2007年02月28日

大当婚,女大当嫁。整理下近来断断续续上过的一些交友网站,供难兄难弟难姐难妹们参考一下。谁有好的,也不要忘了给俺推荐一下啊!

中国交友中心 http://www.96333.com
比较早的交友网站之一,在众多婚恋交友网站还远在胎腹之中,该网站就已经拥有很高的人气和会员量,可谓红极一时。只是后来其他网站纷纷出炉,对它的冲击量不小,再加之其越来越看似丰富实则庞杂的功能和收费服务,不知有多少人象我一样望而却步。
推荐指数:★★☆☆☆

世纪佳缘 http://www.love21cn.com
相对比较纯净的交友网站。改版后功能更集中简洁,是我喜欢的交友网站之一。这里进入门槛相对较高,要求注册会员必须是大专学历以上。高学历也许未必是高素质,但相对保证了这里交友氛围的纯净。唯一的缺憾,就是互动性不够,以前用于会员之间交流的论坛现在也给取消了。
推荐指数:★★★☆☆

等人网 http://dengren.com
算是交友网站的后起之秀。风格清新、简洁,不张扬,带着些许时尚元素。功能也比较集中。个人感觉比较迎合25岁左右年龄层年轻人的口味。该网站最大的问题是,有些地方显得比较粗糙不够精细。细节之处加以完善,应该还有很大的上升空间。
推荐指数:★★★★☆

知己交友 http://www.zhiji.com
这个网站可能代表了目前国内大多数交友网站的风格。从该网站的定位来看,婚恋、交友、亲密关系、同性之间,统统一网打尽。看着着实有点晕,这擦边球打的!我个人并不是很喜欢这种类型的交友网站,你不知道混迹其中的网友是真心以待的,还是别有其他用心?所以登陆后几回就撤了。
推荐指数:★☆☆☆☆

嫁我网 http://www.marry5.com
融资改版后的嫁我网果然好看多了,人气也旺了不少,但我对它就是喜欢不起来,奇了怪也。是它的页面风格不够柔情,还是它的功能趋向花哨?似乎总有点,但又并不完全。前不久它在广州搞的同楼聚会挺有创意的,去参加的人也不少,可在我看来却有点傻兮兮的。难道是因为我落伍了?!
推荐指数:★★★☆☆

百合网 http://www.baihe.com
将心理测试与交友配对结合起来,可谓是国内交友网站的一大创举。试想一下,谁不想找一个跟自己爱情观、价值观等等最为接近的伴侣呢?只是愿望是好的,操作起来还是有不少难度。长达半个小时的测试让我几次中途便想放弃。如果你有足够的耐心,不妨去注册一下:-)
推荐指数:★★★★☆

E友网 http://www.51friend.net
对那些真正想通过网站找gf/bf的人来说应该是个不错选择。为了保证网站会员资料的真实性,该网站会致电注册会员,让你进行真实身份认证,以提高交友的成功率,可谓是煞费苦心。虽然手续是麻烦了些,但一劳永逸,保证了你以后的交友质量。
推荐指数:★★★☆☆

爱情公寓 http://www.i-part.com.cn
比较典雅可爱的风格,受其广告吸引小住了一段时间。其网站定位为“最受女性欢迎的博客交友社区”,觉得挺名副其实的,发现确实有不少小女生在其间入住,当然也不可避免地吸引了不少居心叵测人士的光顾。是郎,还是狼,小MM一定要睁大眼睛才行。
推荐指数:★★☆☆☆

爱在这儿 http://www.loveinhere.net
名儿看着挺有吸引力的,但网站风格就令人不敢恭维了。不过也挺符合其网站定位——交友娱乐网,五花八门的娱乐资讯扑面而来,那叫一个热闹:-),交友反而倒是其次了。虽然我不喜欢,但这里人气好象还挺强的,实在有点纳闷!
推荐指数:★☆☆☆☆

亚洲交友 http://www.asiafind.com
该网站的风格也是我比较喜欢的,简洁、大气。定位清晰,“认识你心仪对象。”挺让人心动。只不过人家目标是放眼国际的,俺是个土人,感觉有点难以跟它接轨喽。不过上面美女帅哥猛一看还真是多哈。不过站名跟现状有点不符啦,建议其更名为国际交友:-)
推荐指数:★★★★☆

屉(Chouti)是国内最新上线的一个网络收藏服务,开发团队目前位于北京。事实上,它只是Gozap.com所开发的几款在线工具之一,整个Gozap平台的研发已有一年多的时间,由于目前其它几款服务还在开发中,所以暂时只发布了”抽屉”这一款,其余的服务估计会在三至四个月后推出,到时这些服务都是用统一的Gozap帐号登录。

与其他一些网络收藏服务相比,除了常规的网摘收藏、留言互动等功能外,抽屉还添加了很多新元素及具备了一些非常有特色的功能。

首先,它的收藏方式不同于其他站点,一般的站点基本都使用浏览器插件,而抽屉使用的是一款无需安装的绿色软件,以浮动窗口的方式放置于桌面上。由于它会自动识别当前窗口的网址,所以在操作上非常简单。

其次,一个非常有特色的功能是,它内置了一款用Flash构建的独立Web IM服务,名称就为Gozap,很可能今后的其它的几款服务也会内嵌此软件。另外,它还提供了一个与Meebo类似的绑定MSN帐号的功能。

最后,还有一个趣的网址功能,用户可把一些常用网址收藏到网址分类中,并进行归类。抽屉会自动帮你创建一个网址分类页面,通过它用户完全可以创建一个属于自已的Hao123。

总体来说,抽屉加入的这些新元素给我们带来眼前一亮的感觉,目前互联网上网络收藏服务已经铺天盖地的多,如果没有一点新意不可能抓得住用户的心,抽屉在创新方面表现得应该说相当不错的,只是在一些细节方面还有待提高,比如RSS输出、导入导出功能等等目前还不具备,有待改善。

链接:http://www.chouti.com/

P

ligg——开源digg类程序(php)
官方:http://www.pligg.com
演示:http://demo1.pligg.com/
正在不断完善的digg程序,目前是beta9,汉化不是很难。

supergu——集合digg,书签一体(php)
官方:http://www.supergu.com/
演示:http://www.getgui.com/
从演示看,功能很强大,还没放出个正式版本的出来show。

wodig——国内的开源digg类程序(asp)
官方:http://www.wodig.com/
演示:http://www.fenju.com.cn/fun/
有中国特色的开源模式,半开不开的,虽然我用的也是它的程序,但我却一点感恩的心都没有,狼心狗肺吧? 问个问题爱理不理的,插件没有,关在家里造车,都是nb的人啊!!

163ask——免费开源的问答程序(php)
官方:http://www.ngosoft.net/forum-11-1.html
演示:http://www.163ask.com/
没用过,不知道怎么样。asp的也有,自己搜索。

hoodongwiki——中文开源维客系统(php)
官方:http://www.hoodong.com/
演示:http://kaiyuan.hoodong.com/index.php
用了后,你也许会非常失望的,开源版本和hoodong主站相差很大。不过我相信他会不断完善的,期待吧!wiki是众人的智慧,真正能够体现自由、开放的互联网精神。 听说还有企业级的应用。功利性?
其他开源的wiki产品也很多,参考:
http://www.wikimatrix.org/(英文)
http://www.allwiki.com/wiki/wiki程序 (中文)

aroundme——开源社会化网络程序(php)
官方:https://savannah.nongnu.org/projects/aroundme/
演示:http://www.barnraiser.org/demos/

elgg——免费开源的社会性网络sns系统(php)
官方:http://elgg.org/
演示:http://elgg.net/
以blog为中心,还不如国内的dz和pw做的好。

yogurt——开源的社会化网络门户(php)
官方:http://yogurt.sourceforge.net/
yogurt is a free social-network portal that allows you to search and make new friends, create and join communities and share information. 什么鸟语啊?是基于6度分割的理论做的吗?主页很简单,进去后就是另个样了,很web2的感觉!好像国内有汉化的,但忘了地址了。

另外,国内也有什么圈子程序,不开源,又不发完整版本,垃圾就不说了,想要的自己搜!

分类信息——飞思分类信息 v3.0 商业版(asp)
说明:http://duohai.ka163.com/article.asp?id=11
程序 http://duohai.ka163.com/attachments/month_0612/a2006121120411.rar
听说是个商业版本的,自己试。

分类信息——必够分类信息(asp)
官方:http://www.adfans.org/bbs/
演示:http://www.qbaidu.com.cn/
也是个羞答答的开源产品。武汉的搞的,估计是炒了卖的,他以前就做过。

分类信息——178518分类信息站(asp)
官方:http://www.178518.com/blog/
演示:http://www.178518.com/
设计很有特点,可以说是超前,不比什么58之类的差,可惜网友反映不是个完整版本,故意的吧大概。

asp的分类信息程序一大把,php的分类信息也有,不过没看上眼的,就不发了。

raico——开源威客程序(php)
官方:http://www.raico.cn/forum/
演示:http://demo.raico.cn/wk/
其实就是个bbs改的。威客,在线工作平台,web2最为清晰的盈利模式之一。国内直k68以来,越来越火了,但是经不起价格战的,剩者为王。ps:k68的站我怀疑用的是免费空间,慢的叫人受不了,任务也越来越无聊,我已经在上面罢工了,k68还差我10快钱没给,都半年了…

mypotu——单域名多用户版在线阅读器(php)
官方:http://www.potu.com/index/potu_opensource.php
演示:http://my.potu.com/
总感觉有国外某个人门户的影子,但不管怎么说,他开源了,个人门户啊,google,ms都在搞,恭喜你,有与国外巨头同台竞技的机会了,说不定,你就是下一个比尔门或more google。

lilina——开源rss聚合器(php)
官方:http://lilina.sourceforge.net/
演示:http://www.b9527.net/lilina/
http://lilina.jin.tw/
国内有个叫chengdong的吧,他改的比较好,但好像没放出来,就不用他的演示了。
顺便和drupal的个模块比较哈:http://www.b9527.net/?q=aggregator
xoops的也来下: http://xoops.org.cn/modules/planet/

gregarius–开源rss聚合器(php)
官方:http://gregarius.net/
演示:http://rss.gregarius.net/
都说它不如lilina,你怎么说呢?自己试!

sxna——国内开源rss聚合器(asp)
官方:http://www.dc9.cn/catalog.asp?cate=11
演示:http://fenju.com.cn/xwlb/
感觉比外国人的好用多了。

otagsnapr——开源网页截屏工具
演示:http://snap.otag.cn/
下载:http://snap.otag.cn/otagsnapr.rar

scuttle——开源网络书签(php)
官方:http://sourceforge.net/projects/scuttle
演示:http://scuttle.org/
多用户版本的网络书签,程序不大,汉化比较容易。

sa.bros.us——开源网络书签(php)
官方:https://sourceforge.net/projects/sabrosus/
演示:http://sabros.us/
汉化包:http://sabros.us/lang/
单用户版本的网络书签,感觉没scuttle强。

eyeos——开源的webos
官方:http://www.eyeos.org
演示:http://eyeos.org/demo/desktop.php
什么概念,os啊!ms的老窝。用浏览器就能运行什么程序,虽然目前还不强大,总会有长大的那天吧。提供了很多接口,可以自己二次开发。

podlook——国内的免费视频分享平台(.net)
官方:http://blog.podlook.com/archive/2006/11/14/111926.aspx
演示:http://psp.podlook.com/
有钱就玩下,玩出个youtube也不一定。

无忧贴吧——目前少有的开源php贴吧(php)
官方:http://5uie.com/
asp的贴吧不少,但php的却不多见,无忧贴吧自1.0就广受关注,加入了些很web2的功能,可惜始终跳不出baidu的思路。作者希望每个用户都尊重他的劳动果实,谁把下面的版权去掉了,谁就列入黑名单。据说还将开发商业版!

邵亦波与王怀南网站融资已到位,将参考社区模式!

邵亦波与王怀南babytree上线,大概是在春节之前,看来应该很快的了!从模式上来讲,创新容易被模仿。从Web2.0技术上来讲,也不会有太多的领先,即便有些细节上的领先,也容易被追上。按照我对这个行业技术的经历,我的创新被追上的时间不超过10天。从财务上来讲,邵亦波与王怀南有很强大的资金实力做后盾,完全可以够他们支持的。

终于有大鳄关注儿童成长这个大市场了!这几年,我们辛勤劳作,只不过这个领域一直很少人关注而已。今天跟一个儿童站长MSN聊天的时候说起这个,一致认为对儿童行业网站绝对是利好的消息!

这个行业尽管很少人关注,但从来不缺乏进入者。比较成功的儿童行业网站来看,母婴购物社区有乐友、丽家宝贝、红孩子,最近卓越也开始进入战局;儿童社区有摇篮网、丫丫家庭、儿童博客网、育儿网、母亲社区;专业教育服务有中国幼教网,中国早教网,上海学前教育。这其中还不包括门户新浪的亲子频道、搜狐的母婴频道,腾讯的儿童频道。

当然其中会员数在10万以下,日访问在1万IP以下的儿童社区比比皆是!我估计不少于2000个这样的小网站(数据未经核实)。但几乎每次聚会都能听到:

“你是做儿童站的,我还有一个小站呢!”一般人感觉儿童站好做,实际上没有资源是做不起来的。当然万事无绝对,也有个别会做起来!别因为这个拍我,你做起来是你的本事!

这其中,乐友、红孩子、摇篮网都得到过风险投资,其余的都是天使投资(自己也算当天使),目前应该都处于盈利状态。

此次,邵亦波与王怀南babytree加入战局,必将给儿童网络行业带来新的生机和活力。目前儿童行业网站的格局也在波动之中,一统江山都不可能,但谁占有最大的份额,在未来的竞争中才有更具说服力的优势!

1. Eyespot(http://eyespot.com/)
易用的上传功能和混编功能。色彩明亮。支持标签,论坛,和分组。社区功能不多。可以从头尾剪裁,使用时间线录制短篇,添加照片与音乐。发布到分组上,邀请朋友加入(但并不能直接邀请观看)。

2. Google Video(http://video.google.com/)
简洁的Google界面。但上传时需要Google Video Uploader。可以给视频添加大量注释,如果没人能看懂视频的话,这还真是个有用的功能。可以给自己的视频定价,进行付费观看。

3. Grouper(http://grouper.com/)
有文件共享功能的YouTube。如果想功能健全的话,就不得不下一个程序了。使用Windows Media格式,而不是流行的Flash。支持评级,标签,分组,RSS订阅等。通过下载程序,支持视频,照片与音乐的混编。可以直接发到MySpace,Friendster,eBay。下载到硬盘或iPod。

4. Jumpcut(http://jumpcut.com/)
在线创建,编辑,混编视频。清爽的界面,视频大小比其他网站都要大。但是并不能自动播放视频,在视频下载完也没有提示。编辑功能一流:支持镜头拼接,短篇记录,混编照片音乐,添加过渡效果,甚至还有特效处理。可以通过邮件发给朋友,嵌入到网页中,尤其与Wordpress更是结合的天衣无缝。

5. Ourmedia (http://ourmedia.org/)
有点慢。需要注册不同的服务以便上传视频。没有对视频格式进行转换,支持使用Creative Commons Licenses进行版权保护。RSS订阅,给朋友发邮件,每个视频有独立的链接。

6. Revver(http://revver.com/)
可以赚钱的YouTube。如果有人在看你的视频时电击了内嵌的广告,你就可以得到广告费的20%。如果在最后还点击了Revver的链接,那么就可以五五开了。基于Quicktime而不是Flash。需要单独下载客户端才能上传视频。支持标签,邮件,分级与播放列表。

7. Videoegg(http://videoegg.com/)
可以很轻松的上传任何格式的文件,发布在自己的博客商或者与朋友分享。需要下载单独的程序来上传。不过下载功能可以与浏览器紧密结合,并且支持拖拽功能。支持简单的“掐头去尾”功能。可以直接发布到eBay,Blogger和Typepad。可以生成简单的URL来发给朋友,也可以生成javascript代码来嵌入到自己的博客中。

8. Vimeo(http://vimeo.com/)
视频界的Flickr。界面漂亮,清爽。使用flash来播放本地视频,没有打水印,并且播放器可以调节音量。支持标签,评论,投票。发布到Flickr,张贴到del.icio.us,下载源文件,嵌入到MySpace,RSS订阅等,应有尽有。

9. vSocial(http://vsocial.com/)
速度较快。界面清一色的Web 2.0界面。大号字,AJAX,标签,评级,评论等等。支持Creative Common Licenses许可进行版权保护。可见不可得的编辑功能(因为上传不成功哈)。还可以通过播放列表生身滚动视频演示。可以嵌入到MySpace,Typepad,Blogger,del.icio.us,Flickr,BlogIt!,以及RSS订阅等。

10. YouTube(http://youtube.com/)
标签,评级,收藏,评论。可以建立播放列表,订阅朋友的视频,订阅标签。可以全屏播放视频。可以嵌入到MySpace,Friendster,Blogger,eBay等。

本文自以下文章翻译整理而得,原文地址如下:
英文原文:Ten video sharing services compared By/Ryan Bilsborrow-Koo

营和推广一个网站也许是一项辛苦的工作,试试看下面的这 10 种方法会不会帮到你。

10. 使用 PageRank 预估工具来预估 Page Rank 值。Rustybrick 出品的这个和pagerank by Google datacenter都是比较常用的。

9. 使用网站速度测试工具来测试你网站的访问速度:这方面可以试试 iwebtool。

8. 在网页配色方案库中寻找适于自己网站的配色方案:这里就有一个。

7. 使用一个关键字“指误”产生器:这个东西的作用是产生出一堆拼写错误的关键字列表,这样可以确保当你的用户不小心打错字了的时候他们仍然可以正确的访问到结果。你可以在这里找到一个。

6. 使用外部链接监视器:总是用 google “link: examplesite.com”的方法来查看谁链接了自己未免太低效了,一个链接监视器可以让你的工作轻松许多,并且监视任意多个网页。

5. 使用工具来确保你的网站符合 w3c 标准:通过 w3c 的这个测试可以让你的网站能被更多的浏览器兼容。

4. 使用Firefox的SEO插件:这个插件可以为你实时提供很多有用的信息,包括Page Rank, Age, Yahoo Backlinks, Yahoo .EDU Links, Alexa Ranking, Technorati Ran和del.icio.us Bookmarks等。

3.使用 Keyword 建议工具:一个好的 keyword 建议工具可以让你网站被“击中”的次数大大增加,这方面,你可以选用wordtracker的,或是marketshare 或 OvtKeywords.com 的。

2. 使用搜索引擎 rank 跟踪系统:前面提到的这个外部链接监视器同样可以监视各个关键字在搜索引擎上的rank,这些数据值得你参考。

1. 一个免费的blog:开设一个blog并在上面持续的推广你的商业计划,你也许将得到意想不到的收获。

据中国杭州婴童行业协会数据显示,中国0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿,以平均每个孩子花销5000元进行概算,这个市场的远景容量将是5000亿元。

需求是决定性的力量,因此有专家认为,婴童产业是当前最具投资前景的朝阳产业,未来三至五年该产业将会成为中国最耀眼的产业。

从母亲怀宝宝开始,一个家庭就进入强消费期,此前几年为生小孩省吃俭用积攒下来的存款将爆发性的往外花费:母亲的保健品、防护服、孕妇装、护理用品;婴儿的奶瓶、童车、童装、专用洗涤用品、玩具等等;甚至胎教、家政服务,幼教服务以及随着而来家庭买房、换房要求,小孩入学问题等等。可以说,一旦小孩进入家庭,家庭的刚性消费支出才刚刚开始。最近中央二台财经报道和中国经营报上都提这个类产业了。

由于准妈妈一般都有足够的休闲时间并且有与人分享孕期、育儿经验的需求,令各大博客网站纷纷嗅到商机。新浪博客、搜狐博客已提前推出了专门的亲子、母婴博客服务,而各种各样的“母婴博客网”、“中国母婴博客网”也如雨后春笋般冒了出来。在上海白领一族较为集中的无忧团购“篱笆论坛”上,“亲子育儿”论坛已经发展到“十月怀胎”、“初为人母”等四大板块。

淘宝网在2006年下半年专门开设了一个母婴频道,有相关商品近200万件。目前,易趣、卓越、当当等等电子商务网站也纷纷开辟了母婴产品板块。

相关调研显示,此前网上交易相当谨慎的母婴用品,12月的全国网上成交额接近1个亿。

看好这个市场的理由:现在新生儿父母年龄代已经熟悉互联网应用,许多年轻的妈妈都是白领,甚至金领,碰到问题并乐于网上找答案。

母婴类网站的用户群体特点及需求

现在这个年代的父母缺乏育儿知识,同时对育儿的要求也非常高,在这个群体,很重视品牌和口碑,比如他们为什么会买网站的东西?往往是在网站听了经验等;这些群体需要生活指导和帮助;这个用户群有个很明显的特点:都处于品牌养成期。也就是说,没生孩子前,都不怎么关心孩子产品,到生孩子时,又很茫然。

所以,这些准妈妈或者想带好孩子的妈妈,需求有

1.查找信息

2.分享经验

3.分享乐趣

4.获取他人经验

母婴类网站的模式与操作

网站定位。要先弄好 一,网站给谁看(哪个阶段)二,谁有什么样的需求 三,任何实现需求并盈利(网站的内容和功能)。网站定位一般都是针对城市家庭的父母,如果做这个类型的网站,相对集中在高端一点的客户和受众了。至少是家里有网上,自己会上网的。

做母婴市场有几个方向可以走:

1.以服务咨询为主结合线下杂志。传统真正满足孕婴需求的服务有:百货专柜、母婴店、保健品营销都有自己很完善的销售渠道,而且消费者也都习惯了商场消费。自己的配送体系大部分商品便宜不过大卖场,即便稍微便宜,消费者对少一二块钱也不买账。在母婴市场上,绝大部分商家都是在卖东西,很少把母婴服务当作一门系统的生意在做。而市场缺少的恰恰是对孕婴扎扎实实的生活指导和帮助,所以做这块是一个重要方向。

2.社区+购物(B2C电子商务模式)先要有个人气和黏度好的社区,做社区为资讯和服务为主,推动婴儿的周边产品的销售。传统的婴幼类商品选购,会牵扯到妈妈们很大的精力,现在网上浏览或打电话选购,则 免去了实地采购中东奔西走、货比三家的辛苦。这其中红孩子的直邮目录销售起到了决定性的作用,目前这种全彩色的高档杂志每期的印刷量达15万册,免费发送到医院、社区和消费者手中,直接向消费者提供了种类丰富、质优价廉的商品,极大的解决了孕妇和新生儿家庭不方便外出购物的问题,使选购心仪的商品变的非常简单、轻松。

网站功能及现实操作种种(欢迎到网站运营探讨俱乐部探讨)

从准备怀孕时起,未来的准妈妈们就迫切渴望帮助–为了孕育健康的宝宝,自己该如何调整生活的方方面面? 3个月后过了反应期,针对自己的身体状况,孕妇们该如何补充营养?医院只做临床配合治疗,通过医疗手段可以检测孕妇体内的微量元素情况,但并不跟随非医疗手段的帮助和指导;例如对作为孕妇,某种营养元素这个时期算不算缺,缺到什么程度,在饮食方面如何调节等,都得不到专业帮助。对于这些疑问,孕妇们往往会征询长辈、同事、朋友的经验,但个体差异不同,究竟怎样才更安全、更科学?从准备怀孕前的6-12个月到宝宝3-4岁这一段时间里,妈妈小孩生活的方方面面,如衣、食、住、行、美、健、育、教等需求谁来服务?

目前,界内丽家 红孩子和乐友三家比较知名,最成功的是红孩子信息技术有限公司

2005年和2006年,红孩子先后获得由北极光创投基金和NEA 创投基金1,000万美元的注资。在这方面,红孩子凭借资金优势,建立了宏大的架构。

乐友从1999年就开始起步。但到现在反而没有做到行业最大,是因为期间走了一些弯路。比如,乐友最初是希望以网站为主,然后把其他环节进行外包。但后来发现,外包之后的物流做得非常差。所以,从2002年开始,才自己尝试做物流。

乐友从1999年就开始起步。但到现在反而没有做到行业最大,是因为期间走了一些弯路。比如,乐友最初是希望以网站为主,然后把其他环节进行外包。但后来发现,外包之后的物流做得非常差。所以,从2002年开始,才自己尝试做物流。

网站内容是主体,商城是目的,分享、内容、氛围都是让主妇们掏钱时候要考虑的。

要做的功能栏目可以有很多:早教,月嫂,儿童摄影,还有最新的孕妇写真,母婴护理等从胎教开始到早教的系统服务,目前好的月嫂是非常抢收的,在服务这块,早教应该是最大的,咨询也很大,心理咨询和健康服务,孕期指导很重要,还有产后的美丽工程 。。。

包括宝宝视频上传什么的,主要是要给用户以独立感,炫耀和分享,这样就可以做VIP了,做宝宝主页类的产品了,许多妈妈都喜欢给宝宝做一个博客(像专门做儿童博客的www.xugu.net都做得比较成功),手机现在能拍视频的很多的,高端用户怕不缺这样的手机,上传视频不难的,关键是调动他们的积极性;传照片应该是主流,现在很多妈妈愿意把宝宝的东东给别人看的,很多妈妈特别喜欢贴baby的相片到网上 ;然后做婴儿的周边产品,甚至做签名等。

诚信问题。解决诚信缺失的方式是品牌,真实性需要品牌和积累。品牌讲究的是威信,而不是网友,你一招我一招的支。比如支付,北京的红孩子都是货到付款。这些信任度都是一点一滴积累起来的。

2007年02月26日

6年,这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持着“亢奋”和“战斗欲”。有人质疑这是“精神控制术”,而阿里巴巴决定在新年将塑造团队的种种魔力“制度化”,成为其“基本法”。
  
  在以“白娘子传奇”闻名的江南杭城,坐落着两个气质与这座城市极不搭调的楼层。15天前,这个富有“攻击性”的空间———“淘宝”,迫使全球最有影响力的女人之一,eBay总裁惠特曼放弃了亲自角逐中国互联网市场的欲望。

  与其气质一脉相承的,还有附近华星时代广场和创业大厦的9个楼层———“支付宝”和“阿里巴巴”。2007年伊始,“支付宝”宣布对非“淘宝”商家收取技术服务费。锋芒毕露背后,他们有一个共同的小个子领袖———马云,因超凡的个人魅力,他被公众供奉于“神”坛已经有6年。
  
  “多么奇怪!”一位杭城老媒体人说,“6年2190天,这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持‘亢奋’和‘战斗欲’。”然而这个团队的绝大部分人,拿着国内同行业中下水平的工资(在杭州处于中等),却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。

  关于这种神秘能量的来源,坊间有诸多私语,如一个“中国式狂想”,“精神控制术”,进一步的解释是———“个人崇拜在国内互联网公司中,无出其右,极其宗教感的文化保证了团队的勃起。”另有人将其比喻为“米老鼠帝国”———“在迪斯尼,没人敢把以前的思想一扫而光,每个人心里都明白,公司创建人沃尔特不会喜欢那样的。”

  对此,阿里巴巴的官方说法不痛不痒———“企业文化”。但据接近该公司的人士透露,在新近结束的集团战略会议上,阿里巴巴已第一次将此魔力作为“制度化”建设提出,“其在阿里巴巴2007年战略的重要性,甚至要高于‘速度’、‘创新’这些互联网公司耳熟能详的名词。”
  
  “职场乌托邦”
  “这恐怕是中国笑脸最多的一个公司,而且执行力超强,但我也不知道为什么。”这是卫哲的答案。两个月前,他刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁。7个月前,首次踏入阿里巴巴的卫哲,这个传统零售业的“销售狂人”就已经看到,一群互联网销售人员在一部部冰冷电话前长时间站立,手舞足蹈。

  “难道你不觉得,这是理所当然的么?”一位淘宝新雇员已经没有疑问,虽然两个月前,他还因不能理解公司无处不在的激情而独自偷笑。另一位因挫折极度消沉的女士来到阿里巴巴,三个月后姿态已焕然一新。尽管她3000左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点,但她口气铿锵———“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题,我正在给中国的电子商务做贡献。”

  魔力还蔓延到与阿里巴巴雇员朝夕相处的亲人。马云习惯不定时邀请他们到公司“视察”并非秘密,但是大部分人不知道他们走出大门后,会对“枕边人”感慨———“加油干吧,以后就靠你了。”曾有一位以抱怨“丈夫工作过于拼命”著称的妻子,最后在阿里巴巴员工大会时跌跌撞撞冲上了主席台:“我想感谢你们,我很荣幸将丈夫交给了阿里。”

  还有一些更激动人心的画面。据一位淘宝雇员透露,当淘宝交易额冲过目标值时,雇员们将在部门经理带领下愉快“裸”奔,男生脱掉上衣,甚至只剩下一条裤衩。当然,这一业绩并不直接返点到个人薪水上。

  这里的一位“销售冠军”还在一个寒冷的冬日跳下了西湖。事情源起一次“豪赌”———如果他能在2004年实现一年1000万元的销售额(相当于其 2003年的3倍),马云将应允他去世界上他喜欢的一个城市喝咖啡,但如果失败,代价是在最冷的节气“跳西湖”。结果,该销售冠军达到了似乎异想天开的销售额,但离马云“老客户续签持率必须在80%以上”的附加条件差了一个百分点。

  还有更多疯狂的场景。阿里巴巴和各子部门的狂欢频繁发生———马云会打扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫;而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信,这个被业界认为不好说话、极其严肃的人,偶然也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。

  所有的人都在提示,这个类似“职场乌托邦”的团队,是马云头脑的一个翻版。这个4800多员工的团队有着和军事企业一样高度统一的价值观,马云推崇的“六脉神剑”———“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”和“敬业”。

  有人指出,如果把“职场”视为一个交易系统,阿里人降低了交易成本———“长期处于同样的氛围,对内高度统一,大家都用同样逻辑对待他人,不适合的人将被‘舆论’自然淘汰,实际上避免了很多单位的‘口是心非’,是管理成本的极大节省。”
  
  “精神控制术”
  然而,阿里巴巴团队魔力来源的核心,关乎人性的深层秘密。对此,有一位通晓心理学的商界人士解释———“阿里巴巴一直在有意无意维护马云的‘神坛’形象,以实现类似崔健《一块红布》中叙述的‘神秘控制’。”

  这个判断似乎得到了佐证。大部分员工事先听说过马云的传奇,而在其此后的职业生涯中,马云的神话、价值观和理想在公司的各种场合被宣讲、重复,然后无孔不入地传染。而当一个团队对领导者产生图腾崇拜的心理,它内在循环所产生的力量,将导致遇敌时的所向披靡。

  根据美国心理学家利夫顿(Robert Jay Lifton)对“精神控制”的分析,除核心的“神秘控制”外,方式还包括———发展一套内部术语用于交流与思考,以强化个体对所倡导价值的使用等。

  在这里,每个淘宝雇员都有一个“花名”,它们来自马云酷爱的金庸小说。最近,这个“花名”单正逐渐向中国神话《西游记》的角色拓展。

  “符号是一种自我定位。”员工们说,当这些“令狐冲”、“黄蓉”和“孙悟空”在一起,把每次平淡的业绩冲刺幻化为热烈的小组竞争。而马云判断员工优劣的思维,已在公司广而告之———有业绩没团队合作精神的属“野狗”,应被坚决清除;老好人但没业绩的属“小白兔”,会被逐步淘汰;有业绩也有团队精神的属 “猎犬”,这才是阿里巴巴最需要的。

  与此同时,员工保持着忙碌状态。这些雇员除要共同冲刺高标准的部门业务指标外,个人还要接受公司安排的各种培训,这些必须修满学分的科目包括“阿里课堂”、“阿里夜谈”、“阿里夜校”、“百年大计”、“百年诚信”和“百年阿里”等。

  “这已经是阿里巴巴团队的一个定式。”上述杭城老财经媒体人说,忙碌被认为是实现“精神控制”的必要条件———因为忙碌将导致员工们没有时间深入思考集团内部的事,不能分身接受更多信息,因此对身边一切习以为常。

  但不少淘宝员工说,“精神控制”并不是“蒙蔽”。他们的理解是———“马云通过团队培训和系列潜移默化的训导,让员工在他的价值观和体系面前选择,否则能力再强,也不能呆在阿里巴巴。”

  不过,两者在解读阿里巴巴团队魔力的另一入口———“一个严厉的制度设置”时,取得了一致。

  的确,这里有每年10%的淘汰率外,还有一个与众不同的考核制度———50%是业绩考核,另50%则以“六脉神剑”为参照的价值观打分;又如这个公司奖罚分明,而也曾有一位销售冠军因对客户“过度承诺”伤害“诚信”一条,而被驱逐。

  这里的员工还被热情告之,他们拥有一个特别的“安全保障”———个人对公司的“不满”除可以向上司沟通外,还有来自人力资源部门一位负责点对点的“员工关系”职员。

  但在另一些人看来,这又是一种“头脑”监管。“我尝试的结果是更坏,而不是更好。”阿里巴巴某个老雇员说,“虽然提倡民主,但实际上,我们的文化之一就是‘服从’,因为‘上司总是对的’。”
  
  期权与“魔力”
  有批评人士指出,对于互联网这样一个以自由为时尚的行业,阿里巴巴的管理方式貌似“污点”。不过,最近专业鉴定和出版机构荷兰CRF关于“中国杰出雇主2007”的评选中,阿里巴巴作为中国唯一的互联网企业,刚荣登榜单。

  有人说,这里的雇员每人每年有1800元的“outing”(游玩)费;有一个连厕所也充满人生哲语的办公室;这里以客户利益至上,“六脉神剑”的各个要素都积极向上;如果工作卖力,销售人员的提成其实相当不菲,何况这里还“温情脉脉”,如果离开(包括被淘汰)也有重新回来的机会,因为每个人的编号都被无限期保留。

  在新近结束的集团战略会议上,阿里巴巴要将此魔力作为“制度化”建设提出,使其成为一个诉诸文字的“基本法”。分析人士认为,在一个知识时代,团队价值即最大价值。尽管阿里巴巴分散的股权结构让人担心,但“如果马云控制了团队和士气,并有效地使团队共进退,那么这是一个不可能被并购的企业,因为投资人的并购目的是实现投资增值。”

  现在,这个“魔鬼训练营”团队因为扩张正在迅速变成一个庞然大物,阿里巴巴在一年内进入了将近1000名员工。而马云还可能退休,他个人对团队的现实影响可能会逐渐减弱。

  “如果这个集体还在,我会愿意留下。”这是淘宝新员工的回答。或许,这也是阿里巴巴需要“基本法”的另一个原因,但是,这种管理方式是否真能够长久?

  在最根本的经济利益上,据了解,在2003年9月后进入“阿里巴巴”事业部的员工将不能获得公司期权(“淘宝”和“支付宝”仍能获得),虽然之后马云为这批员工补了部分股权,但数量仅在每人2000股到4000股之间,相比此前几万股左右已经大大减少。

  现在,按照阿里巴巴公司的官方说法,每位新进员工仍有机会获得公司期权,但主要以奖励形式出现,并不是绝对。而事实上,阿里巴巴事业部与其他事业部的期权分配相比显得比较少,因此颇有意见。而确有部分拥有2000到4000股的员工私下透露,等期权兑现可能会考虑离开。

在无论是做软件还是做网站的从业人员,在设计的时候都会经常的提起“用户体验”、“可用性”等等的概念,而且在设计的时候也越来越重视其产品的可用性。

  UI,UE,UX,Usability,Accessability,交互设计,视觉设计,用户研究…等等一些概念已经越来越多的出现在一些网站和书籍中,不过这些概念大多是从国外引进的。而国内中小企业的设计师,不仅仅满足于只停留在“玩概念”、“搞理论”的层面上,而是要在实际的工作中,应用一些有效的方法来让自己的设计具有良好的用户体验。

  那么,如何让你的设计具有可用性?如何让你的设计有更好的用户体验呢?下面谈谈我们的一些经验:

1.不择手段

  你正在设计一个网站,而面临的最大问题就是不知道该如何去做,这个时候,你该怎么办?

  你可能会找一个类似的并且是成功的网站,然后“抄”过来。是的,这个办法也许就是一个最管用的方法。因为面对同样的用户,人家走在你的前面,而且也是成功的,那么“抄”过来如果不成功,起码也不会出现大的失误。这里说的“抄”不等同于“照搬”、“抄袭”,我们“抄”的是它先进的经验、先进的设计和方法,然后快速的转变成自己的东西,缩短自己的学习、研究成本,这对于一些中小企业要求快速占领市场的策略是相辅相成的。其实就是“学习”他人已有的经验,让自己站到巨人的肩上。要注意的是“抄/学习”都是要以自己的用户为基础,清楚用户的情况,了解自己的发展阶段,不要盲从。

  如果你做的设计是别人没有涉及过的领域,而你也非常的迷茫,那么在你的设计中可能就会经常出现一个人或几个人“拍脑袋”的情况。有些成功的设计,就是一个人拍着脑袋做出来的。很多情况下,我们是设计师,同时也是用户。靠自己长期积累的经验去摸索,在经历了失败或是成功之后,对什么样的设计符合你的用户会有更好的把握能力。

  在资源不足的情况下,对网站这样可以快速得到反馈的产品,可以尝试“边做边改”的方法。当然也并不是说可以随意做一个产品就发布上线,“救火”和“改进”是不同的。这种做法同样要以自已的用户为基础。只有充分了解用户、了解用户的需求,才可能保证自己的行动是有目的性和一定的可靠性,而不至于把自己的产品当成测试品。

  这里的“不择手段”是相对于西方的理性方法(比如大量的调研、可用性测试等)来说的。理性的方法也非常好,我们一定要学习。同时对于中国大多数处于起步阶段的公司来说,这样的方法成本很高,所以经常会采用上面说的这些“感性”方法。我们觉得这些“感性”的方法并不是完全不可取的,只要注意:无论怎么“不择手段”地去设计你的产品,一切都要以用户的需求和习惯为基础,同时在操作时兼顾商业需求和技术约束。这样你的设计才会得到用户的赞同和市场的承认。

2.不要放弃好看

  目前业内非常流行“可用性”、“用户体验”、“标准”等等“新”概念,这是非常好的一个趋势,至少它让我们认识到还有这么大的一处领域我们未去开垦。但是同时我们也想提醒大家,在关注“好用”的同时,也不要放弃我们之前一直关注的“好看”。

  小公司在发展的初期,由于老板、高层常常会直接参与到设计过程中,而他们又不是这方面的专家,只能对“好看”来发表自己的看法。对这样的情况设计师们大可不必反感,老板关心是件好事,如何帮助老板实现他的想法也是设计中非常重要的内容。随着公司和环境的发展, “好用”一定会被放上桌面,这时设计师也不要因此忽略了“好看”。
  现在大家对“UE,UX,Usability,Accessability”这些概念感到很“深奥”。其实,它们说的是同一件事:就是“以用户为中心的设计”。所以,大家不要被这些概念所迷惑,我们现在做的事情无非就是这样:让用户觉得好看,让用户觉得好用。

  设计一定要考虑三方面的内容:商业需求、技术约束、设计约束。如何在这三方面之间取得平衡是设计师的重要能力。在不同的行业环境下、不同的公司类型、不同的用户群,会造成我们被驱向这一方面或那一方面。设计师要清醒地了解自己要做的是“平衡”这些方面,而不是简单地支持某一方。

3.采用合适的方法

  前面已经提到一些设计的方法,可能大家觉得没有什么技术含量,并不实用。甚至很可能大家也正是这样做的。那么,如何了解更多的方法?了解过后,如何应用在你的设计当中呢?

  首先,我们要做的是了解这些工具。“可用性测试、AB Test、问卷调查、座谈、小组讨论”等等都是很好的工具(包括我们上面说的“拍脑袋”这样的工具)。然而,针对不同的项目、产品,我们可能会应用不同的方法。这就需要你充分的了解这些工具,了解它们能做什么,不能做什么,适合什么情况,不适合什么情况。

  其次,了解了这些工具以后,就需要我们合理的使用了。不同的项目、不同的用户需求、不同的资源……每一次新的设计都需要你来选择不同的方法来达到最终的目标。有的时候,为达到某个设计目的,我们也许会自己创造一种方法、工具。虽然可能是很“土”的方法,只要实用就好。现在很多从业人员,一味的想得到一些大公司的研究方法、设计流程,并且将这些方法强加于自己的设计当中。这是一种本末倒置的做法,也许这些方法根本就不适合你公司来使用。

  其实应用什么方法并不是最重要的,而重要的是你在设计中是否始终以用户为中心。只要围绕用户来设计产品,那么你就会“不择手段”的应用不同的方法来达到目的,这一点对于一个设计师来说是最重要的。
  

  最后再强调一次,如果你做的是“商业设计(非艺术)”。那么一定要“以用户为基础”,平衡好“商业需求、技术约束和设计约束”。只有这样,才能设计出用户满意,市场叫好的产品

么是“长尾”:

1.传统经济中,很多时候,只有规模才是有效率的,小众产品的利润往往不足以应付交易成本,因此实质上变为“没有市场”,所以企业也会最关注头部20%(甚至还不到)的大众产品,只有大众产品才能赚钱;

2.人们并不是不需要小众产品,而是小众产品的获取成本太高;

3.对于小众产品,阻碍包括:
a.消费者如何能找到它——小众产品总不像大众产品一样遍地都是,随处可得;
b.商家如何能找到顾客——如何向小众的目标客户展示自己的产品;
c.如何应付流通环节的成本——包括仓储、运输、展示等等;
d.如何应付生产环节的成本;

4.一旦解决小众产品的上述问题,会产生两个现象:
a.某些小众产品虽然一直是小众产品,但是集合起来,构成一个大的市场(长尾市场);
b.某些小众产品克服了推广上的困难与成本,变为大众产品;

5.长尾现象会导致大众产品某种程度上的失宠,改变竞争格局。人们会把时间和金钱的相当一部分转移到在他们真正喜爱的长尾产品上面;但从总体上看,长尾有利于刺激潜在市场,增加市场总容量,提高平均利润。

6.长尾现象可以培养一大批小型企业和个人从业者,因为一旦流通上的阻碍消失,即使销量不大,对于小规模的生产来讲也变得有利可图。

如何利用“长尾”:

1.降低生产的成本,例如高性能处理器、高容量存储器、高清晰摄像机的出现,使个人制作、编辑视频成为可能;

2.降低流通的成本,可以简单分为数字产品流通和实物产品流通:
a.数字产品具有天然的流通优势,网络带宽的提高正在无限制降低数字产品流通的障碍;
b.对于实物产品,可以采用“虚拟库存”以及完善的物流配送体系降低储运成本;
c.在线推荐与评分系统,可以某种程度取代传统的人力推荐,甚至完成传统销售环节可能完成的任务;

3.降低买卖双方“相遇”的难度,通过完善的分类、搜索、评分、推荐以及网上口碑传播系统,让消费者更快找到属于自己的小众产品

总体来说,“长尾理论”绝对是一本好书,也许是接触“长尾”概念比较早,而且作为网络从业者,这里面很多概念并不觉得稀奇。所以觉得这本书写得比较啰嗦,花特别大的篇幅来阐述一个非常简单的概念。这本书对我的益处,就是让以前很多零散的、模糊的概念清晰,并且系统化了。