2005年10月30日

Square与Enix合并后已经成为日本第二大游戏软件商,不过第二大显然不是他们的目标。正如两家公司在合并当初所言,他们的目标是成为游戏业的迪斯尼,为了实现这一目标Square Enix目前正在部署长远的发展计划,令人意外的是,他们计划的其中一个环节竟然是收购老牌游戏商TAITO。昨日Square Enix宣布将以670亿日元买下TAITO发行的全部37万股股票。Square Enix同时表示,如果他们没能买到67%的股份,也就是24.79万股,他们将会放弃此次收购行动。Square Enix将从今日开始逐步开始其对TAITO的股票收购行动,他们所开出的这一收购价格是TAITO最近六个月内股票平均成交价的1.2倍,比其最新成交价高12.5%。若Sequare Enix的此次收购行动成功,TAITO将会成为其完全子公司。目前这项收购计划已经获得了TAITO董事会以及TAITO最大股东京瓷(持有TAITO 36.02%的股份)的同意。

在新闻发布会上S·E社长和田洋一表示,次世代主机登场之际正是游戏业界的转型期,为了迎接网络和娱乐内容融合的产业构造的变化,S·E决定尽早进行提携合作。和田洋一认为,S·E与TAITO在业务上基本没有重叠的地方,因而可以实现互补。这次收购行动将会提高双方的企业价值。由于公司文化的不同,以及不同的客户群和服务,因此S·E不会拆散TAITO,而是使其成为S·E旗下的完全子公司,继续保留其品牌。

Square Enix与TAITO的此次合并提案是从今年4月份提出的,当时就已经开始就各方面问题进行探讨,后来决定于夏季之后开始合并。TAITO方面表示,他们的全体职员对于此次合并都持赞同意见。在合并之后,Square Enix与TAITO将会各投入45亿日元,以90亿日元的资金大力发展手机游戏业务。另外,由于TAITO的起家之本是街机游戏,在街机领域有相当大影响力,而S·E在街机领域则是一片空白,今后两家公司将会尽力扩展街机业务,并且可能会利用S·E的知名品牌和角色开发街机游戏。

在电脑的音频模块中,负责声音的部分分别有三个组成模块,包括DSP,负责数字和模拟转换的Codec,以及I/O部分,随着技术的进步,可以将DSP和I/O集合在一个芯片中。接下来,CPU速度已经可以完全承担起一部分工作,因此DSP也可以由CPU来完成,在我们目前最熟悉的,基于ICH4或者ICH5的Intel芯片组里面,集成音频控制芯片,而主板上直接附加一颗Codec就可以发声,并且可以随着Codec的不同而扩展功能。

本周四,美国知名品牌咨询机构Interbrand评选出了“2005年全球100大品牌”。最近一期的美国《商业周刊》也作了详细报道和介绍。
商业周刊认为,韩国企业正在迅速崛崛起;相比较,一些传统的企业的竞争力则在衰退,例如索尼和大众汽车。从排名中可以看到,从事计算机和消费电子的企业占据了排名相当多地位;而美国企业更是占领了大多数席位。
亚洲只有韩国和日本的企业的榜上有名,可见,中国的企业任重道远,还要多多努力。(张帆)

排名 公司名称 2005品牌价值(百万$) 同比涨跌率 品牌价值占市值比例 所属国家/地区 所属行业

1 可口可乐 67,525 0% 64% 美国 饮料

2 Microsoft 59,941 -2% 22% 美国 计算机软件

3 IBM 53,376 -1% 44% 美国 计算机

4 通用电气/GE 46,996 7% 12% 美国 综合

5 Intel 35,588 6% 21% 美国 计算机硬件

6 Nokia 26,452 10% 34% 芬兰 电信设备

7 迪斯尼 26,441 -2% 46% 美国 娱乐

8 麦当劳 26,014 4% 71% 美国 餐饮

9 丰田 24,837 10% 19% 日本 汽车

10 Marlboro 21,189 -4% 15% 美国 烟草

11 奔驰汽车 20,006 -6% 49% 德国 汽车

12 Citi 19,967 0% 8% 美国 金融

13 惠普 18,866 -10% 29% 美国 计算机硬件

14 美国快递 18,559 5% 27% 美国 金融

15 吉列 17,534 5% 33% 美国 个人护理

16 宝马/BMW 17,126 8% 61% 德国 汽车

17 思科Cisco 16,592 4% 13% 美国 网络

18 Louis Vuitton 16,077 Restatement 44% 法国 高端消费品

19 本田 15,788 6% 33% 日本 汽车

20 三星 14,956 19% 19% 韩国 消费电子

21 Dell 13,231 15% 14% 美国 计算机硬件

22 伏特 13,159 -9% 71% 美国 汽车

23 百事可乐 12,399 3% 13% 美国 饮料

24 Nescafe 12,241 3% 11% 瑞士 饮料

25 美林 12,018 5% 23% 美国 金融

26 Budweiser 11,878 0% 32% 美国 酒类

27 Oracle 10,887 0% 17% 美国 计算机软件

28 Sony 10,754 -16% 32% 日本 消费电子

29 HSBC 10,429 20% 6% 英国 金融

30 Nike 10,114 9% 45% 美国 体育用品

31 Pfizer 9,981 -6% 5% 美国 医药

32 UPS 9,923 New 13% 美国 运输

33 摩根斯坦利 9,777 -15% 18% 美国 金融

34 J.P. Morgan 9,455 -3% 8% 美国 金融

35 佳能 9,044 12% 19% 日本 计算机硬件

36 SAP 9,006 8% 17% 德国 计算机软件

37 高盛 8,495 7% 18% 美国 金融

38 Google 8,461 New 11% 美国 因特网服务

39 Kellogg’s 8,306 3% 44% 美国 食品

40 Gap 8,195 4% 43% 美国 衣饰

排名 公司名称 2005品牌价值(百万$) 同比涨跌率 品牌价值占市值比例 所属国家/地区 所属行业

41 Apple 7,985 16% 26% 美国 计算机硬件

42 Ikea 7,817 9% N/A 瑞典 家具

43 Novartis 7,746 New 6% 瑞士 医药

44 UBS 7,565 16% 9% 瑞士 金融

45 西门子 7,507 1% 11% 德国 综合

46 哈雷戴维森 7,346 4% 53% 美国 汽车

47 Heinz 6,932 -1% 55% 美国 食品

48 MTV 6,647 3% 12% 美国 娱乐

49 Gucci 6,619 Restatement 55% 意大利 高端消费品

50 任天堂 6,470 0% 46% 日本 消费电子

51 Accenture 6,142 6% 28% 美国 计算机

52 L’Oreal 6,005 2% 12% 法国 个人护理

53 Philips 5,901 Restatement 17% 荷兰 消费电子

54 Xerox 5,705 0% 43% 美国 计算机硬件

55 eBay 5,701 21% 11% 美国 因特网服务

56 大众 5,617 -12% 39% 德国 汽车

57 Wrigley’s 5,543 2% 43% 美国 食品

58 Yahoo! 5,256 16% 10% 美国 因特网服务

59 Avon 5,213 8% 29% 美国 个人护理

60 Colgate 5,186 5% 20% 美国 个人护理

排名 公司名称 2005品牌价值(百万$) 同比涨跌率 品牌价值占市值比例 所属国家/地区 所属行业

61 KFC 5,112 0% 34% 美国 餐饮

62 Kodak 4,979 -5% 66% 美国 消费电子

63 Pizza Hut 4,963 -2% 33% 美国 餐饮

64 Kleenex 4,922 1% 16% 美国 个人护理

65 Chanel 4,778 8% N/A 法国 高端消费品

66 Nestle 4,744 5% 4% 瑞士 食品

67 Danone 4,513 1% 18% 法国 食品

68 Amazon.com 4,248 2% 29% 美国 因特网服务

69 Kraft 4,238 3% 3% 美国 食品

70 Caterpillar 4,085 7% 12% 美国 机械

71 adidas 4,033 8% 53% 德国 体育用品

72 Rolex 3,906 5% N/A 瑞士 高端消费品

73 Motorola 3,877 11% 9% 美国 电信设备

74 路透社 3,866 5% 37% 英国 媒体

75 BP 3,802 4% 2% 英国 能源

76 Porsche 3,777 4% 58% 德国 汽车

77 Zara 3,730 New 22% 西班牙 衣饰

78 Panasonic 3,714 7% 10% 日本 消费电子

79 Audi 3,686 12% 26% 德国 汽车

80 Duracell 3,679 9% 7% 美国 消费电子

排名 公司名称 2005品牌价值(百万$) 同比涨跌率 品牌价值占市值比例 所属国家/地区 所属行业

81 Tiffany & Co. 3,618 -1% 77% 美国 高端消费品

82 Hermes 3,540 5% 48% 法国 高端消费品

83 Hertz 3,521 3% 19% 美国 汽车

84 现代 3,480 New 28% 韩国 汽车

85 Nissan 3,203 13% 7% 日本 汽车

86 Hennessy 3,201 4% 9% 法国 酒类

87 ING 3,177 11% 5% 荷兰 金融

88 Smirnoff 3,097 4% 7% 英国 酒类

89 Cartier 3,050 11% 9% 法国 高端消费品

90 Shell 3,048 2% 1% 荷兰 能源

91 强生 3,040 3% 2% 美国 个人护理

92 Moet & Chandon 2,991 5% 8% 法国 酒类

93 Prada 2,760 7% N/A 意大利 高端消费品

94 Bulgari 2,715 New 80% 意大利 高端消费品

95 Armani 2,677 2% N/A 意大利 高端消费品

96 Levi’s 2,655 -11% N/A 美国 衣饰

97 LG 2,645 New 27% 韩国 消费电子

98 Nivea 2,576 7% 27% 德国 个人护理

99 星巴克 2,576 7% 12% 美国 餐饮

100 Heineken 2,357 -1% 16% 荷兰 酒类

排名 公司名称 2005品牌价值(百万$) 同比涨跌率 品牌价值占市值比例 所属国家/地区 所属行业

  微软前日正式透露了放弃蓝光的原因,洋洋洒洒六大条,其中不乏“中国准备支持HD-DVD,而中国是生产成本最廉价的国家”等有些看起来显得牵强的原因。在这个问题上“Wintel”联盟再次显得牢不可破,Intel也宣布即将支持HD-DVD格式。   众所周知,一种媒体格式成功与否,主流影视公司的支持是关键中之关键。如果用户选择某种格式的高清DVD却无法在其中找到自己想要的影片,无疑是一种致命的缺陷。主推蓝光DVD的SONY自己就控股了哥伦比亚、米高梅两家影视公司;而HD方面,派拉蒙也开始倒戈蓝光,华纳也摇摆不定,环球和Newline则仍坚定站在HD-DVD方面,这样来看,蓝光在获得影视公司支持方面胜算显然要大。在不久之前,分析人士也认为微软与Intel更倾向于蓝光,为何又宣布加入HD-DVD阵营呢?    易观国际认为,其关键原因在于蓝光格式对于DVD在个人电脑上的Managed copy并不愿意接受,而这会影响到微软将下一代操作系统打造成个人娱乐中心的野心。在游戏上XBOX系列与PS系列杀得烽烟四起并且形势不妙之时,微软再次用强硬态度表现出了对SONY欲统治消费娱乐电子界的反抗。   而微软下一代操作系统的核心目标就是为home media network打下基础,而Intel卖芯片的动力也在此,为home media network打下基础的目的是最终在以IP为基础的content delivery chain中占有比较大的市场份额。而SONY的蓝光DVD很可能不愿意接收在Wintel平台上的managed copy(HD DVD采用AACS加密,而蓝光则采用AACS和BD+,BD+包括SPDC和ROM Mark,ROM mark是专门针对商业复制的,只有在生产线上具备Rom mark设备才能做出Rom Mark来,而这个设备是严格管理的,有密匙,可以随时被吊销),这将使得微软的下一代操作系统对娱乐消费的影响力大大减弱。   微软此次举动,是继XBOX、 机顶盒等之后再次表现出对消费娱乐家电的浓厚兴趣,而面对SONY长久以来的统治地位,究竟是影视公司决定江山、还是Wintel联盟强硬获胜?    易观国际认为,从世界范围来看,蓝光的胜算更大一些;但具体到中国市场,HD-DVD则具有比较大的优势,而从目前几乎有加密就有盗版破解来看,即使影视公司只支持其中一种格式,两种格式在市场共存也是完全有可能的。   微软首次对外披露放弃蓝光格式六大原因   在一个访问中,微软公司在DVD论坛筹划指导委员会中的一名主要代表透露,微软和Intel在数天前决定,将支持和推动HD-DVD成为下一代的高清视频碟片标准。而在此之前,不少评论家都认为,尽管这两家公司宣称会保持中立,但是他们似乎都已准备好支持蓝光成为下一代标准。    “我们的决定主要是基于这两种格式现时的状态。”微软的Windows数字媒体主管Jordi Ribas表示。“一年半以前,两个格式组织有着很相似的目标。在某种程度上,当时的蓝光的规格很强大。它有更高的容量,这是我们当时认为有利的地方。然而随着世界的推移,我们现时实际看到的格式,以及经过比较被验证过的内容,才是我们作出决定的依据。”   Ribas表示,蓝光在6个关键领域上没有通过微软和Intel的测试:   第一, 首先,或者说是最重要的是,是否具备验证碟片上的拷贝是否合法的能力。Intel尤其希望其上个月发布的Viiv家庭娱乐平台具有这种能力。但是,当最近讨论到对这种技术的支持时,蓝光阵营似乎持保留态度。   第二,可以让混合式的碟片在现时的DVD 播放器上使用,是第二个关键要素。“两个阵营都给出了这种许诺,HD-DVD已经具备这种能力,但是蓝光阵营只是表示,它们在实验室中实现了这种功能。要知道,从实验室到量产,就像黑夜和白天一样,还有许多事情要做。”   第三,生产成本也是一个不容忽视的因素,而这正是HD-DVD标准的优势所在。Ribas说:“长期以来,我们一直认为蓝光DVD标准具有成本上的优势,因为蓝光阵营成员大多是日本电子设备厂商,如索尼、松下、先锋和夏普。但最近发生的一些事件改变了我们的看法:中国两大DVD播放器厂商日前宣布加入HD-DVD阵营,这意味着中国将支持HD-DVD标准。中国是全世界生产成本最低的国家之一,目前美国销售的DVD播放器中有75%来自于中国,因此生产成本的优势转到了HD-DVD阵营一方。”   第四,光盘复制成本将影响到光盘价格。一家光盘工厂只需要对设备进行小规模升级,就可以同时生产DVD和HD-DVD光盘。而要生产蓝光光盘,厂商需要重新购买生产线和控制系统,每条生产线的价格大约为170万美元,控制系统的价格大约为200万美元。对于利润率并不高的光盘厂商而言,这是一笔数额不小的支出。   第五,微软和英特尔认为HD-DVD光盘具有存储容量上的优势。这多少让人有些吃惊,因为从技术规格上讲,蓝光DVD光盘的存储容量占优。但Ribas表示:“蓝光阵营号称蓝光光盘的存储容量可以达到50GB,我们也一直认为蓝光光盘的存储容量占优。但不幸的是,目前还无法证明这一点,因为蓝光光盘的数据都来自于实验室。与此同时,HD-DVD阵营已经推出了存储容量25GB到30GB的产品原型,从这一角度上讲,HD-DVD标准领先于蓝光DVD标准。”   最后一点在于标准的交互性。微软和 迪斯尼联合开发了基于XML的iHD交互层,微软的下一代操作系统Windows Vista也将提供对这一技术的支持。但是,蓝光光盘协会却采纳了基于Sun公司移动Java技术的BDJ。Ribas称,大多数电影公司都反对BDJ,因为同iHD相比,BDJ的结构更为复杂,而且缺乏新功能。   Ribas表示:“英特尔和我们的观点类似。下一代DVD即将进入市场,我们必须停止对两大DVD标准的观望。基于上述原因,最终我们选择了HD-DVD标准。”

1. … Presents  出品
  2. … Production, A Production of…  摄制
  3. A… Film 制片人
  4. Director, Directed by, A Film by  导演
  5. Screenplay by  编剧
  6. Based on a Story by  原著
  7. Produced by  制片
  8. Executive Producer  执行制片
  9. Production Manager  制片主任
  10. Director of Photography  摄影
  11. Music by  音乐
  12. Sound Effect  音响效果
  13. Sound Mixer  声音合成
  14. 1st Assistant Director 首席助理导演
  15. Casting by  选派演员
  16. Cast of Characters  演员表
  17. Starring  主演
  18. Costumer Designer  服装设计
  19. Art Director  美术
  20. Editor  剪辑
  21. Set Designer  布景设计
  22. Property Master  道具
  23. Gaffer  灯光
  24. Key Grip  首席场务
  25. Dolly Grip  轮架场务
  26. Best Boy  场务助理
  27. Make Up  化妆
  28. Hairdresser  发型
  29. Stunt Coordinator  特技协调
  30. Visual Effects 视觉效果
  31. Title  字幕
  32. Set Decorator  布景
  33. Script Supervisor  剧本指导

或许,大家已经注意到了,网上下载的软件常常标有Beta版、Demo版等软件版本信息。这些版本标志实际上有其内在的含义。在此,把几种常见的软件版本向大家做一简单介绍。

FullVersion:正式版。用户使用最多的版本,功能完备。

Upgrade版:升级版。能改善和增加低版本软件的功能,所具有的功能和正式版件相同。

以上两种版本的软件多以软盘或光盘形式发行,需要用户换腰包,拿钱购买。

Beta版:即β版,是软件公司在正式版发行前,推出的用户测试版,目的是对外宣传。该版本软件往往功能不全,有时还有时间限制,过期则需要重新安装,有的甚至拒绝再次安装。

Demo版:与Beta版相差无几。如果是游戏软件只能玩前几局,其他软件则有许多正式版所具有的功能无法使用。

Release版:功能和正式版一样,是在正式版软件销售前推出的版本,目的是为了占领市场。但它有时间限制,在正式版推出时已不能再用。

上述三种版本的软件大多可从因特网上下载,因是免费赠送,可省不少钱,为许多网虫所热衷。

α版:内部测试版。与β版不同的是,α版只在软件公司内部试用测试。

OEM版:OEM是OriginalEquipmentManufacturer原始设备制造商的缩写。各大电脑厂商和软件公司之间往往建立一种合作关系,在各公司销售自己的产品时,可以附带他们的软件,所附带的他人的软件即是OEM版。

注册版:较特殊的软件版本,软件可以从因特网上下载,但必须进行注册,从该软件的研制者那里取得注册码后,才能使用该软件的全部功能,否则软件的很多功能将不能使用。当然,注册码的取得通常不是免费的。