已经辞职，她的CEO职位暂时由CFO韦曼接替，帕特里西亚·邓恩成为董事会的非执行主席。
惠普公司声称，公司第一季度的赢利状况不会因此次人事变动受到影响，仍将符合原先的预期。
又是一个资本的故事，有点像当初的王志东，此前没有一点征兆，至少对当事人来说是这样的。据说上个月，惠普董事会曾讨论将卡莉的日常管理职务分摊给其它执行官，以加强公司的业务表现，但显然这不符合卡莉的个性；2月6日，惠普紧急召开了董事会议。
“鱼与熊掌”不可兼得，对“先是一个管理者，再是一个女人”的卡莉来说，她不可能让一个不合自己胃口的担任重要的位置，尽管有妥协，但有一个前提。惟一让卡莉伤心的可能就是，在人们对她期待了近6之后，支持她的人不再像2002年那么支持她。
对于卡莉离开惠普的原因，有机构认为卡莉惠普失去创新，也有专家认为并购康柏埋下了隐患，更有人认为因为是卡莉的个性造成了现在这个局面。不管那种因素，有一个不争的事实是，惠普从1997年以来的股票价格缩水63%，而IBM的股价缩水了32%，戴尔股价的下跌了还不到9%。
尽管全球的IT产业在1999年达到了顶峰后，就持续疲软，大环境一天不如一天，但既然人家IBM、戴尔挺得比较好，惠普股票的持续缩水卡莉自然难辞其疚。
尽管如此，尽管我从来不认为惠普并购康柏是一个明智的举措，但我依然认为，惠普在过去的近6年中，如果没有卡莉，将会更糟。
是卡莉让惠普有资格和蓝色巨人IBM展开竞争
就在惠普宣布卡莉离职的当天，当日股票交易收报于21.53美元，涨1.39美元，涨幅6.9%，较惠普宣布该消息后的盘前股价12%涨幅出现回落，盘后交易则出现轻微下跌，跌幅0.14%。
但在1999年3月，惠普前总裁普莱特（Platt）宣布宣布寻找继任者时，惠普公司的股票始终徘徊在70美元左右，而在卡莉被正式任命消息公布的那一天，惠普股价飙升至118美元。
谁都知道，在卡莉的上任惠普CEO之前，惠普公司的收入增长就在持续的下降，在90年代中期左右，每年下降幅度竟为20%左右，就是在情况比较好的1998年，下降幅度达到了10%。而卡莉的到来确使惠普的营销收入达到了前所未有的历史新高，2000年11月，惠普称2000财年的营销额达到了488亿美元。
但在2000财年，IBM公司营业收入达到880多亿美元，而在2005年1月的财年报告显示，IBM的全球营销收入是965多亿美元；在过去的2004财年，惠普营销额达799亿美元，有机构预计惠普2005财年营收将为837亿美元。我相信，这对任何卡莉的继任者来说，都是一个难以企及的颠峰。
在来惠普之前，只要留心一下卡莉的简历，就会知道，无论是在AT&T，还是在朗讯，只要是卡莉效力过的地方就会留有辉煌的一页。时至今日，有人评价卡莉在1996年朗讯公司上市及收回AT&T的股本的策划与执行中，仍是有史以来最大和最成功的IPO。
Paine Webber分析师Walt Piecyk则将朗讯的成功上市归功于卡莉的才能，“300亿美元的销售业绩无论如何都让人不能小觑”。
我想，当我们在评价一个公司的市值时，更应该看到这个公司实实在在的价值，尽管惠普在过去的6年股票价格缩水了63%，但又有谁会怀疑惠普在这6年取得了卓越的市场奇迹。
无论是惠普的职员，还是我们，谈到惠普时总是会想到66年前的两位年轻人——比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），是他们创造了HP公司。
就以创造营销奇迹的2000年来说，惠普的仅为IBM年营销额的一半，而今天，这种差距却很小了，可以说，是卡莉让让惠普和蓝色巨人IBM拉近了距离，站在了同一条起跑线上，有资格展开竞争。
并购康柏的是非
曾在北大听过厉以宁老师讲过关于企业兼并的课，他的一个形象的比如至今难忘，他说一个企业怎么赚钱，就从这个“赚”字就可以看出，企业只有“融资”（贝）“兼并”（兼）才能迅速扩大和赚钱，任何一个成功的企业都离不开这个“赚”字。
对于发生在2002年5月的惠普兼并康柏案，堪称业内经典案例，尽管至今这起兼并案并没有想象的1＋1≥2，并由此引起一些中高层和技术骨干的流失；但这起并购案却做到了1＋1≥1，并使惠普有机会在规模上接近了IBM。尽管现在IBM的员工大约是惠普的2倍，但他们营销额却已经比较接近了。
“进一步削减成本，加强公司的市场竞争力。”无论是惠普的卡莉，还是当时康柏的卡佩拉斯，面对IT行业低迷和竞争的需要，都决心促成这起并购案。
现在回过头来，重新看卡莉的6年，惠普并购康柏案使她成为最受瞩目的惠普女王，而不仅仅是CEO和董事长。尽管在今天看来，惠普与康柏的企业文化差异巨大，难以融合。
如果说惠普并购本土的康柏，企业文化都难以融合，那么，这次卡莉事件，让我不自觉想起刚刚发生的正在进行的联想并购IBM PC业务部门，联想，一个中国本土领先的企业，将如何消化企业文化完全不相同的IBM？
尽管我个人不赞成惠普并购康柏，由此，导致一个著名品牌的消失，但我认为，如果没有这次并购，惠普将不会像现在这么具有影响力，实现质的跨越。
这一切，如果没有卡莉的努力，这完全是不可能发生的事情。
尽管有专家和惠普内部员工认为，没有了卡莉，惠普将重新回到原来的一直倡导的“惠普之道”，但经过卡莉女王6年的惠普，经过康柏融合的惠普，还能再回到原来吗？
惠普的明天会渐行渐远吗
俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，卡莉和惠普的分道扬镳绝对不是从上月或2月6日开始的。
从1999年7月开始踏进惠普的第一天起，卡莉就发出了改造惠普的明确信息，“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感”；直到离职卡莉发出的是“在如何执行惠普战略的问题上，董事会和我之间存在分歧，我对此感到遗憾，但我仍然尊重他们的决定。”
固执和强调领导力不是卡莉的错，尽管现在有许多人士把她离职的原因归结为她的个性，但卡莉的个性不是从1999年7月才有的，而是一直这样。
可以想象，在过去的6年，作为一个空降CEO，今年已经51岁的卡莉是如何和惠普，这个60多年的企业在文化和战略上的碰撞。
对于个性，卡莉在去年清华的演讲很好进行了解释，她说：“我在个性或者领导力方面的经验和体会，我觉得有三个经验直到今天还在指引着我在商界和生活中前进。第一个经验就是价值很重要、性格很重要，不管什么变化，最基本的价值观不应当变。第二个经验就是领导力就像成功一样，是一个旅程而不是目的地。我得到的第三个经验是，真正的力量来自于所有事情的一种联系，而最重要的力量则来自于人与人之间的联系。”
Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，卡莉辞职表明惠普董事会对惠普收购康柏并不认同。还有分析师还预测，如果惠普将打印机部门单独分离，将大大提升惠普的股价。据说，惠普目前不准备将打印机部门单独分离出来，不过一旦公司寻觅到新的CEO，也许会有所行动。
但分拆是惠普的明天吗？分拆就会加强企业的竞争力吗？如果真是这样，我认为惠普很快就会变为一个没落的贵族。
我想，对于卡莉，邓恩代表惠普董事会的表示也许更有意义，“卡莉在惠普任职期间使公司重新获得了生机和活力。她拥有战略眼光，并实施了一项计划，使惠普获得了战而能胜的能力”。
