2009年08月14日





若问当今管理软件市场上谁最“火”?答案一定是SAP!然而,再问当今管理软件市场上谁最“衰”?毫无疑问,也是SAP

因为主流IT媒体《计算机世界》一篇题为《揭秘SAP在华真相:天价收费与用户之灾》的封面报道,SAP这位“世界500强背后的管理大师”再次成了舆论的焦点,而这次成为焦点却与以往大不相同:此次受关注,不是因为SAP的辉煌,而是因为SAP的“画皮丑闻”。

官方声明缺乏诚意  SAP挑衅中国媒体

近日,权威IT媒体《计算机世界》的一篇封面报道,划破了管理软件市场的宁静,同时也将世界500强背后的管理大师——SAP,推到了舆论的风口浪尖上。

在媒体强大的质疑声音中,SAP在危机公关未果的情况下,在沉默了八天之后,深陷画皮门旋涡的SAP,终于无法继续沉默,于11日对“画皮门”发表了官方声明。

原以为SAP会在官方声明中,对媒体报道中提到的问题给予正面回应,或者对涉及到的客户做出道歉、回应和对媒体的监督表示感谢。但事实却恰恰相反。在这份五百余字的官方声明中,SAP仅仅用“我们对《计算机世界》近期刊登的两篇文章深感失望。”这样一句话,表达了对媒体的态度。而对于在文章中涉及的客户,SAP仅仅用“匿名主观臆断”一带而过。

不仅如此,同日,SAP中国区总裁张烈生在接受新浪科技专访时,做出的回应,比官方声明更是有过之而无不及。当被问及画皮门报道是否属实时,张烈生仅仅以“除了失望外,至于报道到底属实不属实,我觉得已经不重要了。”这样的托词敷衍了事。而对于那些失败案例所涉及的客户,张烈生更是只字未提。

SAP作为高端管理软件市场上的元老,一直为众多用户和舆论所关注。但此次看到SAP及其高层的声明与回应,多少让人感到痛心。作为“世界500强背后的管理大师”,SAP在面对监督、面对质疑、面对媒体时,仍然放不下“唯我独尊”的架子。这不仅有失大师风范,更是对中国媒体、对中国舆论的一种挑衅。对于这种明目张胆的挑衅,无论是当事的权威IT媒体《计算机世界》,还是其他的舆论平台,都是难以接受、难以容忍的。

中国管理软件产业崛起  SAP四面楚歌

回望过去,中国高端管理软件市场一直被以SAPOracle为主的国际管理软件巨头所霸占。这种局面,直到以用友、金蝶为代表的本土管理软件厂商崛起之后,才有所改观。并且,这种改观随着中国经济的发展、中国管理软件产业的整体提升,越发显得突出。

众所周知,此前,因为本土管理软件在产品和技术上的差距,导致绝大多数大型企业不得不选择SAP这样的管理软件巨头。也正是因为SAP等国际巨头有着这样绝对的优势,才使得他们在向企业用户提供服务时,高高在上、咄咄逼人。甚至有些时候,根本就是企业用户按着软件供应商的要求走,而将企业需求弃之而不顾。但碍于没有别的办法,很多企业用户只能忍气吞声、敢怒不敢言。

而随着以用友、金蝶为主的一大批本土管理软件的崛起,企业用户从中国本土管理软件身上看到了希望,并且这种希望随着市场对本土管理软件厂商产品的检验而逐渐转变成现实。尤其是在用友U9上市之后,企业用户对本土管理软件的信心更加坚定。故而,在没有后顾之忧的情况下,才会将深埋心底多年的不快一股脑的“倒”了出来。这也正是“画皮门”为什么到今天才得以真相大白的原因。

SAP的应用变成一个负担了,影响了我们的利润。” 一家大型国际化的民营企业负责人这样评价SAP

“坑蒙拐骗,是可忍,孰不可忍。‘皇帝的新衣’早就该脱掉了。SAP这次会兵败中国。”提到“画皮SAP”,一位曾经担任汉普公司首席运营官、Oracle顾问经理的业内人士这样认为。

……

即使这样的声音不断,即使“画皮”已经被撕破,SAP仍放不下自己清高的架子。这使得SAP处境十分尴尬。因为在接下来的一段时期里,SAP不仅要面对“画皮门”带来的被动影响,更重要的是,它还要面对中国管理软件崛起的事实。而这个事实,已经严重的威胁到了SAP中国的生存地位。

对于这一点,正如业内权威人士在接受IT168专访时所分析的那样:国内的管理软件低端市场一直是由本土厂商主导;在20世纪90年代的中期和以前,中端市场上欧美厂商占据主导地位,在20世纪90年代末期,国内的本土厂商开始与欧美等国际厂商在中端市场展开全面竞争。国内现在的高端管理软件市场上,欧美厂商已经不具有竞争力——无论是产品的功能性、服务性,还是性价比方面……,在高端市场上欧美厂商的主导能力开始萎缩。

此外,这种威胁,更能通过国内厂商得天独厚的优势体现的淋漓尽致:第一,国内厂商的解决方案更适合中国企业在经营管理上的创新;第二,在管理软件技术上,某些领导厂商比欧美厂商更先进,因为在研发创新、技术架构方面,没有“历史包袱”,反而有后发优势——例如,用友2008年推出的基于SOA架构的U9就是最好的证明;第三,与国际厂商的产品相比,国内厂商的管理软件产品上更加贴近本土企业用户;第四,在投入产出比方面,作为本土厂商的用友、金蝶有得天独厚的优势。

种种迹象表明:随着以用友、金蝶为代表的中国管理软件产业的发展,中国的世界级管理软件替代国外管理软件已渐成趋势。这种趋势会随着中国企业家从本质认识上、经济战略上的提升与转变而变得越来越明显,进而上升到国家战略高度:更多中国的世界级企业将使用中国本土的世界级管理软件。到那时,SAP何去何从?答案不言而喻。

2009年06月21日

  中国网络广告效果评估准则意见稿出台

  2009年6月18日,中国互联网协会网络营销工作委员会成员大会在北京隆重召开,会议选举了网络营销委员会新一届领导成员,中国互联网协会常务副理事长高新民当选主任委员,天极传媒集团CEO李志高、中国互联网协会秘书长助理石现升、天下互联CEO张向宁、百度副总裁沈皓瑜等四人当选副主任委员。引人注意的是,由99click、奥美世纪、易观国际、天极传媒、金山等业内知名企业联合起草、中国互联网协会网络营销工作委员会主办的《中国网络营销(广告)效果评估准则》意见稿同时在这次会上进行研讨和发布,并推荐给会员单位参考,这也是该委员会首次以行业准则的方式来规范、引导日益复杂的网络营销市场,和会员单位一起推动网络广告市场的科学健康发展。

  中国互联网协会网络营销工作委员会主任委员高新民表示,中国网络广告效果评估准则意见稿的出台,可以引发网络营销行业的讨论和思考,帮助网络营销领域网络媒体和广告主之间建立的“互信机制”,从而促进网络营销行业长期健康发展,网络营销工作委员会感谢99Click、奥美、易观国际等起草会员单位的努力,并希望更多的会员单位在网络营销工作委员会这一个开放的平台上,密切合作,互相探讨,一起推动中国网络营销行业的发展。

  网络营销工作委员会秘书长王海晶介绍,随着中国网络广告行业的进一步发展,建立行业标准与规范将势在必行,但这是一项长期复杂的艰巨任务,从网络营销效果评估这一行业热点话题入手,网络营销工作委员会牵头,和各会员单位一起进行一些规范性的讨论,是很好的一个尝试,会有力地促进中国网络营销行业的健康发展。

  “网络广告效果分析需要科学的标准。”意见稿的发起和起草单位之一、国内知名网络营销分析服务商99click总裁马天云介绍,该标准在一般大家熟知的广告展示、广告点击基础上,加入了点击后行为的分析,比如到达率、转化率、路径分析等,与国际上网络广告效果分析行业通行法则相吻合,可帮助广告买卖双方减少无效用户收录,科学详实并客观的反映网络广告有效流量全貌,对网络广告的长期发展具有一定的参考指导价值。

  金融危机下的企业ERP选型

  随着金融危机影响的凸显,越来越多的企业开始发现信息化对于企业发展及应对危机的重要性。作为企业信息化的代名词,ERP从进入中国的那一刻起就注定成为舆论的核心。尤其在经历了百年不遇的金融危机之后,越来越多的企业开始重新审视创新发展、重新审视信息化、重新审视ERP。

  金融危机考验企业IT系统

  金融危机以来,我们可以看到众多企业都采取了缩减IT支出的方式来度过寒冬。但从系统复杂性这个角度来看,金融危机对这不同类型企业的信息化所产生的影响是完全不一样的。

  对于零售企业来说,只要能够确保销售,数据能够及时、准确即可,他们可以在这个时候选择去做一些IT支出少的方面去建设,短期内企业一般不会因为IT而影响到整个业务。但是对于制造型的企业,情况则有些不同,因为很多国内的中大型制造企业还在旧式的工业体系下运转,企业原有的IT系统现在都已无法满足企业发展的需要,同时,企业又会因为IT系统的低能,造成更多的库存,更多的损耗,积压更多的资金,运作更加困难。

  所以,我们应该清楚的认识到,这次危机对企业的IT系统是一次实实在在的历练,落后就可能被淘汰。危机过后一部分企业或倒下,或整合,最后剩下的就是那些有更高信息化程度的企业。

  企业重新审视ERP选型

  几年前提到ERP选型,也许对于企业来说无非就是从手工到自动的一种模式转换,或者更有企业认为就是一种赶时髦。而中国企业在体验了高速成长,经历了金融危机导致的市场萎缩、新劳动法颁布、能源价格上涨等考验之后。越来越多的企业不得不重新审视信息化、重新审视ERP选型。

  随着企业业务的发展、规模的壮大,越来越多的企业发现,企业在组织架构、管理模式、创新模式、业务需求等方面都发生了根本性变化。原有的IT系统已经无法灵活应对多样的企业内部、外部的需求。这就迫使企业不得不重新审视企业的信息化系统建设、审视ERP选型等问题。

  在明确企业面临的问题与挑战之后,纵观信息化市场上的相关工具与产品,似乎SOA又成了问题的核心。因为一直以灵活性著称的SOA似乎就是帮助企业解除困扰的“专科医生”。而在ERP选型中提到SOA,人们自然会想到用友U9。作为全球首款基于SOA架构的新一代ERP产品,它是否能解决企业的困扰,也只有通过市场验证之后才能知晓。

  透过市场看U9

  “U9能够高效、快速的满足大冶摩托流程重组和未来发展个性化需要。因为U9采用的是SOA架构,大冶摩托可以根据实际需求自定义服务流程,选配、组装出适合自身实际情况的个性化系统,满足现有的管理需求,而且他们还可以简单高效地在U9平台上开发个性化增值应用。”提到U9,广东大冶摩托车技术有限公司CIO梁玉冰这样说道。

  和大冶摩托一样,厦门恒耀金属、重庆大江集团、重庆长江轴承股份有限公司、重庆美心集团有限公司、厦门谊和商业道具有限公司等众多知名企业都纷纷和用友U9签署了数百万的大单。

  如果说市场是产品的最好证明,那么我们不得不说,企业在ERP选型时,除了企业自身种种需求之外,参考市场也是不错的选择。

2009年05月27日

  用友U9密谋大战略 200 SAP精英将被挖角

  人才决定企业的未来和衡量竞争力。尽管今年初,求职市场曾经遍地萧条,但不景气的阴霾终将过去。近日,用友U9启动全球高端管理信息化人才大型招聘活动,招聘对象瞄准国际ERP厂商的专家、售前顾问和实施经理,一时间,给沉寂多时的信息化高端人才市场注入一支催化剂,也引爆亚太本土最大的管理软件公司与跨国软件企业人才最强争夺战。

  据悉,此次用友U9的招聘对象,锁定为SAP、Oracle、神码易拓、QAD、JDE、Sage等厂商(或合作伙伴)中的“精英”,这种直接挖角SAP等的方式,透露出用友U9现有咨询与实施的人员数量,已不足以支撑大规模推广以来的频繁签单,当然,也显示用友U9也全面进入市场成熟期,难掩其对人才的渴求。

  实际上,用友U9的企图心来自对SAP市场的觊觎。与SAP正面交锋,最明显的标志,在连续打下天津优瑞纳斯、上海美瑞、重庆轴承三单后,在用友上下看来,U9规模化投放市场,批量交付应用的时代已经来临。此前,2009年初,用友U9甚至把潜在客户们分别拉到广东大冶摩托、苏州京东方茶谷,既有现身说法,也有当场体验,引入商机漏斗,现在看来,效果颇为丰厚。

  其实,用友U9顾问一直被用友内部认为是高收入人群,而用友公司也为U9招聘开辟绿色通道。用友U9高薪挖角,看中了SAP顾问群中的资深级顾问,需要有财务加企业背景、丰富的项目经验、产品知识、模块知识、客户沟通。说实话,这些人在超级难懂的SAP ERP系统上都能应付自如的话,换到用友U9基于SOA架构的管理软件平台,更能被用友公司快速派驻进企业。

  早在2008年底之后,被SAP总部严重“抛弃”的SAP中国成为动荡中的孤舟:中国分公司多名高层突然解职引发公司内外动荡,此外,SAP公司又称,为在金融危机中保利润,冻结所有招聘,即使有人辞职,也不会再招聘新人接替其岗位,并且停止公司2009年计划中的部分外部宣传会议,并且要向合作伙伴拟增加合作成本。

  与用友U9招聘的火热程度相比,SAP公司中的气氛,俨然成为盛夏里的寒冰,更谈不上应对用友U9抢人战略。可以看到的是,SAP公司难以保证员工们的不流失,更无法防止三十多家合作伙伴们的SAP顾问们跳槽了。试想,SAP全球支持都难以继续,单是一个中国公司又情何以堪。

  事实上,用友U9除了指名招聘竞争对手员工外,国内外大中型制造企业总经理、企业CIO、ERP项目负责人,就连高校的管理学教授也一网打尽,如同U9横空出世一样,这次用友U9招聘也把业界惊得够呛。的确,历时五年、耗资4个多亿打造的用友U9,已完全和国际厂商站在同一起跑线上,不仅改变世界管理软件市场的竞争格局,也改变了人们的职业观念。

2009年05月26日

QLogic日前宣布收购NetXen

  QLogic日前宣布以2100万美元收购10Gb以太网芯片初创厂商NetXen,QLogic致力于存储网络(SAN)市场的研发与推广,NetXen则是企业局域网(LAN)领域内的制造型公司,QLogic收购SAN,预示QLogic在融合SAN与LAN两个层次的网络上的新努力,也预示着数据中心网络融合趋势的进一步发展。

  SAN与LAN融合的又一次努力

  目前NetXen大约有90名员工,专门提供用于10Gb网络接口卡的硅芯片和LOM芯片。NetXen将为QLogic涉足iSCSI和FCoE领域提供他们的下一代聚合网络适配器(CNA)。目前,IBM和惠普也出售NetXen的10Gb以太网适配器。

  虽然这次收购规模不大,但仍然反映了数据中心网络融合统一的趋势。去年12月,博科斥资26亿美元收购了以太网交换机厂商Foundry,以太网芯片制造商博通公司最近也计划以7.64亿美元恶意收购QLogic最大的光纤通道竞争对手Emulex,尽管收购并为实际完成,但两个领域内相互收购已经成为一股热潮。

  在本次收购之前,业界曾有揣测,QLogic很有可能成为被收购的对象,可能的买家包括思科、EMC和Juniper。

  关于本次收购,QLoigc公司首席执行官H.K. Desai表示:“NetXen是对QLogic知识产权和专业技术方面的一个重要补充。NetXen高度专注于下一代以太网技术。现在我们产品欠缺的就是针对10Gb iSCSI目标的卸载功能。”

  Desai表示,存储网络公司将他们自己针对光纤通道和以太网产品的芯片作为聚合策略是非常重要的。他说:“我认为这个领域内将进行不断的整合,我们希望成为提供商之一。我们相信,如果你没有自己的硅芯片,那么就会被市场淘汰。回想一下三年前的iSCSI市场,没有自己的硅芯片就根本无法生存下来。”

  NetXen为QLogic提供了10Gb以太网卸载功能。QLogic最近发布的8100系列CNA产品具有千兆以太网卸载功能,其竞争对手Emulex的CNA产品中却一直缺少这个功能。

2009年05月17日

用友应用平台E-Cell“升级”微软Excel

  提到数据处理,人们自然会想到Excel。作为微软公司办公软件Microsoft office的组件之一,Excel直观的界面、出色的计算功能和图表工具,再加上成功的市场营销,使Excel成为最流行的微机数据处理软件,同时以适用操作平台上的电子制表软件“霸主”的身份应用于企业非标准化软件业务数据的管理与统计之中。

  然而,随着企业业务的发展和信息化的推进,越来越多的企业管理人员发现,这个“霸主”在给企业带来便利的同时,也存在很大的局限性:只能实现简单的数据存取,在数据安全性、数据流程,数据远程共享方面还很空白。并且Excel作为一种普及化办公软件,不能针对业务存取数据,不能针对企业业务流程、人事结构传递查询数据,处理的过程也很复杂,如果要涉及到复杂的用法必须使用编程语言。这无疑是对企业信息化能力的一种考验。

  那么有没有一款软件,既继承Excel的诸多优点,又能满足日益发展的业务需求呢?答案是肯定的。

  2008年底,用友集团推出的用友E-Cell轻量级业务设计与运行系统,让企业可以实现会Excel就能设计企业信息化系统。它无须开发者必须掌握任何编程语言,只要会用操作Excel、了解自己企业业务流程,就能开发企业信息系统,可以真正做到无须写一行代码,便可实现信息化。

  除此之外,E-Cell在数据存取、流程设计、数据安全、数据传输等方面都远远高于Excel。但二者相似的界面与完全的兼容性,让E-Cell看起来就是Excel的“升级版”。

  而这个“升级版”Excel的系统分为设计端和运行端。设计端可以让用户在熟悉的类Excel环境下通过表单模型+流程模型+报表模型的设计,实现业务系统搭建。运行端采用B/S结构,可以把通过设计端设计的业务展现在Web页面上,实现异地办公和管理。

  在这一平台里,流程设计、权限控制、数据网络传输,这一切都不需要编程技术基础。使用者无需掌握编程语言和数据库知识,就完全可以在熟悉的类Excel环境下通过设计表单、定义工作流、制作报表等简单操作,轻松开发与搭建随需变化的业务系统。

  由此可见,用友E-Cell能够在不改变其自身业务现状的情况下,为企业搭建一个信息共享的业务平台,并轻松构建属于自己的信息管理系统。

信息化不求人——中小企业信息化自主开发之路

  因此如何开发完全满足企业个性化需求的信息化平台,成为摆在企业管理者或者信息主管面前的一道难题。
 
  有人认为,企业信息化是根治中小企业顽症的一剂良药,因为按照国外的成功经验,企业信息化的改造,先进技术手段介入企业经营,能迅速改善中小企业的经营状况,提高市场竞争力。可是国内的中小企业经营者们仍然是一脸苦笑:“我也知道自己的问题,知道有这样一条改进的途径。可问题是,我改得了吗?我的资金、人力跟不上啊!”这句话,一语道破了国内中小企业的苦衷。

  企业的信息化是一个复杂的系统工程,涉及到管理的方方面面,比如战略管理、流程控制、人员管理、绩效考核等等;涉及到内部的各个部门,比如生产制造部、市场营销部、计划运营部、储运部等等;涉及到人员的各个层次,比如IT工程师、一线操作员、中层经理、高层领导。因此如何开发完全满足企业个性化需求的信息化平台,成为摆在企业管理者或者信息主管面前的一道难题。

  单从目前的情况来看,企业信息化的途径主要有外购软件+专业实施、外购软件+自主实施、自主开发+自主实施三种。而这三种途径也都各有千秋:外购软件+专业实施——软件成熟,实施速度快,效果有保证,但资金压力大,实施过程对业务影响较大;外购软件+自主实施——软件成熟,实施费用低廉,但实施风险较大且效果无保障;自主开发+自主实施——灵活性高,费用低廉,但风险较大,对人员水平要求较高。

  通过以上三种情况的对比来看,再加上中小企业信息化建设都面临严重的资金压力,无法外购高成本的管理软件。而自主实施,企业内部的人员通常不具备专业实施能力和二次开发能力。那么在以资金为平衡点的情况下,如何让自主开发+自主实施成为中小企业信息化的主流选择,并解决在此过程中企业自主开发的专业人才问题才是正解。

  为了解决这一现状,很多中小企业都选择了Excel作为企业信息管理和数据统计的工具。然而在Excel的使用过程中,中小企业的管理者们发现Excel在给企业带来便利的同时,也在很多方面难以满足企业信息化的需求:只能实现简单的数据存取,在数据安全性、数据流程,数据远程共享方面还很空白。并且Excel作为一种普及化办公软件,不能针对业务存取数据,不能针对企业业务流程、人事结构传递查询数据,处理的过程也很复杂,如果要涉及到复杂的用法必须使用编程语言。这无疑又给中小企业信息化建设带来了新的挑战。

  为了能有效解决中小企业在此问题上的困扰,很多管理软件供应商都在Excel的基础上,推出了相应的产品。比如:2008年底,用友集团推出了用友E-Cell轻量级业务设计与运行系统,该系统界面酷似Excel,具有多种单元格属性、丰富的系统函数、支持多种专业图标以及统计报表的设计打印。并且完全兼容Excel文件,可以把企业现有用Excel管理的业务部分,通过表单模型+流程模型+报表模型的设计,改造成为企业信息管理系统,支持系统数据以Excel形式的导出和分析。让企业可以实现会Excel就能设计企业信息化系统。因为它无须开发者必须掌握任何编程语言,只要会用操作Excel、了解自己企业业务流程,无须写一行代码就能开发企业信息系统。这从一定意义上来说,可谓真正做到了信息化不求人,让中小企业能够轻松走上企业信息化自主开发之路。

2009年04月20日

用友U9规模化:世界级管理软件三分天下

文/陈克军

  在欧美等发达国家,ERP应用普及率高,多数大中型企业已采用 ERP系统和先进管理方式多年,全球500强企业的近八成已购买ERP软件。在中国管理软件市场,来自美国加利福尼亚Oracle和来自德国沃尔多夫SAP与用友等国产厂商拼斗呈胶着状态,后者牢牢占据近六成市场,拥有高达50万的客户群。

  微软护驾U9诞生

  2008年2月27日,用友与微软签署《微软全球独立软件开发商合作伙伴备忘录》,成为微软在大中华区首家、也是惟一一家中国境内 “全球独立软件开发商合作伙伴”,用友与SAP、Oracle并驾齐驱的出现在微软GISV网站上。至此,亚洲、欧洲、美洲出现三家世界级管理软件企业,主流市场由此“三分天下”。

  在与微软合作大框架下,用友推出全球第一款完全基于SOA架构企业管理软件,也显示微软对用友U9这一世界级管理软件的高度认可。对SAP、Oracle而言,这是一个敏感信号,让后者在中国倍感压力重重。

  ERP市场对抗欧美

  过往记忆中,还没有哪款中国本土的软件能与欧美企业分庭抗礼。相对操作系统、办公软件的沦陷,中国管理软件阵地仍在,并一路前行。事实上,欧美ERP软件在严谨科学优点背后,普遍隐藏着风险性:价格昂贵且服务费用较高;为适应中国国情大都会进行二次开发,周期漫长延误项目进程;外文资料匮乏,专业人员学习困难。

  正是如此,用友U9,耗时五年研发,投资4个亿,投入近500名研发人员,集成化开发环境,全程组件化应用模式,支持企业级的集成与应用协同等特性,使其成为用友未来十年发展的旗舰产品。

  与中国企业同行

  中国巨大内需市场、人力成本优势以及技术与商业模式的后发优势,帮助中国正在产生越来越多世界级企业:2008年世界500强企业,中国占得35个席位;华东、华南的小型跨国企业;以昆山、东莞为代表的世界级加工厂;加入全球供应链并与跨国公司进行业务往来的企业;细分行业的领导性企业。

  但是在成就世界级企业的道路上,中国企业国际化参与能力仍在接受市场与时间的考验。企业通过管理思想、管理模式、最佳商业实践以及借助信息技术,愈发快速地在世界级旅途上前行。

  随着中国本土世界级企业的不断涌现,中国正在崛起。中国企业距离世界级并不遥远,而且在很多方面已经开始全球领先,当然,用友U9规模化应用,也使得外界对中国企业信息化未来更加期待。

2009年04月16日

Oracle 我今天鄙视你

  先说说我在前一家公司的信息化经历:美资医药集团的一家工厂(实际是中国人老板在美国注资开设),B字开头,2002年5月,上马Oracle系统,改造了生产、销售、采购、财务等模块,那时候刚从研究生毕业,作为厂里当时唯数不多的精懂计算机者,参与了ERP建设过程,其中,有初次参与信息化建设的荣耀,也有作为初涉企业管理的青涩,当然,获得最多的是信息化实施经验。

  本来实施周期约定是5个月,但前后忙了一年,两个Oracle实施工程师陈工和廖工,一直与我们吃住一起,不过他们工作效率实在没有大公司的典范,一个月请假回上海五六次,除了留给财务室一堆发票,连备份恢复光盘也没有留下,再到后来就是“遥控指挥”了,单位总工刘主任与我啃着纸质项目书,就着英文PDF,硬生生把ERP推到前端。

  后来投诉Oracle上海公司一两次,有所收敛,但进度确实受到影响,造成单位上下抵触情绪很浓。后来我们私下里也了解到,那是我们医药公司会计部总经理亲自立项的项目,并由他主持招标,看起与Oracle私交甚厚,我们再到后来也不敢多投诉。好在上马后的第二年,我换到另一家单位,听以前的同事说,那个ERP项目后来又升级了两次,又倒贴一百多万。

  这段时间,在栖息谷论坛常看到大家议论用友与SAP之间的对比,甚至言辞到了互相PK的地步,其实我要讲的是,现时情况下,ERP产品技术和产品之争已趋向同质化,当然用友U9的组件化确实令人耳目一新,重要的仍是实施精细化,项目、实施、操作人员配合,ERP系统涉及面广、应用类型庞杂,更需要“人”起到协调作用。

  实际上,Oracle和SAP为代表的国外管理型ERP,功能强大确实不假,其实是非常复杂,项目难度大、周期漫长,实施更是遥遥无期,售价也在三百万元以上,国内企业贸然选用负担很重,慎之,慎之。不过,最近看到国产管理软件也有了好消息,用友U9开始正式挑战SAP、Oracle的地位,切入中高端市场,这才使我找到了鄙视Oracle并说出往事的由头和心情。

2009年01月31日

央视春晚温暖中国 百度大气磅礴之举

文/陈克军

  央视春晚,百度两次向全国观众拜年。春晚是一年中收视率最高的节目,百度抓住了这个机会,可以说是不惜血本。在春晚序幕鸣谢各单位的赞助时,首推的就是百度,百度公司很好的利用了这次宣传。

  在春晚的观众席上,坐在最前排,又面向舞台正中央的就是一向低调的百度CEO李彦宏,而且镜头给他特写的次数最多,一共十三次,不知是不是历史上最多,反正是企业家之最。

  百度此番发起的这场广告战役,得到了众多业内人士的一致看好。

  有专业人士分析指出,仅“登陆春晚”一项,已经为百度的品牌形象塑造带来了卓有成效的提升。

  一方面,通过赞助春晚及在春节期间投放广告,“喜庆、吉祥、温暖”等春节的特性,得以注入百度品牌,让百度品牌更人性化,更具亲和力。

  而另一方面,通过贺电榜及广告等方式给全国观众的拜年行为,可帮助进一步建立百度品牌与网民及其广告客户的情感连接,有助于巩固现有的用户、提升新增用户数量,提升其品牌美誉度和忠诚度。

  另外,百度此举,更可进一步树立起百度的客户和代理商们的信心,为新的一年打好基础,强化百度在搜索领域不可撼动的霸主地位,实乃大气磅礴之举。